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    淺談基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理

    2019-12-06 06:26:29蘇晨陽
    商情 2019年49期
    關(guān)鍵詞:人力資源規(guī)劃基層事業(yè)單位柔性管理

    蘇晨陽

    【摘要】基層事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展和運作可以促進社會經(jīng)濟進步,而人力資源管理是整個部門的核心職能部門,完善人事管理內(nèi)部控制制度已成為事業(yè)單位的重要內(nèi)容。在事業(yè)單位中,人力資源規(guī)劃和管理可以促進基層事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展,有效地利用人才的才能,不斷完善人力資源管理,可促進基層事業(yè)單位的有序發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】基層事業(yè)單位? 人力資源規(guī)劃? 柔性管理

    人力資源管理專注于人的管理,它不再是傳統(tǒng)的剛性管理,人事管理模式已經(jīng)發(fā)展成為一種靈活的管理模式。人力資源的規(guī)劃是發(fā)展人力資源的重要手段,包括構(gòu)建合理的員工薪酬體系,創(chuàng)建人才儲備,營造靈活的企業(yè)文化,建立靈活的組織機構(gòu),滿足員工需求,為人力資源的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    一、資源管理的現(xiàn)狀及其改革原因

    人力資源管理涉及一套理論科學(xué)方法來管理人才,這些科學(xué)方法通常表明社會信息時代的發(fā)展趨勢。根據(jù)這些戰(zhàn)略指導(dǎo)方針,員工可能會受到時間限制,更有效地協(xié)調(diào)、協(xié)作并接受負(fù)責(zé)任的培訓(xùn)??陀^和主觀條件可以完全整合,發(fā)揮更強大的作用。主要機構(gòu)的任務(wù)和責(zé)任應(yīng)該在行政部門和其他幾個部門。這種類型的單位不僅執(zhí)行行政部門的主要任務(wù),還應(yīng)受到行政法律和規(guī)則的限制,也包括更多考慮母公司主要責(zé)任的領(lǐng)域。然而,在現(xiàn)代社會,管理基層機構(gòu)仍然存在許多缺陷和隱患。例如,系統(tǒng)的員工管理系統(tǒng)過于傳統(tǒng)和復(fù)雜,無法滿足員工的需求。因此,由于缺少來自幾個更高級別的信息,而容易生成父權(quán)制管理模型,這導(dǎo)致“閉鎖”,嚴(yán)重缺乏民主意味著留住工人的活動較少。因此,我們必須首先校準(zhǔn)公司的核心員工。

    二、基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃的問題

    目前,許多理想現(xiàn)象阻礙了大眾機構(gòu)的人力資源管理。例如,激情不能使整個機構(gòu)的氛圍更加努力,不會有助于基礎(chǔ)機構(gòu)的發(fā)展。同時,在其他方面,傳統(tǒng)的管理方法很容易學(xué)習(xí),員工之間缺乏相互信任,長期保持這種感覺很容易使基礎(chǔ)機構(gòu)的管理復(fù)雜化,這種陰郁的氣氛嚴(yán)重限制了基本制度的發(fā)展。

    (一)觀念落后,新興的人力資源管理知識缺乏

    最重要的基礎(chǔ)教育機構(gòu)是人事管理,由于獨特的系統(tǒng)和專業(yè)限制,對專業(yè)機構(gòu)的充分有效管理至關(guān)重要。中國人民的機構(gòu)應(yīng)該把重點放在人力資源規(guī)劃上。規(guī)劃專家在實際工作的基本層面上,與作為建設(shè)性工作的一部分執(zhí)行人事操作相比,無法更好地解決相應(yīng)的問題。如此一來,延遲的概念導(dǎo)致人力資源的枯竭,無助于基礎(chǔ)機構(gòu)的發(fā)展。因此,參與的員工必須不斷提出新的想法,提高他們的技能,發(fā)展他們的人力資源管理知識,為基礎(chǔ)機構(gòu)的發(fā)展做出貢獻。

    (二)相關(guān)人員不能很好地承擔(dān)起責(zé)任

    關(guān)鍵人員的多樣化工作目前普遍存在,勞動力成本得到降低,但創(chuàng)造了諸如任務(wù)不確定性、補償和制裁系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)。這會在工作中產(chǎn)生問題,并且當(dāng)出現(xiàn)問題時,員工之間會產(chǎn)生沖突,從而導(dǎo)致逐漸放棄該計劃。與此同時,一些員工的責(zé)任感較弱,可能會產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果,因為他們往往在工作中無意和不認(rèn)真地行事。他們不能很好地管理人,他們的所得也不是那么好。相關(guān)工作人員缺乏問責(zé)制,對基本機構(gòu)產(chǎn)生了極大的破壞性影響。因此,要促進基層學(xué)院的發(fā)展,必須培養(yǎng)員工的人力資源,增強他們的責(zé)任感。

    (三)高效率、合理的激勵制度的缺失

    根據(jù)評估結(jié)果,發(fā)放社會救助金和本地化援助是中國本土機構(gòu)的一種激勵機制。雖然每個地區(qū)的實際情況都相應(yīng)調(diào)整,但簡要評估和官方審查實際上顯示了工人及其商業(yè)投資的真正潛力。因此,員工對現(xiàn)有系統(tǒng)的熱情將大大降低,這無助于改善員工對工作的熱情。此外,員工不認(rèn)真工作的現(xiàn)象主要教育機構(gòu)難以揭示。在這種情況下,很難吸引更多員工進入主要業(yè)務(wù)運營,因為他們的動機與熱情并不足。

    三、事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理措施

    (一)以柔性管理制度為核心的獎懲制度改進

    最近,大多數(shù)基層機構(gòu)傳統(tǒng)上采用嚴(yán)格的管理模式。為了有效地改善這種狀況,我們正在引入一種新的人事管理模式,放棄最初的模糊分工,以定義和完善每個員工的具體任務(wù)和工作量。有必要設(shè)定任務(wù)并提高工作質(zhì)量,要負(fù)責(zé)任,準(zhǔn)備好幫助員工為這個單位做出貢獻。同時,我們將完善上級和下級的評估體系,制定與每位員工的工作能力相對應(yīng)的獎勵和制裁制度。這些相關(guān)的調(diào)整可以充分增強員工的激情,提高他們整合代理主要業(yè)務(wù)的技能。

    (二)以人為本,構(gòu)建良好的人性管理措施

    為了促進人力資源規(guī)劃和相關(guān)管理,政府制定了良好的人力資源管理模式,并使勞動行政管理積極采納和理解激情和舉措。需要定制工作以提高業(yè)務(wù)效率并提高社會價值,人性化管理是靈活管理的重要思想和理念。實施人力管理,有效糾正工作中的緊張和不良情緒,減輕壓力工作環(huán)境的負(fù)面影響,促進員工團結(jié),可以在和諧之間營造氛圍,促進與人與人之間的互動。作為一種新的管理方式,靈活的管理有力地增大了事業(yè)單位的發(fā)展空間,在公共機構(gòu)人力資源的合理分配中發(fā)揮了重要作用,同時認(rèn)識到了人才的真正價值。

    (三)全力推出以柔性管理貫穿其中的人才培訓(xùn)

    每個人的潛力巨大。對于人才管理團隊而言,最重要的任務(wù)是讓員工盡可能多地參與其中,發(fā)揮每個人的潛力。因此,公共組織需要特別注意人力資源的培訓(xùn)和員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),提高員工各方的技能,保證在工作中獨立完成每項任務(wù),并保證工作質(zhì)量。同時,地方機構(gòu)增加工人的責(zé)任,不斷改革和增強制度,提高工人的整體素質(zhì),增強競爭力,管理各種突發(fā)風(fēng)險,采取預(yù)防措施來提高他們的能力。

    (四)構(gòu)建靈活的獎罰制度與薪酬體制

    要創(chuàng)建靈活的管理系統(tǒng),首要任務(wù)是創(chuàng)建一個良好的薪資系統(tǒng)和一個良好的管理體系。在人力資源管理實踐中,管理者必須首先確定其運營和目標(biāo),然后應(yīng)用特殊的獎勵和罰款制度。員工必須在適當(dāng)?shù)臅r間識別和認(rèn)識錯誤,以及員工的工作效率和特殊情況,得出正確的結(jié)論并予以糾正。在工作場所,我們實施了全面的績效評估,工資和社會保障體系,以及適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P制度,以促進員工的工作。必須讓員工有機會做好自己的工作,給那些成績優(yōu)秀的員工一定的工資和帶薪休假,以獲得她們更努力的工作態(tài)度。

    (五)創(chuàng)建和諧共生的工作環(huán)境,促進良好人際關(guān)系的形成

    人是國家機構(gòu)發(fā)展中最基本的因素,優(yōu)化和協(xié)調(diào)人際關(guān)系是人力資源規(guī)劃和靈活管理無法避免的關(guān)鍵問題。國家機構(gòu)的管理最終是管理人員和共同管理人員之間的合作。不同部門和個人之間的差異不僅影響整個部門的管理和合作氛圍,還直接影響組織結(jié)果的社會單位的發(fā)展和維護。通過實施公共職能和人力資源規(guī)劃的靈活管理,管理者可以傳達給需要關(guān)心、理解和支持的員工不同的個人感受。促進員工與管理人員之間的有效溝通和相互支持,創(chuàng)造團隊精神,樹立團隊作風(fēng),讓員工全面投入運營,不斷提高運營效率和服務(wù)質(zhì)量。

    四、結(jié)語

    在長期發(fā)展的過程中,基層機構(gòu)面臨著許多限制自身發(fā)展的問題,這不僅破壞了部門員工的激情,也阻礙了他們的發(fā)展。在這種情況下,應(yīng)建立靈活的人力資源管理系統(tǒng),以提高競爭力、靈活性、適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性,更好地規(guī)劃機構(gòu)。與此同時,需要一個更加適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P制度,以確保更好地尊重工人的生產(chǎn)力,使工人更有創(chuàng)造性地發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]梁玉華.基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(08).

    [2]劉學(xué)江.事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理[J].才智,2019,(11).

    [3]韓洪智.事業(yè)單位人力資源規(guī)劃及柔性管理應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018,(15).

    [4]朱青.基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理策略研究[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017,(19).

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