關于財務共享服務與鐵路企業(yè)管理創(chuàng)新的若干思考

武建平

關鍵詞：財務共享服務? 鐵路企業(yè)? 管理創(chuàng)新? 構建策略

財務共享服務財務模式在當前屬于全新的管理模式，經過對企業(yè)的財務和經營的項目等業(yè)務進行綜合性的評價，強化標準化的財務管理模式構建，從而將會計業(yè)務流程進行優(yōu)化處理，更好地應對企業(yè)管理過程中所遇到的風險，進而來提高現(xiàn)代企業(yè)的全面的市場競爭能力。隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，各個企業(yè)之間的業(yè)務往來和市場競爭不斷加強，這樣企業(yè)就對市場有較高的敏銳感，且不斷地實施管理模式上的調節(jié)以及變化，從而促使企業(yè)綜合競爭水平地顯著提高。由于財務共享服務可以使得企業(yè)財務管理水平以及抗風險水平顯著提高，該理念提出之后就被許多企業(yè)所認同并應用到實踐中。因此企業(yè)有必要做好財務共享服務來更好地促使財務共享服務模式服務于企業(yè)管理工作，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。本文在充分分析鐵路企業(yè)管理創(chuàng)新工作中開展財務共享服務工作的重要作用的基礎上，提出了鐵路企業(yè)如何開展財務共享服務工作，以更好地創(chuàng)新管理工作。

一、鐵路企業(yè)管理創(chuàng)新中開展財務共享服務工作的重要作用分析

（一）財務共享服務可促使鐵路企業(yè)管理效率顯著提升

企業(yè)構建財務共享服務平臺也對相關人員的知識水平和業(yè)務素質有了新的要求。這就在很大程度上使得鐵路企業(yè)開始重新對業(yè)務人員以及管理團隊建設進行規(guī)劃，而對于跨部門以及跨平臺的資源共享，也能夠使得鐵路企業(yè)對各種財務數(shù)據(jù)進行有效地整合，并對標進行整改與優(yōu)化，在客觀方面能夠很好地促使整個鐵路企業(yè)會計服務水平顯著提高。在將財務共享服務平臺正式加以應用之后，鐵路企業(yè)各個業(yè)務與事業(yè)部門能夠對信息進行有效流通，從而使得鐵路企業(yè)財務信息管理地標準化建設，從而有效提高了鐵路企業(yè)管理效率地顯著提升。

（二）財務共享服務能夠促使鐵路企業(yè)財務管理水平顯著提高

財務管理在鐵路企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用。一般來說，要獲得鐵路企業(yè)的經營狀況，需要專業(yè)完善的財務管理體系，使決策者對鐵路企業(yè)的發(fā)展保持高度清醒的認識，從而促進鐵路企業(yè)的發(fā)展。提高鐵路企業(yè)金融共享服務效率，促進其經營水平的提高。

通過實施與開展財務共享服務工作，能夠對鐵路企業(yè)經濟業(yè)務工作加以優(yōu)化與完善，使得財務管理流程變得更加精細，以提高鐵路企業(yè)財務管理水平。

（三）促使財務管理工作變得更加標準以及規(guī)范

一般而言，大部分鐵路企業(yè)均面臨著業(yè)務管理程序與模式差異大、資源分散等方面的突出性問題，而往往存在財務管理工作無法解決的問題。此時，財務共享服務模式可以將各個部門分散的業(yè)務進行有效整合，從而制定出一套完善的財務業(yè)務處理流程以及相關的標準。企業(yè)業(yè)務人員可以通過財務共享服務平臺，對不同單位的財務管理工作進行監(jiān)管，這樣就在很大程度上提高了企業(yè)財務管理水平，同時也使得財務信息數(shù)據(jù)得到有效共享。而且，基于財務共享服務平臺開展高效的財務管理工作。這樣就可以在確保業(yè)務流不斷發(fā)生改變的前提條件下，還能夠有效降低財務人員的工作量，從而有效提高企業(yè)財務管理整體質量。此外，還能夠簡化財務管理工作流程，提高企業(yè)財務管理工作水平。

（四）能夠促進鐵路企業(yè)核心競爭水平顯著提升

鐵路企業(yè)在開展財務共享服務工作之后，需不斷轉變以往的管理機制，對企業(yè)財務部門的職能加以分解，其中的核算工作會被劃分為財務共享服務中心，而財務工作人員的工作職責也會隨之而出現(xiàn)削減，工作負擔得以緩解，使得鐵路企業(yè)對資源進行優(yōu)化配置，鐵路企業(yè)工作效率顯著增強，促使鐵路企業(yè)核心競爭力顯著提高。

（五）促使鐵路企業(yè)風險管理水平顯著提高

鐵路企業(yè)在實施財務共享服務之后，鐵路企業(yè)內部資源存儲量顯著減少，保證了鐵路企業(yè)的資金安全。財務共享服務，還可以使得企業(yè)與某些基層銀行之間的資金往來聯(lián)系顯著減少，如此也可以使得鐵路企業(yè)資金使用變得更加安全。

二、當前鐵路企業(yè)構建財務共享服務平臺的關鍵要素分析

（一）統(tǒng)一的標準以及流程

通過積極構建標準化的財務管理流程，對鐵路企業(yè)財務共享服務實施效果產生了直接影響。在對統(tǒng)一的標準加以制定時，鐵路企業(yè)應該與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結合，構建一套與企業(yè)發(fā)展相符的標準，以促使鐵路企業(yè)構建標準化以及規(guī)范化的財務共享服務標準。

（二）基礎設施穩(wěn)步遷移

鐵路企業(yè)通過構建財務共享服務模式，首先應該保證企業(yè)內部基礎設施穩(wěn)步平移，通過對基礎設施遷移費用以及難度進行綜合性地考慮，從而綜合性地評估與遷移企業(yè)基礎設施，以保證鐵路企業(yè)財務共享服務體系順利實施與構建。

（三）構建績效管理制度

財務共享服務設計工作與傳統(tǒng)的財務管理工作相比，其工作流程與環(huán)節(jié)變得更加復雜，專業(yè)性也更強，其責任應該落實到每位工作人員的身上，這就需要構建一套完善的績效管理制度，最大程度地激勵工作人員的工作積極性。

（四）構建一套專業(yè)化的培訓體系

傳統(tǒng)的財務管理工作所牽涉的范圍相對較小，工作人員的專業(yè)知識有限，而鐵路企業(yè)在構建財務共享服務體系過程中，財務管理工作人員的工作范圍變得更加廣泛，其所需掌握的專業(yè)知識變得更多，對于財務管理工作人員的工作能力也是一個非常大的挑戰(zhàn)。所以說，鐵路企業(yè)應該將構建一套專業(yè)化的培訓體系作為鐵路企業(yè)構建財務共享服務的關鍵因素。

三、鐵路企業(yè)構建財務共享服務，創(chuàng)新管理工作的具體對策

（一）構建一套完善的財務管理制度

財務共享服務是鐵路企業(yè)更好地促進企業(yè)建設服務的組織平臺。作為前提條件，財務共享服務中心，應建立健全的金融管理體系。由于財務共享服務模式的建設，面臨著鐵路企業(yè)管理結構的變化，管理模式的突然變化，可能會使鐵路難以適應。而且，與員工的思想之間產生較大的沖突與矛盾，從而對財務共享服務平臺地建設產生較大影響，不利于鐵路企業(yè)的轉型升級。所以說，鐵路企業(yè)應該積極構建財務管理制度，從而在制度上對財務共享服務工作加以約束，并提供保障。

（二）將評價機制不斷進行優(yōu)化與完善

上述產生內容中已經闡述過，財務共享服務模式的構建，會影響鐵路企業(yè)的的個性化建設，為充分的消除開展財務共享服務模式對鐵路企業(yè)發(fā)展所產生的不良影響，加強企業(yè)個體需求的信息整合與評價是一項十分重要的工作。根據(jù)精細化管理的基本需要，財務共享服務中心，將優(yōu)化整合子公司和財務部門的信息，在規(guī)范化管理理念的基礎上，優(yōu)化鐵路企業(yè)的發(fā)展模式。因此，在項目開發(fā)之前，應做好財務管理資源和成本效益的整合。不斷優(yōu)化評價機制。

（三）高度重視財務共享服務模式

鐵路企業(yè)在實際發(fā)展過程當中，管理者素質水平的高低會對企業(yè)的發(fā)展情況產生較大的影響。而是否采取合理和規(guī)范化的財務共享模式，會對財務管理工作效率產生直接性的影響。此時，企業(yè)管理者應該對此項工作給予高度重視以及關注，牢固樹立正確的財務管理理念，以更好地促使其財務共享服務的認知度的提升，借助科學的思維方式，深入思考財務管理相關問題，然后以發(fā)展的眼光來看待這個方面的問題，從而達到共贏的效果。

（四）強化風險控制

鐵路企業(yè)在實際發(fā)展過程當中，企業(yè)發(fā)展的一個重大障礙就是風險控制。怎樣將企業(yè)發(fā)展過程中的風險控制得以強化，確保企業(yè)的順利實施以及發(fā)展是其中較為關鍵的環(huán)節(jié)與內容。所以說，企業(yè)在開展財務管理過程中，財務共享服務模式可以將企業(yè)內部資金統(tǒng)一的調度管理，而且以科學技術以及信息技術對企業(yè)的業(yè)務收支進行深入地分析，通過深入地分析，從而發(fā)現(xiàn)其中存在的突出性問題，且對這些問題進行有效地監(jiān)管，從而降低企業(yè)發(fā)展過程中的風險發(fā)生率，強化企業(yè)風險控制。

四、結束語

綜上所述，創(chuàng)新管理工作是鐵路企業(yè)管理工作的一項非常重要的方面與環(huán)節(jié)，其對鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。在財務管理工作中，財務共享服務是一項非常主要的內容。如：財務共享服務可促使鐵路企業(yè)管理效率顯著提升、財務共享服務能夠促使鐵路企業(yè)財務管理水平顯著提高、促使財務管理工作變得更加標準以及規(guī)范、能夠促進鐵路企業(yè)核心競爭水平地顯著提升、促使鐵路企業(yè)風險管理水平顯著提高等方面的作用。對此，鐵路企業(yè)在創(chuàng)新管理工作中，應該切實重視財務共享服務工作，促使鐵路企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻

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