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    基于成本控制的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法

    2019-12-09 01:57:29邱英
    財(cái)訊 2019年26期
    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)成本控制財(cái)務(wù)管理

    摘 ?要:在政府宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)下,房地產(chǎn)行業(yè)如今正處于穩(wěn)定上升的趨勢??焖俚陌l(fā)展也帶來了激烈的市場競爭,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出了更多的要求。部分房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中存在以銷售為主導(dǎo)而忽視了初期成本控制的問題。項(xiàng)目決策、資金管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督都影響著企業(yè)的成本控制。我們要從房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā),分析財(cái)務(wù)管理和成本控制的具體管理辦法,推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

    房地產(chǎn)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有很大功勞。由于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛,很多企業(yè)轉(zhuǎn)型來分一杯羹,導(dǎo)致了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展良莠不齊。房地產(chǎn)企業(yè)要注重在成本控制和財(cái)務(wù)管理上多下功夫,而且要提高兩者的協(xié)同作戰(zhàn)能力。在控制成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,在房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)造出一片專屬天地。

    一、房地產(chǎn)企業(yè)開展成本控制工作的基本原因

    從企業(yè)發(fā)展方向上來看,房地產(chǎn)企業(yè)以盈利作為基本的工作目標(biāo),因此在實(shí)際開展各個(gè)項(xiàng)目時(shí),必須要采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作方案來進(jìn)行成本控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到,控制成本是重中之重,有效的控制成本可以降低企業(yè)在生產(chǎn)方面的投入,可以讓企業(yè)的純利潤大大增加。房地產(chǎn)在發(fā)展過程中,一定要采取有效的措施進(jìn)行成本控制,在無形之中就提高了企業(yè)的市場競爭力。這就表示,開展科學(xué)合理的成本控制工作,有助于促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,需要各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)引起高度重視。

    二、現(xiàn)階段企業(yè)在成本控制工作中需要關(guān)注的問題

    (1)對(duì)前期成本控制重視程度有待加強(qiáng)

    由于房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈,房地產(chǎn)企業(yè)都在與時(shí)間賽跑。從審批到建設(shè)完成都非常迅速,有些企業(yè)只關(guān)注于項(xiàng)目運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)支出問題,而沒有在前期做好預(yù)算控制工作,只追求速度,這導(dǎo)致了企業(yè)成本的增加,同時(shí)還會(huì)給項(xiàng)目運(yùn)行帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)。

    (2)需要建立相關(guān)保障制度

    隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,各大開發(fā)商迅速整合資源發(fā)展企業(yè),但相關(guān)保障制度卻沒有很好地完善和補(bǔ)充。比如有些招標(biāo)項(xiàng)目中存在盲目報(bào)價(jià)和抬高價(jià)格等,導(dǎo)致開發(fā)商沒有辦法準(zhǔn)確的估算項(xiàng)目成本,這樣對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。所以要建立和完善社會(huì)保障體系讓房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制工作落到實(shí)處。

    (3)需要健全企業(yè)管理制度

    房地產(chǎn)企業(yè)更重視工程給企業(yè)發(fā)展帶來的價(jià)值,而忽略了成本控制和財(cái)務(wù)管理辦法對(duì)企業(yè)的重要性。且傳統(tǒng)的管理工作內(nèi)容及形式無法滿足新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展需求,管理工作徒有其表,可操作性小,這樣嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)要依托先進(jìn)的技術(shù),運(yùn)用科學(xué)合理的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本控制,同時(shí)建立相應(yīng)的管理制度,讓企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。

    三、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

    房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的關(guān)系如圖1所示:

    (1)項(xiàng)目決策對(duì)成本控制的影響

    項(xiàng)目決策對(duì)成本控制有很大的影響。項(xiàng)目決策工作需要分析該項(xiàng)目的可行性,并明確項(xiàng)目工作的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),還包括合理分配資金、人力及物力。如果一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)存在不科學(xué)、不合理的地方,就容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本的大量流失。進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),制約企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。因此,在進(jìn)行成本控制工作時(shí),必須要建立起科學(xué)的項(xiàng)目決策方案,這是財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)容之一,對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。

    (2)資金管理對(duì)成本控制的影響

    從方案設(shè)計(jì)到完工項(xiàng)目核算,時(shí)間跨度大,過程中會(huì)有很多干擾因素,各個(gè)因素的產(chǎn)生和影響有不可預(yù)料性。目前國家對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控,如果房價(jià)下跌,企業(yè)的成本就會(huì)增加,資金會(huì)出現(xiàn)短缺現(xiàn)象。政府在這個(gè)環(huán)節(jié)起到宏觀調(diào)控的作用,在市場管理機(jī)制不斷創(chuàng)新的前提下,房地產(chǎn)企業(yè)如果不能合理做出財(cái)務(wù)管理上的調(diào)整,就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)市場持續(xù)出現(xiàn)低迷狀況,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷開。同時(shí),由于房地產(chǎn)建設(shè)工作的前期經(jīng)濟(jì) 投入比較大, 一些中小型企業(yè)會(huì)選擇借貸的方式進(jìn)行建設(shè)施工。而如果資金過審時(shí)間長,同樣會(huì)給財(cái)務(wù)管理造成風(fēng)險(xiǎn)。

    (3)財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)成本控制的影響

    在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中,具有發(fā)展眼光和綜合素養(yǎng)高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展??茖W(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作可以保證經(jīng)濟(jì)成本的有效利用,避免人為因素引起的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和丟失問題,最終達(dá)到成本控制的目的。這就要求財(cái)務(wù)工作人員也要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和較高的執(zhí)行力,做好監(jiān)督管理工作,避免企業(yè)內(nèi)部人員違規(guī)操作。

    四、基于成本控制的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

    (1)管理制度的優(yōu)化

    想要在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中開展成本控制工作,首先就需要在內(nèi)部建立起健全的管理結(jié)構(gòu)體系。這還需要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場行業(yè)的發(fā)展情況以及企業(yè)自身的實(shí)際能力進(jìn)行分析,確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和合理性。具體工作可以從以下幾個(gè)方面展開:第一、房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)監(jiān)督和管理工作,對(duì)于財(cái)務(wù)信息要確保真實(shí)和準(zhǔn)確。第二,在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),要重視預(yù)決算審核工作和預(yù)決算復(fù)核工作,因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作很大程度上確保了成本控制的順利開展。第三,在施工材料采購時(shí)要安排專業(yè)細(xì)致的采購人員,選擇質(zhì)量高價(jià)格優(yōu)的施工材料,也要保證材料供應(yīng)商的信譽(yù)和資質(zhì),方便展開后續(xù)合作。采購?fù)戤?,將進(jìn)貨數(shù)據(jù)和材料等交給財(cái)務(wù)部門審核,如果在審核中存在相關(guān)問題,一定要與采購人員積極溝通。并應(yīng)當(dāng)讓員工意識(shí)到自身工作的重要性,從思想上和行為上進(jìn)行全面的管理,避免類似問題再次發(fā)生。

    (2)運(yùn)用信息管理系統(tǒng)

    在信息技術(shù)的發(fā)展過程中,房地產(chǎn)企業(yè)想要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行,就可以建立信息化的管理平臺(tái)。

    首先,應(yīng)當(dāng)對(duì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分類,從項(xiàng)目的類型以及不同的財(cái)務(wù)收支環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的分類整理工作??梢钥闯?,目前,很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立和完善財(cái)務(wù)管理體系對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范管理,這是影響成本控制效果的關(guān)鍵所在。所以房地產(chǎn)企業(yè)想更好的發(fā)展就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與管理,對(duì)財(cái)務(wù)理念和觀念進(jìn)行更新。就需要借鑒其他成功企業(yè)的管理理念,根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行完善。

    其次,在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),還需要引進(jìn)信息技術(shù)設(shè)備,并確保相關(guān)工作人員具有專業(yè)的知識(shí)和綜合素養(yǎng)。為了達(dá)到這一目的,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層對(duì)工作人員要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),并積極開展交流活動(dòng),讓工作人員在活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn),不斷的完善自身的工作技能,提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)和成本控制意識(shí)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展情況,面向社會(huì)招聘專業(yè)的會(huì)計(jì)人才。此外,對(duì)于這些人才也需要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)和考核之后,結(jié)合實(shí)際能力分配工作任務(wù)。

    (3)確保管理體系運(yùn)行規(guī)范

    在激烈的市場環(huán)境中,房地產(chǎn)企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,可以采取業(yè)務(wù)外包的形式。具體可以從以下幾方面展開:第一,外包的核心業(yè)務(wù)要保證科學(xué)合理,讓房地產(chǎn)企業(yè)和外包公司之間形成良性合作。將核心業(yè)務(wù)外包不但減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān),同時(shí)有更多的精力投入到成本控制和財(cái)務(wù)管理工作中。第二,房地產(chǎn)企業(yè)要形成規(guī)范性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理方式進(jìn)行完善和整合,從而在企業(yè)內(nèi)部形成跨部門管理體系。

    五、結(jié)語

    在競爭異常激烈的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)想要更好的發(fā)展自己,就要充分認(rèn)清市場形勢,重視成本控制和財(cái)務(wù)管理,同時(shí)要完善相關(guān)制度,建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),同時(shí)提升管理層的管理水平。只有這樣才能降低企業(yè)運(yùn)營成本,提高資金的利用率,提升企業(yè)的競爭水平,迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]郎倩.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的系統(tǒng)管理[J].中國總會(huì)計(jì)師,2015(12):98-99

    [2]儲(chǔ)蕓.解析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理[J].時(shí)代金融,2015(33)

    [3]武真真.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制探究[J].中外企業(yè)家,2016(12):99-99

    作者簡介:邱英,1968年7月19日,女,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理,全日制大專。

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