董艷虎

摘要：如今，在社會發(fā)展進(jìn)程不斷加快的背景下，各種先進(jìn)的電力設(shè)備也開始出現(xiàn)在人們的日常生活、生產(chǎn)當(dāng)中。由此一來，整個社會對于電力能源的需求也變得更大，要求也更高。因此，在這樣的背景下，對于電力企業(yè)來說，也需要為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。近幾年來，電力工程的建設(shè)力度也在逐漸加大，耗費(fèi)了大量的人力和物力，并且取得了一定的成果。但是，在實際情況中，這方面的成本和質(zhì)量管理卻存在問題，需要加強(qiáng)改善。

關(guān)鍵詞：電力施工;成本管控;措施

1成本控制過程中存在的問題

1.1 對成本控制缺乏正確認(rèn)識

我國電力工程行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，也得到快速的發(fā)展。然而和發(fā)達(dá)國家相比，由于我國電力工程行業(yè)發(fā)展的起步時間較晚，很多管理控制制度以及相關(guān)措施都不是很健全，僅重視經(jīng)濟(jì)效益的獲取，管理模式過于粗放。在實際施工中常常會發(fā)生施工和預(yù)算同時進(jìn)行的情況。預(yù)算后再施工作為一項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，很多工程在施工中違反了這項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對成本控制缺乏正確的認(rèn)識，相關(guān)人員沒有對成本控制進(jìn)行足夠的重視，缺乏成本控制意識，導(dǎo)致了大量人力、物力及財力的浪費(fèi)。在實際施工中，相關(guān)人員對成本控制工作的實施不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏責(zé)任心，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制，這對電力項目管理中成本控制的有序進(jìn)行帶來了不良影響。

1.2 成本控制手段落后、成本管理過于混亂

與發(fā)達(dá)國家相比，我國電力工程項目管理中成本控制的手段一直處于較為落后的狀態(tài)，且成本管理經(jīng)常會產(chǎn)生混亂的情況。成本控制工作作為一項復(fù)雜的工作，要求多個部門和單位進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，確保成本控制工作的順利完成。如果有任何一個環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)好，產(chǎn)生的問題，那么必然會影響整個成本控制工作的進(jìn)行，無法實現(xiàn)成本控制的預(yù)期效果。當(dāng)前很多企業(yè)成本控制手段過于落后，比如計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用方面，如果能夠在項目預(yù)算環(huán)節(jié)以及資料儲存環(huán)節(jié)，增加計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，那么必然會提高成本控制的效率。此外，由于企業(yè)成本開支上太過隨意，很容易產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的虧損，長期下去，必然會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 成本控制措施無法落實到位

當(dāng)前來看，電力工程項目管理中成本控制措施的落實還存在較多的問題。一些施工管理單位在實際進(jìn)行成本控制過程中，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范落實成本控制措施，導(dǎo)致施工管理相關(guān)部門之間無法做到分工協(xié)作，各自的工作不能得到落實，不能進(jìn)行成本的有效控制，嚴(yán)重降低了項目管理人員的工作積極性和動力。此外，很多施工單位的人員流動性比較高，導(dǎo)致成本控制的難度大大增加，無法保證成本控制工作的有序開展，致使整個控制流程出現(xiàn)斷層，無法保持控制工作的連續(xù)性，在實際管理過程中，不能將成本控制措施進(jìn)行應(yīng)用，使成本控制過程流于形式，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 成本控制人員職業(yè)能力較低

人員作為電力工程項目管理中的重要因素，對成本控制有著決定性的影響，人員不僅影響著成本控制方案和措施的制定，還對成本控制措施的落實有著極大的影響，成本控制人員職業(yè)能力的高低對成本控制工作的順利進(jìn)行和效果有著直接的影響，如果成本控制人員的職業(yè)能力過低，那么必然會影響成本控制工作的順利進(jìn)行。當(dāng)前很多成本控制人員的成本控制知識匱乏，成本控制能力不足，導(dǎo)致實際工作中存在很多的控制遺漏問題出現(xiàn)，有的企業(yè)成本控制人員甚至沒有類似工作經(jīng)驗，且沒有相關(guān)人員帶領(lǐng)和指導(dǎo)，導(dǎo)致成本控制效果低下，極大的影響了電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2電力施工企業(yè)控制項目成本的建議意見

2.1強(qiáng)化意識，提高領(lǐng)導(dǎo)重視力度

思想決定行動，只有將思想轉(zhuǎn)換為行動才能為項目成本管理工作提供有力的思想保證，做到有目標(biāo)、有步驟的控制成本?？梢詮倪@三方面開展工作：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，只有把項目成本管理工作放在重要位置，認(rèn)識到項目成本管理工作對企業(yè)創(chuàng)收的積極作用，才能從思想上重視、在行動上支持。二是建立各項職責(zé)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，科學(xué)合理的制定項目成本控制工作預(yù)案，并形成企業(yè)成本管理的相關(guān)制度，確保將每一個環(huán)節(jié)都落實到位。讓學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)常態(tài)化，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作深入人心，得到有效推廣。三是加大項目內(nèi)各部門有序協(xié)作，認(rèn)識到各部門協(xié)調(diào)的重要性，成本管理工作是一項很復(fù)雜的工作，只有每個環(huán)節(jié)落實到位才能確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

2.2逐步建立并完善管理體制建設(shè)

通過建立完善企業(yè)項目成本的管理制度，做到明確產(chǎn)前預(yù)測、產(chǎn)中監(jiān)控、產(chǎn)后總結(jié)，用完善的制度提高成本管理的執(zhí)行效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一是建立健全建筑企業(yè)成本管理的相關(guān)制度，以促進(jìn)電力企業(yè)成本管理水平的提升，確定項目成本管理目標(biāo)和具體實施，提升執(zhí)行效果，同時也避免了企業(yè)成本管理流于形式。二是加強(qiáng)項目成本核算工作體系建設(shè)，對在施工中的人力、材料以及設(shè)備等方面加強(qiáng)成本核算。在保證質(zhì)量、工期的前提下加大企業(yè)項目成本核算管理。三是根據(jù)企業(yè)實際，建立適合企業(yè)發(fā)展的項目成本管理控制體系，并設(shè)置專門內(nèi)部管理部門，做好預(yù)算，執(zhí)行落實到位，達(dá)到企業(yè)對成本控制的目標(biāo)。

2.3強(qiáng)化項目成本管理精細(xì)化

在項目施工過程中，需要成本控制的環(huán)節(jié)很多，因此要做好項目成本的精細(xì)化管理，只有做好施工全過程管理。一是在施工前的準(zhǔn)備工作。在施工前要對原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，在實物進(jìn)場前進(jìn)行核實檢查，保證其質(zhì)量規(guī)格。對一些易碎易變形材料要嚴(yán)格監(jiān)控，避免損壞造成浪費(fèi)，增加成本。二是施工過程中，要嚴(yán)格依照施工圖紙進(jìn)行施工，不要隨便改變設(shè)計，增加施工難度。如有特殊情況需要在保證方案的最優(yōu)化的情況下修改設(shè)計，降低難度，節(jié)約項目成本。

2.4加強(qiáng)對工作人員的培養(yǎng)與管理

為了加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)與管理非常重要，首先在進(jìn)行招聘的時候，管理人員需要不斷地提高員工的基礎(chǔ)知識素養(yǎng)以及能力考察，選擇擇優(yōu)的錄用原則，從而進(jìn)一步提高管理隊伍的素質(zhì)和能力。其次，需要不斷加強(qiáng)在崗人員的培訓(xùn)，從而掌握相關(guān)成本管理意識，采取有效的產(chǎn)品控制技術(shù)和方法，保證整體的成本管理工作資料。第三不斷地加強(qiáng)工作人員的監(jiān)督和考核，從而更好地提高他的工作積極性和責(zé)任感，更好地確保成本控制工作的有效落實，保證整體的控制效果。

2.5合理控制施工材料及設(shè)備投資

為了能夠更好的保證工程建設(shè)施工質(zhì)量以及整體的工作效率，施工單位需要在材料購買的過程中合理的進(jìn)行成本控制，同時加強(qiáng)設(shè)備的管理控制，從而確保成本控制的目標(biāo)。在進(jìn)行電力工程管理的時候，企業(yè)需要加大材料和施工設(shè)備的投資力度，根據(jù)工程的具體要求，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效地控制材料的成本，從而更好地保持在這個經(jīng)濟(jì)效益。而對于施工機(jī)械需要不斷地對其進(jìn)行優(yōu)化，定期加強(qiáng)維護(hù)檢修控制，從而保證整體的使用效率，進(jìn)一步控制應(yīng)用成本。

結(jié)束語：總之，電力工程項目施工管理中的成本控制會越來越廣泛。鑒于電力工程項目自身的特征，成本控制要遵循全過程控制、經(jīng)濟(jì)效益最大化以及動態(tài)控制等的基本原則。相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)重視成本控制，并就具體的實施情況予以合理的調(diào)整，要完善成本控制體系，實施權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管控。

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