采氣企業(yè)精細(xì)化管理的實踐

代有亮 李剛 韓松燕

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，采氣企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，提升核心競爭能力，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，通過精細(xì)化管理模式強(qiáng)化管理，提升企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖耍恼轮饕獙Σ蓺馄髽I(yè)精細(xì)化管理的實踐內(nèi)容進(jìn)行了簡單的論述分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：采氣企業(yè)；精細(xì)化管理；實踐操作

精細(xì)化管理就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化與落實的過程，是一種文化理念，也是社會發(fā)展過程中精細(xì)化分工的必然要求。精細(xì)化管理就是基于常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，提升資源的利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的一種管理模式。在采氣企業(yè)中踐行精細(xì)化管理理念，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.采氣企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)的構(gòu)建

采氣企業(yè)精細(xì)化管理的可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放管理模式，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為了踐行精細(xì)化管理理念，就要構(gòu)建精細(xì)化管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變管理觀念，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)對各個方面的監(jiān)督與管理，這樣才可以真正的實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

1.1轉(zhuǎn)變觀念，踐行精細(xì)化管理理念

基于精細(xì)化管理理論為指導(dǎo)，綜合采氣企業(yè)的實際狀況，構(gòu)建精細(xì)化的管理系統(tǒng)，制定精細(xì)化管理節(jié)點目標(biāo)，通過精細(xì)化管理系統(tǒng)框架為基礎(chǔ)，實現(xiàn)精細(xì)化管理常態(tài)化發(fā)展，保障標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。綜合精細(xì)化管理經(jīng)驗，總結(jié)管理問題，在實踐中固化現(xiàn)有的管理模式，形成管理成果，積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，形成精細(xì)化的管理文化理念，進(jìn)而在根本上提升采氣企業(yè)經(jīng)營管理水平。

1.2構(gòu)建精細(xì)化管理制度系統(tǒng)

制定完善的管理對策與手段，完善制度管理模式，規(guī)范精細(xì)化管理制度，將企業(yè)的日常管理工作納入到精細(xì)化管理系統(tǒng)，明確精細(xì)化管理理念，踐行有章可循、有法可依的管理理念，通過精細(xì)化管理的運行系統(tǒng)，完善采氣企業(yè)業(yè)務(wù)流程，基于風(fēng)險管理為核心，對專業(yè)的流程規(guī)范進(jìn)行梳理、規(guī)范，通過統(tǒng)一的規(guī)范模式，強(qiáng)化管理，對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的內(nèi)部控制，提升管理系統(tǒng)整體質(zhì)量。

基于精細(xì)化管理理念，完善業(yè)務(wù)流程，基于進(jìn)度要求合理的安排業(yè)務(wù)流程，通過風(fēng)險控制信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)會化管理制定程序流程、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫以及風(fēng)險控制管理系統(tǒng)，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

2.采氣企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化成本管理

采氣企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)成本管理是較為關(guān)鍵的內(nèi)容，綜合采氣企業(yè)的實際狀況，綜合成本管理的實際狀況與趨勢，明確成本管理目標(biāo)，嚴(yán)格制定考核指標(biāo)。采氣企業(yè)要進(jìn)行成本管理目標(biāo)的拆分管理，明確各項指標(biāo)內(nèi)容，通過量化的方式強(qiáng)化管理，將管理目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到各個班組與部門上，實現(xiàn)精細(xì)化的成本管理。采氣企業(yè)在明確管理目標(biāo)只要，要制定完善的考核管理制度，將個人與企業(yè)的效益密切結(jié)合，才可以真正的實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的既定任務(wù)。同時也要制定完善的管理對策與手段，通過合理的懲罰手段，提升員工參與的積極性與主動性，提升整體的工作效率，繼而為實現(xiàn)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

3.采氣企業(yè)精細(xì)化開發(fā)管理

3.1氣田精細(xì)化劃分

要對氣田進(jìn)行精細(xì)劃分處理，落實各項政策與手段，研究開發(fā)方式，要基于實際狀況制定綜合評價系統(tǒng)，對于一些儲量規(guī)模較大的區(qū)域進(jìn)行精細(xì)化的管理，提升開發(fā)效率，通過分類化的方式進(jìn)行氣井管理、利用個性化氣藏分析方式，專題的研究模式進(jìn)行系統(tǒng)探究，對不同區(qū)塊的氣田基于特定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理，綜合不同的特征合理控制，要加強(qiáng)對高滲區(qū)的保護(hù)，重視低滲區(qū)的采取，通過精細(xì)化的管理實現(xiàn)均衡發(fā)展基于工作精細(xì)化為基礎(chǔ)導(dǎo)向，提升創(chuàng)新能力。

3.2提升基層管理創(chuàng)新能力

基于精細(xì)化管理為導(dǎo)向，提升基層管理創(chuàng)新力，通過管理工作數(shù)據(jù)化分析為基層，在時間、質(zhì)量以及數(shù)量等角度進(jìn)行量化處理，分析工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，明確掛管理目標(biāo)，實現(xiàn)工作設(shè)計的量化分析，做到檢查、考核的量化管理，對各個方面的工作進(jìn)行量化處理，提升專業(yè)能力。

3.3簡化管理流程，突出重點工作

通過精細(xì)化管理簡化管理流程，明確工作內(nèi)容，重視重點工作，優(yōu)化資源配置，縮短管理鏈條，簡化管理模式，通過格式化、模板化的方式強(qiáng)化管理，對各項工作進(jìn)行系統(tǒng)的整合、完善、制定標(biāo)準(zhǔn)的、完善的管理資料與手段，通過標(biāo)準(zhǔn)化的模板強(qiáng)化管理，實現(xiàn)系統(tǒng)化、常態(tài)化、精細(xì)化管理，進(jìn)而在根本上提升采氣企業(yè)管理的水平與能力。

3.4強(qiáng)化安全風(fēng)險精細(xì)化管理

安全風(fēng)險在采氣企業(yè)中安全風(fēng)險管理是工作的重點，基于安全風(fēng)險管理的精細(xì)化以及常態(tài)化為核心內(nèi)容，提升采氣企業(yè)的生產(chǎn)安全性，在不同的角度、過程、層次以及專業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險管理的分析，優(yōu)化管理系統(tǒng)，強(qiáng)化設(shè)備、工藝以及管理制度的建設(shè)分析，提升采氣企業(yè)的生產(chǎn)安全性。

對此，要基于設(shè)備與設(shè)施深度評估為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的、精細(xì)化的管理檔案，通過專業(yè)的技術(shù)手段進(jìn)行評估，綜合氣田設(shè)備、管線腐蝕狀況以及剩余壽命等角度進(jìn)行綜合性的評估分析，繼而為氣田安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

4.隊伍精細(xì)化管理，推動持續(xù)發(fā)展

綜合采氣企業(yè)發(fā)展趨勢，培養(yǎng)職業(yè)化的管理人才，綜合實際狀況制定人才培養(yǎng)目標(biāo)，對各項工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)會的分析，完善工作內(nèi)容，為精細(xì)化管理提供有效的參考。

同時，要構(gòu)建完善的長效激勵管理模式，要綜合能力與業(yè)績等領(lǐng)域，對員工進(jìn)行綜合性的評價管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任新。

同時，通過層次化的培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。專業(yè)技術(shù)人員具有一定的自我認(rèn)知能力，要綜合崗位發(fā)展需求，進(jìn)行自我評估分析，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，通過層次化、個性化的培養(yǎng)模式，提升人才的專業(yè)性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

在社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展過程中，我國采氣企業(yè)也在探究發(fā)展的路徑與方向。為了實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展，采氣企業(yè)就要明確傳統(tǒng)粗放型管理的弊端，要綜合企業(yè)發(fā)展特征與趨勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，具有精細(xì)化管理的理念，制定精細(xì)化管理指標(biāo)，在企業(yè)的發(fā)展中始終貫穿精細(xì)化管理，在制度、管理以及人員、財政等不同角度全面開展，才可以真正的實現(xiàn)精細(xì)化、常態(tài)化的管理，進(jìn)而為采氣企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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