淺談通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平

方崢嶸

（陜西地礦第三地質(zhì)隊(duì)有限公司，陜西 寶雞 721300）

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的行業(yè)要求，在新的形勢(shì)之下不斷進(jìn)行更加精細(xì)化、全面化的數(shù)據(jù)處理，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門良好的融合，才能夠切實(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，而財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作更好的結(jié)合，是促進(jìn)數(shù)據(jù)精細(xì)化處理的重要基礎(chǔ)。因此相關(guān)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的重要性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在企業(yè)的內(nèi)部都包含著業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門兩大部門，這兩個(gè)部門在工作的過程中是息息相關(guān)的，只有兩個(gè)部門良好地進(jìn)行融合，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作良好運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并且有利于解決財(cái)務(wù)工作在管理時(shí)產(chǎn)生的一系列信息差異以及管理方式單一孤立的現(xiàn)狀。在財(cái)務(wù)部門中，財(cái)務(wù)人員的主要工作內(nèi)容就是對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，而各個(gè)業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行業(yè)務(wù)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了重要的依據(jù)。因此財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理過程中，應(yīng)當(dāng)綜合整體的數(shù)據(jù)以及企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)營狀況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)合理科學(xué)的整理歸納，兩者有機(jī)的結(jié)合，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在工作的過程中互相監(jiān)督，可以在業(yè)務(wù)項(xiàng)目上加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范，財(cái)務(wù)部門可以更好地為企業(yè)提供財(cái)務(wù)狀況以及運(yùn)營狀況的數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策支持作用，為企業(yè)高層管理人員做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策提供依據(jù)。

二、提升財(cái)務(wù)融合的措施

（一）完善財(cái)務(wù)融合的機(jī)制

要想更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門相融合，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)更好地協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理流程以及對(duì)財(cái)務(wù)工作的核算和監(jiān)管制度，結(jié)合實(shí)際的運(yùn)營情況以及業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。根據(jù)具體工作和財(cái)務(wù)管理的流程制定出切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)良好的保障。一方面，企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)來建立起財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)相應(yīng)的共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)部門可以將日常管理中的相應(yīng)報(bào)表以及資金流動(dòng)狀況上傳至平臺(tái)中，使得企業(yè)中其他的業(yè)務(wù)部門可以清晰地了解到企業(yè)如今的財(cái)務(wù)狀況。這樣清晰、透明、公開的方式也可以督促財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員在工作的過程中更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，提升財(cái)務(wù)管理的效率。另一方面，相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)上傳至此平臺(tái)，幫助財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)的過程中，可以及時(shí)了解到業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)狀以及市場(chǎng)行情。通過這種方式實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，使得各個(gè)部門都可以更好地聯(lián)合在一起，協(xié)調(diào)性得到增強(qiáng)，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率提高，并且加快了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門融合的速度。

（二）大力提高財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營過程管理

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算模式大部分單位的財(cái)務(wù)人員的工作的范圍局限于室內(nèi)報(bào)賬核算，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程的了解。要想提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理能力就要加不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員參與生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)間和機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)流程，向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)才能提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷的能力，才能使財(cái)務(wù)人員能有一個(gè)整體的概念和認(rèn)識(shí)，使程序化、制度化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加充實(shí)和飽滿，才能更好地為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，才能更真實(shí)地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

（三）提升對(duì)全面預(yù)算管理的重視度

由于業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行工作的過程中，其工作內(nèi)容的重點(diǎn)是不相同的，因此對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)以及一切信息的要求也就是不一樣的，這就要求在促進(jìn)兩者相融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地找準(zhǔn)兩個(gè)部門的共同點(diǎn)，滿足兩個(gè)部門的不同需求，合理的為兩者有效融合搭建一個(gè)橋梁，在企業(yè)管理的過程中，對(duì)于成本的預(yù)算管理以及投資的管理，就是將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相融合的一個(gè)良好連接點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)部門主要承擔(dān)的是不斷提升其投資管理以及成本管理的水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況把好關(guān)，而業(yè)務(wù)部門為相應(yīng)的成本以及投資項(xiàng)目的分析報(bào)告都可以予以充分的肯定，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門對(duì)于市場(chǎng)的行情以及現(xiàn)有的投資流程相比起財(cái)務(wù)部門要更加地了解。因此，制定出的一系列方案，應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)部門對(duì)方案予以相應(yīng)的肯定，或者由兩者結(jié)合起來共同來制定，這樣可以提升方案的可靠性，促進(jìn)二者更好地融合。

（四）培養(yǎng)更多了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才

促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效融合離不開對(duì)于人才的培養(yǎng)與建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使工作人員不僅僅掌握本部門的專業(yè)知識(shí)，更應(yīng)當(dāng)了解其他部門的基礎(chǔ)知識(shí)。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，應(yīng)當(dāng)及時(shí)增加工作人員的溝通能力，掌握一定的交流技巧。由于財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)測(cè)的過程中必須掌握大量的數(shù)據(jù)，才可以進(jìn)行合理的預(yù)算，因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備與上下級(jí)之間進(jìn)行良好的溝通的能力，處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系，才能及時(shí)掌握更多的數(shù)據(jù)。其次，部門的融合，最重要的是要求相關(guān)的工作人員從單一的專業(yè)思維中脫離出來，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維模式，用全面綜合的思維方式來對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)處理。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一系列的專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門對(duì)于管理的敏感度，并且通過集中培訓(xùn)的方式，可以增加業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門人員之間的更好交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合工作順利開展。

三、結(jié)束語

新的形勢(shì)之下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，對(duì)內(nèi)部資源更好的優(yōu)化利用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率使企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的步伐，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理模式。