建筑工程管理的影響因素及優(yōu)化策略研究

樊建華

摘? ? 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得人們對(duì)建筑物的使用要求提升，建筑工程管理的質(zhì)量不僅決定了建筑物的整體質(zhì)量，而且還關(guān)乎著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，文章在闡述建筑工程管理必要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程管理的影響因素，以具體工程實(shí)例分析優(yōu)化建筑工程管理的策略，旨在能夠更好的促進(jìn)建筑工程管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;優(yōu)化對(duì)策

1? 引言

人們基本生活水平的逐漸提高，建筑工程行業(yè)迎來了蓬勃的發(fā)展，人們逐漸對(duì)居住環(huán)境有了更高的標(biāo)準(zhǔn)及需求，具體表現(xiàn)在人們更加關(guān)注建筑產(chǎn)品給人帶來的舒適感。為了能夠更好的滿足人們對(duì)房屋建筑施工提出的要求，需要相關(guān)人員在建筑工程施工過程中加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工建設(shè)影響因素的分析，并結(jié)合工程發(fā)展實(shí)際情況探究出優(yōu)化建筑工程管理的策略。

2? 建筑工程管理必要性

建筑工程項(xiàng)目不僅是建筑工程施工的重要場(chǎng)地，而且也是展現(xiàn)建筑企業(yè)形象，培養(yǎng)高素質(zhì)房屋建筑人才的搖籃。在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和人們生活水平日益提升下，人們加強(qiáng)對(duì)了建筑工程管理的重視。而一個(gè)良好的工程項(xiàng)目必須擁有規(guī)范化的項(xiàng)目管理來約束，通過有效的建筑工程管理能夠更好的引導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展，提升建筑工程管理效率。

3? ?建筑工程管理的影響因素

3.1 建筑工程管理人員所具備的知識(shí)落后

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，不管是工程承包單位還是工程的主體建設(shè)單位，在開展各自工作的過程中都需要樹立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，在創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)的指引下來不斷提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，一些建筑工程管理人員不具備積極工作的思想意識(shí)，也不懂在工作中創(chuàng)新的重要性，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施中采取的仍然是傳統(tǒng)、落后的模式。

3.2? ?政府部門沒有為建筑工程管理予以足夠的監(jiān)督

政府部門有力的監(jiān)督管理能夠引導(dǎo)工程管理主管更好的明確個(gè)人發(fā)展職業(yè)和義務(wù)，進(jìn)而養(yǎng)成良好的工作思想和工作態(tài)度。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，建筑工程大部分的工作內(nèi)容都是由施工單位獨(dú)立完成的，政府部門沒有積極的參與到管理中。

3.3 建筑工程管理體制不健全

當(dāng)前，建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有為整個(gè)工程實(shí)施提供足夠的資金和人員支持，使得工程管理體制不完善。還有一些工程單位為了縮減開支，將企業(yè)管理認(rèn)為是一種多余的成本消耗，因而沒有為 工程管理提供足夠的部門和機(jī)構(gòu)支持，使得工程管理混亂現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

4? 建筑工程管理優(yōu)化對(duì)策

4.1? 樹立科學(xué)的建筑工程管理思想

在新的歷史時(shí)期，建筑工程管理需要做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在工程管理的過程中注重理論和實(shí)踐的結(jié)合，從而有效提升整個(gè)工程實(shí)踐效果。在建筑工程管理的過程中需要相關(guān)人員能夠打破以往思想的束縛，積極引用新型思想理念、技術(shù)手段來創(chuàng)新建筑工程管理。

4.2? 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的監(jiān)督

第一，建筑工程施工企業(yè)要做好自檢，在具體施工過程中隨時(shí)抽查整個(gè)工程的施工質(zhì)量，確保建筑工程施工符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)于不符合要求的工程項(xiàng)目要予以及時(shí)制止。第二，借助監(jiān)管部門進(jìn)行工程項(xiàng)目管理監(jiān)管。在建筑工程管理的過程中引進(jìn)科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制和部門，采取規(guī)范化、科學(xué)化的方式進(jìn)行建筑工程施工管理。

4.3? 打造科學(xué)完善的建筑工程管理體制

第一，結(jié)合我國當(dāng)前建筑工程施工發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展需求積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理知識(shí)和管理理念，取其精華、去其糟粕，不斷積極總結(jié)，盡快探索出一條適合國情的，并和工程項(xiàng)目實(shí)施存在密切管理的管理制度。第二，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)來進(jìn)行工程管理。在建筑工程施工建設(shè)中需要借助科學(xué)的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)來打造龐大的信息資源庫，及時(shí)記錄工程施工過程中遇到的一系列問題以及施工質(zhì)量、施工進(jìn)展、施工成本等多個(gè)方面的因素，為施工人員的工程施工提供重要指導(dǎo)支持。

5? 某建筑工程施工管理案例分析

5.1? 工程概況

某辦公大樓建筑總體面積為25438.45平方米，建筑共22層，建筑的外形是長方形。辦公大樓建筑采用的是灰土擠密樁復(fù)合地基，建筑主體是現(xiàn)澆筑鋼筋混凝土框架，建筑的立面是石材干掛幕墻，室內(nèi)地面局部應(yīng)用了花崗巖地板。

5.2? 工程施工管理基本依據(jù)

該工程的實(shí)施嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)開展組織施工，工程具體實(shí)施建設(shè)以工程師為主，在調(diào)動(dòng)多個(gè)部門的基礎(chǔ)上打造了完善的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)。工程質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)包含各個(gè)職能機(jī)構(gòu)、工程處、項(xiàng)目實(shí)施小組、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)等，在層層部署安排的情況下能夠?yàn)檎麄€(gè)工程施工提供重要支持。

5.3? 工程施工管理措施

5.3.1? 質(zhì)量管理

第一，強(qiáng)化內(nèi)部管理。在工程實(shí)施管理的 過程中要打造符合實(shí)際的施工合同制度，并結(jié)合工程發(fā)展實(shí)際情況來優(yōu)化施工合同制度，將工程建設(shè)中不必要的消耗降低到最低。另外，在工程實(shí)施過程中還需要通過強(qiáng)化管理來承包整個(gè)企業(yè)的承包行為，嚴(yán)格把控工程施工。第二，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行工程管理。借助大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)來整合工程項(xiàng)目管理的信息，為施工人員工作提供更全面的信息支持。第三，優(yōu)化人力資源配置。建筑企業(yè)需要結(jié)合運(yùn)營發(fā)展實(shí)際情況來為工程建設(shè)提供相應(yīng)的人才，充分激發(fā)員工在工程管理中的工作積極性。第四，鋼筋工程質(zhì)量管控。工程鋼筋工程質(zhì)量管控要做好以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①鋼筋原材料的管控。鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)需要做好相應(yīng)的材質(zhì)證明、合格驗(yàn)證等檢驗(yàn)，并對(duì)檢查的內(nèi)容作出詳細(xì)的記錄。②鋼筋加工的管控。在鋼筋加工之前需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的清理，通過有效的管理來確保鋼筋加工大小、形狀等符合相關(guān)要求。③模板工程。在模板工程施工過程中需要首先進(jìn)行墻體和柱爛根的處理，在建筑混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa的時(shí)候需要及時(shí)應(yīng)用云石機(jī)來進(jìn)行切除處理。

5.3.2? 進(jìn)度管理

第一，強(qiáng)化組織管理。在建筑工程施工的過程中企業(yè)需要編訂科學(xué)合理的計(jì)劃，確保各個(gè)環(huán)節(jié)工作密切關(guān)聯(lián)，明確各部門成員的工作職責(zé)。第二，為了確保工程項(xiàng)目有效實(shí)施，需要從項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工等方面密切關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，嚴(yán)格明確各部門人員的 工作職責(zé)。第三，工程施工計(jì)劃的實(shí)施要和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度結(jié)合在一起，在施工計(jì)劃實(shí)施、施工節(jié)點(diǎn)管控過程中按照循序漸進(jìn)的原則開展。第四，項(xiàng)目承包制度的實(shí)施。為了確保整個(gè)工程施工質(zhì)量，需要借助網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃來對(duì)工程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，通過有效的評(píng)估來減少或避免控制進(jìn)度的現(xiàn)象。

6? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理對(duì)整個(gè)建筑工程的施工效果有著十分重要的影響，因而，為了能夠更好的進(jìn)行工程施工管理，使得建筑工程施工更好的滿足人們需求，需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有建筑工程施工管理現(xiàn)狀和基本問題的分析，結(jié)合工程施工管理存在的問題，從思想意識(shí)提升、體制機(jī)制完善、人才隊(duì)伍打造、全過程監(jiān)督等方面思考怎樣優(yōu)化建筑工程施工管理，旨在能夠更好的促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程施工發(fā)展。

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