新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

陳朝陽

摘要： 自從我國電力企業(yè)改革至今，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新已經(jīng)取得了豐碩的成果，但是整體水平還不高.由于電力企業(yè)長期處于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下，并沒有真正意義上適應(yīng)市場經(jīng)濟，導致多數(shù)電力企業(yè)管理創(chuàng)新機制不完善甚至是完全缺失.隨著時代不斷的發(fā)展，電力企業(yè)也要不斷深化電力體制改革，通過規(guī)范企業(yè)管理模式，不斷創(chuàng)新技術(shù)及管理，推動企業(yè)實現(xiàn)更高更快發(fā)展.鑒于此，本文主要分析新形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；電力企業(yè)；經(jīng)濟管理

引言

在社會的經(jīng)濟發(fā)展過程中，電力企業(yè)的作用至關(guān)重要，電力行業(yè)的發(fā)展情況體現(xiàn)出一個國家的電氣化水平，也反映了一個國家的綜合國力。因此電力企業(yè)的發(fā)展影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展情況，也關(guān)乎一個國家的和諧與穩(wěn)定。作為電力企業(yè)來說，應(yīng)采取有效的措施促進自身的發(fā)展，其中，經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要，如何在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，尋找出最有利于電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的策略，是目前我國電力企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注的問題。

一、供電企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟管理環(huán)境問題

目前供電企業(yè)在經(jīng)濟管理工作開展過程中未能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟管理環(huán)境， 許多企業(yè)僅僅注重電力服務(wù)與電力質(zhì)量，但卻嚴重忽視了自身內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作環(huán)境優(yōu)化， 缺乏對于經(jīng)濟管理工作中各種細節(jié)的有效把握。舉例來說， 某些需要上報的報表在審核批復方面做得并不到位， 整體上缺乏嚴謹?shù)膶徍肆鞒蹋?且對報告中所體現(xiàn)的問題沒有較為深刻的認知與研究。特別是在財年業(yè)務(wù)報告編撰方面， 嚴重缺乏對于財務(wù)報告與企業(yè)重大決策之間的有效聯(lián)系， 導致供電企業(yè)內(nèi)部缺乏民主氣氛， 某些重大決策只按照領(lǐng)導的意愿來開展，缺乏對方案的技術(shù)性質(zhì)量把控， 難以客觀反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況。當然， 當前供電企業(yè)中做假賬的現(xiàn)象也時有發(fā)生，這嚴重影響了供電企業(yè)在社會上的良好口碑， 對它們的整體綜合發(fā)展都相當不利。

1.2 經(jīng)濟管理制度問題

目前某些供電企業(yè)在經(jīng)濟管理制度方面不夠嚴謹， 甚至有嚴重的制度忽視現(xiàn)象， 導致企業(yè)經(jīng)濟管理工作遲遲無法做到有效進步?？陀^講， 它們的經(jīng)濟管理制度并沒有跟隨時代發(fā)展實現(xiàn)優(yōu)化革新， 依然還在沿用傳統(tǒng)老制度模式， 或者直接借鑒其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度模式， 嚴重缺乏自主創(chuàng)新，這也促使供電企業(yè)在獎懲制度方面無法做到合理約束， 無法滿足員工的現(xiàn)實管理要求， 較多經(jīng)濟問題由此出現(xiàn)。

二、電力企業(yè)的經(jīng)濟管理必要性與創(chuàng)新措施思路研究

2.1 經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

當前我國正處于各種新時代發(fā)展的岔路口， 在面對全球經(jīng)濟一體化、互聯(lián)網(wǎng)智能化信息時代的到來等環(huán)境下， 供電企業(yè)也要本著自身智能化、綠色化、人性化的發(fā)展規(guī)劃目標不斷升級， 尋求自我突破， 創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作機制， 提高經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的必要性。就目前來看， 社會上電力用戶對于電力服務(wù)的需求越來越大， 為了更好適應(yīng)時代發(fā)展， 還需要重新解構(gòu)供電企業(yè)的經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新需要， 從各個方面提高企業(yè)核心競爭力， 滿足當前供電企業(yè)在面對客戶方面的智能化、多元化、人性化、可持續(xù)化綠色電力服務(wù)發(fā)展需求，實現(xiàn)更高層次的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新突破， 優(yōu)化企業(yè)社會效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級。

2.2 經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基本思路

就目前現(xiàn)階段的發(fā)展形勢來看， 我國電力企業(yè)發(fā)展形勢還相當嚴峻， 必須緊密結(jié)合國家宏觀政策進行一系列有效規(guī)劃， 對企業(yè)的基本戰(zhàn)略目標實施有效調(diào)整與優(yōu)化， 特別是在經(jīng)濟管理工作方面， 需要對其工作內(nèi)容提出全新的創(chuàng)新發(fā)展思路， 全面提升經(jīng)濟管理力度。具體來講， 其工作創(chuàng)新思路有四點。

第一， 要首先做好經(jīng)濟管理環(huán)境優(yōu)化。供電企業(yè)要切實意識到自身在經(jīng)濟管理工作強化中的重要性， 所以應(yīng)該從注重內(nèi)部管理質(zhì)量提升開始， 切實保護外部管理環(huán)境優(yōu)化過程，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)任何經(jīng)濟問題。為此， 供電企業(yè)也要不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟管理力度， 做到通過經(jīng)濟管理工作來把握當前企業(yè)包括市場的實際經(jīng)營狀況， 做到對新形勢、新環(huán)境的及時了解與適應(yīng)， 以便于創(chuàng)新新技術(shù)、新策略， 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理有效控制， 同時也做到外部經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新， 促進企業(yè)的可持續(xù)化有序發(fā)展。

第二， 要強調(diào)經(jīng)濟管理制度優(yōu)化， 并不斷提升經(jīng)濟管理制度的實用性。供電企業(yè)要根據(jù)自身實際狀況來做到統(tǒng)籌全局， 滿足內(nèi)部財務(wù)收支、財務(wù)監(jiān)督、預算管理等各個工作內(nèi)容與制度的有效完善創(chuàng)新。同時， 企業(yè)自身也要做到財務(wù)工作公開透明， 避免出現(xiàn)不必要的資產(chǎn)流失， 要致力于對內(nèi)控機制的有效建設(shè)， 確保票據(jù)管理制度的有機完善， 促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實用性提升。

三、供電企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新技術(shù)措施

在明確了供電企業(yè)的經(jīng)濟管理工作發(fā)展基本思路后， 也要基于基本思路來創(chuàng)新經(jīng)濟管理創(chuàng)新技術(shù)內(nèi)容， 滿足社會及企業(yè)自身對電力經(jīng)濟管理所提出的現(xiàn)實要求。

3.1 制定新型電價戰(zhàn)略

當前我國供電企業(yè)面向其外部企業(yè)正在執(zhí)行二部制電價政策， 而面向個人用戶執(zhí)行分時電價政策， 所以供電企業(yè)要通過優(yōu)化電價策略來滿足用戶用電需求， 同時提倡節(jié)約用電創(chuàng)新理念， 從創(chuàng)新電價戰(zhàn)略來優(yōu)化自身內(nèi)部經(jīng)濟管理工作策略。再者， 企業(yè)也要做到靈活運用價格策略來爭取到更多的市場份額， 專門對企業(yè)大客戶實施超基數(shù)優(yōu)惠價， 基于經(jīng)濟管理進一步穩(wěn)定現(xiàn)有用電市場， 進而拉大分時電價差距， 同時引導用戶進行科學用電。總而言之， 就是要針對不同的用電戶采取因人而異、因時而異、因事而異的電價定價策略，促進自身經(jīng)濟管理工作優(yōu)化發(fā)展。

3.2 制定內(nèi)部統(tǒng)一化的經(jīng)濟管理目標

供電企業(yè)要制定內(nèi)部統(tǒng)一化的經(jīng)濟管理目標， 迎合當期市場化經(jīng)濟不斷發(fā)展的現(xiàn)實情況， 強化內(nèi)部經(jīng)濟管理與外部營銷管理之間的相互關(guān)系， 做到供電企業(yè)內(nèi)外部全面經(jīng)濟改革。再者， 也要建立符合于當前客戶要求的經(jīng)濟管理部門，為企業(yè)員工設(shè)置統(tǒng)一發(fā)展目標， 確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的全員參與， 如此對企業(yè)的市場競爭力提升有一定好處。

結(jié)論

我國供電企業(yè)必須做好自身經(jīng)濟管理工作， 解決傳統(tǒng)中所存在的現(xiàn)實問題， 消除陳腐管理觀念， 時刻做到與時俱進創(chuàng)新規(guī)范化， 突破自我發(fā)展局限性， 確保供電企業(yè)經(jīng)濟運維能力的有效提升。

參考文獻：

[1]王醒.淺議企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施[J].科技經(jīng)濟市場， 2017 （6） ：134-136.

[2]張菲菲.新形勢下供電企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新分析[J].企業(yè)改革與管理， 2016 （20） ：37， 62.