試論如何通過經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

張濱

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)價值的實現(xiàn)是社會貢獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)成預(yù)期的重要標(biāo)志，無論是何種類型、行業(yè)的企業(yè)，都需要通過有效的經(jīng)濟(jì)手段對內(nèi)部的職能進(jìn)行干預(yù)，使企業(yè)遠(yuǎn)離風(fēng)險，提高它的價值。而隨著市場準(zhǔn)入機(jī)制的不斷擴(kuò)大，許多先進(jìn)的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念也逐漸為人們所熟悉、研究、學(xué)習(xí)并特色地運(yùn)用到本地企業(yè)的經(jīng)營管理中，以謀求企業(yè)最大價值的實現(xiàn)。鑒于此，筆者將以從業(yè)多年的實踐經(jīng)驗出發(fā)，探討現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中存在的不足，并積極尋求解決之路。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)價值 企業(yè)管理

引言

在市場資本激烈追逐的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理視角也逐漸由資產(chǎn)管控不斷向資本管控轉(zhuǎn)變，這也在一定程度上表明，企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)管理思維已經(jīng)瀕于落伍，財務(wù)管理團(tuán)隊需要加入新的元素和內(nèi)容，幫助企業(yè)重新建立起更適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展形勢的財務(wù)管理、內(nèi)部控制及經(jīng)濟(jì)效益管理系統(tǒng)，這樣才能讓企業(yè)在大浪淘沙之下保持勇往直前、屹立不倒的勢頭，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營模式的不斷優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。

一、概述

（一）企業(yè)價值最大化概述

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著信息通信技術(shù)的快速成熟，社會各個行業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息通信技術(shù)的廣泛性日趨明顯，信息技術(shù)使得企業(yè)在管理和運(yùn)行過程中出現(xiàn)了新的模式，同時也使得企業(yè)的整體架構(gòu)與過去傳統(tǒng)的企業(yè)模式出現(xiàn)了差別。從企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)上來看，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞變得更加迅捷便利，部門和部門之間的信息互通愈加頻繁，這使得企業(yè)管理更加高效。在這種情況下，企業(yè)就能夠在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行新的改革，使企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)信息時代的需要，使結(jié)構(gòu)更加簡單，信息傳遞更加快速，以此推動企業(yè)的價值最大化。此外，信息加速的發(fā)展也使得企業(yè)財務(wù)管控機(jī)制發(fā)生變化。過去，企業(yè)的財務(wù)管控集中在紙質(zhì)化辦公上面，信息收集和整理相對耗時，而且效率低下，出錯率高。進(jìn)入信息時代，財務(wù)管控開始逐漸引入基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)基于此，就能夠使得財務(wù)管控更加快速準(zhǔn)確，不僅能夠節(jié)省人力物力，還能夠給企業(yè)帶來更好的收益，從而使企業(yè)價值最大限度地實現(xiàn)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度越來越深入人心，我國很多企業(yè)都在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度方面取得了一定的成效，因而也需要經(jīng)濟(jì)管理工作與之相適應(yīng)，使經(jīng)濟(jì)管理能夠發(fā)揮更加多元化的功能和作用，因而企業(yè)必須對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義有清醒而深刻的認(rèn)識。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，有利于為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級提供動力，特別是在當(dāng)前我國大力實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢下，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，可以使企業(yè)更加適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作的支撐性和促進(jìn)性，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)和支撐;加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還有利于推動經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，特別是在我國大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的新形勢下， “互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念提出了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須進(jìn)一步拓展互聯(lián)網(wǎng)思維開展經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，在推動“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”方面取得突破，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更具有資源整合的優(yōu)勢和特點;加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還有利于提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)大合力，比如目前一些企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，將“柔性化”管理作為重要模式，善于調(diào)動方方面面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使經(jīng)濟(jì)管理工作在開展過程中形成了強(qiáng)大的工作合力，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)探索了新經(jīng)驗和新模式，形成了比較科學(xué)和完善的經(jīng)濟(jì)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供了決策輔助、戰(zhàn)略支撐和咨詢服務(wù)。

二、目前企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏科學(xué)性

伴隨市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和繁榮，市場的競爭程度也越來越大。市場多樣化使得商品迭代更加迅速，企業(yè)的生存和淘汰周期也變得更加短暫。基于這樣一種現(xiàn)實，企業(yè)必須對自身的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)全面的研究和評估，以確保企業(yè)的管理更加科學(xué)和有效，更加符合市場規(guī)律。在企業(yè)管理當(dāng)中，特別需要注意的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管控內(nèi)容當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做不好，企業(yè)管理工作的最后一道閘門就關(guān)不好，企業(yè)的利益就會受損。就目前的情況而言，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管控形式還有一些問題。首先，企業(yè)對于自身所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識不到，致使企業(yè)在做出決策的時候就會忽略掉經(jīng)濟(jì)管理過程中其可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險。

（二）財務(wù)工作存在諸多不足

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理在具體的操作當(dāng)中還會呈現(xiàn)出諸多不足。首先，財務(wù)管控的體系還存在一些漏洞。企業(yè)常規(guī)的財務(wù)管控形式在舊的市場環(huán)境中可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控打好基礎(chǔ)，為企業(yè)收益的全面提高添磚加瓦。但是，進(jìn)入信息時代，企業(yè)的財務(wù)管控必須在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對市場形勢進(jìn)行全面分析，只有這樣才能使企業(yè)的財務(wù)管控水平與實際情況相適應(yīng)，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升和完善。其次，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，管理者的綜合素質(zhì)水平也有待提升。在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管控人員自身素質(zhì)的欠缺會導(dǎo)致財務(wù)管控技術(shù)無法真正實現(xiàn)，進(jìn)而拉低企業(yè)的經(jīng)營管理水準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)整體價值的實現(xiàn)受到不利影響。

（三）缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新時，需要擁有一支高素質(zhì)高水平的人才隊伍來進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)，但是很多企業(yè)在人才隊伍的建設(shè)過程中往往存在著諸多問題。很多企業(yè)中的管理人員在觀念上過于落后，對經(jīng)濟(jì)管理工作存在錯誤的認(rèn)知，而且缺乏工作熱情，在工作過程中無法發(fā)揮自身的作用和價值。還有一些企業(yè)因為沒有設(shè)立相應(yīng)的獎罰制度，管理人員的工作態(tài)度過于散漫，工作形式過于隨意，造成管理人員在進(jìn)行相關(guān)工作時容易出現(xiàn)工作失誤。而對于有些企業(yè)來說，缺乏一定的監(jiān)管部門，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不夠規(guī)范，對于一些關(guān)鍵的決策和管理行為缺乏科學(xué)合理的分析和判斷，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率無法得到有效的提高。

三、通過經(jīng)濟(jì)管理推動企業(yè)價值最大化的途徑

（一）完善企業(yè)管理制度

制度的確立能夠使企業(yè)的經(jīng)管進(jìn)程在更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蚣墚?dāng)中實現(xiàn)，與此同時，也能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理政策結(jié)合企業(yè)的實際進(jìn)行計劃和實施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加接地氣、有效果。所以，企業(yè)首先必須關(guān)注企業(yè)管理制度的確立。在企業(yè)科學(xué)的管理體系當(dāng)中，企業(yè)才能實施有效的管理，企業(yè)的諸多決策才能有力推行下去，企業(yè)的財務(wù)管控、成本控制、市場研究才能和企業(yè)實際更加貼近，企業(yè)才能實現(xiàn)其效益的最大化。其次，在管理制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)還有必要建立完善的監(jiān)督制度。只有建立有針對性的、完善的監(jiān)督制度，企業(yè)才能夠確保其在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，諸多政策和管理內(nèi)容能夠真正落地，從而確保企業(yè)在市場上實現(xiàn)其價值最大程度的實現(xiàn)。

（二）理念的創(chuàng)新

企業(yè)的管理層在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要營造一種創(chuàng)新的發(fā)展氛圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向員工傳播新形勢下的創(chuàng)新理念，促使員工充分理解創(chuàng)新的含義，并將創(chuàng)新的理念制度化，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以期更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，滿足新形勢發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要從下述三個方面進(jìn)行：戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。新形勢下，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要從大局角度出發(fā)來對待問題，并從企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃方面來制定一套適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新對策;企業(yè)的憂患意識。

（三）建立一支先進(jìn)的管理人才隊伍

人才的儲備對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變過程中，需要通過對內(nèi)部管理人員的建設(shè)來扭轉(zhuǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。對于企業(yè)的管理人員，不僅要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，還需要進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和考核，通過對管理人員思想上的培養(yǎng)來促進(jìn)人才隊伍的前進(jìn)。在這個過程中，企業(yè)需要通過設(shè)立一些獎罰制度來調(diào)動管理人員的工作熱情，通過管理人員主觀能動性的發(fā)揮來促進(jìn)管理工作更好的發(fā)展。對于管理人員的建設(shè)來說，創(chuàng)新理念是至關(guān)重要的一點，企業(yè)可以通過聘請一些比較專業(yè)的管理人員對企業(yè)自身的管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，通過建立一支高素質(zhì)高水平的管理人才隊伍來促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在這個資本為王的時代，先進(jìn)的管理理念、管理制度和信息庫都是企業(yè)制勝的法寶。企業(yè)要經(jīng)由經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，就必須順應(yīng)時代發(fā)展的要求，選擇適合企業(yè)的經(jīng)管模式，建立完善的管理體系，與此同時，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管控的信息化建設(shè)水平，如此，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處在較高的水平，使企業(yè)的價值實現(xiàn)最大化。

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