淺議如何加強國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能

文| 崔 巖

在國有企業(yè)內(nèi)部管理工作之中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督扮演著重要“角色”，對企業(yè)財務(wù)健康、公司平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義。如何加強國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督職能，需要引起我們的高度重視。

加強財務(wù)監(jiān)督的必要性

隨著國有企業(yè)發(fā)展腳步的不斷加強，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷增加，各種新興業(yè)務(wù)的不斷拓展，財務(wù)參與、服務(wù)、監(jiān)督發(fā)展經(jīng)營工作的職能越來越重要。有效的開展財務(wù)監(jiān)督不僅可以提高企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還可以有效促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，減少財務(wù)方面的違規(guī)違紀(jì)情況。但在實際工作中，財務(wù)監(jiān)督工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和有待解決的問題。

1.財務(wù)監(jiān)督體制不健全。企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全，財務(wù)人員配備不到位，尤其是基層單位財務(wù)力量不足，無法有效開展財務(wù)監(jiān)督。同時財務(wù)規(guī)章制度不健全，缺乏全面的、系統(tǒng)的財務(wù)制度體系，也制約財務(wù)監(jiān)督的有效開展。

2.財務(wù)監(jiān)督力度不夠。企業(yè)僅注重財務(wù)核算職能，不重視財務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮，財會人員僅僅扮演了“核算員”的角色，對財務(wù)監(jiān)督職能重視不夠，財務(wù)管理的作用沒有充分發(fā)揮。

3.財務(wù)人員崗位技能不足。部分企業(yè)財務(wù)人員流動性較大，財務(wù)人員個人能力和崗位素質(zhì)參差不齊，受制于財務(wù)人員的配備以及個人能力的限制，財務(wù)的監(jiān)督責(zé)任落實不到位，發(fā)現(xiàn)不了問題，或者發(fā)現(xiàn)了問題，整改、問責(zé)不到位，財務(wù)監(jiān)督職能亟待進一步加強。

如何加強財務(wù)監(jiān)督職能工作

為了更好的發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，針對財務(wù)監(jiān)督工作中存在的問題，相關(guān)企業(yè)可以以狠抓財務(wù)線條執(zhí)行力為切入點，強化財務(wù)隊伍建設(shè)，加大日常檢查力度，把財務(wù)監(jiān)督落到實處。

1.強化思想認(rèn)識。借助財務(wù)工作會、經(jīng)濟活動分析會、辦公會等各種會議之際，廣泛宣貫“監(jiān)督是更高層次的服務(wù)”理念，財務(wù)監(jiān)督不是找茬挑刺，而是為了更好的為發(fā)展經(jīng)營工作服務(wù)，使廣大財務(wù)人員牢固樹立監(jiān)督意識，讓各級干部員工了解內(nèi)部監(jiān)督的必要性，從思想上理解、支持、幫助財務(wù)監(jiān)督工作，從思想層面消除制約因素。

2.理順體制機制。建立基層財務(wù)代表委派管理體制，明確基層財務(wù)代表配備要求，要求財務(wù)代表必須由上級財務(wù)部門統(tǒng)一派出管理，接受上級財務(wù)部門工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，同時進一步明確對基層單位開展檢查工作是財務(wù)代表的主要崗位職責(zé)，強化財務(wù)代表的監(jiān)督職能。同時，完善財務(wù)制度體系，加強對財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督方面的制度建設(shè)，使財務(wù)監(jiān)督有章可循。

3.建立月度財務(wù)例會制度。每個月定期召開基層財務(wù)負(fù)責(zé)人月度例會，對前期財務(wù)工作進行總結(jié)督促，對近期重點財務(wù)工作進行安排部署，尤其是對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，落實整改責(zé)任，提出整改要求。同時，可以邀請相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起，對工作中的熱點難點問題進行討論，提高財務(wù)工作的質(zhì)量。

4.開展基層經(jīng)營網(wǎng)點檢查工作。針對基層財務(wù)部門監(jiān)督責(zé)任落實不到位的情況，結(jié)合基層網(wǎng)點數(shù)量，上級財務(wù)部門要求基層財務(wù)部門每個月必須對一定數(shù)量的基層網(wǎng)點進行現(xiàn)場檢查，財務(wù)代表每個月必須對管轄范圍內(nèi)網(wǎng)點進行現(xiàn)場檢查。同時，基層財務(wù)部門可將檢查與學(xué)習(xí)結(jié)合起來，以問題為導(dǎo)向，現(xiàn)場進行培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。

5.開展月度專項抽查。上級財務(wù)部門將檢查與服務(wù)基層結(jié)合起來，每個月抽調(diào)財務(wù)骨干力量，針對資金、資產(chǎn)、會計核算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對部分基層單位進行現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在檢查的同時，注重對基層單位的指導(dǎo)、幫扶，將上下兩級公司更緊密的結(jié)合起來。進一步規(guī)范檢查的內(nèi)容和質(zhì)量，向?qū)徲嫴块T學(xué)習(xí)，建立抽樣記錄、檢查底稿和檢查報告的財務(wù)檢查資料體系，每個問題都有抽樣記錄、檢查底稿，每個公司都出具檢查報告，同時要求檢查人員對發(fā)現(xiàn)的問題要對照制度規(guī)定進行原因分析，不斷提高檢查的質(zhì)量，既達到監(jiān)督檢查的目的，又起到鍛煉隊伍的作用。

6.強化問題整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，加大整改問責(zé)力度，制定檢查整改責(zé)任表，對所有問題分項落實整改責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，同時對整改要求和整改時間提出具體要求，整改完畢后及時將整改情況上報總部，總部不定期開展復(fù)查抽查。

7.落實監(jiān)督考核。建立基層單位月度財務(wù)綜合考評制度，完善月度考評內(nèi)容，將財務(wù)監(jiān)督作為考評重要內(nèi)容，將專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也在月度考評中對應(yīng)扣分，每月進行考評通報。財務(wù)綜合考評結(jié)果與基層單位績效考核掛鉤，強化監(jiān)督考核力度。還可將發(fā)現(xiàn)的問題直接與責(zé)任人掛鉤，在月度績效考核中進行考核考評。

8.加強財務(wù)人員培訓(xùn)。定期對財務(wù)人員進行崗位培訓(xùn)，除了培訓(xùn)財務(wù)知識外，要注重業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使財務(wù)人員掌握業(yè)務(wù)工作的流程、要求，更好的提高財務(wù)人員崗位素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。提高財務(wù)人員信息系統(tǒng)的操作使用能力，借助企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)開展財務(wù)監(jiān)督工作。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展，加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作必然會越來越得到重視，通過采取有效措施，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能會得到更好的發(fā)揮，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。