新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與措施研究

彭遠(yuǎn)東

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要由人力資源、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及內(nèi)部審核等方面的內(nèi)容所構(gòu)成，一個(gè)企業(yè)若要在很好的環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，那么就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作給予高度重視。隨著當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境變得更加紛繁復(fù)雜，唯有將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中，這樣才可以將企業(yè)的內(nèi)部審核系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)以及控制系統(tǒng)等加以完善，才能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。本文首先對(duì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本屬性進(jìn)行分析，然后剖析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的具體問題，最后據(jù)此提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，旨在為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平快速提升提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 經(jīng)濟(jì)管理 屬性 問題 解決措施

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2019）01（b）-134-02

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理而言，其不能與預(yù)先設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理相脫節(jié)。在日常的運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，應(yīng)該將高級(jí)別水平的經(jīng)濟(jì)價(jià)值加以突出。企業(yè)所采取的管理路徑，具有內(nèi)在范疇中的運(yùn)營(yíng)路徑，潛藏著深層次的邏輯。根據(jù)真實(shí)情況，接納新時(shí)期的管理理念，加速現(xiàn)代化所特有的管理拓展。

同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)管理所依據(jù)的創(chuàng)新機(jī)制，致力于構(gòu)建最優(yōu)化的體系，不應(yīng)該將偏舊條件下的認(rèn)知加以忽略，并對(duì)認(rèn)知進(jìn)行隨時(shí)隨地更新。對(duì)于構(gòu)建起來的管理框架，則主要注重的是后期的評(píng)審，并對(duì)其中存在的問題隨時(shí)給予挖掘和處理。本文在充分剖析了新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的優(yōu)化措施，目的在于為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供切實(shí)可行的依據(jù)。

1 新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)管理具有的根本屬性

1.1 設(shè)置考評(píng)指標(biāo)

企業(yè)日常工作范圍之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，與高層級(jí)中的決策之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所作出的這些決策，會(huì)被設(shè)定并細(xì)化成為特定時(shí)段的財(cái)務(wù)指標(biāo)。多層級(jí)的此類指標(biāo)，均能夠很好地反映出本源的管理對(duì)策。企業(yè)管理者按照設(shè)定出的指標(biāo)，對(duì)各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的營(yíng)銷對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。這樣一來，不僅能夠促使企業(yè)的綜合框架的總體實(shí)力水平顯著提升，而且也拉近了同事先預(yù)設(shè)目標(biāo)之間的距離。

1.2 緊密關(guān)聯(lián)日常工作

縱觀現(xiàn)代企業(yè)慣常的管理，其所細(xì)分而來的分支項(xiàng)目均與金額調(diào)配以及真實(shí)運(yùn)用相關(guān)聯(lián)。企業(yè)所存在的特有的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，均與長(zhǎng)期的進(jìn)展性目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。開展日常管理，均會(huì)涉及到企業(yè)架構(gòu)之中的所有員工以及設(shè)定好的所有部門等。具體原因，主要為：經(jīng)濟(jì)管理所表現(xiàn)而來的真實(shí)成效，與個(gè)體的收入以及總體范疇之中的企業(yè)收益等存在著緊密的關(guān)聯(lián)性。唯有創(chuàng)傷最優(yōu)化的管理環(huán)境，才可以確保設(shè)定好的舉措順利實(shí)施與開展，以期獲得預(yù)期成效。

1.3 凸顯綜合傾向

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)以內(nèi)的日常管理工作，均具有綜合性的特點(diǎn)。其主要將本原的價(jià)值，當(dāng)成主要依托的根基。對(duì)于細(xì)分而來的各種分支，設(shè)置為綜合治理。在價(jià)格的驅(qū)動(dòng)條件之下，企業(yè)主要將慣常的生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)管控的總進(jìn)程等方面加以整合，對(duì)于多層級(jí)的物質(zhì)條件而言，均進(jìn)行有效地管控、設(shè)定等，這樣能夠明顯地提升預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)成效。

2 新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

2.1 對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視

從大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法及模式來看，一個(gè)突出的問題就是對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不足，并未充分地意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，進(jìn)而也不能很好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍，甚至還有某些企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理存在很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，這個(gè)方面在很多規(guī)模不是很大的中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出。在這些企業(yè)之中，自身管理存在著很多方面的問題和漏洞，也未見一套完善的管理制度，這也勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難順利實(shí)施與全面開展。

2.2 企業(yè)人力資源管理不夠規(guī)范

具體而言，包括以下三個(gè)方面的表現(xiàn)：（1）企業(yè)人力資源的培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，尤其是分別針對(duì)各個(gè)層級(jí)的員工培訓(xùn)，很能促進(jìn)企業(yè)的人力資源完全發(fā)揮應(yīng)有的效果，更加不能促其全面地發(fā)展與增值；（2）企業(yè)升職機(jī)制尚不規(guī)范，其在某種程度上對(duì)企業(yè)員工的工作積極性產(chǎn)生較大的影響；（3）現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人力資源管理機(jī)制尚不健全，特別是在企業(yè)績(jī)效考核制度方面運(yùn)用的不夠準(zhǔn)確。

2.3 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織不規(guī)范

管理組織作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的一個(gè)重要參與者，一旦發(fā)生落后的情況，就會(huì)使得經(jīng)濟(jì)管理的作用被削弱。一般而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的不合理、不規(guī)范的表現(xiàn)主要包括以下方面的內(nèi)容：（1）某些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式主要以“直線職能制”為主要形式，并未按照企業(yè)產(chǎn)品的分類、市場(chǎng)規(guī)模以及生產(chǎn)工藝的具體情況來具體地劃分，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作變得混亂不堪；（2）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)所有工作進(jìn)行了全面了解，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的工作較多且繁雜，不能很好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面的把握與分析；（3）企業(yè)管理組織工作效率水平不高，不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問題及時(shí)加以解決。

3 新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的具體解決措施

3.1 努力提高對(duì)企業(yè)職工管理水平的培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際過程中，企業(yè)需要重視員工專業(yè)水平的培養(yǎng)。企業(yè)需要改革，首先，必須對(duì)人員有嚴(yán)格的要求，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展取決于員工的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。只有提高員工的技術(shù)水平，才能提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)想要獲得優(yōu)異的利益，他們需要知道如何投資。投資不僅在建筑業(yè)，而且在人才方面。在21世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人才培養(yǎng)是明智的?？茖W(xué)技術(shù)需要進(jìn)步，人才需要?jiǎng)?chuàng)造。在實(shí)際管理之中，企業(yè)要學(xué)會(huì)創(chuàng)新和培養(yǎng)人才。

3.2 對(duì)企業(yè)資金與財(cái)務(wù)進(jìn)行集約化管理

加強(qiáng)企業(yè)資金集中管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。世界80%以上的主要上市公司或企業(yè)集團(tuán)都實(shí)行了集中財(cái)務(wù)管理。如：索尼、通用汽車等企業(yè)，還注重財(cái)務(wù)集中管理。財(cái)務(wù)集中管理主要是指充分利用基于信息共享技術(shù)的集團(tuán)決策層的控制權(quán)，在可控范圍內(nèi)促進(jìn)資金的快速流動(dòng)，有效利用現(xiàn)有資金，盡可能減少一些企業(yè)的資本沉淀現(xiàn)象。盡可能集中分散的資金，充分利用這些資金。收購資金使用規(guī)模顯著擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。具體而言，主要包括兩項(xiàng)措施：（1）會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是指對(duì)財(cái)務(wù)收支的管理，其會(huì)計(jì)程序與業(yè)務(wù)程序相互獨(dú)立，很容易忽略一些重要的管理信息。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作流程進(jìn)行了重構(gòu)，以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來，從而有效的消除了企業(yè)與企業(yè)之間在資金流和物質(zhì)流方面的差異。（2）以綜合信息平臺(tái)為基本載體。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該與網(wǎng)絡(luò)緊密結(jié)合，并整合管理軟件、數(shù)據(jù)庫等方面以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的最終共享。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：首先，構(gòu)建績(jī)效考核機(jī)制。要進(jìn)一步劃分財(cái)務(wù)崗位工作人員的工作職責(zé)，根據(jù)不同的崗位條件制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，明確可控的崗位指標(biāo)，積極發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員在發(fā)展中共享業(yè)績(jī)。企業(yè)流程化，真正激發(fā)員工的積極性和積極性。其次，要注意加強(qiáng)資本控制水平。企業(yè)資本主要包括物質(zhì)資本和資本，可由不同的部門進(jìn)行管理。例如：在物資管理方面，可以設(shè)立物資管理部門，主要管理企業(yè)的物資采購和倉儲(chǔ)管理活動(dòng)；對(duì)于業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)生的資金流動(dòng)，一般可以設(shè)立相應(yīng)的管理部門，并制定資金使用的內(nèi)部控制制度，其是為了有效地提高資金管理的效率。

4 結(jié)語

綜上所述，新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在很多方面的問題，諸如：對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視、企業(yè)人力資源管理不夠規(guī)范、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織不規(guī)范等方面的問題，應(yīng)該強(qiáng)化問題解決，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

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