建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

鄧運(yùn)星

摘 要：為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)需要做好工程的造價(jià)管理。在建筑工程的項(xiàng)目過程中，其造價(jià)成本隨著進(jìn)度的變化有規(guī)律的改變，想要提高對(duì)造價(jià)的管理質(zhì)量，就要對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。本文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，分析了其中存在的問題并提出了一些解決的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;動(dòng)態(tài)管理

一、建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀及問題分析

（一）在建筑工程造價(jià)控制上缺乏主動(dòng)性

當(dāng)下，許多企業(yè)都在對(duì)工程造價(jià)控制上的問題施以事后控制，主動(dòng)提前加以預(yù)防控制的比較少，而且負(fù)責(zé)造價(jià)管理的人員多是注重竣工階段結(jié)算的管控，尤其是針對(duì)大項(xiàng)目的關(guān)注度要大于小項(xiàng)目。這就是造成在審核施工圖的過程中，有關(guān)報(bào)價(jià)程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏工程造價(jià)事前管控的主動(dòng)性的主要原因，進(jìn)而造成施工圖的預(yù)算結(jié)果與竣工結(jié)算結(jié)果產(chǎn)生很大的差異。不僅增加了工程造價(jià)的工作量，而且極易使得超額投資情況出現(xiàn)。

（二）動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)工作薄弱

在對(duì)建筑項(xiàng)目可行性報(bào)告編制的過程中個(gè)別關(guān)鍵性可依據(jù)的投資估算指標(biāo)缺失。在對(duì)項(xiàng)目施以總體概算時(shí)，編制概算定額及指標(biāo)是必不可少的，但是因各部門之間缺失統(tǒng)一的相關(guān)定額及指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致總概算結(jié)果失準(zhǔn)，同時(shí)，個(gè)別部門在市場(chǎng)造價(jià)信息來源上缺乏可靠性及及時(shí)性，這也會(huì)造成工程造價(jià)工作失準(zhǔn)及失真。

二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的措施

（一）決策階段

1.收集基礎(chǔ)資料

負(fù)責(zé)工程造價(jià)管控的人員必須對(duì)市場(chǎng)真實(shí)信息資料做好調(diào)查，以確保充分了解市場(chǎng)真實(shí)情況并掌握其動(dòng)態(tài)。同時(shí)，也要重視強(qiáng)化造價(jià)管控的真實(shí)性、及時(shí)性及有效性，提高決策的可行性及合理性。比如工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水電、道路狀況，工程所需物料及設(shè)備的購買地點(diǎn)及價(jià)格信息，比較相似且已經(jīng)建成的工程項(xiàng)目的市場(chǎng)情況及其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，當(dāng)?shù)氐臑榱私?jīng)濟(jì)發(fā)展方向、四周環(huán)境和同行經(jīng)營狀況，國家和地方的產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展趨勢(shì)等信息都是需要收集的基礎(chǔ)資料。

2.編制投資估算

為了增強(qiáng)工程造價(jià)精確性及合理性，必須深入市場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致地分析研究各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，確保投資估算所需信息的真實(shí)性及有效性，并制定多個(gè)方案加以分析對(duì)比，以保最終投資估算方案的可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性。

（二）設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)工作的有效性是保障項(xiàng)目總體投資合理性及獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，但是大部分建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)上的投資非常小。因此，必須加大對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的力度，考量及評(píng)估多個(gè)方案，以限額設(shè)計(jì)的管理手段加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)性，為整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制提供強(qiáng)有力保障。

（三）招標(biāo)階段

招標(biāo)標(biāo)底是項(xiàng)目順利完工所需投資的最低限額，要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的科學(xué)性及有效性，必須在充分掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上對(duì)標(biāo)底加以編制，以保標(biāo)底符合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況，從而提高工程質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)做好招標(biāo)過程的保密工作是保障招標(biāo)作用得以實(shí)現(xiàn)及項(xiàng)目公平競(jìng)投的關(guān)鍵。另外，在施工隊(duì)伍選擇時(shí)，首先要依據(jù)投標(biāo)企業(yè)所提交的規(guī)模及資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)其工程施工資質(zhì)及能力施以嚴(yán)格考核，以保工程如期高質(zhì)量完成;其次評(píng)估投標(biāo)企業(yè)提交的施工方案及其所用施工材料及工藝所能達(dá)到的工程效果;最后分析施工方案的經(jīng)濟(jì)性。另外，也要依據(jù)建筑工程規(guī)模的大小確定是選擇使用大企業(yè)還是中小企業(yè)來進(jìn)行項(xiàng)目施工，同時(shí)，也要積極實(shí)行招標(biāo)總價(jià)包干機(jī)制，降低施工中扯皮行為發(fā)生的幾率，以保工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益雙贏。

（四）編制合同中的管理與控制

在簽訂合同時(shí)，雙方要明確合同中每個(gè)條款的內(nèi)容，并明確哪些條款對(duì)自身不利，通過修正合同，且雙方均滿意后，才可簽訂合同，否則可能會(huì)對(duì)建筑施工造成阻礙。例如在施工過程中，簽署合同之后，若約定事宜需要臨時(shí)變更，甲方擅自更改合同內(nèi)容，卻沒有通知乙方，則易產(chǎn)生糾紛。如果有需要變更的事宜，需在雙方均知情且同意的情況下，才可修改合同內(nèi)容，爭(zhēng)取到對(duì)方同意后，還要有書面文件作為證明。

（五）施工階段

就建筑工程而言，最重要的環(huán)節(jié)就是建筑施工階段，通過強(qiáng)化這一階段的施工造價(jià)管理，可達(dá)到最佳的成本控制效果，主要從技術(shù)、施工人員、施工材料等方面入手，施行建筑施工造價(jià)管理工作。

首先是施工材料的管理，施工材料是確保正常施工的基本條件，施工單位要對(duì)施工材料進(jìn)行合理選擇，設(shè)置原材料造價(jià)管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)，對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)與監(jiān)測(cè)，了解施工材料價(jià)格的變化情況，在關(guān)注施工材料的同時(shí)，還需了解施工過程的具體情況，將兩者結(jié)合。施工材料的購置要具備針對(duì)性，在購置前，記錄材料的購入日期與數(shù)量，在價(jià)格低迷階段，可大量購置材料，除此之外，施工單位也可以利用招投標(biāo)的模式，明確供應(yīng)商，動(dòng)態(tài)化管理原材料造價(jià)。

其次是施工技術(shù)的管理，施工人員的施工技術(shù)對(duì)確保施工質(zhì)量、控制施工成本而言具有重要意義，為此，必須強(qiáng)化對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，提高他們的專業(yè)水平與技能。施工單位可定期組織培訓(xùn)，并加大施工人員工作情況的監(jiān)察力度，可編制獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工中工作優(yōu)異的人員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們工作的積極性，并告知他們施工造價(jià)管理的重要性，促使施工人員在施工過程中，注重成本管理。

最后是新型施工工藝的引入管理，引入新的施工工藝，可提高施工效率，控制施工成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多新的施工設(shè)備被應(yīng)用于建筑工程施工過程中，可將工程投資減少。近幾年，清水混凝土施工技術(shù)在建筑施工中有所應(yīng)用，這一技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)，可控制施工成本。

三、結(jié)語

綜上，由于我國建筑工程在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面依然存在一些問題亟待解決，因此，我們必須自投資決策階段開始到竣工結(jié)算的全過程對(duì)工程造價(jià)施以科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)管控，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，提高工程造價(jià)所需數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、時(shí)效性及可靠性，及時(shí)找出工程造價(jià)工控中的不足，制定有效措施及時(shí)修正，優(yōu)化資源配置，促使建筑工程實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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