房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用分析

摘?要：鑒于目前的形勢，我國的房地產(chǎn)建設(shè)工作正飛速發(fā)展，導(dǎo)致人們越來越重視在房地產(chǎn)建設(shè)項目管理中精細(xì)化管理。因此，在房地產(chǎn)建設(shè)項目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式有助于提高房地產(chǎn)建設(shè)項目管理的效率和效益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑工程;精細(xì)化管理;應(yīng)用分析

一、 引言

隨著我國房地產(chǎn)建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)建筑業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要行業(yè)之一，對提高我國公民的生活水平和改善環(huán)境產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。然而，要在房地產(chǎn)建設(shè)之后實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，就需要對住宅房地產(chǎn)建設(shè)項目進(jìn)行審慎監(jiān)管。而精細(xì)化管理是一種有效的管理方式，明確界定每項工作各自的職權(quán)范圍，從而實(shí)施全面有效的管理制度，防止出現(xiàn)不可見和逃避責(zé)任的情況。據(jù)此，文章通過分析目前房地產(chǎn)建設(shè)項目管理的實(shí)際情況，提出了一些與完善房地產(chǎn)建設(shè)項目管理相關(guān)的建議。

二、 房地產(chǎn)建筑工程項目精細(xì)化管理的意義

精確管理是科學(xué)管理的一個組成部分，對當(dāng)今社會生產(chǎn)力的發(fā)展至關(guān)重要，因此在當(dāng)今社會的發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的位置。因為房地產(chǎn)行業(yè)的項目包括很多方面，所以房地產(chǎn)總管理層必須考慮到施工的每一個環(huán)節(jié)，并協(xié)調(diào)好每一個環(huán)節(jié)的管理，以確保房地產(chǎn)建筑工程項目實(shí)施。此外，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇，確保企業(yè)回報已成為該行業(yè)的一個主要問題。因此，提高綜合競爭力需要考慮競爭的這些不同方面，這就要求企業(yè)改進(jìn)監(jiān)管模式。眾所周知，房地產(chǎn)部門不得不管理的項目很煩瑣，謹(jǐn)慎的監(jiān)管可以通過提高公司管理效率來解決這種情況，從而提高房地產(chǎn)公司在市場上的整體競爭力。

三、 房地產(chǎn)建筑工程的管理現(xiàn)狀

（一）缺乏管理制度

由于國情，民眾受到傳統(tǒng)制度觀念的嚴(yán)重影響，導(dǎo)致目前房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)在工程項目管理方面存在諸多問題，缺乏健全的管理制度，存在諸多違規(guī)行為。不重視內(nèi)部管理的發(fā)展、缺乏有效的工程項目管理系統(tǒng)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)以及項目管理通?；陬I(lǐng)導(dǎo)者的想法的想法，在管理房地產(chǎn)項目時注重經(jīng)濟(jì)效益是不尋常的。在工程項目管理中，流行的概念是“人的管理”的概念，這導(dǎo)致了許多行政問題的出現(xiàn)，如政府官員之間的勾結(jié)、腐敗等，這對房地產(chǎn)建設(shè)項目的類型產(chǎn)生了負(fù)面影響。雖然企業(yè)已經(jīng)制訂了相關(guān)的法規(guī)，但許多項目在最初的開發(fā)階段沒有得到充分實(shí)施和有效實(shí)施，沒有適應(yīng)項目的變化，使得法規(guī)不夠準(zhǔn)確，需要繼續(xù)完善精細(xì)化管理措施。

（二）注重財務(wù)指標(biāo)

由于房地產(chǎn)項目的收支狀況及其融資規(guī)模的復(fù)雜性，房地產(chǎn)建設(shè)項目的精細(xì)化財務(wù)管理十分重要，其管理的有效性直接影響到房地產(chǎn)建設(shè)項目管理的有效性。這要求組織能夠在財務(wù)管理的財務(wù)指標(biāo)的背景下分析和總結(jié)其財產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和安全。然而，機(jī)構(gòu)對財務(wù)指標(biāo)的關(guān)注降低了它們對準(zhǔn)確項目管理的關(guān)注，限制了項目管理的有效性。

（三）組織管理不到位

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)對建筑工程的精細(xì)化管理不夠重視，使其在項目管理中管理有些不規(guī)范。例如，許多企業(yè)通過公開招標(biāo)選擇建筑單位而不是施工單位，這使得一些資質(zhì)較低的企業(yè)被納入其中，從而對業(yè)務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，建筑項目規(guī)劃方案的系統(tǒng)化組織水平低，無法在相關(guān)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，這對項目的實(shí)施和進(jìn)展產(chǎn)生了不利影響。

四、 房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

（一）制訂健全的制度

提高項目管理的有效性需要房地產(chǎn)建筑公司能夠應(yīng)用詳細(xì)管理的概念，開發(fā)完善的系統(tǒng)，并改進(jìn)以前的管理模式，以確保項目順利完成，并滿足驗收條件。然后根據(jù)系統(tǒng)工作設(shè)定目標(biāo)，使員工能夠確定每個階段要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。實(shí)施詳細(xì)管理需要事先進(jìn)行市場調(diào)查，仔細(xì)分析項目周圍的環(huán)境，詳細(xì)的預(yù)算編制，以及事先分析項目的預(yù)期效益，從而確定項目的成本。需要有效協(xié)調(diào)部門間的關(guān)系，加強(qiáng)部門間的溝通，并在施工前明確界定工作人員的責(zé)任。

（二）提升項目層次化

企業(yè)必須制訂結(jié)合中長期的項目計劃，短期規(guī)劃必須在項目推進(jìn)的兩年內(nèi)平衡項目的每個階段。為業(yè)務(wù)發(fā)展設(shè)定長期目標(biāo)可有效地激勵并提高員工對生產(chǎn)的積極性，超出績效目標(biāo)并獲得高質(zhì)量結(jié)果的員工需要激勵措施，以使員工了解項目工作和機(jī)構(gòu)文化，還需要擴(kuò)大晉升機(jī)制的范圍，以使高素質(zhì)員工能夠進(jìn)入管理崗位，提高項目管理水平，確定他們的貢獻(xiàn)量，并針對各種工作和個人創(chuàng)造的價值制訂有針對性的激勵政策。

（三）堅持以人為本管理方針

房地產(chǎn)建設(shè)工程員工的流動性，這不可避免地影響到項目的進(jìn)展，影響到項目的精細(xì)化管理。但科學(xué)管理的最終目標(biāo)是提高員工的使用效率，因此實(shí)施房地產(chǎn)建筑工程項目的精細(xì)化管理需要一種注重人性化、促進(jìn)人的團(tuán)結(jié)。因此，項目管理除了需要精心組織之外，還需要對需要紀(jì)律和協(xié)助的問題進(jìn)行特殊處理，以及對員工進(jìn)行再培訓(xùn)，激發(fā)員工的潛力，并使項目績效體系走向人性化。

五、 結(jié)語

綜上所述，以往房地產(chǎn)建設(shè)項目管理面臨著更大的問題，這就要求通過有效的措施、全面而精細(xì)的管理，提高項目管理的有效性，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許熙琦，趙振宇.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）.

[2]寧新泉.論精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（28）.

[3]祝麗華.談精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2018（25）.

作者簡介：張建喬，南京建嘉工程建設(shè)咨詢有限公司。