目標管理模式在現(xiàn)代企業(yè)政工干部隊伍中的運用

張文琪

摘 要：本文通過對相關(guān)文獻研究以及自己多年工作實際經(jīng)驗出發(fā)，就企業(yè)政工干部目標管理新模式進行了分析，旨在為企業(yè)政工干部目標管理工作提供參考，以更合理的考核模式激發(fā)政工干部工作的積極性，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工干部;目標管理;新模式;分析

企業(yè)政工干部是企業(yè)管理隊伍的重要組成部分，政工干部工作對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。相對而言，政工干部具有一定的特殊性，因此在目標管理方面也有所不同。目標管理是企業(yè)人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，完善的目標管理模式能夠更好地調(diào)動，激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)更好地發(fā)展。而政工干部作為企業(yè)管理人員的重要組成部分，其工作的特殊性使其在目標管理模式方面也有所差異，其中存在許多不合理的地方，如何推動政工干部目標管理模式創(chuàng)新發(fā)展，更好地發(fā)揮政工干部的作用，一直都是企業(yè)不斷探索的重要課題。

1企業(yè)政工干部目標管理管理中存在的問題

1.1目標考核標準不科學(xué)

政工干部目標管理作為人力資源管理中的重要內(nèi)容，考核標準設(shè)計的科學(xué)合理性是最為重要的。但從實際情況分析，目前大多企業(yè)的政工干部目標管理標準都不科學(xué)。首先，大多數(shù)企業(yè)沒有建立科學(xué)的政工干部考核參照體系，設(shè)定的考核指標也不符合實際情況，實際考核實施中不公正、不客觀等問題非常突出。其次，企業(yè)在考核標準設(shè)定中忽視政工干部實際工作狀況，導(dǎo)致出現(xiàn)目標管理標準與考核對象不相符現(xiàn)象。此外，一些企業(yè)的政工干部目標管理方式主觀性過強，但是操作性較差，在實際實施中，考核結(jié)果受個人情感因素影響較大，很難做到公平、客觀。另外，目前大多數(shù)企業(yè)采用的政工干部目標管理標準都比較單一，甚至存在考核模糊不清的現(xiàn)象，這些都是不夠科學(xué)合理的體現(xiàn)。

1.2目標考核方法不完善

目標管理方法直接關(guān)系到政工干部目標管理的實施情況，但是大多企業(yè)在這方面都存在著不完善。首先，企業(yè)政工干部目標管理方法存在片面性。企業(yè)開展政工干部目標管理多采用資料查看、個人談話、民主測評及述職報告等靜態(tài)終結(jié)性方法，很多時候考核需針對政工干部進行動態(tài)的、連續(xù)性跟蹤考核，才能更全面地反映政工干部工作的實際情況。其次，考核主體過于單一，大多數(shù)企業(yè)政工干部目標管理者都是以相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為主體，很少讓企業(yè)員工參與其中，但實際上企業(yè)員工作為政工干部的主要服務(wù)對象，對政工干部的工作了解得更具體、更全面。最后，目標管理方式不符合績效管理的內(nèi)在要求，多采用年度考核方式，一年只進行一次考核，考核周期過長，在這個過程中考核者和考核者對一些短時任務(wù)指標完成情況可能已記不清，及時反饋作用得不到發(fā)揮。

1.3目標考核內(nèi)容不具體

企業(yè)在開展政工干部目標管理工作時，大多是針對政工干部德、能、勤、績、廉等內(nèi)容進行綜合性量化考核，而對企業(yè)政工工作客觀規(guī)律把握不準，考核內(nèi)容通常較為籠統(tǒng)，操作性不強。實際上，企業(yè)政工工作受到不同職能部門工作特點、服務(wù)對象及工作性質(zhì)等因素的影響，單純地采用籠統(tǒng)標準進行目標管理，考核指標缺乏層次感，考核結(jié)果說服力也不強。

1.4目標考核結(jié)果不利用

政工干部目標管理結(jié)果是對政工干部工作情況的綜合評定及對相關(guān)問題的反饋，充分利用可以有效地改進政治工作。但是很多企業(yè)在政工干部目標管理工作結(jié)束后，就把考核結(jié)果一旁，不對考核結(jié)果進行進一步的研究和應(yīng)用，從而使得目標管理在改進、提升企業(yè)政工干部工作方面不能發(fā)揮作用。另外，企業(yè)在政工干部目標管理中往往只重視個體工作成效，而對團隊總體工作評價有所忽視，這就導(dǎo)致部分政工干部在實際工作中只關(guān)注自身工作績效，企業(yè)整體戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。

2企業(yè)政工干部目標管理新模式分析

2.1科學(xué)建立目標管理標準

在政工干部目標管理標準設(shè)計方面，要提高目標管理標準的科學(xué)合理性，就要把考核標準與企業(yè)整體發(fā)展目標、規(guī)律以及政工干部工作特殊性結(jié)合起來。首先，要對崗位職責進行全面分析，為政工干部目標管理提供更直觀的標準和依據(jù)。其次，為做到更加全面地反映不同考核對象在不同崗位上的素質(zhì)，要建立起層次性目標管理標準，以符合不同層次考核對象的需要。最后，考核內(nèi)容要符合政工干部實際工作狀況，具有較強的可操作性，同時考核指標設(shè)計應(yīng)多元化。而在考核方法創(chuàng)新方面，企業(yè)要根據(jù)公開性、開放性、反饋性及制度性等原則進行目標管理體系建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)實際情況進行政工干部考核方法創(chuàng)新，促進考核方法的多元化、合理周期化、規(guī)范化發(fā)展，充分運行差異性考核指標開展政工干部目標管理工作，提高目標管理結(jié)果的公平性、全面性和客觀性。為了進一步確保企業(yè)政工干部目標管理結(jié)果的公平性、全面性和客觀性，還要積極聽取各方面的意見，這樣才能全面地評價其工作績效情況。

2.2建立健全企業(yè)政工干部目標管理體系

為了確保企業(yè)政工干部目標管理工作準確性，促使其順利開展，我們必須建立健全考核體系。企業(yè)要基于自身發(fā)展的目標指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及全面分析行業(yè)競爭、供需關(guān)系等外界環(huán)境，建立一個科學(xué)合理的政工干部目標管理體系?？梢詮南旅鎺讉€方面著手：首先，全面梳理清楚好企業(yè)政工干部崗位工作職責，并充分了解他們在各自崗位上日常工作內(nèi)容有哪些、性質(zhì)是什么等，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標針對其工作制定相應(yīng)的考核指標。需要特別注意的是，制定時還應(yīng)當充分依據(jù)他們各自工作特點選擇綜合性強以及涵蓋面廣的考核指標，這樣有助于達到全方位考核的目的。其次，隨著經(jīng)濟發(fā)展迅猛發(fā)展，政工干部目標管理方法已經(jīng)很難有效地評價他們的工作了，因而企業(yè)必須對其進行創(chuàng)新。目前政工干部目標管理上出現(xiàn)了諸如行為錨定等級評價法、強制分析法等一些新的方法，企業(yè)要結(jié)合自身狀況、考核內(nèi)容以及要素等采用合理的方法。

2.3準確地把握政工干部目標管理核心本質(zhì)

目標管理本質(zhì)就是企業(yè)組織戰(zhàn)略目標和人力資源管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)實施政工干部目標管理的目的就是為了在調(diào)動政工干部工作積極性的基礎(chǔ)上，提高他們的工作能力、工作效率，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)在開展政工干部目標管理工作，應(yīng)堅持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，準確把握目標管理本質(zhì)，建立起科學(xué)合理性的目標管理體系，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.4強化目標管理

目標管理實施是政工干部目標管理工作開展的關(guān)鍵，因此企業(yè)應(yīng)充分利用目標管理結(jié)果強化目標管理工作。首先，相關(guān)考核人員應(yīng)根據(jù)目標管理規(guī)劃及對照考核工作指標整理和收集與考核相關(guān)的數(shù)據(jù)及信息，并對考核項目進行最終評定。其次，在對政工干部工作情況進行評定中，應(yīng)綜合采用因素分析、多元分析、問卷調(diào)查等方法，同時有效地記錄測評結(jié)果。另外，目標管理結(jié)果公開后，相關(guān)人考核人員要加強結(jié)果反饋跟蹤，并針對考核過程中存在的問題加強分析研究，不斷地完善政工干部目標管理體系，充分發(fā)揮目標管理作用，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

3結(jié)束語

總而言之，企業(yè)政工干部是企業(yè)賴以發(fā)展的一項重要人力資源，完善政工干部目標管理體系，有利于政工干部在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮全面的作用。因此，企業(yè)應(yīng)在充分認識企業(yè)政工干部工作重要性的基礎(chǔ)上，加強對現(xiàn)有政工干部目標管理工作存在問題的分析和研究，從而結(jié)合企業(yè)政工干部實際情況，建立起更加科學(xué)合理的目標管理模式，不斷地提升目標管理效能，促進政工干部作用的全面發(fā)揮。

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