智慧工廠的成本管控體系的搭建

葉嶠

[摘要]隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的實(shí)施，明確了制造行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體的地位，而先進(jìn)制造業(yè)是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。智慧工廠的建立隨著物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)與云技術(shù)的普及而成為現(xiàn)實(shí)，智慧工廠能夠全面及時(shí)的采集工廠各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提高部門間的工作配合程度，提高生產(chǎn)過程的可控性，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析的及時(shí)性。這都有助于完善成本管控體系和加強(qiáng)成本的管控過程，提高成本管控體系的結(jié)果分析，優(yōu)化成本管控體系的績(jī)效考核。

[關(guān)鍵詞]智慧工廠;成本管控體系;預(yù)算控制

[中圖分類號(hào)]F275.3

1引言

所謂工廠成本管控體系，就是指在工廠內(nèi)部所構(gòu)建的，具有規(guī)范性、可操作性和持續(xù)改進(jìn)性的成本調(diào)控機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部建立成本管控體系，可以使得原本只能偶然獲得的成本管理效果，演變?yōu)槟軌虺掷m(xù)獲得、必然獲得的管理效果，也只有這樣，才能在企業(yè)形成一個(gè)低成本、高效益的成本管控模式。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，對(duì)工廠的成本精細(xì)化管理要求不斷提高，現(xiàn)階段的成本管控機(jī)制已經(jīng)不能滿足日益細(xì)化的成本管理要求，需要進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。而智慧工廠的建立，成立了工廠數(shù)據(jù)處理中心的分析平臺(tái)，對(duì)工廠全業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，并基于工作流進(jìn)行工作分配和績(jī)效考核，這些都有助于成本管控體系的進(jìn)一步完善。

2目前工廠成本管控體系需要注意的問題

2.1成本管控體系的預(yù)算控制不準(zhǔn)確

對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說，成本管控體系需要先實(shí)行成本預(yù)算管理，把企業(yè)的單位成本以及各項(xiàng)材料的消耗定額等成本預(yù)算制定成為企業(yè)的成本預(yù)算控制指標(biāo)，然后在逐步分解到各相關(guān)職能部門，并對(duì)其完成情況進(jìn)行相應(yīng)的考核。

但是，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，由于受到企業(yè)生產(chǎn)條件等因素的影響和制約，往往會(huì)使得企業(yè)預(yù)先制定的成本預(yù)算控制指標(biāo)很難和生產(chǎn)過程各項(xiàng)費(fèi)用的控制結(jié)合起來，因此，難以直接以預(yù)先制定的成本預(yù)算控制指標(biāo)來指導(dǎo)生產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管控預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性不足，實(shí)際生產(chǎn)過程中成本超支的可能性增大。

2.2成本的過程控制不完整

對(duì)于企業(yè)，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)來說，成本構(gòu)成一般比較復(fù)雜，且影響企業(yè)成本的因素繁多，因此，企業(yè)成本管控具有特殊性和困難性，這就需要企業(yè)在成本管控過程中能夠預(yù)先制定出比較得力的、有針對(duì)性的措施。但是，目前企業(yè)的成本管控，往往只是通過財(cái)務(wù)部門“倒推”成本分解指標(biāo)，并在生產(chǎn)任務(wù)完成后進(jìn)行成本預(yù)算指標(biāo)完成情況的核算，缺乏對(duì)企業(yè)具體生產(chǎn)過程和工藝流程的控制和協(xié)調(diào)，從而使得企業(yè)的成本控制流于形式，難以起到實(shí)際作用。

也就是說，個(gè)別企業(yè)成本管控的具體思路是本末倒置的，使得企業(yè)實(shí)際的成本管控指標(biāo)出現(xiàn)分布程度不同、分布集中度不均衡的現(xiàn)象，最終對(duì)企業(yè)成本管控體系的構(gòu)建產(chǎn)生不利影響。因而在這種情況下，企業(yè)所構(gòu)建的成本管控體系也往往成為“中看不中用”的“花架子”。比如，個(gè)別生產(chǎn)型企業(yè)的成本分解指標(biāo)過于重視高價(jià)值耗材的管控，對(duì)低價(jià)值原材料的成本預(yù)算指標(biāo)缺失足夠的關(guān)注和調(diào)整，使得企業(yè)成本管控體系不夠健全。

2.3成本的考核控制不科學(xué)

企業(yè)在構(gòu)建成本管控體系的過程中，需要注重建立成本管控結(jié)果的監(jiān)督與考核。

一方面，只有建立起卓有成效的關(guān)于成本管控的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)制定的各項(xiàng)關(guān)于成本管控的具體措施才能夠在生產(chǎn)過程中得到有效的執(zhí)行，避免企業(yè)的各項(xiàng)成本管控制度和措施流于形式，也才能夠得到比較良好的成本管控結(jié)果。

另一方面，只有建立起適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際情況的關(guān)于成本管控的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制體系，才能夠有效地評(píng)價(jià)企業(yè)員工在成本節(jié)約中所起到的實(shí)際作用，從而使得企業(yè)員工努力得到應(yīng)有的肯定和認(rèn)可，并進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工成本節(jié)約的積極性和熱情，最終有助于企業(yè)構(gòu)建更加完善的成本管控體系。

3智慧工廠成本管控體系的完善

智慧工廠可以依靠物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)對(duì)工廠信息的管理，從存貨進(jìn)入工廠到產(chǎn)品離開工廠的全流程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)智能倉(cāng)儲(chǔ)管理。在生產(chǎn)過程中，也可以基于MES系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)過程的精益管理。更可以基于工作任務(wù)流的流轉(zhuǎn)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工作分配與考核，各部門工作配合更加高效，對(duì)生產(chǎn)過程的管控更加及時(shí)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析更加準(zhǔn)確及時(shí)，有助于工廠成本管控體系的不斷完善。

完善成本管控體系，提高成本預(yù)算的科學(xué)性。成本管控涉及工廠的各個(gè)方面，成本管控體系也應(yīng)該深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中，打破原有的職能部門的局限，提高全體員工的成本管控意識(shí)，建立自上而下全員參與的成本管控組織。制定科學(xué)的成本預(yù)算指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到個(gè)人，每一位員工都承擔(dān)起成本管控指標(biāo)，為成本管控做出貢獻(xiàn)。

3.1打破部門邊界，打造成本管控組織

工廠基于工作平臺(tái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行有助于工作流程銜接和工作的分工與配合，各部門之間更加及時(shí)有效的溝通，工作流程更加順暢，有利于基于工序過程建立成本管控組織。便于工廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程層形成由工程技術(shù)、采購(gòu)人員、生產(chǎn)管理人員、成本會(huì)計(jì)等全員參與的成本管控小組。工作平臺(tái)有助于將成本指標(biāo)落實(shí)到人，提高全員的成本管控意識(shí)，成本管控指標(biāo)可以時(shí)刻顯示在每個(gè)人的工作流程中，有助于形成良好的成本管控氛圍。

3.2優(yōu)化數(shù)據(jù)采集，提高成本預(yù)算準(zhǔn)確性

工廠數(shù)據(jù)處理中心有助于工廠根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析，圍繞工廠的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件，對(duì)各項(xiàng)投入和消耗進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算和科學(xué)的分解，測(cè)算出各項(xiàng)投入和消耗的實(shí)際消耗定額，并將其按照實(shí)際發(fā)生的環(huán)節(jié)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的層級(jí)化和體系化，為企業(yè)成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.3建立和完善標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系

智慧工廠車間可以使用的生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，合理安排工廠產(chǎn)能。對(duì)于生產(chǎn)車間的物料使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析。