關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的探討

黃金紅

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革如火如荼，在這種新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨新的困難和挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)外市場(chǎng)的沖擊，要想站穩(wěn)腳跟穩(wěn)步發(fā)展，就必須做好內(nèi)功，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理還存在很多問(wèn)題，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式成為企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。本文主要分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，探討了新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略，希望對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等各個(gè)方面，很大程度上決定了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，決定了企業(yè)發(fā)展的潛力。因此現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，紛紛探索經(jīng)濟(jì)管理的新形式、新方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)降低管理成本、提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。但是受長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理理念以及體制的限制等因素影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新難以有效實(shí)施。針對(duì)這種現(xiàn)象，研究當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有著實(shí)際意義。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)口，面臨新的困難和挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)要想順利完成轉(zhuǎn)型和升級(jí)，打破傳統(tǒng)發(fā)展模式的制約，就必須尋求經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，不斷向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展。當(dāng)前國(guó)家大力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)創(chuàng)造了許多優(yōu)惠政策和條件，現(xiàn)代企業(yè)必須抓住這種機(jī)遇，快速完成轉(zhuǎn)型與升級(jí)，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位。因此企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷探究規(guī)范化、精細(xì)化的管理方式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展完善。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)化的工作，涉及很多內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)策略、內(nèi)部審計(jì)以及生產(chǎn)改進(jìn)等。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般是粗放的管理模式，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善、管理人員專業(yè)素質(zhì)不足、缺乏有效的監(jiān)管等，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)隱患等，經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量低下?，F(xiàn)代企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理能夠轉(zhuǎn)變管理觀念和管理模式，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)審和控制，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)要想提高市場(chǎng)地位，獲得更好的發(fā)展，就必須在競(jìng)爭(zhēng)中不存在短板，同時(shí)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想達(dá)到這樣的目標(biāo)，必須不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，在降低管理成本的同時(shí)提高管理效率和質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的沖擊。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的有效約束和科學(xué)的依據(jù)，能夠使相關(guān)管理人員的管理工作有法可依。但是在當(dāng)前部分企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，經(jīng)濟(jì)管理工作缺少制度的保障，滋生了許多違法行為，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。一方面，企業(yè)在轉(zhuǎn)型和升級(jí)過(guò)程中要承擔(dān)巨大的管理成本壓力，一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。另一方面部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)不重視，即便是形成了一定的管理體制，在實(shí)際運(yùn)用中也難以落實(shí)，甚至成為形式主義，經(jīng)濟(jì)管理體制的作用得不到有效發(fā)揮。

（二）內(nèi)部控制管理不完善

成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效途徑，能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部控制的力度，杜絕不必要的浪費(fèi)和違法犯罪行為，促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)等。但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，內(nèi)部控制管理并不完善，內(nèi)部審計(jì)等還存在很多漏洞。部分企業(yè)的內(nèi)部控制過(guò)于依賴財(cái)務(wù)控制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在內(nèi)部控制中發(fā)揮的作用不重視，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)難以高效地應(yīng)對(duì)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理的不完善，導(dǎo)致部分經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)得不到有效的監(jiān)督，造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)隱患，滋生了許多貪污受賄等行為。

（三）人力資源管理落后

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要工作，對(duì)人力資源的優(yōu)化配置、高效合理利用是保障企業(yè)安全運(yùn)行的有效途徑。企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理能夠幫助企業(yè)建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，吸引人才加入企業(yè)建設(shè)和發(fā)展等，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。但是在當(dāng)前部分企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，存在員工流動(dòng)頻繁、工作積極性低、績(jī)效考核不公平等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理觀念，結(jié)合自身實(shí)際和市場(chǎng)情況，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷提高人力資源管理的效率和質(zhì)量，這樣才能能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供人才保障。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

（一）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)囿于傳統(tǒng)資本構(gòu)成已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)更多資本形式，促進(jìn)企業(yè)資本的多元化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)以及資源優(yōu)化配置已經(jīng)成為一種有效的發(fā)展途徑。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整資本組成的比例，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需要有一個(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)以及許多階段性的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)。一般情況下，我國(guó)企業(yè)的最直接的目標(biāo)都是獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)的層次提升以及創(chuàng)新發(fā)展等，發(fā)揮社會(huì)效益。但是當(dāng)前許多企業(yè)目光比較短淺，過(guò)于重視短期經(jīng)濟(jì)效益而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展，忽視了人才的培養(yǎng)、科研的投入、管理的優(yōu)化等，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效保障，因此企業(yè)需要建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)在管理過(guò)程中需要遵循以人為本的原則，實(shí)行人性化的管理策略，尊重員工的意見(jiàn)和建議等，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。除此之外，企業(yè)需要完善績(jī)效管理制度等，設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，促使他們主動(dòng)參與企業(yè)建設(shè)中來(lái)，保證各種政策的切實(shí)落實(shí)。

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等過(guò)程中總會(huì)存在許多風(fēng)險(xiǎn)隱患，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用就是對(duì)這些隱患進(jìn)行有效的尋找和監(jiān)控，采取相應(yīng)的措施削弱影響甚至排除隱患。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患更加多樣化，因此必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新，排除運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行整體把握，了解各種業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)做出正確的判斷等，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理需要建立和完善經(jīng)濟(jì)管理體系。完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的有效約束和科學(xué)的依據(jù)，能夠確保管理工作有序?qū)嵤?。但是在?dāng)前部分企業(yè)的管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理體系不完善，管理制度不規(guī)范，各崗位職責(zé)不明確，造成一定的管理混亂，一旦出現(xiàn)管理上的問(wèn)題就有可能會(huì)發(fā)生推諉現(xiàn)象，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開(kāi)展。當(dāng)前企業(yè)要想加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，就必須完善經(jīng)濟(jì)管理體系，做好預(yù)算管理、組織建設(shè)以及財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)工作，整合資源和各職能部門(mén)的力量，從整體上提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。企業(yè)應(yīng)該重視組織隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化進(jìn)行。

（二）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理需要完善組織結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，完善相關(guān)制度建設(shè)，用嚴(yán)格的制度來(lái)保障組織結(jié)構(gòu)的合理性。企業(yè)應(yīng)該按照不相容職務(wù)分離的原則，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的高效性。一般情況下，企業(yè)應(yīng)該保證授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄五個(gè)流程環(huán)節(jié)都由不同的部門(mén)或者員工承擔(dān)，確保經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的規(guī)范性、流程的合理性，有效提高管理效率，加快辦事流程，避免推諉現(xiàn)象。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)控制制度

授權(quán)批準(zhǔn)是企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理需要完善企業(yè)授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。一般情況下，企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的授權(quán)和批示等流程才能夠繼續(xù)進(jìn)行，沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)批示的業(yè)務(wù)禁止實(shí)施。因此，在企業(yè)管理中，各管理層既是上級(jí)管理的授權(quán)客體，優(yōu)勢(shì)對(duì)下級(jí)授權(quán)的主體。當(dāng)前企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，所涉及到的業(yè)務(wù)愈加復(fù)雜，因此創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理就更應(yīng)該完善財(cái)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，嚴(yán)格按照辦事流程進(jìn)行，杜絕越權(quán)現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)管理

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)管理。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員支持，但是在當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到一些定的影響。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的管理，完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)素質(zhì)和技能水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在招聘過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平加強(qiáng)考核，確保財(cái)務(wù)人員切實(shí)承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)等，促進(jìn)各種管理制度的切實(shí)落實(shí)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨新的困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型有著重要的意義。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的措施，完善經(jīng)濟(jì)管理體系和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)管理等，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，確保企業(yè)的安全有效運(yùn)行。

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