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    招標(biāo)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型淺析

    2017-02-09 13:56:19路娜
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年1期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型招標(biāo)

    路娜

    摘要:通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的手段,可以有效的控制工程建設(shè)成本,招標(biāo)企業(yè)在固定資產(chǎn)占比較高的大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用。工程建設(shè)成本的降低,能使項(xiàng)目投產(chǎn)后的整個(gè)經(jīng)營(yíng)期間減少固定資產(chǎn)折舊,提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。招標(biāo)企業(yè)面對(duì)眾多的投標(biāo)單位,其財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)著收款、退款、開(kāi)發(fā)票等簡(jiǎn)單而耗時(shí)的工作,隨著業(yè)務(wù)量的增加,會(huì)計(jì)核算工作量不斷增大。為了解決核算面臨的困境,本著適用性和成本效益的原則,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,推進(jìn)財(cái)務(wù)工作從會(huì)計(jì)核算向風(fēng)險(xiǎn)控制、管理分析、戰(zhàn)略分析轉(zhuǎn)型。

    關(guān)鍵詞:招標(biāo);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

    招標(biāo)投標(biāo)法、招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例、電子招標(biāo)投標(biāo)辦法等一系列法律、法規(guī)的出臺(tái),使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加規(guī)范化,引導(dǎo)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的誠(chéng)信發(fā)展,給招標(biāo)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

    一、招標(biāo)企業(yè)基本情況

    招標(biāo)企業(yè)主要從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)的服務(wù)。其工作流程大體分為:客戶提出招標(biāo)需求、招標(biāo)企業(yè)受托代理組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)單位。

    招標(biāo)企業(yè)大體經(jīng)歷了三個(gè)歷史發(fā)展階段:過(guò)去的傳統(tǒng)手工階段、現(xiàn)在的半自動(dòng)階段、將來(lái)的全自動(dòng)階段。過(guò)去的傳統(tǒng)手工階段全部工作都是人工完成的,整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程全部需要紙質(zhì)資料,耗費(fèi)大量的紙張,結(jié)算方式大部分使用可攜帶的匯票;現(xiàn)在的半自動(dòng)階段借助電子商務(wù),使用OA辦公系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng),招投標(biāo)過(guò)程使用紙質(zhì)與存貯在U盤(pán)介質(zhì)的電子資料相結(jié)合,結(jié)算方式大部分通過(guò)網(wǎng)上銀行支付(B2B、B2C);將來(lái)的全自動(dòng)階段以“互聯(lián)網(wǎng)+智能采購(gòu)”,使用電子招投標(biāo)交易平臺(tái),部分或者全部拋棄紙質(zhì)文件,借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)完成招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),結(jié)算方式全部使用銀聯(lián)平臺(tái)支付。

    二、財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)

    以中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱:成套公司)為例,介紹招標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)。成套公司是一家從事招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備成套、工程咨詢、設(shè)備監(jiān)理服務(wù)業(yè)的公司。成套公司大部分業(yè)務(wù)來(lái)源于集團(tuán)內(nèi)部的招標(biāo)業(yè)務(wù),隨著產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大,招標(biāo)業(yè)務(wù)逐年增長(zhǎng)。目前每年招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)達(dá)800多個(gè)項(xiàng)目,涉及電力、煤炭、鋁業(yè)、鐵路等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,招標(biāo)采購(gòu)金額超過(guò)600億元/年。

    結(jié)合成套公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),財(cái)務(wù)承擔(dān)了大量的核算工作,財(cái)務(wù)人員的主要工作是:銀行收付款、開(kāi)具發(fā)票、錄入憑證、銀行對(duì)賬等工作。為了減輕財(cái)務(wù)核算的工作量,公司早在1998年就使用了財(cái)務(wù)軟件的會(huì)計(jì)電算化手段,但隨著招標(biāo)業(yè)務(wù)量的不斷增加,會(huì)計(jì)核算工作仍然耗費(fèi)了財(cái)務(wù)人員的絕大部分工作時(shí)間。

    從下面的統(tǒng)計(jì)圖表可以看出,在最近六年的時(shí)間里,財(cái)務(wù)人員需要處理的銀行收款、銀行付款以及開(kāi)具發(fā)票業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量逐年增加,與2010年相比,2015年的數(shù)據(jù)量擴(kuò)大了一倍,但財(cái)務(wù)部的人數(shù)沒(méi)有相應(yīng)增長(zhǎng),部門(mén)內(nèi)的每位員工的工作量都處于滿負(fù)荷或超負(fù)荷的狀態(tài)。為了解決業(yè)務(wù)量的增加與財(cái)務(wù)人員數(shù)量不足的矛盾,公司決定以信息化的方式緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)處理海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),使財(cái)務(wù)人員從繁重的簡(jiǎn)單重復(fù)基礎(chǔ)工作解脫出來(lái),逐步向管理分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。(見(jiàn)表1)

    三、財(cái)務(wù)工作的過(guò)去和現(xiàn)狀

    (一)使用會(huì)計(jì)電算化手工錄入憑證

    基于成套公司每年幾萬(wàn)筆銀行收款,向客戶開(kāi)具幾萬(wàn)張發(fā)票的業(yè)務(wù)量,大部分財(cái)務(wù)人員都在做簡(jiǎn)單的銀行收付款和重復(fù)的憑證錄入工作,即耗費(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)人工成本,大量的手工錄入同時(shí)也容易造成錄入錯(cuò)誤。

    主要的錄入和查詢工作包括:收到購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件款,手工錄入銀行收款憑證;開(kāi)具招標(biāo)文件發(fā)票前,查詢?cè)摴P款項(xiàng)是否已到賬;開(kāi)具招標(biāo)文件發(fā)票時(shí),手工錄入發(fā)票信息;確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件收入時(shí),手工錄入確認(rèn)收入憑證;收到投標(biāo)保證金時(shí),手工錄入銀行收款憑證;中標(biāo)時(shí)開(kāi)具發(fā)票時(shí),手工錄入發(fā)票信息;確認(rèn)中標(biāo)服務(wù)費(fèi)收入時(shí),手工錄入確認(rèn)收入憑證;未中標(biāo)退款前,查詢?cè)摴P款項(xiàng)是否已到賬;未中標(biāo)退款時(shí),手工錄入銀行付款憑證。所有的憑證錄入工作都要求在摘要中注明收、付款單位的全稱,開(kāi)具發(fā)票至少需要錄入開(kāi)具單位全稱、項(xiàng)目、金額。

    在傳統(tǒng)的招標(biāo)模式下,不僅財(cái)務(wù)人員存在著大量的重復(fù)低效勞動(dòng),業(yè)務(wù)部門(mén)也做類(lèi)似的重復(fù)工作。例如:業(yè)務(wù)部門(mén)在要求財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)發(fā)票或招標(biāo)服務(wù)費(fèi)時(shí),業(yè)務(wù)部門(mén)要收集并向財(cái)務(wù)人員提供開(kāi)票的信息;業(yè)務(wù)部門(mén)在要求財(cái)務(wù)部門(mén)退保證金時(shí),業(yè)務(wù)部門(mén)要收集并向財(cái)務(wù)人員提供退保證金單位的清單。

    基于公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,每年承接的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)量逐步增加,業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的工作量越來(lái)越大,手工處理業(yè)務(wù)也帶來(lái)了較多的差錯(cuò)。這時(shí)公司推出了OA辦公系統(tǒng),將公司招標(biāo)代理各環(huán)節(jié)按業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)工作流程,規(guī)范工作程序,減少工作差錯(cuò)。但OA辦公系統(tǒng)沒(méi)有與銀行的網(wǎng)上銀行和財(cái)務(wù)電算化軟件進(jìn)行對(duì)接。

    (二)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

    為了提高財(cái)務(wù)工作效率,在公司OA辦公系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)成熟后,財(cái)務(wù)部門(mén)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),按不同的業(yè)務(wù)模塊分別開(kāi)發(fā)了自動(dòng)生成收付款憑證、自動(dòng)開(kāi)具發(fā)票、自動(dòng)生成確認(rèn)收入憑證、自動(dòng)實(shí)現(xiàn)銀行對(duì)賬功能、自動(dòng)生成效績(jī)分析報(bào)表五大功能。

    1.自動(dòng)生成收付款憑證

    銀行收付款的信息可以通過(guò)網(wǎng)上銀行查到前一天的逐筆信息。成套公司收退標(biāo)書(shū)款和保證金的業(yè)務(wù)占全部銀行業(yè)務(wù)的90%以上,憑證格式相對(duì)固定,按收標(biāo)書(shū)款、退標(biāo)書(shū)款、收保證金、退保證金四類(lèi)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)收付款憑證。由出納人員對(duì)前一天的銀行業(yè)務(wù)按這四種業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi),將分類(lèi)后的銀行信息傳遞給會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)人員收到銀行信息后,引入到固定模板,自動(dòng)生成銀行收付款憑證。

    2.自動(dòng)開(kāi)具發(fā)票

    開(kāi)具發(fā)票需要在稅務(wù)局指定的軟件中開(kāi)票,開(kāi)票的項(xiàng)目、格式是固定的。我們聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員將成套公司業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)起的開(kāi)票流程信息與開(kāi)票軟件中的開(kāi)票信息進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)應(yīng),實(shí)現(xiàn)一鍵完成批量開(kāi)票的功能。業(yè)務(wù)部門(mén)的開(kāi)具流程到財(cái)務(wù)部后,財(cái)務(wù)人員確認(rèn)其到賬后,對(duì)開(kāi)票信息進(jìn)行批量導(dǎo)出,導(dǎo)出信息通過(guò)流程自動(dòng)對(duì)應(yīng)到開(kāi)票軟件,財(cái)務(wù)人員一鍵發(fā)出開(kāi)票指令,計(jì)算機(jī)可以自動(dòng)開(kāi)具發(fā)票。

    3.自動(dòng)生成收入憑證

    開(kāi)具發(fā)票后,根據(jù)開(kāi)具發(fā)票的信息做確認(rèn)收入憑證。確認(rèn)收入憑證的格式固定,信息來(lái)自發(fā)票,實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)開(kāi)票功能,再繼續(xù)根據(jù)開(kāi)票的信息編輯程序,自動(dòng)生成確認(rèn)收入憑證。

    4.自動(dòng)實(shí)現(xiàn)銀行對(duì)賬功能

    在實(shí)現(xiàn)了收付款憑證的自動(dòng)生成的同時(shí),也為銀行自動(dòng)對(duì)賬打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)導(dǎo)入銀行電子的賬單和財(cái)務(wù)軟件中的銀行日記賬,設(shè)定單位名稱與金額一致的原則實(shí)現(xiàn)銀行賬與企業(yè)賬的自動(dòng)核銷(xiāo),自動(dòng)生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

    5.自動(dòng)生成績(jī)效分析報(bào)表

    公司每年對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)利潤(rùn)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),對(duì)各職能部門(mén)下達(dá)費(fèi)用考核指標(biāo),每月根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成內(nèi)部管理報(bào)表。管理報(bào)表原來(lái)由預(yù)算崗位人員根據(jù)財(cái)務(wù)軟件中的數(shù)據(jù)查詢、復(fù)制、粘貼編制而成。各部門(mén)績(jī)效的管理分析表表格相對(duì)固定,通過(guò)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)自動(dòng)取數(shù)功能,每月可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成各部門(mén)的績(jī)效分析報(bào)表。

    以上五種自動(dòng)生成的軟件,具有低成本、高效率、高正確率的特點(diǎn)。通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià),公司最終聘請(qǐng)的軟件設(shè)計(jì)公司報(bào)價(jià)在十萬(wàn)元,與動(dòng)扎幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的ERP開(kāi)發(fā)成本相比,軟件開(kāi)發(fā)注重成本效益原則。從實(shí)用性的角度看,經(jīng)過(guò)半年多的試運(yùn)行和不斷的更新改進(jìn),這幾個(gè)功能都可以達(dá)到預(yù)期的效果。

    軟件的應(yīng)用快快縮短了手工錄入工作時(shí)間,減少手工工作產(chǎn)生的錯(cuò)誤,也提高了財(cái)務(wù)工作效率,加快了公司招標(biāo)業(yè)務(wù)工作過(guò)程的流轉(zhuǎn)時(shí)間。軟件的應(yīng)用同時(shí)讓一部分財(cái)務(wù)人員擺脫了重復(fù)并耗時(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,使財(cái)務(wù)的職能從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)控制發(fā)展。在此次軟件開(kāi)發(fā)中,不僅對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行開(kāi)發(fā),同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)層面的績(jī)效管理進(jìn)行開(kāi)發(fā),為財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型奠定了一定的基礎(chǔ)。

    (三)目前的會(huì)計(jì)信息化存在的主要問(wèn)題

    與此同時(shí),公司的會(huì)計(jì)信息化也存在著一些問(wèn)題,主要是:

    1.缺發(fā)完整的系統(tǒng)性

    五個(gè)信息化模塊的開(kāi)發(fā)遵循了成本效益的原則,但五個(gè)模塊之間相互獨(dú)立。除了財(cái)務(wù)模塊外,公司的OA辦公系統(tǒng)、業(yè)務(wù)部門(mén)的銀聯(lián)平臺(tái)系統(tǒng)都處于獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài),各個(gè)系統(tǒng)之間沒(méi)有聯(lián)系,沒(méi)有相互牽制,沒(méi)有形成統(tǒng)一的整體。業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在不同步、不統(tǒng)一的可能性。公司的辦公系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要開(kāi)展進(jìn)一步的資源配置與整合。

    2.使用范圍存在局限性

    目前財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)使用的信息化系統(tǒng)僅限于財(cái)務(wù)部門(mén)使用,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享。在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)有很多的工作有交集。例如:交集最多的就是查詢客戶的匯款是否到賬以及保證金是否退還。目前需要客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)部門(mén),業(yè)務(wù)部門(mén)到財(cái)務(wù)部門(mén)查詢,財(cái)務(wù)部門(mén)查詢后告訴業(yè)務(wù)部門(mén),業(yè)務(wù)部門(mén)再聯(lián)系客戶。如果財(cái)務(wù)部門(mén)的收款、退款信息端口向業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)放,就可以直接由業(yè)務(wù)部門(mén)查詢后通知客戶,省去了財(cái)務(wù)查詢的中間環(huán)節(jié),提高工作效率。

    四、未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

    從現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)看,在消費(fèi)品互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)得到充分利用的時(shí)代,招標(biāo)企業(yè)要積極利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的物聯(lián)網(wǎng)作用,促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展,將招標(biāo)代理推向新臺(tái)階,使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

    公司的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求,以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ),依托信息技術(shù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。

    目前財(cái)務(wù)共享大多應(yīng)用于跨國(guó)企業(yè)和大型企業(yè)集團(tuán),而適用于招標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享更多的功能是將財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、招標(biāo)系統(tǒng)集中,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化,將財(cái)務(wù)信息在公司內(nèi)部達(dá)到管理層、業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的共享,以提高工作效率,降低經(jīng)營(yíng)成本。

    在招標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享,有利于業(yè)務(wù)部門(mén)快速處理客戶的需求,樹(shù)立招標(biāo)企業(yè)高效為客戶服務(wù)的形象;有利于公司管理層對(duì)企業(yè)通過(guò)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況;有利于被考核的業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)了解本部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況。

    在手工錄入憑證時(shí)期,招標(biāo)企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員占80%,技術(shù)財(cái)務(wù)人員20%,沒(méi)有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員。在開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)信息化模塊后,招標(biāo)企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員占比60%,技術(shù)財(cái)務(wù)人員30%,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員10%。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享時(shí)期,大致需要40%的財(cái)務(wù)人員做基礎(chǔ)業(yè)務(wù),40%的財(cái)務(wù)人員做技術(shù)型財(cái)務(wù),20%的人做戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。

    實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息共享后,財(cái)務(wù)人員可以實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能也將實(shí)現(xiàn)記賬核算向監(jiān)督管理,甚至是參與戰(zhàn)略決策的轉(zhuǎn)變。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 甄長(zhǎng)征,簡(jiǎn)曉寧,閆中軍.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在的問(wèn)題及建議[J].建筑經(jīng)濟(jì),2010(1):49-51.

    [2] (美)李杰.工業(yè)大數(shù)據(jù):工業(yè)4.0時(shí)代的工業(yè)轉(zhuǎn)型與價(jià)值創(chuàng)造 [R].北京:國(guó)家電力投資集團(tuán)公司,2016.

    [3] 郭萬(wàn)莉.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)人員定位與務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015(10):10-11.

    (作者單位:中國(guó)電能成套設(shè)備有限公司)

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    基于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)全面融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
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