農(nóng)業(yè)投資的要點及其保障措施

賈繼堯

摘要：某省交投集團(tuán)農(nóng)業(yè)投資決策過程會嚴(yán)格按照內(nèi)部制度來進(jìn)行，必要時會請專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行把關(guān)，本文主要討論農(nóng)業(yè)投資的要點。整合產(chǎn)業(yè)鏈、與農(nóng)民（企）共贏、農(nóng)業(yè)投資可持續(xù)性是農(nóng)業(yè)投資的要點，結(jié)合上述要點應(yīng)該充分落實某省交投集團(tuán)“協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略、落實省交投資本公司“市場化取向”定位、充分發(fā)揮青年人才的優(yōu)勢去促進(jìn)具體農(nóng)業(yè)投資項目落地。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈整合 共贏 可持續(xù)發(fā)展 協(xié)同發(fā)展 市場化取向 青年人才

一、分析農(nóng)業(yè)投資要點的出發(fā)點

（一）某省交投集團(tuán)公司頂層設(shè)計從制度上確保了農(nóng)業(yè)投資項目的科學(xué)可控

某省交投集團(tuán)公司設(shè)置了資本運營部、財務(wù)部、審計部、戰(zhàn)略部、投資部等職能部門，制定了董事會、總經(jīng)理辦公會等議事制度；旗下子公司省交投資本公司建立了一系列科學(xué)的制度文件來規(guī)范基金投資活動，確保投資決策科學(xué)、風(fēng)險可控；某省交投集團(tuán)公司和省交投資本公司領(lǐng)導(dǎo)及管理團(tuán)隊均具有很高的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)。

（二）個人的工作經(jīng)歷讓我深刻的認(rèn)識到抓農(nóng)業(yè)投資要點的重要性

我負(fù)責(zé)過兩個交安施工類項目。2014年的一個項目，由于我錯誤估計項目的要點是“資金問題”，導(dǎo)致項目的進(jìn)展非常不順利；2015年的一個項目，通過總結(jié)經(jīng)驗，我重新估計項目的重點工作為“施工進(jìn)度”和“施工質(zhì)量（特別是外觀質(zhì)量）”，從而使得項目進(jìn)展非常順利；2016年，公司中標(biāo)了一個養(yǎng)護(hù)工程，前期進(jìn)展較為緩慢，我在陪同領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督辦時，非常贊同領(lǐng)導(dǎo)把“現(xiàn)場巡查”和“及時組織施工”作為重點工作去落實，在運營事業(yè)部第二季度檢查時，該養(yǎng)護(hù)項目獲得領(lǐng)導(dǎo)好評。通過這些個人工作經(jīng)歷，我感觸到抓農(nóng)業(yè)投資要點是非常重要的。

二、農(nóng)業(yè)投資核心要點分析

（一）農(nóng)業(yè)投資要結(jié)合集團(tuán)公司自身優(yōu)勢立足于產(chǎn)業(yè)鏈的整合

從2004年起至今，中央一號文件已連續(xù)十一年聚焦“三農(nóng)”問題；省委省政府同意將某省交投集團(tuán)公司定位為“基礎(chǔ)設(shè)施投資運營商”和“產(chǎn)業(yè)資本投資經(jīng)營商”，作為產(chǎn)業(yè)資本投資經(jīng)營商，某省交投集團(tuán)公司在“十三五規(guī)劃”中把“農(nóng)業(yè)投資”作為重點進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。某省交投集團(tuán)公司作為基礎(chǔ)設(shè)施投資運營商所投資的項目地處長江、漢江等流域，水資源非常豐富，適合農(nóng)業(yè)灌溉和水產(chǎn)養(yǎng)殖；經(jīng)濟(jì)作物品種豐富，包括棉花、油料、麻類、糖類、煙葉、藥材等。某省交投集團(tuán)公司同地方各級政府之間良好的溝通互動也讓許多從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)入我們的視野。應(yīng)該說某省交投集團(tuán)公司自身的農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢是非常明顯的。

專業(yè)人做專業(yè)事，如果某省交投集團(tuán)公司投資具體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，和成熟的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)相比就沒有什么優(yōu)勢；如果某省交投集團(tuán)公司從事豬肉的深加工，那么短期內(nèi)也很難與成熟的食品企業(yè)競爭；如果某省交投集團(tuán)公司從事魔芋深加工，那么短期內(nèi)也無法做到頂尖水平。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有“雙風(fēng)險性”特性，包括自然風(fēng)險和市場風(fēng)險，機(jī)會成本很大，如果某省交投集團(tuán)公司從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的具體某個環(huán)節(jié)，風(fēng)險很大；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有集約化、科技化、品牌化和專業(yè)化方向等特點，而某省交投集團(tuán)公司有省級平臺品牌、主業(yè)支撐、融資能力、資源獲取、創(chuàng)新經(jīng)營理念等方面的優(yōu)勢，那么某省交投集團(tuán)公司就應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢去整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重中之重是“種苗”和“品牌”。種苗是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所有環(huán)節(jié)中科技含量最高的環(huán)節(jié)，平均毛利率水平可達(dá)35%。國內(nèi)的種苗行業(yè)也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中最弱的一環(huán)，各種苗企業(yè)研發(fā)的方向過于單一，集中在某幾個產(chǎn)品，科研投入不足。相關(guān)的科研院所具備一定的技術(shù)實力，但科技成果轉(zhuǎn)化的效率過低，導(dǎo)致新品種的市場化速度減慢?；蚣夹g(shù)給種苗行業(yè)帶來巨大的沖擊，新品種的更新速度加快，新品種的屬性將有大幅度的提升。隨著農(nóng)產(chǎn)品供需關(guān)系和消費者生活方式的轉(zhuǎn)變，消費者對農(nóng)產(chǎn)品的要求不再是質(zhì)量和價格的要求，而是對品質(zhì)要求越來越高。農(nóng)產(chǎn)品品牌的形成需要優(yōu)良的品種保證，需要近似于苛刻的品質(zhì)保障，需要持續(xù)的品牌運營。品牌的形成還需要做到生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化，要嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，使得產(chǎn)品具備優(yōu)良的使用價值，使得產(chǎn)品具備唯一性，即使不貼商標(biāo)也能讓消費者輕而易舉辨認(rèn)出品牌，就像“貴州茅臺酒”一樣。

（二）敞開胸懷，互惠互利，形成共贏局面

某省交投集團(tuán)公司作為湖北省最大的國有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人“站高”看遠(yuǎn)，始終把履行國有企業(yè)的社會責(zé)任放在首要位置。某省交投集團(tuán)公司根據(jù)黨中央國務(wù)院、省委省政府的部署在 “十三五”期間規(guī)劃投資“大農(nóng)業(yè)、大健康、大旅游”這種回報周期較長的行業(yè)出發(fā)點就是帶頭整合產(chǎn)業(yè)，形成良性的可持續(xù)性發(fā)展?！按筠r(nóng)業(yè)”整個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)前凑宅F(xiàn)代化生產(chǎn)的要求，實行產(chǎn)銷一體化，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲運、銷售等環(huán)節(jié)鏈接成一個有機(jī)整體，需要眾多的自然人和企業(yè)參與，某省交投集團(tuán)公司在整合產(chǎn)業(yè)鏈時必須敞開胸懷才能獲得農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)的青睞和支持。

某省交投集團(tuán)公司作為一個企業(yè)，是市場的主體，必須遵循市場規(guī)律才能持續(xù)健康發(fā)展，在整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源時，一定要把利潤合理的分配到各個環(huán)節(jié)里面去，否則就是違背市場規(guī)律。一來農(nóng)民（企）的積極性不高，不再投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這樣會影響國計民生；或者農(nóng)民和農(nóng)企選擇與其它企業(yè)合作，這樣就會使交投的農(nóng)業(yè)投資處于危險境地。只有與農(nóng)民（企）互惠互利，才能夠讓整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條高效運轉(zhuǎn)。

省交投資本公司“共同創(chuàng)造、共同成長、共同分享”的企業(yè)文化也與“敞開胸懷，互惠互利，形成共贏局面”不謀而合。省交投資本公司是一個混合所有制公司，將“共同創(chuàng)造、共同成長、共同分享”定位企業(yè)文化是符合農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的。從無到有需要創(chuàng)造，而農(nóng)民（企）的創(chuàng)造性最大，農(nóng)民根據(jù)山區(qū)耕地不足的現(xiàn)狀探索出“立體種植”；農(nóng)企能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蜓邪l(fā)出新品種；而某省交投集團(tuán)可以根據(jù)全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀去創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈整合模式。從小到大需要成長，成長過程中，需要相互扶持，共同抵御風(fēng)險。從大到強(qiáng)需要分享，不斷分享發(fā)展成果，才能共同變強(qiáng)，立于不敗之地。某省交投集團(tuán)公司投資農(nóng)業(yè)，共贏是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)前進(jìn)的客觀要求。

（三）打?qū)嵒A(chǔ)，調(diào)整預(yù)期，做到農(nóng)業(yè)投資的可持續(xù)性

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈較長，包括農(nóng)資及服務(wù)（如種苗培育、選擇農(nóng)藥化肥、開發(fā)高效農(nóng)機(jī)等）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（主要指種植）、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品倉儲與物流、品牌銷售等，其中任何一個環(huán)節(jié)都需要較長時間去培育和開發(fā)。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后，季節(jié)性、結(jié)構(gòu)性和災(zāi)害性供應(yīng)短缺問題較突出；農(nóng)業(yè)企業(yè)實力偏弱，省內(nèi)規(guī)模以上龍頭企業(yè)和各類合作經(jīng)濟(jì)組織的整體實力偏弱，帶動力不強(qiáng)；科技轉(zhuǎn)化應(yīng)用率不高，制約了農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、增效的保障能力提高；銷售渠道建設(shè)較差，農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)控的體制機(jī)制不完善，價格反映供求關(guān)系的信號不靈敏，缺乏必要的市場風(fēng)險預(yù)警機(jī)制保障。如果不能穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎牢基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)投資很可能就會半途而廢。

農(nóng)業(yè)投資具備回收周期較長的特點，種養(yǎng)植環(huán)節(jié)是生命有機(jī)體的自然再生產(chǎn)的過程。少則數(shù)月，多則幾年，另外農(nóng)業(yè)投資中的種苗培育、渠道建設(shè)等環(huán)節(jié)則需要更長時間才能有所見效。農(nóng)業(yè)投資具有“資本密集性、人才密集型、技術(shù)密集型”等特征，這就決定了農(nóng)業(yè)投資回報率不會太高，一般大約在10%左右。

農(nóng)業(yè)具有食物保障功能、生態(tài)保育功能、環(huán)境服務(wù)功能、穩(wěn)定社會的政治基礎(chǔ)功能、文化傳承功能，省交投公司作為一個負(fù)責(zé)任的國企，在農(nóng)業(yè)投資時一定要打?qū)嵒A(chǔ)，調(diào)整預(yù)期，做到農(nóng)業(yè)投資的可持續(xù)性。

三、農(nóng)業(yè)投資保障措施

（一）充分利用某省交投集團(tuán)公司豐富的資源，切實落實集團(tuán)公司“協(xié)同發(fā)展”的重要戰(zhàn)略

某省交投集團(tuán)公司員工達(dá)到7000人規(guī)模，本身就是一個潛在的巨大消費群體；參與高速公路修建的單位大多是央企，其企業(yè)員工數(shù)量規(guī)模也很可觀，是非常大的消費群體；與交投公司合作的銀行、證券等金融單位所擁有的客戶更是一個優(yōu)質(zhì)的潛在客戶群。某省交投集團(tuán)公司在收儲土地方面、在獲得農(nóng)業(yè)投資相關(guān)資源等方面具有得天獨厚的優(yōu)勢?！皡f(xié)同發(fā)展”是某省交投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)冷思善謀后做出的重要決策，如何合規(guī)的將某省交投集團(tuán)企業(yè)的投資轉(zhuǎn)化成子公司的產(chǎn)值或利潤是“協(xié)同發(fā)展”的精髓所在。協(xié)同發(fā)展時要注意以下幾個方面：產(chǎn)品質(zhì)量，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主要是指口感、營養(yǎng)、食品安全等，我們出賣農(nóng)產(chǎn)品并不是單純?yōu)榱虽N售獲利，而是為了員工或者客戶吃到健康安全的食品；產(chǎn)品價格，我們在落實協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略時，不能是“宰客”，在價格方面應(yīng)該和社會平均保持一致或者更低一些，否則就談不上協(xié)同發(fā)展；服務(wù)方面，我們不能強(qiáng)買強(qiáng)賣，而是要拿出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去留住客戶。

（二）充分利用省交投資本公司“混合所有制”屬性，切實落實省交投資本公司“市場化取向”定位

投資管理型企業(yè)面臨“效率低下、缺乏管控、共享孤立、安全失效”等典型問題，某省交投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在頂層設(shè)計時，非常智慧的用不同的所有制形式進(jìn)行互補(bǔ)，成立了省交投資本公司。一方面，可以很好的利用省交投公司在投資領(lǐng)域的各種優(yōu)勢，更重要的是可以使得省交投資本公司能夠快捷的適應(yīng)市場的變化。

在農(nóng)業(yè)投資方面，充分把握好“原則性”和“靈活性”。我們要認(rèn)真做好項目預(yù)評、項目立項、盡職調(diào)查、投資決策、投資交割等環(huán)節(jié)，確保投資安全可控。另外一旦機(jī)會出現(xiàn)，我們要提高效率，當(dāng)機(jī)立斷，把握好機(jī)會。

（三）充分發(fā)揮某省交投集團(tuán)公司青年人才的優(yōu)勢，切實加速農(nóng)業(yè)投資相關(guān)項目的落地

通過考察，我們發(fā)現(xiàn)很多農(nóng)業(yè)項目的前景很好，例如馬鈴薯種苗培育及深加工企業(yè)、生豬養(yǎng)殖和深加工企業(yè)、魔芋生產(chǎn)及深加工企業(yè)等，但通過一次調(diào)研是沒辦法把這些企業(yè)和整個行業(yè)的情況摸清楚，我們必須蹲點進(jìn)行調(diào)研企業(yè)的實際經(jīng)營情況，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源和民風(fēng)民俗情況才能做出下一步?jīng)Q策。

集團(tuán)公司青年人才多，基礎(chǔ)較好。把最優(yōu)秀的青年員工安排到一線去工作與某省交投集團(tuán)公司重視青年員工發(fā)展的戰(zhàn)略是非常吻合的，相信青年員工會利用學(xué)歷、精力等方面的優(yōu)勢，非常敬業(yè)的去干一番具有創(chuàng)造性的工作。

（作者單位：湖北省高速公路實業(yè)開發(fā)有限公司）