房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理

任春燕

摘要：隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步深化，我國(guó)政府在不斷地加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。一些房地產(chǎn)企業(yè)為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始逐漸向集團(tuán)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模一旦擴(kuò)大，就需要建立起一個(gè)有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，來(lái)統(tǒng)籌各項(xiàng)工作活動(dòng)的開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理與成本控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，二者如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久的生存與發(fā)展至關(guān)重要。由于房地產(chǎn)行業(yè)具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、資金需求量大、決策風(fēng)險(xiǎn)高以及成本管理復(fù)雜等特點(diǎn)，在建立財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)調(diào)機(jī)制時(shí)就需要充分考慮到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)制定系統(tǒng)策略。本文首先簡(jiǎn)要敘述了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的基本概念及協(xié)同基礎(chǔ)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了深入分析，提出了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同效應(yīng)的有效策略，希望能為房地產(chǎn)企業(yè)管理人員提供一定的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；協(xié)同管理

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理概述

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理現(xiàn)狀

1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理觀念落后；資金周轉(zhuǎn)率低、資金使用效率不高、融資困難；企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間各自為政，缺乏有效的協(xié)同管理機(jī)制；財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善，內(nèi)控力度不足等。

2.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

在成本控制方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：成本控制意識(shí)不足，觀念落后，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)收入、企業(yè)產(chǎn)值等方面關(guān)注較多，但對(duì)成本控制管理有所忽視，簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本控制只是節(jié)省成本開(kāi)支或者降低成本費(fèi)用支出，未能樹(shù)立正確的成本控制觀念；企業(yè)成本控制不全面，缺乏精細(xì)化的成本控制管理；成本控制信息化嚴(yán)重不足，成本控制的方法不科學(xué)，導(dǎo)致成本控制效率低下，作用不顯著。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的重要意義

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)計(jì)多個(gè)部門(mén)及階段，各部門(mén)及階段都需要進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)管理和成本控制，通過(guò)協(xié)同的管理以提升企業(yè)的綜合管理水平是十分有必要的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同意義主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

一是信息協(xié)同，在成本控制的內(nèi)容如材料成本、人工成本、機(jī)械成本等與財(cái)務(wù)管理中的成本的支付、費(fèi)用、盈余等信息內(nèi)容的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)協(xié)同，開(kāi)展相關(guān)的管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的融合，提高綜合管理效率與管理質(zhì)量。

二是決策支持協(xié)同，保持二者在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上的一致性，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)營(yíng)效益。

三是資金管理協(xié)同。以資金為主線開(kāi)展相關(guān)的融合管理活動(dòng)，對(duì)資金使用以及流向的進(jìn)行監(jiān)控，以提高資金的統(tǒng)籌管理能力，提高資金使用效率，將資金成本控制在限定范圍內(nèi)。

四是風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生可能是由多個(gè)環(huán)境因素共同引發(fā)或者放大的，這就要求企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要深入分析風(fēng)險(xiǎn)的所有相關(guān)影響因素，通過(guò)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的手段方法有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，充分發(fā)揮協(xié)同管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)[1]，最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響或損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)聯(lián)性分析

（一）資金管理與成本控制

1.籌資管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展一般持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到最后的竣工驗(yàn)收，會(huì)受到多種因素影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升。其中一些因素是屬于客觀的外部環(huán)境因素，如國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，信貸政策的收緊等導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)融資成本增加，在一定程度上加大企業(yè)的資金管理壓力，要求企業(yè)必須強(qiáng)化成本控制，有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)自身來(lái)看，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定必須要充分考慮到成本控制的相關(guān)影響因素，目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，而其投資經(jīng)營(yíng)資金大部分來(lái)自于銀行資金，融資渠道相對(duì)單一，但由于項(xiàng)目回款周期較長(zhǎng)，資金時(shí)間價(jià)值所產(chǎn)生的成本又相對(duì)過(guò)高，如果企業(yè)未能及時(shí)償還本金及利息，可能就會(huì)引發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金的有效使用及撥付

集團(tuán)型企業(yè)由于存在多個(gè)銀行賬戶，在資金安排方面缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，導(dǎo)致部分賬戶存在資金沉淀，使得企業(yè)資金使用效率低下，資金的使用與企業(yè)的成本需求不相匹配。在進(jìn)行資金撥付時(shí)缺乏全局性的資金使用計(jì)劃和嚴(yán)格的授權(quán)審批管理制度，容易導(dǎo)致成本失控，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）預(yù)算管理與成本控制

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)量大，成本管理內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，成本開(kāi)支難以掌控，因此有必要通過(guò)全面預(yù)算管理加強(qiáng)成本的事前管控，為項(xiàng)目成本的支出提供可參考的依據(jù)，確保成本始終在可控范圍之內(nèi)。但目前一些房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理范圍較窄，預(yù)算管理體系相對(duì)松散，預(yù)算編制方法沒(méi)有結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本的支出特點(diǎn)，加上編制預(yù)算時(shí)財(cái)務(wù)人員所了解的成本數(shù)據(jù)有限，無(wú)法進(jìn)行全面、深入的成本分析，難以為預(yù)算的編制提供完善的參考資料。另外也未對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行有效的考核監(jiān)管，導(dǎo)致預(yù)算的成本控制作用難以充分發(fā)揮。

（三）費(fèi)用管理與成本控制

目前許多房地產(chǎn)企業(yè)在銷售、管理費(fèi)用方面的成本控制都是無(wú)效的，尤其是項(xiàng)目周期長(zhǎng)、房屋滯銷的情況下，極大地增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本壓力。這主要是由于企業(yè)管理人員缺乏一定的成本控制意識(shí)，財(cái)務(wù)人員又無(wú)法直接對(duì)銷售等部門(mén)的成本控制情況進(jìn)行直接干預(yù)，再加上房地產(chǎn)企業(yè)在費(fèi)用管理方面缺乏嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷制度，又尚未形成有效的費(fèi)用支出監(jiān)管機(jī)制，在費(fèi)用支出方面較為隨意，容易導(dǎo)致成本失控。

（四）項(xiàng)目決策與成本控制

從房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看，目前在項(xiàng)目決策方面存在的主要問(wèn)題是：決策人員的綜合素質(zhì)水平不高，在進(jìn)行項(xiàng)目分析時(shí)缺乏成本考量，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致項(xiàng)目成本回收得不到保障，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)財(cái)務(wù)所發(fā)揮的決策支持有限，所做出的項(xiàng)目決策主要是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的主觀經(jīng)驗(yàn)判斷，項(xiàng)目決策分析流于形式；做出項(xiàng)目決策的管理人員多是從銷售部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)提拔起來(lái)的，財(cái)務(wù)人員所占的比例較少，導(dǎo)致項(xiàng)目決策人員在結(jié)構(gòu)分布上不是十分合理，也難以在做出項(xiàng)目決策時(shí)對(duì)成本控制相關(guān)的影響因素做出科學(xué)的考量。

（五）稅務(wù)管理與成本控制

當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)往往是在項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展一段時(shí)間后，在項(xiàng)目的中后期才著手開(kāi)展稅收籌劃活動(dòng)，而未能從項(xiàng)目的立項(xiàng)階段就開(kāi)展對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行合理的稅收籌劃。而在項(xiàng)目開(kāi)展以后，一些已經(jīng)進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)是無(wú)法根據(jù)稅收籌劃內(nèi)容再進(jìn)行調(diào)整的，這不僅加大了企業(yè)后期稅收籌劃的難度，而且還可能會(huì)因?yàn)橐恍┎缓侠淼幕I劃加重企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，加大稅收成本。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同效應(yīng)的有效策略

（一）創(chuàng)造協(xié)同管理前提條件，明確財(cái)務(wù)管理基本思路

1.建立資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理

房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際建立全過(guò)程的資金集中管控機(jī)制，搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，建立統(tǒng)一的資金結(jié)算中心，以更好地整合企業(yè)內(nèi)部資源，降低成本損耗，提升企業(yè)的資金管控能力。企業(yè)要全面梳理和分析各個(gè)業(yè)務(wù)流程，找出成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)，按照不相容崗位分離原則設(shè)置專門(mén)的成本內(nèi)控崗位；完善資金的控制措施和審批程序，建立嚴(yán)格的授權(quán)審批管理制度；實(shí)行資金預(yù)算控制，加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析，強(qiáng)化成本預(yù)算支出的持續(xù)監(jiān)管；規(guī)范資金流程管理，實(shí)行“收支兩條線”管理模式[2]，以資金管理為主線強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同。

2.積極創(chuàng)造協(xié)同管理的條件，構(gòu)建協(xié)同管理機(jī)制

第一，企業(yè)的管理是離不開(kāi)人的主觀創(chuàng)造的，因此企業(yè)要從員工的角度出發(fā)，提高員工的協(xié)同管理意識(shí)，明確規(guī)定員工的協(xié)同管理職責(zé)，通過(guò)各崗位員工工作內(nèi)容上的協(xié)同來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與成本控制各項(xiàng)工作有效實(shí)施落地。第二，企業(yè)要注重部門(mén)之間的協(xié)作配合，隨著近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)逐步開(kāi)始構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，各平行部門(mén)間的糾紛矛盾成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同作用發(fā)揮的重要影響因素，企業(yè)許多部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理或成本控制屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的分內(nèi)工作，因此在開(kāi)展相關(guān)的管理控制活動(dòng)時(shí)參與積極性不高，甚至于因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施的一些成本控制措施影響到了一些部門(mén)或個(gè)人的既得利益，導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控抵制情緒較大。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要采取強(qiáng)有力的推進(jìn)措施，通過(guò)嚴(yán)格的責(zé)任追究制度來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控約束，樹(shù)立財(cái)務(wù)內(nèi)控權(quán)威。第三，要構(gòu)建與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行相一致的動(dòng)態(tài)協(xié)同管理機(jī)制[3]。在財(cái)務(wù)管理與成本控制的過(guò)程中，二者各自需要根據(jù)環(huán)境變化改變工作方向和內(nèi)容，也需要結(jié)合對(duì)方的工作開(kāi)展情況做出調(diào)整和配合，因此要通過(guò)建立動(dòng)態(tài)的機(jī)制體系降低調(diào)整難度，減少機(jī)制阻礙。從企業(yè)全局出發(fā)，充分考慮到各種發(fā)展因素，確保實(shí)現(xiàn)最大的協(xié)同效益。

3.提高資金使用效率，提升人員業(yè)務(wù)能力水平

協(xié)同管理體系主要是圍繞資金管理形成的，因此企業(yè)首先要建立全過(guò)程的資金管控機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模、決定材料用量；由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后，確定資金數(shù)額；與各部門(mén)或單位創(chuàng)建協(xié)商機(jī)制，彈性地辦理和撥付資金。同時(shí)企業(yè)要建立相應(yīng)的資金效益評(píng)價(jià)機(jī)制。在事前通過(guò)資金貼現(xiàn)的計(jì)算減少資金使用的機(jī)會(huì)成本；在事中利用權(quán)變管理理論，識(shí)別和評(píng)價(jià)資金風(fēng)險(xiǎn)概率，計(jì)算沉淀成本；在事后通過(guò)適應(yīng)性的反饋，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。由于相關(guān)理論知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平要求較高，因此企業(yè)一方面可從會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)引進(jìn)獨(dú)立的會(huì)計(jì)專家，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)專家隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)以項(xiàng)目為導(dǎo)向，對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理開(kāi)展全過(guò)程的輔助工作，提高項(xiàng)目決策的專業(yè)性和客觀性。另一方面企業(yè)要積極提升內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水平，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員要逐步從從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮管理決策支持作用的管理會(huì)計(jì)，利用管理會(huì)計(jì)的理論方法提升自身的業(yè)務(wù)能力水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同效果。

（二）建立財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)關(guān)鍵成本控制力度

1.預(yù)決算審計(jì)成本控制

在進(jìn)行預(yù)算算財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，需要明確各個(gè)部門(mén)的管理權(quán)責(zé)，由工程管理中心提供完整的預(yù)決算工程資料、配合復(fù)審和三審預(yù)決算活動(dòng)。由成本控制中心負(fù)責(zé)編制預(yù)決算，按既定預(yù)算計(jì)劃實(shí)施和控制成本，對(duì)項(xiàng)目全程進(jìn)行監(jiān)控，配合預(yù)決算復(fù)審工作的開(kāi)展等。由財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行預(yù)決算復(fù)審，監(jiān)控重要成本控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.材料成本控制

在控制材料成本時(shí)，財(cái)務(wù)管理中心需要對(duì)成本控制中心提交的招標(biāo)及材料采購(gòu)合同中的金額、數(shù)量等信息進(jìn)行審核并簽字，在審核前，要進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)授權(quán)審批監(jiān)管，防止不法分子借機(jī)貪污腐敗。

3.日常成本控制

在控制日常開(kāi)發(fā)成本時(shí)，要實(shí)行精細(xì)化成本控制管理，包括細(xì)化成本開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控材料、設(shè)備的采購(gòu)及入庫(kù)驗(yàn)收等，財(cái)務(wù)人員根據(jù)細(xì)化的成本預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，建立成本管理臺(tái)賬，設(shè)置成本關(guān)鍵預(yù)警點(diǎn)，及時(shí)向成本控制中心和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映成本情況，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督，每月編制成本預(yù)算執(zhí)行表及分析報(bào)告報(bào)送給領(lǐng)導(dǎo)和成本控制中心。

4.稅收成本控制

稅收成本的控制主要是從稅務(wù)籌劃的角度來(lái)進(jìn)行成本控制，實(shí)施新稅改政策后，企業(yè)要按照房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程圍繞項(xiàng)目拿地、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、房屋銷售、持有以及后期管理等多個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展稅籌活動(dòng)。如在拿地階段，房地產(chǎn)企業(yè)需要注重選擇合適的土地獲取方式，要盡量避免視作銷售的配套設(shè)施建設(shè)行為；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，盡量選擇可進(jìn)行稅前抵扣的籌資方式，以有效降低稅負(fù)，按照稅率標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的分離計(jì)算。在項(xiàng)目建設(shè)階段，要綜合計(jì)算甲供材料和包工包料兩種工程模式在考慮稅收成本后項(xiàng)目的利潤(rùn)總額，充分地利用稅收優(yōu)惠政策減少企業(yè)應(yīng)繳稅金等。另外，根據(jù)2019年4月的營(yíng)改增最新政策公告，為了進(jìn)一步降低企業(yè)稅負(fù)、深化增值稅改革，對(duì)多個(gè)行業(yè)稅率進(jìn)行了調(diào)整，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)地向稅務(wù)機(jī)關(guān)人員了解稅收變動(dòng)事項(xiàng)，積極做好稅收籌劃，降低稅收成本壓力。

5.工程項(xiàng)目成本控制

在控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，需要特別關(guān)注入庫(kù)單的審核、票據(jù)管理、材料款項(xiàng)的支付等環(huán)節(jié)。入庫(kù)單要必須由各個(gè)部門(mén)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，要仔細(xì)比對(duì)入庫(kù)單內(nèi)容是否與合同一致，財(cái)務(wù)人員根據(jù)確認(rèn)后的單據(jù)支付材料款項(xiàng)，嚴(yán)格按照規(guī)定的支付流程辦理。財(cái)務(wù)人員要定期同工程人員及成本控制人員交流工程進(jìn)展情況，確保累計(jì)付款與工程進(jìn)度一致，對(duì)于超額款項(xiàng)及時(shí)在下筆工程進(jìn)度款中扣除。

（三）做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范成本運(yùn)作和控制體系

做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作能有效保障協(xié)同作用的充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，做好日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作，為企業(yè)的成本控制提供準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)信息支持。企業(yè)要鼓勵(lì)全員參與財(cái)務(wù)內(nèi)控[5]，充分發(fā)揮管理聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。要加強(qiáng)對(duì)資本結(jié)構(gòu)的控制，降低舉債比例，提高權(quán)益資本比率。要做好融資規(guī)劃，強(qiáng)化企業(yè)的信用管理，要積極拓展融資渠道，通過(guò)多元化的融資途徑促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，如可企業(yè)可發(fā)展信用證、商業(yè)匯票等金融業(yè)務(wù)、可發(fā)行股票、債券進(jìn)入資本市場(chǎng)，或者通過(guò)并購(gòu)重組等措施擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以此來(lái)解決企業(yè)的資金需求，降低融資成本。企業(yè)要逐步建立規(guī)范化的成本運(yùn)作和控制體系，通過(guò)價(jià)值鏈整合，將企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，尋找財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同點(diǎn)，制定有針對(duì)性地協(xié)同措施，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作體系，更好地引導(dǎo)和規(guī)范相關(guān)工作的開(kāi)展，提高協(xié)同效率。

（四）制定ERP協(xié)同管理解決方案，搭建成本控制管理架構(gòu)

ERP即企業(yè)資源管理計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)的人、物、財(cái)、產(chǎn)、供、銷等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行量化的指標(biāo)評(píng)價(jià)[6]，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、資金利用、成本控制等提供決策依據(jù)。ERP管理系統(tǒng)作為一種有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具，利用其特殊的成本結(jié)構(gòu)矩陣功能，實(shí)時(shí)記錄和比對(duì)成本數(shù)據(jù)，提高了成本控制效率和質(zhì)量。與一般的財(cái)務(wù)管理工具相比，ERP主要是以供應(yīng)鏈思想為基礎(chǔ)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能于一體，對(duì)供應(yīng)鏈上的所有資源進(jìn)行監(jiān)管控制，該系統(tǒng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)決算和成本核算時(shí)為企業(yè)的財(cái)務(wù)模塊和其他成本管理模式設(shè)置了數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)的集成化管理，基于作業(yè)成本法，將各項(xiàng)資源消耗分?jǐn)偟礁鱾€(gè)作業(yè)單元，再按照產(chǎn)品發(fā)生作業(yè)多少將成本分?jǐn)偟骄唧w的產(chǎn)品項(xiàng)目，有助于成本費(fèi)用的追蹤和精準(zhǔn)控制，通過(guò)減少不增值的無(wú)效作業(yè)環(huán)節(jié)，控制硬性成本膨脹，最大成本上降低經(jīng)營(yíng)成本。另外，ERP系統(tǒng)還運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的手段方法，對(duì)成本對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)成本、成本流、成本差異進(jìn)行深入分析，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的采集和分析，滿足企業(yè)成本數(shù)據(jù)核算和管理的需要，進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理與成本控制的完美融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)政策環(huán)境適應(yīng)能力，企業(yè)要在保障自身良好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的同時(shí)，利用財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的綜合效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步。財(cái)

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