國內大型企業(yè)集團深化財務轉型的做法和啟示

尹曉玩

摘 要：中國經濟新常態(tài)下，經濟的發(fā)展面臨較多的變化，企業(yè)將不可避免地面臨不同程度的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要適應新常態(tài)，轉型升級是必然選擇。財務管理作為企業(yè)轉型的重要支撐手段，也必須實現(xiàn)新的創(chuàng)新和轉型，才能適應企業(yè)的變革。本文首先分析了財務轉型的意義，然后對傳化集團戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)新的做法進行了分析，最后提出啟示。

關鍵詞：傳化集團;財務轉型;啟示

一、財務轉型的意義

在傳統(tǒng)財務會計中，會計人員只能通過對原始憑證、明細賬等的處理來獲取相應結論，對于實際發(fā)生的經濟活動執(zhí)行、完成等情況無法真正了解，加上會計系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的獨立性，容易出現(xiàn)會計信息與業(yè)務信息間不相符的情況，降低會計信息質量。傳統(tǒng)財務管理模式制約了財務管理職能的有效發(fā)揮。在當前信息化水平不斷提高，經濟環(huán)境變化加劇的背景下，難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，缺乏為企業(yè)提供決策支撐的根基。企業(yè)財務轉型的意義主要在于：

提升財務價值。財務轉型可釋放傳統(tǒng)財務管理中核算資源占用的問題，更多關注于財務管理本身，實現(xiàn)財務工作由核算型向管理型、戰(zhàn)略性轉變。整合企業(yè)各類資源，充分發(fā)揮財務在資源配置、流程監(jiān)管、數據加工等方面的優(yōu)勢，為企業(yè)有效決策和價值最大化服務，有效促進企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

支撐企業(yè)轉型。當前國際、國內經濟形勢錯綜復雜，依靠銷售規(guī)模的擴大實現(xiàn)企業(yè)價值增長的難度越來越大，企業(yè)改革轉型和管理提升的要求強烈。財務管理作為企業(yè)管理的基礎和中樞，其職能轉型勢必帶動企業(yè)的整體轉型，為破解企業(yè)發(fā)展瓶頸提供支持。

二、傳化集團的財務轉型

傳化集團有限公司（以下簡稱傳化集團）創(chuàng)建于1986年，是一家以化工、物流、農業(yè)和投資等業(yè)務為主的多元化現(xiàn)代民營企業(yè)集團，產品覆蓋全球主要國家和地區(qū)。

（一）財務管理理念的創(chuàng)新。2000年，傳化集團提出“企業(yè)管理以財務為中心”的管理理念，明確“企業(yè)凡是有數據的地方，都是需要財務管理的地方，財務管理不局限于經營數據，更要擴大到對企業(yè)資源的管理、資本的管理、知識的管理、價值的管理”。到了2017年，這一理念進一步發(fā)展為“決策以戰(zhàn)略為導向，管理以財務為中心”，并提出了具體的執(zhí)行規(guī)則。

（二）統(tǒng)一的會計核算平臺和個性化會計管控體系相結合，奠定堅實的核算基礎。傳化集團是一個多元化產業(yè)集團，不同的行業(yè)具有不同的會計核算特點。為了加強集團公司的管控，在實行共性化會計核算體系、統(tǒng)一核算制度和會計政策，以保證財務信息處理口徑一致性和可靠性的同時，傳化集團按照不同的產業(yè)經營特點，會計核算體系緊貼業(yè)務單元實際，取得了較好的效果。

（三）戰(zhàn)略管理會計方法的創(chuàng)新。一是保障公司戰(zhàn)略實施的全面預算管理創(chuàng)新。傳化集團把預算管理作為公司戰(zhàn)略實施與支持系統(tǒng)，創(chuàng)建了一系列行之有效的管理方法，以保證剛性實施。二是“大集團戰(zhàn)略，小核算體系”的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新。傳化集團子開展“管理以財務為中心”以來，一直致力于成本管理模式的實踐創(chuàng)新，“質量最高點，成本最低點”作為一種基本要求被寫入企業(yè)文化手冊。

（四）構建財務共享中心。為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，傳化集團依據財務管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略，在財務業(yè)務一體化（SAP）系統(tǒng)全面上線的基礎上，轉變財務職能架構，著手建立支持財務戰(zhàn)略轉型的財務共享中心。

三、啟示

通過對傳化集團財務轉型的研究，筆者得出以下啟示：

（一）轉變觀念、打破思維桎梏。在財務轉型進程中，企業(yè)管理人員、財務人員應當轉變自身觀念，明確財務轉型的目標，從傳統(tǒng)財務會計管理向價值型管理進行轉變，確定提升財務決策支持能力的基本目標。不再局限于傳統(tǒng)的財務工作思維模式，明白財務工作與其他工作之間的密切關系，加強財務部門與其他部門間的溝通協(xié)調。不再將財務當成單純的核算，創(chuàng)新思想理念，認清財務對價值創(chuàng)造方面的重要價值。將財務工作重點放在公司的生產經營方面，在堅持原有會計基本原則的前提下，轉變工作職能，運用先進的信息技術，來提升財務管理水平，提高對財務風險的防控能力。

（二）推動業(yè)財深度融合。在企業(yè)財務的轉型過程中，需要在保持原有基本的核算、記賬等功能基礎上，加強財務與業(yè)務之間的融合，實現(xiàn)財務、業(yè)務活動間的良好銜接，解決兩者獨立運作過程中可能出現(xiàn)財務信息失效的情況，將財務管理與企業(yè)的采購、生產、運營以及銷售等個環(huán)節(jié)有機融合起來，為企業(yè)內部決策提供可靠依據，并通過財務信息的收集處理實現(xiàn)對業(yè)務活動過程、效果以及存在問題等多方面的監(jiān)督，縮短無價值的流程環(huán)節(jié)，提高企業(yè)各項業(yè)務的水平。此外，在財務轉型過程中，要加強信息化建設，通過構建標準化的文檔與流程，將財務、業(yè)務與管理信息等集中于同一數據庫中，最大限度的實現(xiàn)數據共享，為財務監(jiān)督職能發(fā)揮創(chuàng)造有利條件，提升財務數據的時效性、準確性，為企業(yè)管理者的經營決策提供有力支持。

（三）財務共享服務中心。財務共享服務可以將部分核算人員從原來的工作中解放出來，實現(xiàn)業(yè)務型財務和戰(zhàn)略型財務之間的融合，減少財務數據傳遞的復雜性，降低財務數據失真的可能，增強業(yè)務、財務工作的透明性，提升財務管理水平為企業(yè)的市場營銷、稅務籌劃以及資源配置等提供有力支持，促進企業(yè)經營水平的提升。同時，在財務共享服務中心建立的基礎上，企業(yè)可以通過集中會計作業(yè)方式，在遵循統(tǒng)一標準的前提下，實現(xiàn)資金的集中支付與收支核算，簡化企業(yè)內部流程，提高財務流程、數據信息以及人員工作的規(guī)范性，加強整合，去除不必要的環(huán)節(jié)、人員，在提高財務工作效率的同時，降低財務風險。

（四）發(fā)揮財務管理在企業(yè)經營管理中的價值引領作用。財務管理利用價值形式對企業(yè)生產經營過程進行管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中，是一項涉及面廣、綜合性和制約性較強的系統(tǒng)工程。隨著技術的進步、生產力的發(fā)展和經營管理水平的提高，財務管理在企業(yè)管理中的地位日益凸顯，因此，重視和改善企業(yè)財務管理，發(fā)揮好財務管理的價值引領作用，使財務管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（中石化股份有限公司巴陵分公司財務資產部）