建筑施工企業(yè)青年人才現(xiàn)狀和思考

古慎師

摘 要：目前，集團所屬建筑施工企業(yè)，在一定程度上存在青年人才流失和人力資源不能滿足崗位需求等青年人才培養(yǎng)問題，影響和制約著集團高質(zhì)量快速發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開青年人才，重視引進和留住人才，重視人才培養(yǎng)和開發(fā)，已成培育公司核心競爭力的重點。加強培養(yǎng)青年人才，需要加強思想疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，指導(dǎo)青年職業(yè)規(guī)劃，完善人才評價、任用、考核和激勵機制，培養(yǎng)青年職工的艱苦奮斗和愛崗位敬業(yè)精神，加快提升青年職工的綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);青年人才;人才培養(yǎng)

一、引言

在國家基礎(chǔ)設(shè)施和政治經(jīng)濟環(huán)境下，一方面建筑施工企業(yè)迎來了重大發(fā)展機遇，另一方面建筑行業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)要想在競爭中贏得生存和發(fā)展機遇，除了傳統(tǒng)資源外，更為關(guān)鍵的是擁有一支高素質(zhì)人才隊伍。而青年人才作為最有活動的人才群體，具有知識層次高、知識內(nèi)容新、有朝氣活力、富于創(chuàng)造等特點，在企業(yè)的人才隊伍中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，健全和完善人力資源管理體制，重視引進和留住人才，重視人才培養(yǎng)和開發(fā)，已成企業(yè)培育核心競爭力的重中之中。

近年來，筆者所在單位每年都招入大批畢業(yè)生，如何留住和培養(yǎng)青年人才，打造出一支適應(yīng)新時期建筑施工需要的高素質(zhì)青年人才隊伍，承擔(dān)起為科學(xué)發(fā)展輸送綠色能源、創(chuàng)造美好未來的使命和責(zé)任，是目前公司發(fā)展亟需解決的問題。

二、青年人才現(xiàn)狀

近年來，集團每年數(shù)以百計招入大中專畢業(yè)生，他們中，有的走上集團所屬各級企業(yè)管理崗位，有的在技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)等部門肩擔(dān)重任，有的還處于崗位實踐階段，逐步形成了穩(wěn)定青年人才梯隊層次，成為推動集團發(fā)展的重要力量。作為“90后”青年，他們的獨立意識和個性在增強，更加關(guān)注開發(fā)自身潛能和實現(xiàn)自身價值，在人際交往中表現(xiàn)得更加理性和務(wù)實。但他們的思維和行為模式，更多表現(xiàn)出務(wù)實主義和功利主義，過多強調(diào)個人利益，敬業(yè)精神淡化，集體主義觀念不強，合作溝通能力相對不足。集團的發(fā)展，需要青年職工在工作實踐中，發(fā)揚能力本位和實現(xiàn)自身價值的共同時代特征，克服務(wù)實和功利思想，快速成長成才，在實現(xiàn)“雙千億”目標中成就事業(yè)理想。

（一）青年人才流失問題

集團在招入大量青年人才的同時，面臨著大量人才流失的困境，呈現(xiàn)出“高吸收、高流失，中高級人才流失率不斷上升”的特點。流失人群可以分為兩類：一類是進入工作崗位，無法適應(yīng)生活和工作環(huán)境，快速進入、快速流失的畢業(yè)生;另一類是能夠獨立承擔(dān)工作的成熟型青年人才，如中高級工程師、經(jīng)濟師、會計師等，為了獲得更好的工作待遇和機會，長期工作具備資本和實力后跳出企業(yè)。從流失的原因分析，可分為客觀和主觀兩個方面。

1.客觀原因

第一，建筑施工環(huán)境閉塞，信息溝通不暢，人際交往圈子小，精神娛樂生活單一。

第二，工作隨項目跨省、跨國轉(zhuǎn)移，流動性大，缺乏安全感和歸宿感，同時對職業(yè)和家庭難以進行規(guī)劃，存在一定程度的迷茫感和恐懼感，甚至是逃避心理，難以在事業(yè)和家庭間尋找到平衡點。第三，工作條件艱苦，工作緊張，壓力大，休息時間少，一些心理問題得不到及時排解和消除。第四，社會對建筑行業(yè)職工地位和身份認同和評價不高，青年職工在對外交往中，被認可和尊重的需要滿足程度不大。第五，收入分配與職工期望存在一定差距，人才評價、任用和考核激勵機制不夠完善。

2.主觀原因

第一，青年職工利益需求多元化，過分強調(diào)個人利益，敬業(yè)精神淡化。隨著市場經(jīng)濟的開放和發(fā)展，青年職工的自我意識增強，利益需求比較多，而且較多強調(diào)自我利益，而與企業(yè)同舟共濟、休戚相關(guān)的集體主義觀念日趨弱化。第二，團隊意識淡漠，與集體協(xié)作溝通能力相對不足。由于有些建筑施工項目工程大、工期長、工序雜，屬于高難度的團隊整體項目，需要職工合理處理好工作過程中的每個細節(jié)和多項關(guān)系，不能有任何失誤。但目前一些青年眼高手低，或孤芳自賞，不能正確面對工作問題、處理好矛盾。一些青年的溝通交往能力欠缺，在團隊合作中不顧大局，造成青年職工難以適應(yīng)公司發(fā)展環(huán)境，難以和公司融合在一起。第三，艱苦奮斗的作風(fēng)衰減，享樂主義漸漸增長?！?0后”青年職工生活和學(xué)習(xí)條件優(yōu)越，物質(zhì)文化生活豐富多彩。而進入建筑施工這樣一個艱苦的環(huán)境，有些青年職工不能及時轉(zhuǎn)變思想觀念和生活方式，存在享樂主義思想，對工作和生活產(chǎn)生抱怨，缺少實干敬業(yè)精神，工作不踏實認真，不扎實，難以安心工作。第四，心理不成熟，情緒波動大，工作壓力承受能力和人際關(guān)系處理能力相對不足。青年職工進入社會不久，缺乏工作經(jīng)驗和社會閱歷，工作方式和人際關(guān)系處理能力欠缺，對工作壓力承受能力比較差，容易受外界因素的干擾，往往輕率、隨意地離職、跳槽離開公司。

（二）青年人才不能滿足崗位需求問題

1.青年人才結(jié)構(gòu)不合理，中高級人才缺乏

與企業(yè)發(fā)展的要求相比，高素質(zhì)技術(shù)人才數(shù)量不足，企業(yè)中人才的門類和專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，創(chuàng)新能力不足，表現(xiàn)為缺乏既懂技術(shù)、又懂管理的項目管理人才，中高級職稱人才少。

2.技術(shù)人才少，不重視學(xué)習(xí)

建筑工程施工分部工程多、工序繁雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，對青年職工無疑是一個很大的挑戰(zhàn)。目前，生產(chǎn)一線高技術(shù)青年崗位能手和技術(shù)人才所占比例仍不高，需要青年樹立不斷學(xué)習(xí)進取的觀念，客觀認識自身的發(fā)展?jié)撃?，通過各種渠道掌握崗位的工作新技能。此外，有些青年急功近利而忽視學(xué)習(xí)，直接影響了企業(yè)績效。

3.職業(yè)素養(yǎng)缺失

在現(xiàn)實生活中，企業(yè)青年工人的職業(yè)素養(yǎng)缺失是個普遍現(xiàn)象。由于存在重學(xué)習(xí)輕做人、重知識輕能力的現(xiàn)象，使得青年的“職業(yè)化”水平下降，職業(yè)素養(yǎng)嚴重缺失，無法實現(xiàn)與企業(yè)“無縫”對接。

三、企業(yè)青年人才培養(yǎng)思考

（一）企業(yè)與青年職工的關(guān)系

企業(yè)和員工是相互的關(guān)系。企業(yè)以人為本，處處為企業(yè)和員工的長遠發(fā)展考慮;員工的發(fā)展建立在企業(yè)發(fā)展之上，自己的目標與企業(yè)的目標相契合，那么員工和企業(yè)則建立了相互促進、相互依賴的和諧關(guān)系，企業(yè)和員工結(jié)成了一個共同體，個人和企業(yè)就會產(chǎn)生全力，雙方會產(chǎn)生整體效應(yīng)。人力資源是第一資源，逐步成為影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心，如何讓人力資源最大限度地轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，如何實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標的和諧統(tǒng)一成為現(xiàn)代人力資源管理最重要的課題。

（二）企業(yè)對青年職工的職業(yè)需求

第一，強烈的敬業(yè)精神。無論在哪個行業(yè)，敬業(yè)是最起碼的職業(yè)道德，沒有敬業(yè)精神，工作是做不出色的，在本職崗位上也是做不出什么大業(yè)績的?，F(xiàn)代企業(yè)員工只有具備起碼的敬業(yè)精神，才能做好工作，才能干出業(yè)績。第二，旺盛的求知欲和好學(xué)精神。青年要引領(lǐng)時代的潮流，要在本職崗位上做出業(yè)績，必須牢固掌握專業(yè)知識，必須向所有人學(xué)，向身邊的人學(xué);必須抓住一切機會，參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。第三，積極的溝通意識。在工作中，青年職工要積極向別人請教，遇到困難時要向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，在交流中，在向領(lǐng)導(dǎo)的反饋中，在與同事討論中，都要有積極的溝通意識。

四、企業(yè)青年人才培養(yǎng)思路和舉措

（一）強化思想政治工作，加強思想疏導(dǎo)和人文關(guān)懷

建筑施工行業(yè)必須做好思想政治工作，通過注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)等途徑，關(guān)懷青年職工的物質(zhì)生活和精神生活，及時消除各種消極情緒和不良影響，使青年職工形成積極健康、昂揚向上的心態(tài)。

（二）完善青年人才評價、任用、考核和激勵機制

第一，為青年人才成長營造良好的環(huán)境。建筑施工行業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)部營造一個有利于青年人才成長、交流和學(xué)習(xí)的良好用人環(huán)境，將企業(yè)發(fā)展和青年人才的職業(yè)生涯目標很好地結(jié)合起來。第二，建立和形成科學(xué)、公平、合理的人才評價和任用體系。建筑施工行業(yè)應(yīng)采用科學(xué)、客觀而全面的績效評價系統(tǒng)和民主評議與考試考核相結(jié)合的晉升評價系統(tǒng)，實施人才測評，真正做到“用人必知”“知人善用”;不斷完善選拔聘用標準，制定科學(xué)的評審機制和分配機制，增加專業(yè)技術(shù)人才的工資與福利。

（三）培養(yǎng)青年職工艱苦奮斗和愛崗位敬業(yè)的精神

在面對艱巨的工程施工任務(wù)時，青年職工只有發(fā)揚吃苦耐勞的作風(fēng)，才能保證工程建設(shè)順利完成。把艱苦奮斗精神作為青年的內(nèi)在道德修養(yǎng)，能夠使青年在艱難困苦中保持旺盛的工作動力，激勵青年自強不息，成為企業(yè)的有用之才。建筑施工行業(yè)要做好職業(yè)生涯規(guī)劃，提高青年對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度。此外，建筑施工行業(yè)可以通過宣傳典型榜樣影響青年，增強他們的奉獻意識。

（四）培養(yǎng)青年職工的現(xiàn)代化素養(yǎng)

1.培養(yǎng)職業(yè)意識現(xiàn)代化

第一，“學(xué)習(xí)意識化”，即樹立終身學(xué)習(xí)意識，只有樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，才能適應(yīng)千變?nèi)f化的世界。第二，要樹立職業(yè)化意識，確立企業(yè)質(zhì)量意識、成本意識和時間意識。第三，具有“事業(yè)意識”，將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。

2.職業(yè)道德現(xiàn)代化

第一，要講“德性”。職業(yè)道德，首推責(zé)任心。第二，要樹立誠信意識。真誠對待工作，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。第三，要樹立團隊意識。要善于與他人合作，友愛相處，互相支撐，要勇于搶挑重擔(dān)，維護團隊凝聚力。

3.職業(yè)心理現(xiàn)代化

第一，要修煉“陽光人格”。應(yīng)有高尚的職業(yè)理想追求，能化困難為機遇，化壓力為動力。第二，要修煉“健康情感”。面對挑戰(zhàn)，有陽光般平和心態(tài);面對工作，有飽滿的熱情;面對發(fā)展，有源源不斷的進取能量。第三，要磨練堅韌的職業(yè)意志，不斷提升自己與職業(yè)崗位的匹配度。

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