項目團隊管理創(chuàng)新推動技術(shù)創(chuàng)新

鄭蒨

摘要：知識創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是目前最受關(guān)注的問題。技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)了技術(shù)進(jìn)步。同時技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相輔相成的。項目團隊的建設(shè)對科技進(jìn)步與科技創(chuàng)新，起著推動激勵的作用。項目團隊的運行必須在單位可控的范圍內(nèi)。項目團隊的管理模式是既要調(diào)動團隊積極性，提供其相對寬松的條件，最大程度的發(fā)揮團隊的主觀能動性強的特點;又要有效的減少創(chuàng)新風(fēng)險，避免走彎路，保障技術(shù)創(chuàng)新的有序發(fā)展。本文借鑒了一下目前運行成功的項目團隊的管理方法，介紹了相關(guān)關(guān)鍵節(jié)點，希望對別的項目團隊的運行工作起到一定的借鑒作用。

Abstract： Knowledge innovation and technological innovation are the most concerned problems currently， since innovation is the key driver of technological improvement. In the meantime， technological innovation and management innovation mutually reinforce each other. The construction of project team， as a practice of management innovation， plays an incentive role in promoting scientific and technological progress and innovation. The operation of project teams must be controllable. This principle means that the management pattern is to mobilize the enthusiasm， provide its relatively loose environment， and maximize the proactive characteristics. Meanwhile， it must effectively reduce risks， avoid detours， to inspire the development of technological innovation. This article summarizes the key nodes and the key content of the project team's establishment and operation， hoping to be instructive as a reference for the operation of other teams.

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新;項目團隊;技術(shù)創(chuàng)新

Key words： management innovation;project team;technical innovation

中圖分類號：F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）24-0064-02

0? 引言

知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新一直以來都是相輔相成的。知識創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的文化基礎(chǔ)，沒有新的理論學(xué)說和公理體系，不可能有技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新;技術(shù)創(chuàng)新反過來又為知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新奠定了必要的物質(zhì)基礎(chǔ);管理創(chuàng)新則為知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供了必要的微觀與宏觀環(huán)境。一直以來技術(shù)創(chuàng)新是社會發(fā)展的“硬件”，而知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)新則是社會進(jìn)步的“軟件”，它們對于國家的發(fā)展和社會進(jìn)步起著重大作用。我們在目前的項目管理過程中逐步摸索出了一套項目團隊的管理辦法，有效的保障團隊的高速運行。

1? 項目團隊建立

1.1 確定項目方向

對企業(yè)而言，每個項目都是一個內(nèi)部品牌，首先要確定好創(chuàng)新項目的發(fā)展方向，這是事情成功的關(guān)鍵。項目的確立必須是要引領(lǐng)發(fā)展方向的，可以提供新的理論依據(jù)與技術(shù)儲備的。項目方向必須由領(lǐng)域內(nèi)專家以及重點院校的教授組成評審團，經(jīng)過詳細(xì)評審后確定。評審時重點考察項目的創(chuàng)新性，所報的項目研究內(nèi)容不得與正在支持的和布局的項目重復(fù)。

1.2 確定項目經(jīng)理

項目經(jīng)理（Project Manager）：從項目團隊角度上講是以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和為了全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是項目成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。

項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)既定目標(biāo)的實現(xiàn)與完成，對項目經(jīng)費、進(jìn)度、技術(shù)資料、成果等負(fù)責(zé)。在項目的整體框架下，項目經(jīng)理可以自主決定技術(shù)路線、勞務(wù)發(fā)放、外協(xié)合作，并按照相關(guān)規(guī)定自主調(diào)配使用科研經(jīng)費，可以整合外援，尋求企業(yè)外的幫助。項目經(jīng)理有權(quán)利決定項目成員的組成，確定項目成員的職責(zé)。為調(diào)動項目成員的積極性，項目經(jīng)理要對所屬成員進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與其薪酬掛鉤。

由于項目經(jīng)理的重要性所在，所以選擇項目經(jīng)理必須慎重。要有組織的進(jìn)行相關(guān)的答辯、評審、綜合評估。項目經(jīng)理確定后要簽訂相關(guān)的責(zé)任書。責(zé)任書中要明確經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)以及項目總目標(biāo)和年度考核目標(biāo)。

1.3 確定項目成員

項目成員由項目經(jīng)理采取雙向選擇的方式選定。項目成員應(yīng)該是具有相關(guān)的較高水平專業(yè)知識，同時技術(shù)思路與項目經(jīng)理保持一致，有較強的創(chuàng)新精神與團隊協(xié)作精神。項目成員的最后確定也同樣應(yīng)該經(jīng)過有組織的審核、把關(guān)最后產(chǎn)生。

1.4 確定項目計劃

項目計劃由項目經(jīng)理按照項目技術(shù)路線以及客觀的需求，科學(xué)的擬定。研制計劃內(nèi)容涵蓋總計劃總目標(biāo)、年度計劃與目標(biāo)以及月度計劃目標(biāo)。計劃的制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，要有關(guān)鍵節(jié)點便于考核。為了保障計劃的科學(xué)性與嚴(yán)肅性，也要組織相關(guān)的專家進(jìn)行評審。

總之，建立的項目團隊是與原單位、部門協(xié)同高效運行的，明確責(zé)任意識，實行基于項目運行的“一榮俱榮，一損俱損”的績效考核體制。為了確保項目的運行，必須完善每一步的評審工作，在項目團隊的建立過程中評審工作起到了決定性的作用。評審工作之前要做好相關(guān)的策劃工作，評審組成員要聘請熟悉業(yè)務(wù)的業(yè)內(nèi)專家、重點大學(xué)的專業(yè)教授以及管理類專家組成，要綜合考慮限制項目的因素、利益相關(guān)人和項目的實施不可避免地存在的不確定性這些要點。這樣才能確保項目評審工作的公開、公平、公正。

2? 項目團隊運行

2.1 項目經(jīng)理的進(jìn)一步培養(yǎng)

項目經(jīng)理是項目團隊的支柱，因此要對項目經(jīng)理開展綜合管理進(jìn)階培養(yǎng)，使其能及時掌握在管理團隊到過程中遇到的問題，最快時間內(nèi)解決問題。同時要逐步形成高端人才的行業(yè)交流、 榮譽推薦的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)出一批高端領(lǐng)軍人才，行業(yè)領(lǐng)軍人才。項目經(jīng)理要有共贏的精神，信任的態(tài)度，公開透明的管理方法來管理項目團隊。項目經(jīng)理的團隊管理要有不斷改善，不斷革新的精神，要使團隊中每個人的才能不要停留在原有水平上，要不斷的發(fā)展與增強。團隊的進(jìn)步可以帶動個人的發(fā)展，個人的發(fā)展使團隊更優(yōu)秀，從而達(dá)到1+1>2的效果。

2.2 項目團隊成員培養(yǎng)

針對項目團隊成員要加強科研流程化的管理培養(yǎng)，快速掌握流程化的管理思路，提高工作效率。要讓每個團隊成員都對項目團隊負(fù)責(zé)。團隊發(fā)展的同時要為個人提供更好的發(fā)展平臺。

2.3 制定完善的評價機制與獎勵機制

單位要建立一套適合項目團隊發(fā)展的考評機制。

加大考評中對科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化效果的傾斜力度，重視利益分享和風(fēng)險均擔(dān)機制的設(shè)計，同時增加創(chuàng)業(yè)失敗的免責(zé)條款，有效提升科技成果產(chǎn)業(yè)化能力。特別要激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情，實行以增加知識價值為導(dǎo)向的分配方式 ，配套定制科技創(chuàng)新管理辦法，成果轉(zhuǎn)化獎勵機制，科技成果價值評估體系，后續(xù)可以根據(jù)各單位的情況進(jìn)一步實施股權(quán)、期權(quán)、分紅、崗位激勵等措施激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。要規(guī)定好項目團隊的責(zé)、權(quán)、利范圍，在創(chuàng)造有利的寬松的環(huán)境的同時，也要有制度的約束。

2.4 明確各崗位人員職責(zé)，制定計劃

計劃是整個項目的總的規(guī)劃，包括了制定計劃、執(zhí)行計劃與檢查計劃。要根據(jù)項目團隊的自身情況，衡量客觀需求的可能性，通過科學(xué)的預(yù)測，制定總的目標(biāo)計劃以及短期的詳細(xì)計劃，制定的計劃要得到每一位成員的共識，每個成員必須為計劃的完成而努力。

計劃制定完成后要確定每個成員的詳細(xì)的工作內(nèi)容和工作計劃。對每個成員的計劃必須詳細(xì)，要有明確時間要求與交付物要求，要便于檢查與考核。

2.5 簽訂責(zé)任書，定期考核

計劃編制完成后，根據(jù)計劃，分層分級簽訂責(zé)任書。權(quán)利越大，責(zé)任必須越大。要讓每個人明確自己該做啥，哪些可以做，哪些必須做，哪些不能違背。

日常的考核與月度的考核可以由項目經(jīng)理完成，項目經(jīng)理要起到跟蹤與激勵的作用。必須成立專門的考核小組，依據(jù)年度大綱的要求，由專業(yè)人員和業(yè)內(nèi)專家組成考核小組進(jìn)行專業(yè)化的考評?？荚u小組根據(jù)這一年項目團隊的計劃完成情況、專利數(shù)、論文的數(shù)量與質(zhì)量，創(chuàng)新成果的可實現(xiàn)性與應(yīng)用性，成果轉(zhuǎn)化程度等多個方面進(jìn)行考評。每個年度先進(jìn)行項目團隊的考評，再對項目經(jīng)理進(jìn)行考評，最后對每個團隊成員都要進(jìn)行科學(xué)的考評與公平的打分。

2.6 嚴(yán)格按照考核結(jié)果，進(jìn)行獎懲

加大考評力度，同時也要增加創(chuàng)業(yè)失敗的免責(zé)條款，這樣可以有效保護創(chuàng)新積極性。檢查與考核是確保技術(shù)創(chuàng)新少走彎路的有效手段。要提倡獎懲制度與規(guī)范化管理相結(jié)合的方式，以規(guī)范的考核為依據(jù)。針對成員對團隊的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的獎勵形式;對違反團隊規(guī)章制度，給團隊造成損失和不良影響的成員，要給予相應(yīng)處罰?？己艘惨裱_公平公正的原則，考核結(jié)果要公開，這樣可以起到促進(jìn)激勵的作用。對于發(fā)展嚴(yán)重拖期，技術(shù)上長期沒有突破的項目團隊，可以提早結(jié)束，進(jìn)一步的規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險。

總之，科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力的保障，打造新動能是當(dāng)前發(fā)展的趨勢，要樹立全新的管理理念，要使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)化和廣泛化。管理的創(chuàng)新可以為技術(shù)發(fā)展保駕護航，同時也有效的激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。通過上述的運行，項目團隊的發(fā)展有了明顯的成效，本文希望可以為其他團隊的建設(shè)提供一些幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]作者 〔美〕Gregory M.Horine寫給大家看的項目管理書.

[2]作者〔美〕詹姆斯·劉易斯.項目計劃、進(jìn)度與控制.

[3]李桂紅.中交哈大高速鐵路施工團隊管理與激勵的研究[J].價值工程，2011，30（05）：92-94.