基于精細化管理模式的電網(wǎng)運行方式研究

丁旦健

摘 ?要：在電網(wǎng)運行過程中會出現(xiàn)很多不確定的因素，電力部門為了促使電網(wǎng)運行更加平穩(wěn)，提高電網(wǎng)的整體輸出量，都采取精細化的管理措施對電網(wǎng)運行加強管理。該文圍繞現(xiàn)代電網(wǎng)運行的管理模式進行了具體分析，并對如何加強精細化管理模式擬定了具體措施。

關鍵詞：精細化管理 ?電網(wǎng)運行 ?用電環(huán)境 ?具體措施

中圖分類號：TP15 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）10（b）-0084-02

在整個供電系統(tǒng)中一個良好的供電環(huán)境對電網(wǎng)運行有著重要意義，為了滿足居民長期穩(wěn)定地用電，供電部門制定出了相應的制度，不過要提高電網(wǎng)系統(tǒng)的整體運行效率，還要把精細化管理模式一直持續(xù)下去，不斷地去創(chuàng)新和發(fā)展。

1 ?加強電網(wǎng)運行精細化管理的重要性

電網(wǎng)運行穩(wěn)定是整個電路系統(tǒng)運行的重要目的，為了實現(xiàn)電網(wǎng)更穩(wěn)定的輸送，供電公司也是不斷地采取措施加強整個電路官網(wǎng)的管理，把管理制度進行細化，工作人員在工作中能夠全方位地掌握電網(wǎng)的運行情況，把每一時刻的電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)進行認真記錄，為維護人員后期排查電路隱患提供了可靠的科學依據(jù)。精細化管理制度可以把工作落實到個人，每個人能更好地遵循崗位責任制，把工作內(nèi)容進行細分，確保每項工作不會出現(xiàn)遺漏，供電公司落實好精細化管理工作就是夯實了基層班組的基礎工作，把基礎工作運行扎實才能行之有效地保障整個供電網(wǎng)絡的穩(wěn)定性。

2 ?加強電網(wǎng)運行精細化管理的具體措施

2.1 加強人員培訓，健全規(guī)章制度

各個崗位人員是電網(wǎng)運行中的中堅力量，電網(wǎng)的監(jiān)護和維護是工作人員必須付出的責任，作為電網(wǎng)平穩(wěn)運行的基礎就是要加強人員的培訓力度，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)[1]。例如：供電公司要組織專門的測評人員，深入基層對每位工人的職業(yè)技術和隱患處理能力做出全面測評，測評人員可以要求中控人員調(diào)取數(shù)據(jù)趨勢參數(shù)，巡檢維護人員處理電網(wǎng)的基本隱患是否得當，利用視頻監(jiān)控抽查巡檢維護人員是否按照正常的巡檢路線巡檢，并根據(jù)測評結果組織專家對工作中的不足之處進行重點培訓。供電公司要出臺高效的考核制度，對人員的結構進行系統(tǒng)的劃分，每個月可以進行摸底考試，把考試的結果和績效工資掛鉤，以此促進工作人員的工作積極性，對在電網(wǎng)運行中發(fā)現(xiàn)隱患并及時排查的人員進行物質(zhì)獎勵。崗位人員的工作積極性和技術的增強，是保障電網(wǎng)平穩(wěn)運行的基本條件。

針對電網(wǎng)的運行管理，擬定出規(guī)章制度是工作的前提標準，現(xiàn)在有的供電公司在制度告示上對制度的落實顯得非常籠統(tǒng)，每個單位都要把制度進行細化，把制度細化到班組或者個人，這樣才能看到制度的落實成效。例如：每個班組每天2h對電網(wǎng)進行巡檢，并且做好數(shù)據(jù)運行記錄，每個電網(wǎng)作業(yè)區(qū)都要進行安全管理，電網(wǎng)施工沒有操作票和作業(yè)票一律不允許作業(yè)，每個設備劃分維護區(qū)域，每個班組對設備的運行情況進行記錄，然后和下一個班組進行交接班。管理制度的健全不光是為了生產(chǎn)的需要，更是為了安全的需要。例如：供電站可以擬定制度細則，崗位工作人員必須勞保著裝齊全，進戰(zhàn)工作消除靜電，不要隨意地觸碰設備，手機關閉不能攜帶煙火，工作人員按照細化的制度來嚴格執(zhí)行，這樣才能保證供電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)順利進行。

2.2 對運行數(shù)據(jù)的管理

運行數(shù)據(jù)是電網(wǎng)運行的核心，它的設計高低可以決定輸出電量的增大還是減小，數(shù)據(jù)的穩(wěn)定可以讓電網(wǎng)的運行達到一個最佳狀態(tài)，所以對數(shù)據(jù)的調(diào)節(jié)和設計的精細化管理是很關鍵的[2]。例如：電網(wǎng)運行中會產(chǎn)生溫度信號、光信號、熱信號這些變量信息都要經(jīng)過數(shù)據(jù)的存儲系統(tǒng)，也是經(jīng)過數(shù)字轉化后成為了信號，工作人員要對這些數(shù)據(jù)進行分類后儲存，為以后的電網(wǎng)整改提供重要的依據(jù)。數(shù)據(jù)的設計不光是因為今后的調(diào)查依據(jù)，還能給電網(wǎng)運行提供保護，起到一個預警作用，很多數(shù)據(jù)都被設定成了上下限，在電網(wǎng)運行過程中某一設備點一旦達到了上限值或者下限值，中控室的報警系統(tǒng)就會報警，信息平臺能夠通知維修人員迅速到達現(xiàn)場進行搶修。工作人員對數(shù)據(jù)的分類儲存和統(tǒng)計，對整個供電站都能產(chǎn)生歷史性的保護作用，數(shù)據(jù)管理精細化就是要求每個工作人員對數(shù)據(jù)分析到位，對任何數(shù)據(jù)變量都進行提前檢驗。例如：220kV的變電站在輸出電量時工作自控系統(tǒng)都會記錄電量數(shù)據(jù)，變電站如果發(fā)生故障后，工作人員就會調(diào)出這些數(shù)據(jù)進行分析，把變電站的負荷進行轉移處理，通過數(shù)據(jù)的提前驗算和分析，工作人員會找到匹配的中低壓線進行負荷轉移，如果沒有數(shù)據(jù)的分析和驗算，就不會找到到匹配的線纜來完成負荷轉移工作。所以對數(shù)據(jù)的精細化管理，是電網(wǎng)正常投入工作的前提。

2.3 規(guī)范電網(wǎng)的運行設備管理和調(diào)度工作

供電公司在電網(wǎng)運行之初就要做好預先判斷，設備管理部門要定期對設備進行檢查保養(yǎng)，按照設備管理制度詳細擬定設備維護保養(yǎng)臺賬，采取措施對整個設備的運行方案實行制度化管理[3]。例如：電網(wǎng)運行設備多，每個供電站要建立統(tǒng)計表，對變壓器的運行時間和保養(yǎng)時間做好詳細記錄，保養(yǎng)時注油多少，注脂多少這些數(shù)據(jù)量要記錄清楚，當班人員在巡檢時要對每個供電網(wǎng)路密切注意，在巡檢本上真實記錄好設備工作數(shù)據(jù)，并與數(shù)據(jù)采集電腦上的實時數(shù)據(jù)進行比對。設備維護人員不僅要對供電設備維護保養(yǎng)，還要針對各種設備的突然損壞進行事故演練，維護人員通過應急演練能夠對突發(fā)事件進行精確的應急處置，協(xié)調(diào)各個工作崗位之間的電網(wǎng)運行方式，把預防事故進行細化，防范事故于未然。例如：在電網(wǎng)運行中母線出現(xiàn)故障，維保人員通過對電量的增大分析，迅速判斷出母線和同桿并架導致了線纜雙回路現(xiàn)象，聯(lián)絡線的跳閘引起是事故，維護人員有針對性地對事故進行搶修處理。

供電公司按時要對設備進行仔細的清查，有些設備存在老化和建設不合理的現(xiàn)象，設備的老化和漏電會導致電線的嚴重損耗，供電公司的維護人員要提前對設備線路中的老化現(xiàn)象進行更新處理，并對每個線路的終端連接處用電筆仔細測量，對于設備的巡檢維護供電公司要建立新的規(guī)范文本，把每個檢查人員的崗位職責和分配權利都進行統(tǒng)一劃分，每個電路控制者可以對這些設備進行手動操作，供電公司要定期安排對設備的檢修。例如：供電公司可以每年的春秋兩季，開展春檢和秋檢活動，每次開展檢查時要先擬定出設備的每一處檢查項目，然后在現(xiàn)場進行檢查消項，檢修計劃要詳細列舉出來，并把這些檢修計劃分散到各個部門，由每個基層單位組織落實，在線路檢修過程中，施工單位要編制好安全檢修方案，細化質(zhì)量管理比標準，每一次檢修就是提升質(zhì)量的時機，也是每個單位精細化管理見到成效的一個方面。所以，在施工過程中，要把安全和管理細則貫徹到每一個工作環(huán)節(jié)當中。

3 ?結語

在平時工作中每個崗位上的工作人員就要有足夠的責任心，對電網(wǎng)運行中的數(shù)據(jù)和加載負荷都要十分的熟悉，每個人都必須掌握聯(lián)絡線的運行方式，在發(fā)生隱患之前具有很強的預判性。精細管理對整個電路系統(tǒng)的穩(wěn)定性提供了可靠的基礎保障，工作人員在經(jīng)過革新的管理制度下也能積極地去發(fā)現(xiàn)問題，善于排除問題。

參考文獻

[1] 劉祎，張功法.基于精細化管理模式的電網(wǎng)運行方式[J].中國科技投資，2017（32）：141.

[2] 李賀.基于精細化管理模式的電網(wǎng)運行方式[J].科技風，2017（11）：165.

[3] 盧桂平.基于精細化管理模式的電網(wǎng)運行方式研究[J].華東科技：學術版，2017（10）：174.