房建工程施工階段的工程造價控制研究

李納斯

摘要：工程造價控制的效果，將會直接影響到房建工程項目在建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)效益，同時還會直接影響到施工單位的發(fā)展。因此，本文針對房建工程施工階段的工程造價控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且結(jié)合實際情況，提出有針對性的控制措施，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)工程造價的有效控制。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工階段;工程造價;造價控制;

房建工程項目在建設(shè)過程中，由于市場間的競爭越來越激烈，相互之間的競爭壓力也比較大。對于施工企業(yè)而言，要想在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，同時還要提高對企業(yè)內(nèi)部管理工作的重視。在施工過程中，施工單位要實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)成本的控制，在保證施工質(zhì)量可以得到有效提升的基礎(chǔ)上，可以促使企業(yè)在參與市場競爭時的綜合實力可以得到有效提升，這樣對企業(yè)的未來發(fā)展而言，也具有非常重要的影響和作用。特別是在項目施工過程中，施工企業(yè)要將施工階段的管理作為出發(fā)點，同時還要制定和落實符合實際要求的造價成本控制計劃和方案，促使該方案可以真正有效的落實到實處，這樣才能夠為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長提供保障。

1 房建工程施工階段工程造價控制現(xiàn)狀

1.1 缺乏規(guī)范化的建設(shè)程序

隨著現(xiàn)代人的日常生活質(zhì)量和水平不斷提升，對房建工程項目的施工質(zhì)量提出了更高的要求。同時，由于房建市場的競爭比較激烈，競爭壓力也比較大，所以很多施工單位為了在市場中強占先機，會加大對工程項目的建設(shè)，工程項目的數(shù)量越來越多，這樣就會導(dǎo)致很多項目在施工過程中，規(guī)范了最基本的施工程序和流程要求。在房建工程項目的具體施工過程中，由于受到大環(huán)境的影響，項目指揮部在成立時也過于倉促，這樣就會導(dǎo)致在施工過程中，決策、設(shè)計以及施工這些環(huán)節(jié)處于同步進(jìn)行的狀態(tài)。施工單位在日常運作和發(fā)展過程中，必須要提前做好一系列的施工準(zhǔn)備工作，不能夠急于施工，否則就會導(dǎo)致施工的整個流程達(dá)不到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時也無法對施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掌控[1] 。這樣不僅會直接導(dǎo)致房建工程項目在施工中的質(zhì)量無法得到有效控制，而且還會導(dǎo)致施工計劃在制定和落實時無法滿足實際要求。

1.2 合同管理不到位

房建工程項目在施工過程中，要想從根本上促使工程項目的施工造價可以得到有效控制，就必須要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，保證合同管理水平的有效提升，這樣對整個施工階段的造價控制而言，具有非常重要的影響和作用。通過對實際情況進(jìn)行調(diào)查分析和研究，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)階段的合同管理過程中，合同管理水平并不是很高，管理效果也不是很理想。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因之一就是由于很多合同管理人員在日常工作過程中，缺乏對合同業(yè)務(wù)目標(biāo)的認(rèn)識和了解。與此同時，在針對合同業(yè)務(wù)進(jìn)行具體處理時，并沒有落實到實處，這樣就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，同時還會對企業(yè)自身的信譽度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。除此之外，由于合同管理人員缺乏法律意識，法律意識不夠強烈，所以在針對合同進(jìn)行簽訂時，缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制定，這樣就會導(dǎo)致合同在執(zhí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)執(zhí)行不到位等情況[2] 。與此同時，由于在針對合同進(jìn)行制定和利用時，缺乏健全合理的合同管理機構(gòu)，這樣就很難在實踐中積極采取有針對性的措施，保證合同管理效果。由于受到合同的管理影響，所以很容易導(dǎo)致房建工程項目在施工過程中的成本有所增加。

2 房建工程施工階段工程造價控制措施

2.1 制定和落實科學(xué)合理的施工方案

眾所周知，在當(dāng)前房建工程項目建設(shè)過程中，市場競爭比較激烈，對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響。施工單位要想在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要結(jié)合實際情況，實現(xiàn)對施工階段造價的有效控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在房建工程項目的施工過程中，要與各種不同類型的項目特點進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠保證施工方案在制定和落實過程中的科學(xué)性和合理性。比如，在房建工程項目的施工過程中，要結(jié)合實際情況，對項目在建設(shè)過程中的基本情況、成本控制組機構(gòu)、成本在控制過程中的具體流程等。有部分建設(shè)項目在建設(shè)過程中，由于很多項目自身存在一定的特殊性，所以對施工方案的制定和落實也提出了個性化的要求。在針對方案進(jìn)行制定時，要與這些客觀因素、業(yè)主要求等進(jìn)行有效結(jié)合，同時還要對合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析，在保證遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，可以對合同的合理性、科學(xué)性等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有效的審查和落實[3] 。特別是要針對合同當(dāng)中的各個條款進(jìn)行分析，對其中一些存在模糊不清的條款問題，要及時提出有針對性的意見和建議，保證各個條款的高度透明和清晰。

2.2 施工組織設(shè)計的優(yōu)化和完善

施工階段一直以來都是房建工程項目在建設(shè)過程中非常重要的一部分，會直接影響到建設(shè)質(zhì)量，同時在施工階段對施工成本的控制也提出了非常高的要求。由于在施工過程中，會涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，所以對于施工單位而言，要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長，就必須要結(jié)合實際情況，在施工階段實現(xiàn)對施工成本的有效控制。在具體操作過程中，施工組織設(shè)計一直以來都是施工單位在針對技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行編制和落實過程中的主要依靠。施工組織在具體操作過程中，其主要目的是為了實現(xiàn)施工整個生產(chǎn)活動科學(xué)合理的部署和落實，同時還要對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制。在具體操作過程中，要結(jié)合實際情況，對人力資源、機械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行科學(xué)合理的配置和利用，這樣不僅可以保證施工方案在制定和落實過程中的有效性，而且還能夠保證相關(guān)技術(shù)組織措施可以真正有效的落實到實處。比如在具體施工過程中，基礎(chǔ)施工階段一直以來都是其中非常重要的一部分，所以在針對基坑圍護(hù)方案進(jìn)行制定和選擇時，要保證方案選擇的合理性和有效性，同時還要對現(xiàn)有的方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)在這一環(huán)節(jié)對施工造價成本的有效控制。通常情況下，施工技術(shù)管理人員在對工程造價提出管理措施時，比較看重技術(shù)，對經(jīng)濟(jì)相對比較忽視。所以，在這種背景下，要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，將理論方法作為其中的基礎(chǔ)，這樣不僅可以實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)合理的分析和利用，而且還能夠在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，從中選擇出最符合實際要求的施工方案，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)施工階段成本的有效控制。

2.3 增加人員編制、審查水平的提升措施

房建工程項目在施工過程中，施工階段的成本造價控制在其中具有非常重要的影響和作用。要想保證造價控制效果，就必須要提高造價控制人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能操作水平。造價控制人員在日常工作過程中，要與工程項目在建設(shè)過程中的特點進(jìn)行有效結(jié)合，同時還要提前做好市場調(diào)研，這樣可以為工程項目的造價控制效果打下良好基礎(chǔ)。在針對市場異常波動現(xiàn)象進(jìn)行具體分析時，造價控制人員必須要結(jié)合實際情況，提出符合實際要求的應(yīng)對方案和措施，這樣才能夠保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會受到嚴(yán)重的損害影響，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3 結(jié)束語

房建工程項目在施工過程中，施工階段一直都是其中的重點管理部分。施工過程中，由于會涉及到很多方面的內(nèi)容，所以要結(jié)合實際情況，對其進(jìn)行有針對性的造價控制。這樣不僅可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠為施工項目的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王慶海.淺談中小型房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程造價控制問題分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（04）：193+195.

[2] 蔣小龍.關(guān)于房建安裝工程造價的影響因素及控制策略探討[J].居舍，2019（12）：1.

[3] 梁青榮.房建工程造價的全過程成本控制措施[J].建材與裝飾，2019（12）：209-210.