關(guān)于建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理及控制探討

宋新天

摘要：建筑行業(yè)近幾年來經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，得到了很大的提升，隨著建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭壓力不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)近年來為了緩解這一現(xiàn)象，承建更多項目，建筑行業(yè)不斷放寬信用政策，應(yīng)收賬款越來越多。但由于信用體制不健全，風(fēng)險管理較差而導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收難度加大，因此，作為建筑施工企業(yè)，要對應(yīng)收賬款中存在的風(fēng)險進(jìn)一步預(yù)測和分析，減少施工企業(yè)應(yīng)收賬款收不回來的風(fēng)險，我們僅針對建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理及控制作出探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);應(yīng)收賬款;風(fēng)險管理;控制

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的應(yīng)收賬款也越來越多，對建筑行業(yè)的機(jī)會成本與資金成本有較大占用，因為沒有較大的風(fēng)險意識，建筑行業(yè)的死賬壞賬越來越多，給建筑行業(yè)帶來了極大的財務(wù)風(fēng)險。

一、應(yīng)收賬款的重要性

（一）對企業(yè)而言

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上應(yīng)收賬款屬于賒銷行為，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展以及市場活動中普遍采用。對企業(yè)的機(jī)會成本與資金成本有較大占用。應(yīng)收賬款管理水平越高，回收起來就越輕松，企業(yè)的經(jīng)營管理能力也就隨之越來越高。而企業(yè)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，增強(qiáng)對流動資金的把控，提高對公司現(xiàn)有資金的利用率，也恰恰證明了這一點(diǎn)。

（二）應(yīng)收賬款對建筑業(yè)本身的作用

建筑業(yè)是拉動國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，起到至關(guān)重要的作用。建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，便可促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，加入應(yīng)收賬款管理不到位，建筑業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，那么國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是失衡的。應(yīng)收賬款是建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，但應(yīng)收賬款回收困難，又會對建筑施工企業(yè)的資金安全與穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響，從而導(dǎo)致施工困難，產(chǎn)生極大的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。

（三）對管理而言

有效對應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)管理，可以提高建筑企業(yè)資金的利用率，提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。只有加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的資金管理，才能使得建筑業(yè)增強(qiáng)對資金的把控，獲得了穩(wěn)定的資金保障，才可能進(jìn)行下一步的發(fā)展工作。

（四）對社會而言

建筑企業(yè)如果有較多的應(yīng)收賬款催收不成功，那么就沒辦法對物力材料等多個項目進(jìn)行按時支付，也沒能力支付起工人的薪資，最終很可能出現(xiàn)討薪活動，對企業(yè)樹立正面形象的工作帶來嚴(yán)重不利影響。尤其討薪活動容易激化整個建筑業(yè)在社會上的矛盾，在聲勢浩大的討薪活動下，員工與建筑業(yè)的矛盾加深，容易加劇社會的不穩(wěn)定因素，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，及時付清對員工、供應(yīng)商的薪資款項，有利于加強(qiáng)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的問題

（一）對應(yīng)收賬款重視不夠

企業(yè)一旦缺失了強(qiáng)有力的對應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款沒有按照時間規(guī)定快速結(jié)清，尤其是企業(yè)不按合同及時的跟單位進(jìn)行工程結(jié)算，對應(yīng)收賬款的管理態(tài)度不夠重視，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收難度加大等問題。而另一方面，很多施工單位內(nèi)部門職責(zé)不清，對應(yīng)收賬款的意識不強(qiáng)，所以財務(wù)管理很容易發(fā)生混亂，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）沒有分析應(yīng)收賬款的情況

大多數(shù)施工企業(yè)對應(yīng)收賬款缺乏足夠的認(rèn)知程度，他們認(rèn)為應(yīng)收賬款不屬于資金流通中的固定資產(chǎn)，從而缺乏對應(yīng)收賬款的及時分析，應(yīng)收賬款回收難度加大，施工企業(yè)經(jīng)營困難。因應(yīng)收賬款拖的時間越長，收回的難度就越大，這些應(yīng)收賬款的價值就越低，因為其本身還兼具了時間管理的成本，尤其一些陳芝麻爛谷子的舊賬，時間年代久遠(yuǎn)，加之回收時候的方式方法不夠有合理，很容易就導(dǎo)致不了了之。甚至在回收時很多客戶，會找各種各樣的借口，拒絕支付剩余尾款。這種做法對建筑企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行無疑造成了嚴(yán)重的不利影響。

（三）沒有建立健全相應(yīng)的應(yīng)收賬款的管理體系

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理機(jī)制不完善，就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部無法展開其他工作，部門與部門之間很難有效的進(jìn)行溝通交流，施工部門在企業(yè)內(nèi)部工作中處于脫節(jié)狀態(tài)。甚至有部分壞賬死賬的出現(xiàn)，還會導(dǎo)致部門的嚴(yán)重影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。

（四）動態(tài)管理不夠

應(yīng)收賬款應(yīng)該有一套完整的信用調(diào)查機(jī)制，對建設(shè)單位有事前的信用度調(diào)查，事中的收取和事后的催款，但很多企業(yè)很難以做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致有很多企業(yè)該收的應(yīng)收賬款最后都收不起來，公司又沒有有效的催收方法，導(dǎo)致死賬壞賬越來越多。

三、關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)收賬款的底線管控措施

（一）先強(qiáng)化內(nèi)部控制

為了增強(qiáng)對應(yīng)收賬款的風(fēng)險把控，施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制?？梢詮囊韵聨讉€方面參考。第一，內(nèi)部環(huán)境方面。營造有效的內(nèi)部環(huán)境，對加強(qiáng)內(nèi)部控制有重大意義。打造企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對應(yīng)收賬款的重視，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。第二，做好風(fēng)險評估。風(fēng)險評估的來源分為施工企業(yè)內(nèi)外。若想加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好風(fēng)險預(yù)測評估，就必須要實(shí)行有效的控制策略。第三，對風(fēng)險預(yù)測做出評估，采取有效的控制措施，把可能會造成的風(fēng)險后果，控制在企業(yè)能承受的范圍之內(nèi)。不僅僅是企業(yè)的自動控制和預(yù)防性控制，還需要專業(yè)人員的手動控制，三者結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款風(fēng)險的合理把控。第四，做好信息的共享與安全措施。各部門之間，做好信息共享和實(shí)時傳遞功能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的溝通，進(jìn)而做好風(fēng)險把控。第五，內(nèi)部監(jiān)督體系。光有控制制度是不夠的，還需要采用監(jiān)督檢查的方法，對內(nèi)部控制進(jìn)行進(jìn)一步的約束。還可以及時發(fā)現(xiàn)問題，針對問題及時改進(jìn)方法策略。

（二）落實(shí)風(fēng)險把控的理念

風(fēng)險把控始終是貫穿項目全過程的，所以要想實(shí)現(xiàn)好風(fēng)險把控，必須要從項目的整體運(yùn)行過程入手。打個比方，簽訂合同時，要做好合同風(fēng)險的把控。比如①合同對方主體資格達(dá)不到要求而產(chǎn)生的風(fēng)險。②工程合同變更后沒有及時補(bǔ)充合同，相當(dāng)于未訂立合同而產(chǎn)生的風(fēng)險。③工程合同內(nèi)容不全面，存在欺詐或重大疏漏行為，極易對企業(yè)合法權(quán)益造成侵害。

（三）日常管理工作

在施工企業(yè)內(nèi)部，完善相應(yīng)的風(fēng)險控制制度，對應(yīng)收賬款的回收重視起來，在合法的范圍內(nèi)找尋有效的催收方法，從企業(yè)的日常的管理工作入手。比如，施工前完成對建設(shè)單位的信用調(diào)查，明確施工過程中應(yīng)收賬款的回收責(zé)任，以及施工完成后對合同的有效執(zhí)行。

事前控制，需要企業(yè)內(nèi)部建立信用管理部門，形成一套完整的信用管理體系。對建設(shè)單位信用的調(diào)查，企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，對有無償債能力作簡要分析，最后把所得的信息總結(jié)起來，給出信用額度的標(biāo)準(zhǔn)，在事前就對建設(shè)單位進(jìn)行全方位的評估，建立信用評級標(biāo)準(zhǔn)，從事前杜絕可能發(fā)生的應(yīng)收賬款回收困難的情況。

在事中加強(qiáng)控制要從制度入手。建立完善的應(yīng)收賬款的催收制度，在合法的范圍內(nèi)運(yùn)用有效的催收方法，及時跟蹤客戶掌握施工的進(jìn)展，增強(qiáng)對應(yīng)收賬款的催收力度，對可能發(fā)生的問題及時了解，確保應(yīng)用方案的即刻生成，把控好應(yīng)收賬款的額度標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)收賬款做好賬齡分析，從理論上明確對應(yīng)收賬款的催收順序。在建筑工程結(jié)束之后，根據(jù)合同來確認(rèn)的應(yīng)收賬款來進(jìn)行催收，并建立相應(yīng)的保證金檔案，在檔案到期后及時進(jìn)行催收工作，堅決使用合法合理的手段催收，不做違法違規(guī)的事情，堅決貫徹應(yīng)收賬款的管理工作，降低壞賬爛賬的風(fēng)險。企業(yè)可以組建清收小組，專門負(fù)責(zé)對應(yīng)收賬款的催收工作，增加對應(yīng)收賬款的追款力度。清收小組可以對收款風(fēng)險進(jìn)行等級評估，根據(jù)等級來進(jìn)行應(yīng)收賬款的催收工作，不過要選擇合理合法的催收方式。比如債務(wù)重組，法律訴訟等多種形式，來完成對應(yīng)收賬款的清收。

四、小結(jié)

應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分之一，對其科學(xué)有效的管理控制，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。在競爭如此激烈的今天，只有不斷提高對風(fēng)險的認(rèn)知意識和控制意識，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理工作，提高自身的管理能力，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的回收，增加資金的利用率，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。

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