物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

王集

摘要：近年來，我國電力事業(yè)迅速發(fā)展，已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中至關(guān)重要的組成部分，為確保國民經(jīng)濟長期穩(wěn)定地發(fā)展，加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作至關(guān)重要。隨著我國城市整體用電需求的持續(xù)增加，城市電力工程施工建設數(shù)量越來越多，給電力企業(yè)物資管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，若要從根本上保證電力企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性，務必要全面加強電力企業(yè)物資費用管理工作。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：物資管理；電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性

物資管理在電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中扮演著重要的角色，它是電力企業(yè)能夠獲得長遠發(fā)展的重要前提，因為物資管理可以為企業(yè)的經(jīng)濟管理方面提供一個很好的規(guī)劃和控制，此外，電力企業(yè)是關(guān)系到國計民生的重要方面，供電質(zhì)量的好壞與供電的安全性也是電力企業(yè)在發(fā)展中需要考慮到的問題。所以對于物資管理必須要把好關(guān)，首先企業(yè)要擺正觀念，將物資管理在經(jīng)濟管理的體系中放在一個重要的位置上，其次，需要對物資管理事先做好全面的規(guī)劃，最后，還需要進行相關(guān)的監(jiān)督管理的措施，確保物資管理順利進行，為電力企業(yè)的發(fā)展以及我國國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

1.1促使物資分配更加合理

電力施工企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，應更加注重對物資的分配管理工作。因為電力工程施工中物資所占比例較大，加強對工程物資的合理分配管理，將會避免此方面的浪費，并可以極大程度的減少資金支出。企業(yè)經(jīng)濟管理工作涉及的內(nèi)容較多，而物資管理作為其中的重要組成部分，其所能夠發(fā)揮的作用是不容忽視的。在物資管理中，電力施工企業(yè)可以對物資信息及時地掌握，在此基礎(chǔ)上適時根據(jù)施工需求對物資進行合理的調(diào)配，可以進一步地提高物資使用效率。所以，電力施工企業(yè)開展物資管理工作，能夠為經(jīng)濟管理工作的落實提供幫助，可以促使經(jīng)濟管理部門更合理地分配物資，充分實現(xiàn)物資的利用價值。

1.2滿足電力企業(yè)對于材料的需求

電力企業(yè)在日常的經(jīng)營和發(fā)展中對于材料的需求方面也是很強的，如果在材料的供應以及物資的供給方面出現(xiàn)問題的話，電力企業(yè)在日常的經(jīng)營中就會出現(xiàn)問題，長此以往對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。所以，電力企業(yè)需要對物資管理制定一個合理科學的方案，保證經(jīng)營活動中各項材料以及物資的順利供給，使得電力企業(yè)在材料的供應方面避免出現(xiàn)問題。

1.3調(diào)整經(jīng)濟體系

一個好的管理體制可以有效的推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同樣也可以帶動整個社會主義市場規(guī)范經(jīng)營。很多企業(yè)為了適應經(jīng)濟體制改革的要求，都逐漸的開始建立適合內(nèi)部經(jīng)營的經(jīng)濟體系，利用調(diào)控經(jīng)濟體系的運用來增加企業(yè)的收益。重視物資管理工作，經(jīng)常會使企業(yè)經(jīng)營者把管理中心慢慢的轉(zhuǎn)移到物資材料的供給，一方面協(xié)調(diào)了物資的供給使用，另一方面防止物資材料的過渡消耗。

2加強電力企業(yè)物資管理的有效策略

2.1全面做好市場調(diào)查工作，確保精準掌握電力物資市場信息

若要確保電力物資管理工作的有效性，電力企業(yè)應全面做好市場調(diào)查工作，確保精準掌握電力物資市場信息，并準備好充足的資金開展電力物資采買工作，從而為電力企業(yè)控制電力物資采買成本提供可靠的依據(jù)。如在采買某類型電力物資前期，電力企業(yè)可以安排財務工作人員配合物資采買部門到市場進行調(diào)查，力求在供大于求的市場競爭中用最低的價格獲取最高的質(zhì)量，從而有效節(jié)約電力物資采買成本。

2.2加強對采購過程的有力監(jiān)督

采購過程涉及到企業(yè)、電力生產(chǎn)管理人員以及供應商三方面利益。企業(yè)調(diào)配的采購人員憑借采購清單來核實物資所需數(shù)量，電力生產(chǎn)管理者對物資材料的質(zhì)量加以嚴格把關(guān)，采購過程一旦出現(xiàn)任何的誤差便可方便與供應商協(xié)調(diào)，提高采購效率，杜絕以次充好、轉(zhuǎn)手倒賣的不良現(xiàn)象發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。

2.3采用現(xiàn)代化信息手段對市場信息進行深度整理

電力施工企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸提高了對物資的重視程度，因此電力施工企業(yè)開展了物資管理工作。物資管理貫穿物資采購、入庫儲備以及使用等全過程中，做好這一管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約，減少施工的經(jīng)濟投入。因此，在物資管理工作開展中，電力施工企業(yè)應為其提供更多的支持。在物資管理中，管理人員需要對采集到的市場信息進行綜合的整理，在整理過程中，應采用現(xiàn)代化的信息手段。物資管理部門應構(gòu)建專門的數(shù)據(jù)庫，工作人員需要將調(diào)研得到的市場信息輸入到數(shù)據(jù)庫中，之后工作人員就可以利用數(shù)據(jù)庫進行信息的深入分析，最后將分析得到的結(jié)果進行共享，讓企業(yè)中的經(jīng)濟管理部門人員能夠?qū)ξ镔Y采購有所了解，能夠根據(jù)物資信息進行經(jīng)濟預算。

2.4做好應急物資的管理

對于電力企業(yè)物資管理工作來說，應急物資是重要的一部分內(nèi)容。對于應急物資的管理和控制，應該做好全面的預警控制，并且在緊急情況下，快速實現(xiàn)配合與協(xié)調(diào)，對于各類緊急問題進行快速解決。在應急物資的管理和應用上，我們必須要提升重視程度，這樣才能科學地應對各類突發(fā)事件，并且結(jié)合不同突發(fā)事件的級別做好歸類控制，展開分類存放，這樣才能讓電力物資的整體管理水平得到保證，讓電力物資的使用效益的更好地提升。

2.5建立自動化管理方式

隨著計算機信息技術(shù)的不斷發(fā)展進步，企業(yè)的自動化水平也成為了各大企業(yè)在發(fā)展中側(cè)重的方向。首先，對于大型的電力工程在施工期間，施工方需要建立起一個完善的關(guān)于物資的調(diào)配制度，確保事先計劃好的物資數(shù)量能夠充分地使用，避免出現(xiàn)浪費以及物資不夠重新調(diào)配現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，需要在物資的儲備方面加大投入，在各大施工單位的附近建立臨時的倉庫，保證物資的合理有效的供給。最后，還要加強網(wǎng)絡信息的完善，借助網(wǎng)絡的平臺實時發(fā)布有關(guān)物資的動態(tài)信息，方便各方了解具體的情況。

3結(jié)束語

綜上所述，電力物資的科學管理主要從采購的全過程入手，做好預算、監(jiān)督與入庫工作是減少生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大的意義。

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司沈陽供電公司）