財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

，業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，協(xié)同很多大中型企業(yè)成立了財(cái)務(wù)共享中心，將重復(fù)度較高、以前需要大量手工處理的財(cái)務(wù)核算工作及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行集中處理，財(cái)務(wù)共享中心正逐步取代很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展也要求財(cái)務(wù)工作者了解業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)工作者迫切需要轉(zhuǎn)思維并提升綜合素質(zhì)。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略方向，它可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，促進(jìn)信息共享和溝通，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。一、新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合在企業(yè)應(yīng)用的意義（一）新形勢(shì)下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題在新形勢(shì)

；數(shù)據(jù)中臺(tái)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型科技迅猛發(fā)展將人類帶入數(shù)字化時(shí)代，人們的生活愈發(fā)與“數(shù)字”息息相關(guān)。2015年12月阿里巴巴提出“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略使其在數(shù)字化時(shí)代技術(shù)快速更迭的背景下對(duì)用戶需求及創(chuàng)新速度具備快速響應(yīng)能力，支持企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中臺(tái)戰(zhàn)略至此被諸多企業(yè)提上日程。一、石化企業(yè)構(gòu)建基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)概述（一）基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)的含義中臺(tái)化的業(yè)財(cái)融合管理核心是應(yīng)用中臺(tái)理念，借助新興技術(shù)，鏈接、打通企業(yè)業(yè)務(wù)“前臺(tái)”與財(cái)務(wù)“后臺(tái)”，向前釋放“前臺(tái)”潛

理職能，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。本文從A資產(chǎn)管理公司推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的視角，簡(jiǎn)單闡述了以“跨地域、多業(yè)態(tài)以及多層級(jí)”為特點(diǎn)的資產(chǎn)公司建立財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)想，旨在促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理公司業(yè)財(cái)一體化建設(shè)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享；國(guó)有資產(chǎn)管理公司；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.06.005在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，將各種先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于財(cái)會(huì)領(lǐng)域，既能夠促進(jìn)以記賬報(bào)賬、會(huì)計(jì)核算等為核心的傳統(tǒng)工作模式發(fā)生變化，更加突出信息化、數(shù)字化、智

RP；企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 隨著信息技術(shù)高速發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)信息流、物流、資金流進(jìn)行合理配置，提高企業(yè)管理效率以及決策水平。ERP通過(guò)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作全面管理，提高企業(yè)信息化程度。通過(guò)ERP能夠?qū)ζ髽I(yè)管理全流程進(jìn)行有效控制，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理流程的有效監(jiān)控與優(yōu)化，以滿足信息化時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要。通過(guò)ERP體系的建設(shè)，將財(cái)務(wù)充分參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，為企業(yè)管理提供有效支持。在ERP系統(tǒng)使用的

理水平，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵詞：“數(shù)智化”；大型國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）36-0159-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.36.1591?“數(shù)智化”的含義“數(shù)智化”與“數(shù)字化”常被認(rèn)為是同一個(gè)詞語(yǔ)，其實(shí)有著千差萬(wàn)別?！皵?shù)字化”是一種技術(shù)理念，而“數(shù)智化”是一種對(duì)于數(shù)字技術(shù)的智能應(yīng)用，兩者有一定的關(guān)聯(lián)，但是所涉及的層次相距甚遠(yuǎn)?！皵?shù)智化”這個(gè)詞語(yǔ)第一次出現(xiàn)是為

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。文章以M集團(tuán)為研究對(duì)象，旨在研究M集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題和成因，提出對(duì)應(yīng)解決對(duì)策，為我國(guó)乳制品行業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式下實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供可資借鑒的案例。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；M集團(tuán)中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）34-0174-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.34.174近年來(lái)，政府大力提倡財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，并明確表示，業(yè)財(cái)融合是

；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)、大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及智能時(shí)代的到來(lái)，正在對(duì)各行業(yè)、各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用方面產(chǎn)生著重大影響，從原先的核算型會(huì)計(jì)模式逐步向管理型會(huì)計(jì)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式也隨著產(chǎn)生了巨大變化。在推廣管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作中，業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展思路比較清晰，獲得了大家的廣泛認(rèn)可，在提高財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)程方面顯示出極為重要的作用。推進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有機(jī)融合，不僅可以使財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程能夠進(jìn)行有效

實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)政部也提出了推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理的基礎(chǔ)性、支撐性作用，可見(jiàn)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為未來(lái)必然的發(fā)展趨勢(shì)。本文首先介紹了業(yè)財(cái)融合的概念，根據(jù)事業(yè)單位的特點(diǎn)闡述了業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容，然后結(jié)合實(shí)踐，深入研究了目前事業(yè)單位在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后從轉(zhuǎn)變思維，樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)；統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等六個(gè)方面提出了加強(qiáng)事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的對(duì)策建議，論文對(duì)于提升事業(yè)單位業(yè)財(cái)

；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）13-0046-03隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展空間有所擴(kuò)大，與此同時(shí)，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸加大。在此背景下，國(guó)有企業(yè)為了提升經(jīng)營(yíng)效益，采用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段就顯得十分關(guān)鍵。然而，就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況而言，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量較差，存在企業(yè)思想觀念較為落后、財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)并未真正融合、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升和企業(yè)管理會(huì)計(jì)

。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；業(yè)財(cái)融合；轉(zhuǎn)型對(duì)策；信息化建設(shè)【中圖分類號(hào)】F406.7；F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）06-0178-031 引言當(dāng)前國(guó)資委對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出新要求，出臺(tái)了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系

需要不斷探索財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效路徑。文章以S物流企業(yè)為例，就該企業(yè)如何基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提出一些建議和看法。關(guān)鍵詞：S物流企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；路徑分析中圖分類號(hào)：F272.9文獻(xiàn)標(biāo)志碼：ADOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2023.08.041Abstract： In recent years， with the rapid development of our economy， especially with th

迫切需要進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。如何進(jìn)行財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型是當(dāng)前事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確的工作。本文首先分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義，然后探討事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作存在的弊端，最后提出有效的轉(zhuǎn)型路徑。［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；意義；財(cái)務(wù)共享［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位管理工作的核心，對(duì)單位未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展有重要影響。而由于事業(yè)單位公共服務(wù)職能的存在，其財(cái)務(wù)工作必然會(huì)受到社會(huì)因素、政策因素等影響。事業(yè)單位傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期政策發(fā)展的需求，

合目前市場(chǎng)上財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)解決措施?！娟P(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 問(wèn)題 策略分析前言業(yè)財(cái)融合的概念是隨著市場(chǎng)發(fā)展提出來(lái)的，是根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)上的企業(yè)發(fā)展情況，在面對(duì)復(fù)雜激烈的外部環(huán)境下，企業(yè)期望謀求“管理驅(qū)動(dòng)型”增長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的角色，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員更多是記錄員、監(jiān)督員的角色，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后對(duì)財(cái)務(wù)人員的功能提出更高要求，財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還要有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的其他職能，做好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)

財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的價(jià)值與現(xiàn)狀進(jìn)行探究，最后提出業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的可行路徑，旨在促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，滿足企業(yè)以財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)的需求。【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；策略【中圖分類號(hào)】F275【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2023）05-0164-031 引言隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇逐步增加，同時(shí)，企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)管理壓力大幅提升[1]。雖然當(dāng)前企業(yè)已構(gòu)建相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但并未配套相對(duì)

財(cái)務(wù)數(shù)字化；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型【中圖分類號(hào)】F275；F49 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）03-0182-031 引言我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，信息化技術(shù)飛速發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)管理能力是時(shí)代發(fā)展的必然行為。越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)開始搭建數(shù)字信

享服務(wù)中心；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中圖分類號(hào)：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.01.0430?引言新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)與人工智能的快速發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理變革賦能，推動(dòng)其逐步從信息化向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)以及機(jī)器人技術(shù)等是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要手段，將其結(jié)合在一起發(fā)揮的協(xié)同作用是不可預(yù)測(cè)的。當(dāng)前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已成為大型企業(yè)集團(tuán)普遍采用的領(lǐng)先、成熟的財(cái)務(wù)管理模式，其在

景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略，希望能夠?yàn)橥苿?dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供一些參考意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一、引言我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也面臨著不同程度的沖擊和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求以及發(fā)展需求，甚至阻礙國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。而業(yè)財(cái)融合主要是指將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)融合，從企業(yè)整體發(fā)展角度思考業(yè)務(wù)的開展是否符合企業(yè)整體發(fā)展方向。在業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企

，業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，解決對(duì)策引言業(yè)財(cái)融合，主要是指企業(yè)將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的日常工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以幫助企業(yè)整合資源，節(jié)約成本，提高管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制，最終達(dá)到擴(kuò)大綜合效益的目的。當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作仍停留在核算型會(huì)計(jì)階段，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)參與度不高，導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不夠了解，只是簡(jiǎn)單地記錄、核算已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，無(wú)法提供業(yè)務(wù)建議。業(yè)財(cái)融合模式，可以綜合業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的應(yīng)有效能，業(yè)務(wù)部門可以幫助財(cái)務(wù)部門收集更多的基層信息，而財(cái)務(wù)部門則可基于更

】 探尋高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制，對(duì)提升高校財(cái)務(wù)管理能力、扎穩(wěn)高校辦學(xué)根基具有重要意義。文章基于多主體關(guān)系分析、博弈理論，構(gòu)建了地方政府與高校、高校與高校財(cái)務(wù)人員之間的兩組博弈模型。通過(guò)對(duì)模型的求解和分析發(fā)現(xiàn)：影響高校是否開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的因素有地方政府轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)貼、轉(zhuǎn)型宣傳、轉(zhuǎn)型派生收益、轉(zhuǎn)型派生成本、轉(zhuǎn)型績(jī)效等；而財(cái)務(wù)人員參與轉(zhuǎn)型的積極性則受高校激勵(lì)強(qiáng)度、消極參與的機(jī)會(huì)損失以及轉(zhuǎn)型成本等因素的影響。最后，文章從外部基礎(chǔ)賦能和內(nèi)部發(fā)展推進(jìn)兩個(gè)視角構(gòu)建了高校財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

背景下有效的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑是必然趨勢(shì)。本文將主要論述國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的形勢(shì)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在新經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)必須要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中立足。企業(yè)所處的新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其所需已不是單一的企業(yè)管理模式，而是需要采取多維度相結(jié)合的創(chuàng)新管理模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，將企業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)估，從而為企業(yè)的發(fā)展決策提供最佳

；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”理念的深入推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐漸呈現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化特征；隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，先進(jìn)企業(yè)的合同管理、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理以及市場(chǎng)銷售管理都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，財(cái)務(wù)管理逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、考核的數(shù)字化；隨著市場(chǎng)發(fā)展的充分和數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次已從成本管控、產(chǎn)品質(zhì)量到市場(chǎng)開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上升為企業(yè)戰(zhàn)略、核心技術(shù)和企業(yè)文化的層次，企業(yè)決策的復(fù)雜性、戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)性前所未有。因此企業(yè)在重大決策

融合角度下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合角度下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型措施進(jìn)行分析，希望借此研究幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）08-0157-031 引言隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)

也是飼料企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要方向。財(cái)務(wù)工作應(yīng)逐步從后端延伸到前端，致力于從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中提取更多有價(jià)值的信息，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)、輔助、決策工作。論文主要分析了飼料企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的必要性，其次總結(jié)了飼料企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題，最后從管理理念、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)人員水平、信息化技術(shù)應(yīng)用等方面提出了業(yè)財(cái)融合背景下促進(jìn)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要路徑?！娟P(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;飼料企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型【中圖分類號(hào)】F275一、新零售模式下的業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論分析（一）新零售模式的定義國(guó)外學(xué)者M(jìn)a Xiaodan（2020）給出了“新零售”的基本定義，即智能業(yè)務(wù)的“在線+離線+物流”新模式。在此種新模式下，整個(gè)購(gòu)買渠道開通，消費(fèi)者將不再受到線上與線下短板的制約，使消費(fèi)者有最大服務(wù)效益的體驗(yàn)。隨著人工智能的發(fā)展及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人們的生活越來(lái)越離不開網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，因此在新零售模式順利應(yīng)用的前提下，企業(yè)需要采集大量的信息數(shù)據(jù)，利用線上和線下相

：共享模式;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;會(huì)計(jì)職能近年來(lái)，在“大智移云”的背景下，共享模式的飛速發(fā)展使各行業(yè)及其傳統(tǒng)的職能都慢慢發(fā)生了改變。智能化的生產(chǎn)與辦公使以核算為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能逐漸轉(zhuǎn)型為以分析、管理與決策為主的管理會(huì)計(jì)職能。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算逐漸被共享中心、財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)務(wù)外包等所取代，也對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。在企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享公司成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。共享模式基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理念，將企業(yè)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，依托于強(qiáng)大的信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是

革。本文針對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下高校財(cái)務(wù)呈現(xiàn)的新特點(diǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)人才提出的新要求，提出了促進(jìn)高校財(cái)務(wù)共享人才培養(yǎng)的有效建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;高校財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)共享中心;人才培養(yǎng)一、引言當(dāng)前世界正在面臨百年未有之大變局，數(shù)字化發(fā)展成為這場(chǎng)變革加速推進(jìn)的催化劑，如何推進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)行業(yè)轉(zhuǎn)型成為我們需要積極探索的課題。推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型首先要推動(dòng)財(cái)會(huì)教育的轉(zhuǎn)型，高校必須通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)的傳統(tǒng)教育模式進(jìn)行徹底深入地改革、建立全方位的財(cái)會(huì)共享實(shí)訓(xùn)平臺(tái)來(lái)緊跟當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展

難以順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的高標(biāo)準(zhǔn)與新要求。本文在分析公司理財(cái)課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革必要性的基礎(chǔ)上，提出改革總體思路，建議從完善實(shí)驗(yàn)體系、建設(shè)實(shí)驗(yàn)素材庫(kù)、豐富教學(xué)方式與手段、構(gòu)建全新考評(píng)體系等具體改革措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;公司理財(cái);實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革中圖分類號(hào)：F23???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.16723198.2022.17.059 “公司理財(cái)”是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)的核心主干課程，系統(tǒng)講授公司在不確定環(huán)境下如何通過(guò)投資、融

勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效落實(shí)，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的有效提高。本文立足于財(cái)務(wù)共享模式，分析了財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型的有效策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；優(yōu)化策略隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)紛紛在不同區(qū)域設(shè)立分公司，以便進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的有效提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在這樣的經(jīng)營(yíng)模式下，許多企業(yè)往往存在獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，與總公司之間的財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在分

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型; 數(shù)字化; 多維度; 業(yè)財(cái)協(xié)同; 精益管理【中圖分類號(hào)】 F426? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2022）13-0057-05一、引言《2021埃森哲中國(guó)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究報(bào)告》顯示，在后疫情時(shí)代，我國(guó)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型程度穩(wěn)步提升，轉(zhuǎn)型成效顯著的領(lǐng)軍企業(yè)營(yíng)收增速是其他企業(yè)的近4倍。在30多家企業(yè)高管參與的相關(guān)訪談中，“戰(zhàn)略缺位、能力難建、價(jià)值難現(xiàn)”是多數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的三大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)型中應(yīng)注意破解[

動(dòng)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要樹立正確的業(yè)財(cái)融合觀念，提升企業(yè)的信息化建設(shè)?；诖耍酒恼聫摹皹I(yè)財(cái)融合”的角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探索，并對(duì)目前“業(yè)財(cái)融合”模式所遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，提出了最理想的優(yōu)化與改善策略，以更好地推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)急需一套更有效的經(jīng)營(yíng)管理方式，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展。“業(yè)財(cái)融合”是一種重要的經(jīng)營(yíng)思想，被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，能夠使企業(yè)在更大程度上提升企業(yè)的管理

：數(shù)字經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;大數(shù)據(jù)引言進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，不論是我國(guó)經(jīng)濟(jì)還是世界經(jīng)濟(jì)都逐步向著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。政府在十九大報(bào)告中就明確指出著力建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，并為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供各種支持，數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有效的融合了信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是現(xiàn)階段國(guó)家、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，對(duì)生產(chǎn)力的各個(gè)要素提高有著非常重要的意義。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和沖擊更為突顯，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無(wú)法應(yīng)對(duì)智能化與信息化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制。促使財(cái)務(wù)管理必須要做出符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的改

善這些問(wèn)題，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型將是當(dāng)務(wù)之急。本文主要以在智能化信息時(shí)代的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理變革中的理論與實(shí)務(wù)問(wèn)題為主要研究?jī)?nèi)容，并強(qiáng)調(diào)了理論知識(shí)實(shí)踐的運(yùn)用。在理論部分，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的具體變革與國(guó)際財(cái)務(wù)管理發(fā)展中的有關(guān)研究成果進(jìn)行了大量文獻(xiàn)總結(jié)與整理，闡述了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中信息化的應(yīng)用、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮的作用以及必要性。關(guān)鍵詞：智能化時(shí)代;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)共享平臺(tái)隨著經(jīng)濟(jì)智能化時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理范疇的擴(kuò)大，中國(guó)市場(chǎng)也開始展示新的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，而傳統(tǒng)的公司運(yùn)營(yíng)模型與財(cái)

為主向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。本文以六安市非上市公司為樣本，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，建立公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系，并運(yùn)用AHP層次分析法對(duì)非上市公司轉(zhuǎn)型的情況做出評(píng)價(jià)，了解企業(yè)特別是非上市企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施情況，為政府部門及相關(guān)決策機(jī)構(gòu)制定政策提供參考依據(jù)，從而更進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;AHP分析法;六安市;非上市公司中圖分類號(hào)：F23???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.16723198.2022.15.064近

求，基于此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在業(yè)財(cái)融合背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求有了全新的定義，既要能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，又要能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，企業(yè)需要對(duì)業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景問(wèn)題進(jìn)行分析，思考財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的水平關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和國(guó)家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理的要求，業(yè)財(cái)融合的理念開始滲透到企業(yè)經(jīng)

信息化建設(shè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中圖分類號(hào)： F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）10-0043-03財(cái)務(wù)信息化是指企業(yè)通過(guò)新型信息技術(shù)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，將技術(shù)推廣至財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)信息化不僅改變了會(huì)計(jì)核算的傳統(tǒng)模式，同時(shí)在數(shù)據(jù)搜集、分析等方面，具有更為強(qiáng)大的功能性，能夠深入挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理決策及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中。為進(jìn)一步發(fā)揮信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)為主線，融合業(yè)務(wù)管理，拓展信息應(yīng)用的深度與廣度，調(diào)整財(cái)務(wù)管理

，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本文針對(duì)集中核算模式下郵政企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，介紹了集中核算模式的概念與特征，探討了企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出具體的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供參考和借鑒。[關(guān)鍵詞]集中核算模式；郵政企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中圖分類號(hào)： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）08-0040-03隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)管理制度也發(fā)生了明顯變化?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)會(huì)計(jì)集中核算管理模式進(jìn)行

：共享服務(wù);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;數(shù)字化轉(zhuǎn)型1 背景分析1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。自從黨的十九屆四中全會(huì)首次將數(shù)據(jù)增列為生產(chǎn)要素，2020年4月9日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》提出加快培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)，充分體現(xiàn)出國(guó)家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高度重視。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過(guò)新一代數(shù)字技術(shù)的深入應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功和增長(zhǎng)與發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要以A（AI人工智能

;風(fēng)險(xiǎn)管理;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一、新時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義1.有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)上，借助現(xiàn)代化的管理手段和信息化的技術(shù)手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。事實(shí)上，當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求往往更偏向于管理現(xiàn)代化，而不僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程重塑，并建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，以幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息的有效監(jiān)督和集中管控，確保企業(yè)能夠在有效使用財(cái)務(wù)

?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;大數(shù)據(jù)技術(shù);管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新路徑【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）07-0133-031 引言在大數(shù)據(jù)、人工智能等科學(xué)技術(shù)廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)的今天，煩瑣的機(jī)械性勞動(dòng)逐漸被機(jī)器所替代。智能技術(shù)以前所未有的速度

詞：數(shù)字化;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;國(guó)有企業(yè)隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型變革時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)技術(shù)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新要素，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也發(fā)展成為輻射面廣、創(chuàng)新性強(qiáng)、生命力長(zhǎng)的一種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形態(tài)。2020年8月，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，該通知就引導(dǎo)和部署了國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向。新技術(shù)的推進(jìn)使得國(guó)企的管理方式和財(cái)務(wù)處理都發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)更是得到了國(guó)企的關(guān)注。如何把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇，提升整體效率，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理模式，以財(cái)

;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一、引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一帶一路等項(xiàng)目的推行，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)類型增加，集團(tuán)化趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷變化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)面臨的考驗(yàn)越來(lái)越大，如何提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率，形成先進(jìn)的管理理念，成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中一個(gè)必須要解決的問(wèn)題。1997年，福特公司最先在歐洲提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式，并建立了世界上第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Sharing Service Center，以下簡(jiǎn)稱FSSC）能夠以企業(yè)

手重視程度、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用、人才儲(chǔ)備等核心因素， 并提出建設(shè)路徑選擇優(yōu)化建議， 包括結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況避免規(guī)劃與實(shí)施“兩張皮”、重視組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、通過(guò)業(yè)財(cái)融合促進(jìn)司庫(kù)體系建設(shè)邁向更高階段、完善司庫(kù)人力資源管理體系， 以及做好保障及支撐體系建設(shè)?！娟P(guān)鍵詞】中央企業(yè);司庫(kù)體系;財(cái)務(wù)管控;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;組織架構(gòu);業(yè)財(cái)融合【中圖分類號(hào)】F275.5? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2022）17-0024-6一、

面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性和必然性。隨著管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引的推出，論文從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，提出了針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的建議，以幫助企業(yè)順利進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高自身的價(jià)值并應(yīng)對(duì)大環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;管理會(huì)計(jì);業(yè)財(cái)融合【中圖分類號(hào)】F275;F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)契機(jī)的同時(shí)也提供了相應(yīng)的技術(shù)支持。在此背景下，業(yè)財(cái)融合成為當(dāng)今時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不二法門。文章通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行基本概述，將西門子集團(tuán)作為主要研究對(duì)象，分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題，然后提出解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策，以期通過(guò)以西門子集團(tuán)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為例，為其他企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗(yàn)和參考。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)管理一、業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本概述（一）業(yè)財(cái)融合的基本概念“業(yè)財(cái)融合”是由我國(guó)實(shí)務(wù)

工智能背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性;再次剖析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題;最后提出了推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議。論文對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有一定的啟示作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);人工智能;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，科技的高速發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要提高財(cái)務(wù)工作水平，這對(duì)企業(yè)是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求也越來(lái)越高?！豆芾頃?huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等政

也在積極探索財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路，但在財(cái)務(wù)共享方面仍然面臨諸多困境，需要企業(yè)對(duì)此進(jìn)行深入研究，努力從財(cái)務(wù)共享的角度探索出一條推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效路徑。本文對(duì)此進(jìn)行了研究與探討，在分析財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極作用的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的角度分析了財(cái)務(wù)共享現(xiàn)狀以及制約因素，最后從推動(dòng)財(cái)務(wù)共享科學(xué)化、系統(tǒng)化、效能化的角度提出了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)主體地位日益顯著，任何企業(yè)都需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并不斷改革和創(chuàng)

于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)施中問(wèn)題頗多，這不利于展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的效果。因此，論文對(duì)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入研究，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間業(yè)財(cái)融合的意義出發(fā)，分析當(dāng)前業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的典型問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型策略，以期幫助企業(yè)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平?！続bstract】Under the dual effects of the increasing downward pressure of the economy and the rap

因而企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求的必然路徑。基于此，本文從數(shù)字經(jīng)濟(jì)特征出發(fā)，分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，闡述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)，提出了有針對(duì)性的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型建議，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供建議，助力企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;建議引言：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展格局的不斷形成，推動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，可以說(shuō)數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)的融合，將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，助力經(jīng)濟(jì)

;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展日新月異，由互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等具有代表性的智能時(shí)代已經(jīng)慢慢滲透到我們的日常生活當(dāng)中。智能時(shí)代的到來(lái)具有革命性意義，使用信息技術(shù)可以將每個(gè)個(gè)體、每件物品與貿(mào)易往來(lái)的所有細(xì)節(jié)都牢牢掌控，以此作為基礎(chǔ)，全面進(jìn)行分析并產(chǎn)生新的邏輯思維——智能時(shí)代思維。在智能時(shí)代的背景之下，社會(huì)各領(lǐng)域都產(chǎn)生新的商業(yè)運(yùn)行模式與契機(jī)，制造企業(yè)在傳統(tǒng)商業(yè)模式中合理運(yùn)用智能技術(shù)會(huì)催生出具有創(chuàng)新性特征的商業(yè)模式，給制造企業(yè)帶來(lái)全新的面貌。智能時(shí)代在各

了業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性和必要性，對(duì)其價(jià)值意義進(jìn)行了深入分析，并提出了如何才能實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值效應(yīng)。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;價(jià)值管理;成本與風(fēng)險(xiǎn)一、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型著名企業(yè)華為公司堪稱業(yè)財(cái)融合的典范，華為公司創(chuàng)始人任正非先生曾在工作中提出：1.要求財(cái)務(wù)人員更多地參與項(xiàng)目管理;2.要求財(cái)務(wù)人員參與公司的經(jīng)營(yíng)管理和決策;3.在充分了解業(yè)務(wù)的前提下，財(cái)務(wù)人要參與公司的預(yù)算和預(yù)測(cè)。這幾點(diǎn)充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作應(yīng)融入到業(yè)務(wù)中，才能使財(cái)務(wù)工作更有價(jià)值，業(yè)務(wù)開

詞 數(shù)字化；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)指標(biāo)DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2022.02.011唐·塔普斯科特于1996年提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念。數(shù)字經(jīng)濟(jì)在初始的時(shí)候又可以被稱為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)或者信息經(jīng)濟(jì)，但是隨著時(shí)代的變革，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的含義不斷深化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)階段，是智能科技水平的又一次飛躍，是經(jīng)濟(jì)水平與政府管理的重新構(gòu)建，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用已經(jīng)遍布各個(gè)行業(yè)，數(shù)字信息對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)

，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所遇到的問(wèn)題及困境進(jìn)行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的解決辦法，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1 引言在這個(gè)信息科技高速發(fā)展的時(shí)代，人工智能技術(shù)在各行業(yè)、各領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作影響也很大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中簡(jiǎn)單又重復(fù)的基礎(chǔ)工作已被人工智能逐漸取代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，但由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思想根深蒂固，轉(zhuǎn)型過(guò)程中困難重重，面臨的問(wèn)題也較多，轉(zhuǎn)型整體推進(jìn)較為

【摘要】基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角論述企業(yè)司庫(kù)的概念、司庫(kù)與資金管理和財(cái)務(wù)公司的差異， 以及建設(shè)企業(yè)司庫(kù)體系的原因， 并在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視野下分析企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)需要處理的幾個(gè)關(guān)系。 研究認(rèn)為： 企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)應(yīng)該基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的視野去看待， 并在司庫(kù)體系建設(shè)中正確處理集團(tuán)司庫(kù)管理部門與財(cái)務(wù)部門其他資金管理職能、財(cái)務(wù)公司、財(cái)務(wù)共享服務(wù)之間的關(guān)系， 這樣才能為司庫(kù)管理掃除障礙， 使其順利實(shí)施并在戰(zhàn)略層面發(fā)揮有效的職能作用。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;司庫(kù)管理;財(cái)務(wù)公司;財(cái)務(wù)共享【中

的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)由核算型向決策型轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。但由于市場(chǎng)上缺乏企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功案例的引導(dǎo)，從而在實(shí)操中出現(xiàn)了很多不可避免的共性問(wèn)題。文章基于業(yè)財(cái)融合背景，分析當(dāng)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，并給出針對(duì)性的解決策略，希望以此探討出一條適合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路。關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中圖分類號(hào)：F275;F121;F271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（20

;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引言：我國(guó)企業(yè)全面深化改革的持續(xù)推進(jìn)，加快了內(nèi)部的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，我國(guó)國(guó)有企業(yè)受到市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化以及政策的影響會(huì)計(jì)改革方面也取得了一定的成效，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式在很大程度上促進(jìn)了內(nèi)部各部門與會(huì)計(jì)之間的融合。管理會(huì)計(jì)的職能是為國(guó)有企業(yè)管理層及管理人員提供管理信息，旨在為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。但是從目前來(lái)看，部分行政國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面都存在些許問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理以及財(cái)政資金管理上仍需要科學(xué)且具有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)制

;中小企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引言：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，是指人類利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、處理與分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置。在當(dāng)下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)和生活的各個(gè)領(lǐng)域之中，極大地便利了人們的生活，更提升了工作效率。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力直接關(guān)系到企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的全新挑戰(zhàn)，

;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;實(shí)踐研究中圖分類號(hào)：F275 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-1722（2022）03-0058-03一、國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制包含激勵(lì)和約束兩個(gè)范疇。良好合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)聚集國(guó)有企業(yè)員工工作熱情、充分發(fā)揮企業(yè)員工在工作中的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。但就目前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在著激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制欠缺的

日升溫，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，其能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的云端共享，改革現(xiàn)行財(cái)務(wù)工作模式。財(cái)務(wù)共享中心不僅是財(cái)務(wù)核算與報(bào)告中心，還是決策支持系統(tǒng)，擁有針對(duì)企業(yè)管理控制系統(tǒng)的反饋?zhàn)饔茫淠軌蛑ω?cái)務(wù)人員工作效率和質(zhì)量的提升，同時(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型?；诖耍撐氖紫日撌隽素?cái)務(wù)共享中心的概念和作用，其次對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性進(jìn)行分析，最后提出了可行的轉(zhuǎn)型策略，為相關(guān)企業(yè)提供參考?！続bstract】Emerging techno

;風(fēng)險(xiǎn)控制;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型市場(chǎng)環(huán)境多變、國(guó)家政策變動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)因素驟增，誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加，必須分析外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)視角制定可行的風(fēng)控方案。但是如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全等，這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題必然會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定、銷售業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。因此，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策與目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，優(yōu)化完善

張妙玲摘要：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，對(duì)于財(cái)會(huì)人員的能力要求逐漸提高，這樣也造成了財(cái)務(wù)專業(yè)能力需求與現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)之間的差距。有效增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)能力，對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有重要意義，本文將針對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，提升財(cái)會(huì)人員各項(xiàng)能力的有效策略進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)會(huì)人員;綜合能力;能力提升1 引言財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等人員專業(yè)能力要求逐漸提高，對(duì)其管理工作也有了較為明確的規(guī)范，為了更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)人員需要充分重視專業(yè)能力的提升，不斷