新形勢下國企政工工作路徑優(yōu)化的實踐研究

胡春榮

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟得到長足的發(fā)展與進(jìn)步，國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中的重要組成部分，是促進(jìn)我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的力量。而國企的發(fā)展離不開政工工作，面對新的經(jīng)濟政治形勢，政工工作作為國有企業(yè)的一項特殊管理工作，必須要緊跟時代發(fā)展腳步。本文首先對政工工作的概念、意義以及現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，隨后分析了現(xiàn)階段國企政工工作存在的問題，最后對新形勢下國企政工工作路徑的有效優(yōu)化策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;政工工作;優(yōu)化策略;國有企業(yè)

1新形勢下國企政工工作存在的問題

1.1外部問題

外部存在的主要問題是社會大眾對政工工作的認(rèn)識程度不夠在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，國企雖然是國家經(jīng)濟命脈的重要組成部分，但是由于競爭力缺乏，導(dǎo)致許多國企忽視了政工工作的重要性。例如，國企當(dāng)中從事政工工作的大多數(shù)為上十年的老員工，而新員工數(shù)量則十分有限，導(dǎo)致政工工作隊伍出現(xiàn)青黃不接。而導(dǎo)致這種局面出現(xiàn)的原因有兩個，第一是在市場經(jīng)濟等價交換思想觀念的影響下，政工工作隊伍在國企當(dāng)中的地位逐漸衰弱，許多人員認(rèn)為開展思想教育、組織宣傳等非經(jīng)營性工作的有效性難以衡量，但是卻給企業(yè)帶來了不小的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，沒有回報率。其次是政工工作成果難以衡量，因此無法得到社會大眾的認(rèn)可，致使政工隊伍的薪酬待遇水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于技術(shù)、銷售等其他部門人員。

1.2內(nèi)部問題

1.2.1缺乏對政工工作隊伍的教育投資

目前，國企高層管理者缺乏對政工工作隊伍的崗位職責(zé)教育，導(dǎo)致其工作積極性下降，進(jìn)而對政工工作的開展和路徑優(yōu)化產(chǎn)生了負(fù)面影響，具體表現(xiàn)表現(xiàn)為不重視對政工隊伍的建設(shè)，沒有投入相應(yīng)的培訓(xùn)資金?，F(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)人的重要性，重視人員培訓(xùn)，這本身沒錯，但是在實踐當(dāng)中確出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的局面，即許多企業(yè)不惜花費巨大資金來對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)外部培訓(xùn)，但是對政工人員卻關(guān)閉了培訓(xùn)大門，這嚴(yán)重激發(fā)了政工隊伍的不滿情緒，甚至對本職工作產(chǎn)生消極感，更難以對其他人員開展思想教育。

1.2.2國企政工內(nèi)部管理機制混亂

國企之所以難以開展有效的政工工作，其主要原因在于內(nèi)部管理機制混亂，無法充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，這也是現(xiàn)今國企政工工作隊伍建設(shè)過程中比較突出的問題。政工部門沒有指定明確的工作目標(biāo)和工作計劃，政工工作崗位缺乏崗位說明書，導(dǎo)致無法明確員工的工作職責(zé)，進(jìn)而也就無法將工作和責(zé)任落實到個人，甚至有些單位還存在政工兼職現(xiàn)象，這嚴(yán)重降低了政工工作效率和質(zhì)量。此外，對政工工作缺乏有效的監(jiān)督反饋，沒有對政工工作效果進(jìn)行評估，導(dǎo)致政工工作難以得到修改和完善，這必將對政工工作的整體開展的有效性造成負(fù)面影響。

1.2.3工作作風(fēng)有待加強

國企政工工作是一項要求工作人員具備人格魅力和知識力量的工作，想要高質(zhì)高效完成工作任務(wù)，則工作人員必須要德才兼?zhèn)淝夷軌蛞陨碜鲃t。政工工作隊伍只有保持優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)步驟，盡職盡責(zé)完成工作，才能更好的為國企服務(wù)。但是，現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)改革了經(jīng)營模式，但仍然沿用傳統(tǒng)的政工工作思想和管理模式，限制了員工的主觀能動性。創(chuàng)新能力不足，現(xiàn)代化水平低下，導(dǎo)致政工工作難以跟上時代的腳步，也是降低政工工作有效性的一個關(guān)鍵因素。另外，政工工作人員以權(quán)謀私、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象時有發(fā)生，這嚴(yán)重阻礙了政工工作的有效開展，也對政工工作隊伍的形象造成了負(fù)面影響。

2新形式國企政工工作路徑優(yōu)化實踐策略

2.1提高對政工工作認(rèn)識

政工工作對于構(gòu)建良好的工作環(huán)境，形成良好的工作氛圍具有重要意義，其具有優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、提高工作效率的優(yōu)勢。所以，管理人員必須給予政工工作高度的重視，通過政工工作提高員工的核心凝聚力與向心力，完成企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，管理人員必須加強對政治思想工作的認(rèn)知，提高對政工工作的重視程度，可以積極投入到政工工作之中。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，強調(diào)政工的重要性，增加管理人員對政工工作的重視程度。其次，對管理人員需要給予高度重視，重視人員的選擇、素質(zhì)的培養(yǎng)，借鑒其他企業(yè)、部門的先進(jìn)經(jīng)驗，科學(xué)開展政工工作。此外，在提高員工政工工作認(rèn)識過程中，工作人員要積極宣傳，構(gòu)建良好的文化氛圍、工作環(huán)境，在日常管理中積極與員工進(jìn)行溝通，了解員工管道精神需要。最后，國企政工管理人員必須重視員工的思想建設(shè)，定期開展教育活動，學(xué)習(xí)十九大會議精神，自覺遵守黨的規(guī)章制度，能夠提高管理人員對政工工作的認(rèn)識。

2.2強化工作制度基礎(chǔ)

科學(xué)的政工工作需要以健全的制度作為保障，在國企政工工作路徑優(yōu)化過程中，有關(guān)部門必須建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，減少政工工作中存在的問題，使其能夠穩(wěn)定、有序的進(jìn)行。首先，基于國企政工工作制度建設(shè)，必須發(fā)揮先鋒模仿的帶頭作用，除了領(lǐng)導(dǎo)部門以及管理人員以身作則之外，還要盡可能從兩方面開展獎懲機制，考核機制。一是從管理人員角度分析，企業(yè)需制定完善的考核機制，嚴(yán)格落實個人責(zé)任制度，對政工工作的開展進(jìn)度、開展效果等進(jìn)行評估，對表現(xiàn)良好的工作人員進(jìn)行獎勵。二是從員工角度出發(fā)，管理人員需定期對員工的思想狀態(tài)進(jìn)行評估考核，了解員工的日常工作行為，制定完善的獎懲措施，發(fā)揮先鋒模范的帶頭作用，可以發(fā)揮員工在政工工作中的積極性。此外，在制度建立過程中，有關(guān)部門需要制定激勵制度、績效考核制度，將政工工作、思想素質(zhì)作為員工考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，使員工能夠秉持良好的精神狀態(tài)投入到具體工作之中。

2.3重視國企黨風(fēng)建設(shè)

黨的十九大提出，嚴(yán)格政府部分廉政建設(shè)，強化對有關(guān)部門權(quán)力的監(jiān)督以及管控。國企掌握國家的經(jīng)濟命脈，加強國企黨風(fēng)廉政建設(shè)是政工工作的主要目標(biāo)。所以，國企有關(guān)部門必須重視內(nèi)部黨建工作，構(gòu)建向上、積極的工作模式，并在政工工作中強調(diào)貪腐行為、違紀(jì)行為的危害性，闡述廉政建設(shè)的重要意義。所以，有關(guān)部門在政治思想工作中，需堅持預(yù)防為主、懲防結(jié)合的綜合治理原則，通過廉政監(jiān)察、群眾監(jiān)督的方式，深入開展政工工作，提高企業(yè)管理人員以及員工的自律性。在此，國企有關(guān)部門需要制定反饋機制，實現(xiàn)對國企權(quán)力的有效管控，有效防止、降低不良作風(fēng)情況的出現(xiàn)，影響企業(yè)的良性發(fā)展。

3結(jié)束語：

政工工作作為國企發(fā)展的重要支柱，國企在建設(shè)管理的過程中理應(yīng)加以重視。當(dāng)然，在新形勢背景下國企政工工作的開展也會面臨一些困難，但無論如何，政工人員都應(yīng)該積極面對挑戰(zhàn)，并順應(yīng)時代的發(fā)展認(rèn)真做好每一項政工工作。政工工作只有得到很好的保障，員工在工作時才能有更好的積極性和動力，更加努力為國企的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力，進(jìn)而促進(jìn)國企的不斷壯大和發(fā)展。

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