企業(yè)目標(biāo)管理的應(yīng)用研究

楊廣成

摘 要：企業(yè)目標(biāo)管理是一種參與管理的形式。在當(dāng)今的管理的方式和管理的思路里面，目標(biāo)管理絕對(duì)是一個(gè)比較新穎的和比較潮流的一個(gè)管理模式。目標(biāo)管理具有堅(jiān)韌的生命力，在當(dāng)今社會(huì)這樣的一種情況之下仍存有一定的被進(jìn)一步研究的利用價(jià)值所在，因此目標(biāo)管理可以說是一本十分有用的管理寶典。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；目標(biāo)管理；研究

前言：目標(biāo)管理的理念是在1954年由偉大的管理學(xué)大家

彼得·德魯克第一次得出來的。目標(biāo)管理的含義指的是培養(yǎng)員工有自我控制的能力，自己確定自己未來的工作目標(biāo)，并且自己能夠激發(fā)自己的潛力完成需要完成的工作目標(biāo)，而不是強(qiáng)壓式的管理模式。首先由領(lǐng)導(dǎo)人提出本階段的總目標(biāo)，然后根據(jù)每個(gè)不同的部門分管的項(xiàng)目在確立幾個(gè)分目標(biāo)，公司、部門以及個(gè)人都要有一個(gè)明確的量化的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)自我控制的管理方式來培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)部門的責(zé)任心，激發(fā)他們完成相應(yīng)的目標(biāo)。在建立個(gè)人目標(biāo)的時(shí)候必須要考慮到幾點(diǎn)要求：建立的目標(biāo)必須是具體的目標(biāo)，并且能夠簡單的測量的；建立的目標(biāo)必須是能夠完成的；建立的目標(biāo)必須要考慮到自己的實(shí)際能力進(jìn)行設(shè)定并且具有一定的挑戰(zhàn)性。

一、目標(biāo)管理的實(shí)施程序

（一）設(shè)定目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)是在目標(biāo)管理的程序中最關(guān)鍵的一個(gè)步驟，指的是在企業(yè)內(nèi)部的員工和領(lǐng)導(dǎo)共同研究設(shè)定相關(guān)的總目標(biāo)、分目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)?；旧闲枰獫M足幾個(gè)設(shè)定的準(zhǔn)則，第一個(gè)是在設(shè)定分目標(biāo)的時(shí)候要注意到分目標(biāo)能夠共同支撐設(shè)定的總目標(biāo)。第二個(gè)是在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，要注意的是需要由企業(yè)的每一個(gè)員工都要進(jìn)行參與。第三個(gè)是在設(shè)定的目標(biāo)里要對(duì)其進(jìn)行排序，按照目標(biāo)的重要程度進(jìn)行排序。第四個(gè)是在設(shè)定的目標(biāo)中需要含有每一個(gè)工作的主要的特點(diǎn)在哪里。第五個(gè)是制定的目標(biāo)是要有長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的，并且短期目標(biāo)是服務(wù)于長期目標(biāo)的。第六個(gè)是在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要把現(xiàn)有的資源和所需要的資源考慮在內(nèi)。

（二）執(zhí)行目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)定之后下一步就是要對(duì)所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行工作，執(zhí)行目標(biāo)的第一步就是首先要把設(shè)定的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可讀性更加明確的實(shí)際計(jì)劃，緊接著在根據(jù)相應(yīng)的目標(biāo)來給來給定執(zhí)行者們相應(yīng)的權(quán)限，并且在執(zhí)行中，必須要實(shí)現(xiàn)申明的一點(diǎn)就是要通過自我控制以及自我評(píng)價(jià)的方法來對(duì)自己這個(gè)階段內(nèi)的工作進(jìn)行按時(shí)的檢查和思考，對(duì)于該部門的負(fù)責(zé)人則主要做好對(duì)于他們的輔助以及監(jiān)督的工作。

對(duì)與制定相關(guān)的執(zhí)行方案可以根據(jù)以下的相關(guān)的方法：首先就是要先想好總的目標(biāo)最后達(dá)到的最終效果，有這樣的設(shè)想其實(shí)就是一個(gè)給最終的目標(biāo)構(gòu)建了一個(gè)藍(lán)圖。接著就是要確定好最后能夠順利完成需要的哪些相關(guān)的基本的主要職能和任務(wù)。第三步就是對(duì)于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和個(gè)人的任務(wù)，需要進(jìn)行進(jìn)一步的整合。緊接著就要合理的分配好每個(gè)人的職位的主要的一些工作任務(wù)和目標(biāo)是什么。第五步就是要合理的看準(zhǔn)每一個(gè)職位所要求完成的主要的工作的內(nèi)容和范疇。第六還是要合理的分配好時(shí)間上的安排，這樣才能使得工作完成的更加有效率。第七步是要對(duì)完成的目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)對(duì)于人力、物力以及財(cái)力的評(píng)估，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的比對(duì)。

二、目標(biāo)管理的應(yīng)用評(píng)價(jià)

企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理實(shí)則是在用目標(biāo)來激勵(lì)員工、給員工指定一條合理的路線的一種管理模式，在實(shí)際應(yīng)用過程中，對(duì)目標(biāo)的預(yù)期達(dá)成的效果也是非?？粗氐摹Ｔ谀繕?biāo)管理的實(shí)際的應(yīng)用過程中，對(duì)于成果是否達(dá)到了目標(biāo)的要求也是在執(zhí)行目標(biāo)的過程中的一個(gè)重要的步驟，把前面定下的目標(biāo)作為評(píng)價(jià)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于是否完成目標(biāo)的情況來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并且在給接下來的時(shí)間繼續(xù)根據(jù)前面完成的情況制定一個(gè)新的目標(biāo)。關(guān)于成果的評(píng)價(jià)，就是需要對(duì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、資料來源、方法等進(jìn)行合理的考慮，他的主要的做法：首先就是要在規(guī)定的時(shí)間里面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)對(duì)于之前自己定下的目標(biāo)，并且還要分析自己在工作中遇到的一系列的問題；緊接著再由領(lǐng)導(dǎo)們召開相關(guān)的會(huì)議在對(duì)各個(gè)部門的自我評(píng)價(jià)進(jìn)行檢閱。接著就是再由各個(gè)分管的部門提出相應(yīng)的面對(duì)下一階段的一個(gè)新的目標(biāo)范疇。最后就是根據(jù)最后完成的效果的評(píng)價(jià)，然后根據(jù)分部門和個(gè)人的完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

結(jié)束語：管理學(xué)和實(shí)務(wù)學(xué)方面對(duì)于目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)具有不同的想法以及優(yōu)劣性，但是在當(dāng)今的管理的方式和管理的思路里面，目標(biāo)管理絕對(duì)是一個(gè)比較新穎的和比較潮流的一個(gè)管理模式。其實(shí)目標(biāo)管理的發(fā)展已經(jīng)將近發(fā)展了50年左右的時(shí)間，在這幾年來的不斷的推成出新以及改進(jìn)，目標(biāo)管理的模式越來越進(jìn)一步的完善和進(jìn)步，現(xiàn)在的很多新提出來的管理方式其實(shí)都是取決于目標(biāo)管理的精髓所在。目標(biāo)管理具有堅(jiān)韌的生命力，在當(dāng)今社會(huì)這樣的一種情況之下仍存有一定的被進(jìn)一步研究的利用價(jià)值所在，因此目標(biāo)管理可以說是一本十分有用的管理寶典。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄧成華.企業(yè)目標(biāo)管理體系 . 清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，2010-02-17.