企業(yè)安全管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐探討

袁濤

摘要：安全管理是企業(yè)管理中第一位的管理。企業(yè)安全管理，就是要消除安全隱患，使安全事故消除在萌芽狀態(tài)中。安全管理的關(guān)鍵在于預(yù)防安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有效的安全管理預(yù)防體制與安全管理激勵(lì)機(jī)制，做到安全管理獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化企業(yè)安全管理教育工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全。

關(guān)鍵詞：安全管理;創(chuàng)新;激勵(lì)機(jī)制;實(shí)踐

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的競爭環(huán)境也越發(fā)激烈。為了能夠更好的讓企業(yè)立足于當(dāng)前的市場環(huán)境中，企業(yè)負(fù)責(zé)人就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。在對(duì)企業(yè)的管理中，大多數(shù)管理人員都是采用激勵(lì)機(jī)制來進(jìn)行管理。在企業(yè)管理中使用這種方式能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持和智力支持。

一、企業(yè)安全管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制重要性

（一）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)，其能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在某個(gè)階段中的工作。激勵(lì)機(jī)制作為當(dāng)前企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其會(huì)在一定程度上影響企業(yè)階段性的目標(biāo)。因而在企業(yè)管理中建立激勵(lì)機(jī)制不僅能夠改變這種情況，還能有效的帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而使得企業(yè)員工能夠積極的為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

（二）進(jìn)一步的提升企業(yè)效益

在當(dāng)前的企業(yè)效益中，其與員工工作的表現(xiàn)是密切相關(guān)的。只有通過完善激勵(lì)管理機(jī)制才能夠更好的激勵(lì)員工全身心的投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，進(jìn)而有效的提高工作效率。與此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制還能夠在企業(yè)中形成良好的工作環(huán)境和氛圍，從而在一定程度上強(qiáng)化員工工作的積極性和主動(dòng)性。

（三）吸引更多的優(yōu)秀人才

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素。因而企業(yè)要想能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，首先就要重視人才工作。在企業(yè)發(fā)展中，采用激勵(lì)機(jī)制不僅在一定程度上有助于與其他企業(yè)爭奪人才，還對(duì)自身保持人才競爭優(yōu)勢起到重要的作用。在激勵(lì)機(jī)制的建立下，優(yōu)秀人才能夠在工作崗位中積極主動(dòng)的發(fā)揮潛能，力爭獲得企業(yè)激勵(lì)。另外，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用還使得企業(yè)員工能夠努力踏實(shí)工作，不斷的增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度。而對(duì)于一些文化素質(zhì)較差和相關(guān)業(yè)務(wù)能力較差的員工也會(huì)在激勵(lì)機(jī)制的影響下，積極主動(dòng)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身業(yè)務(wù)能力和文化素質(zhì)。

二、企業(yè)安全管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐

（一）工作激勵(lì)

在企業(yè)管理中對(duì)工作激勵(lì)的方式進(jìn)行應(yīng)用，也就是將企業(yè)中的員工分配至適合其自身發(fā)展的工作崗位上，使員工能夠在進(jìn)行工作的過程中保持愉悅的心情，并且更加豐富的工作內(nèi)容有利于對(duì)員工的工作熱情進(jìn)一步激發(fā)。對(duì)于企業(yè)中的管理人員來說，為員工分配適合的任務(wù)，將其安排至合適的崗位，也是對(duì)員工的激勵(lì)。由此可見，在工作方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)主要有兩種方式：一是對(duì)員工的特長以及喜好進(jìn)行充分考慮，讓其在工作中發(fā)揮其所長，從而達(dá)到工作的最佳狀態(tài);二是為員工分配在其能力范圍內(nèi)具有挑戰(zhàn)性的工作。

（二）尊重激勵(lì)

在企業(yè)管理中對(duì)尊重激勵(lì)的方式進(jìn)行應(yīng)用，主要指的是企業(yè)管理人員能夠采用公平對(duì)待、人人平等的態(tài)度對(duì)待每一名員工。該激勵(lì)方式主要包含三個(gè)方面，分別是信任、關(guān)懷和尊重。對(duì)員工的信任，不僅是對(duì)員工進(jìn)行尊重的基礎(chǔ)，也是對(duì)員工尊重的重要體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)中的員工來說，員工之間只有工作內(nèi)容的區(qū)別，而沒有地位的高下之分，所以企業(yè)管理者在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該給予員工充分的信任與包容，使員工能夠感受到管理者對(duì)自身的重視，從而具有更大的工作熱情，也就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

（三）榮譽(yù)激勵(lì)

對(duì)于企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制來說，榮譽(yù)激勵(lì)是其中十分重要的一個(gè)手段，對(duì)榮譽(yù)激勵(lì)的方式進(jìn)行應(yīng)用，主要是利用員工對(duì)成就感的追求。在對(duì)榮譽(yù)激勵(lì)的方式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，管理人員首先應(yīng)該具有公平公正的態(tài)度，客觀地對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予其合理的報(bào)酬，需要注意的是，員工的工作結(jié)果得到合理的評(píng)價(jià)，并且能夠收獲合理的報(bào)酬，這是推動(dòng)員工工作積極性得到提高的一個(gè)關(guān)鍵因素。在給予員工的報(bào)酬上，其主要可以分為物質(zhì)報(bào)酬和精神報(bào)酬兩個(gè)方面。物質(zhì)報(bào)酬主要包括員工的工資、獎(jiǎng)金以及補(bǔ)助，精神報(bào)酬則可包括多種形式，例如公開的表揚(yáng)、工作條件的改善以及員工地位的提高。除以上之外，企業(yè)管理人員還要相應(yīng)的幫助員工創(chuàng)造成果，主要是因?yàn)閷?duì)成就感的需求是員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和對(duì)更高層次追求的體現(xiàn)，該方面主要體現(xiàn)于高層的工作人員以及專業(yè)技術(shù)人員，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閱T工提供相應(yīng)的條件，幫助員工對(duì)成果進(jìn)行創(chuàng)造，將能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)效果，也就更有利于激發(fā)出員工更高的工作熱情，以及提高員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)程度。

（四）參與激勵(lì)

對(duì)參與激勵(lì)采用的主要方式，就是讓員工參與企業(yè)管理進(jìn)行，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行真實(shí)的管理，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感能夠進(jìn)一步的增加，并且更有利于對(duì)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足，從而提高員工對(duì)于企業(yè)的忠實(shí)程度，并進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。

（五）表率激勵(lì)法

在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，對(duì)表率激勵(lì)的方式進(jìn)行應(yīng)用，就是企業(yè)中的每一位管理人員、特別是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層人物以及各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)自身的管理，通過自身的模范行為，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，例如一項(xiàng)規(guī)則，要求下級(jí)和群眾做到之前，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先做到。雖然該激勵(lì)方法是無聲的，但是通過領(lǐng)導(dǎo)層人物自身的行為規(guī)范，能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的影響，有利于員工積極地對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，從而全身心地投入到本職工作當(dāng)中。

結(jié)語

綜合上述。激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中不僅能夠進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，還更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)管理人員，在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用過程中，要能夠根據(jù)員工的具體表現(xiàn)來予以表揚(yáng)。另外，為了能夠強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用，相關(guān)管理人員則可以按照上述方式進(jìn)行，如，建立健全激勵(lì)機(jī)制制度、加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視、鼓勵(lì)全員參與以及采用公平的激勵(lì)機(jī)制等方式。通過這幾種方式不僅提高員工在工作中的積極性和主動(dòng)性，還進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的整體效率和經(jīng)濟(jì)效益。

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