NHL聯(lián)盟制度安排對我國職業(yè)體育改革的啟示

鞏琳

中圖分類號：G849.1 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2016）08-040-01

摘 要 運(yùn)用文獻(xiàn)資料法和比較分析法，通過介紹國家冰上曲棍球聯(lián)盟的歷史沿革、賽制，研究國家冰上曲棍球聯(lián)盟的職業(yè)化經(jīng)營理念，并從收入制度、雇傭制度兩方面重點(diǎn)分析聯(lián)盟的制度安排，根據(jù)對NHL的分析，結(jié)合我國職業(yè)體育發(fā)展現(xiàn)狀，使我國職業(yè)體育的改革得到一定的啟示。

關(guān)鍵詞 NHL聯(lián)盟 制度安排 職業(yè)體育 啟示

我國職業(yè)體育俱樂部從體制來看發(fā)展較快，但由于我國職業(yè)體育起步晚，國家對職業(yè)體育領(lǐng)域規(guī)范力度不夠，導(dǎo)致賭球、俱樂部歸屬權(quán)不明確、附加產(chǎn)品數(shù)量少等問題的產(chǎn)生。因此，我國如何健全職業(yè)體育市場，合理安排制度等問題的解決迫在眉睫。

一、NHL簡介

國家冰上曲棍球聯(lián)盟 （英語： National Hockey League，NHL），是一個由北美冰上曲棍球隊伍所組成的職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟。NHL是全世界最高層級的職業(yè)冰球比賽，為北美四大職業(yè)運(yùn)動之一。

（一）歷史沿革

1908年，國際冰球聯(lián)盟成立 ；1910年，舉行第1屆歐洲冰球錦標(biāo)賽；1917年，NHL在加拿大蒙特利爾成立；1924，NHL加入了第一支美國球隊；1979年 WHL并入NHL。

（二）賽區(qū)、隊伍簡介

聯(lián)盟分為“東部聯(lián)盟”和“西部聯(lián)盟”兩個子聯(lián)盟，每個子聯(lián)盟又分為三個分區(qū)，分別是西部聯(lián)盟和東部聯(lián)盟。

（三）賽制介紹

1.常規(guī)賽

每一隊將與賽區(qū)內(nèi)的隊伍交手32場，40場對陣同聯(lián)盟不同賽區(qū)，10場跨聯(lián)盟比賽。每一場比賽皆會累積積分，贏的球隊獲得兩分，在加時賽輸球的球隊得一分，在正規(guī)時間輸球的球隊則不會有積分進(jìn)帳。

2.季后賽

斯坦利杯季后賽是七戰(zhàn)四勝淘汰賽制，贏者晉級下一輪。各聯(lián)盟剩下的兩支隊伍將會交手，贏者即為聯(lián)盟冠軍。

二、職業(yè)化經(jīng)營理念

（一）俱樂部私有化與產(chǎn)品商業(yè)化經(jīng)營模式

俱樂部借助北美冰球職業(yè)聯(lián)賽、國際、國內(nèi)重大賽事的力量，吸收、培養(yǎng)高水平的職業(yè)冰球明星運(yùn)動員、教練員和經(jīng)營管理人員、服務(wù)人員，借助明星效應(yīng)來吸引球迷，達(dá)到宣傳經(jīng)營自己的效果，除了出售俱樂部比賽聯(lián)票之外，俱樂部還致力于開發(fā)冰球的競技、健身、文化價值的商業(yè)多元化，在各個領(lǐng)域形成可交換的附加產(chǎn)品。

（二）傳播冰上曲棍球文化與誠信經(jīng)營理念

在經(jīng)營過程中，俱樂部始終秉持誠信經(jīng)營理念，有利于吸引多方投資和再投資。同時，積極推崇冰球文化也是經(jīng)營冰球運(yùn)動發(fā)展的戰(zhàn)略[1]。

三、制度安排

（一）收入制度

1.電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入

不同國家的賽事轉(zhuǎn)播公司不同，1985年與ESPN簽訂了合同。雖然ESPN的覆蓋面廣闊，但是NHL的收視率仍然不高，NHL轉(zhuǎn)變電視轉(zhuǎn)播策略，進(jìn)一步細(xì)分電視營銷市場。

2.門票收入

相比較美國其他三大聯(lián)盟而言，職業(yè)冰上曲棍球的電視轉(zhuǎn)播收入較低，私人俱樂部的收入主要來自于門票。雖然冰球場館座位數(shù)量有限，但是每支隊伍除了要在常規(guī)賽季打84場比賽之外還要打多場季后賽，NHL的俱樂部近年來開始增加很多季前賽，所以門票收入可以占NHL球隊總收入的65%左右。

（二）雇傭制度

1.選秀制度

為平衡各個俱樂部的實(shí)力，NHL的選秀順序是根據(jù)常規(guī)賽和季后賽的結(jié)果，按照逆序排位進(jìn)行抽簽。 根據(jù)常規(guī)賽的結(jié)果，14支不能進(jìn)入季后賽的球隊可以抽取選秀簽，決定每一輪的最初選秀權(quán).雖然倒序抽簽使比賽更具吸引力，比賽過程充滿觀賞性。

2.工資津貼制度

冰上曲棍球隊球員的薪酬有一定的限制，即使是NHL最頂尖的球員的薪資也無法與其他體育項(xiàng)目球員的薪資相比較。他們規(guī)定津貼計劃三分之一的資金來源是每年從每個人的工資里拿出900美元，剩下三分之二的資金來源由每年全明星賽門票收入以及25%的季后賽門票收入提供。津貼的享受有一定的年齡要求，當(dāng)球員年滿45歲時就可以領(lǐng)取補(bǔ)貼了。

3.工資帽制度

工資帽是對俱樂部支付給運(yùn)動員工資的最高數(shù)額做出的限制。分為硬帽和軟帽，硬帽是強(qiáng)制俱樂部所給薪酬不可以超過所限制的數(shù)額，軟帽是俱樂部可以在特殊情況下超過所限制的數(shù)額。NHL聯(lián)盟采取的是硬帽制度。與其他聯(lián)盟不同的是，NHL工資帽制度是只針對新秀球員，而且不實(shí)行奢侈稅等制度[2]。

四、小結(jié)：NHL的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對我國職業(yè)體育的啟示

（一）政社分離

美國政府不直接參與NHL聯(lián)盟的管理活動，美國政府只起到制定政策和監(jiān)督政策落實(shí)情況的作用。對比NHL的管理模式，我國政府在職業(yè)體育中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于美國政府。這樣阻礙了協(xié)會和俱樂部積極性，從長遠(yuǎn)來看，不利于職業(yè)體育行業(yè)整體的發(fā)展。我國要實(shí)現(xiàn)“政社分離”，給予俱樂部和社團(tuán)更大的自主性。

（二）完善商業(yè)化運(yùn)作模式，注重“明星效應(yīng)”

NHL的觀眾數(shù)量和營業(yè)收入、贊助收入都在持續(xù)增長， 并具有很大的潛在市場。這依賴于 NHL多渠道的營銷模式。這也正是我國的職業(yè)體育所要借鑒的[3]。

（三）不斷完善相關(guān)法律、法規(guī)體系

美國政府出臺的法律在規(guī)范職業(yè)體育行業(yè)的各種活動的同時也可以規(guī)避不必要的糾紛。我國職業(yè)體育可以借鑒NHL管理模式，由政府建立一套完善的法律法規(guī)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1] 石艷波.美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟工資帽制度的探討[J].吉林體育學(xué)院學(xué)報.2009，25（6）：16-18.

[2] 趙長杰，趙子如，王雅佳.北美職業(yè)體育發(fā)展的成功啟示—以職業(yè)冰球聯(lián)盟為例[J].體育與科學(xué).2010，05：80-85.