經(jīng)濟新常態(tài)下科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新

陳雪菲

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略做出了重大調(diào)整，動力轉(zhuǎn)化中需要新的力量支持，而科技型中小企業(yè)作為極具創(chuàng)新力的主要經(jīng)濟主體，其對于實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮著重要作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);科技型中小企業(yè);管理創(chuàng)新

科技中小企業(yè)屬于中小企業(yè)的范疇，是我國經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的企業(yè)群體。在國家相關(guān)政策的支持和鼓勵下，我國中小科技企業(yè)發(fā)展迅猛，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國中小科技企業(yè)年平均發(fā)展速度為25%，甚至在有的年份達(dá)到60%，我國中小科技企業(yè)占所有企業(yè)的比重超過了65%。除此之外，中小科技企業(yè)還提供了37%的就業(yè)崗位，在各個領(lǐng)域都涌現(xiàn)出大量的、具有代表性的中小科技企業(yè)，對整個社會國民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率也接近50%，中小科技企業(yè)的發(fā)展對促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、推動技術(shù)進(jìn)步和保持社會穩(wěn)定有著非常重要的作用。然而，與此同時我們也觀察到，我國中小科技企業(yè)的平均壽命比較短暫。根據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，有將近75%的中小科技企業(yè)在五年內(nèi)倒閉，存活期超過十年的僅有13%，這種狀況引起社會各界的廣泛關(guān)注。經(jīng)過深入研究和分析，專家們認(rèn)為我國中小科技企業(yè)平均壽命短與管理不當(dāng)有很大的關(guān)系，中小科技企業(yè)落后的、不規(guī)范的管理制度滯后于時代發(fā)展的需要，中小科技企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須在管理上進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

一、我國科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升面臨的問題分析

（一）發(fā)展資金不足

我國大多數(shù)科技型中小企業(yè)處于初創(chuàng)時期，企業(yè)規(guī)模小，融資困難，資金短缺。相比于市場上其他生產(chǎn)同類產(chǎn)品的大型公司，盡管很多科技型中小企業(yè)具有一定的技術(shù)優(yōu)勢，但發(fā)展資金的不足使得企業(yè)將創(chuàng)新科研成果轉(zhuǎn)化為符合設(shè)計要求的可批量生產(chǎn)產(chǎn)品的能力大大降低，導(dǎo)致其知識產(chǎn)權(quán)無法與市場進(jìn)行有效對接。有些企業(yè)甚至不顧自身產(chǎn)品特點和市場需求，根據(jù)國家財政資金幫扶政策來決定產(chǎn)品創(chuàng)新的方向，很大程度上限制了其發(fā)展壯大。

（二）管理理念滯后

首先，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多中小科技企業(yè)經(jīng)營過程中，只注重短期利益，不關(guān)心企業(yè)長期發(fā)展，短視化的經(jīng)營理念普遍存在;其次，成本管理理念缺失。中小科技企業(yè)的企業(yè)主、管理者以及科技人員主要為技術(shù)研發(fā)人員，他們熟悉技術(shù)研發(fā)的流程，但缺乏基本的管理意識和管理技能。過度重視技術(shù)研發(fā)，忽視了成本控制，導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)投入無法在后期得到變現(xiàn)，企業(yè)出現(xiàn)虧損;最后，人力資源管理不到位。由于重視眼前利益，再加上科技人員流動頻繁，中小科技企業(yè)不愿在培訓(xùn)上投入過多，造成員工知識和技術(shù)滯后于時代發(fā)展的需要。

（三）知識共享平臺不健全

創(chuàng)新文化可以讓員工參與到實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，感受到來自組織的激勵并為組織的長期目標(biāo)及成功努力?，F(xiàn)如今，創(chuàng)新信息資源共享方便快捷，公共服務(wù)平臺的建立可以使科技型中小企業(yè)的內(nèi)部員工及時交流創(chuàng)新思想，讓創(chuàng)新思想及不便于直接傳播的隱性知識在公共服務(wù)平臺上更為便捷的交流。而我國許多科技型中小企業(yè)不重視共享平臺的建設(shè)，導(dǎo)致員工間的創(chuàng)新資源共享不及時，減緩了自主創(chuàng)新的進(jìn)程，限制了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提升。

二、科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升對策建議

（一）加大政府政策支持力度

公共干預(yù)有效論認(rèn)為，政府支持有助于產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)活動與風(fēng)險投資活動的“良性循環(huán)”，并提高市場對這類活動的接受程度。為了幫助科技型中小企業(yè)度過較為困難的初創(chuàng)期，政府應(yīng)加大政策支持力度，不僅要對相應(yīng)企業(yè)加大財政補貼，向國家申請資金補助，還要通過給予稅收減免優(yōu)惠政策、引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng)新人才來鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。同時，政府應(yīng)加大市場監(jiān)督力度，建立更完善的監(jiān)督體系和及時有效的反饋機制，讓國家的資金支持真正用到實處。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

科技型中小企業(yè)員工是企業(yè)最主要的財富，也是企業(yè)核心競爭力的代表。對于科技中小企業(yè)而言，要充分發(fā)揮人力資源價值，就要加強對員工的培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)和技能，培養(yǎng)復(fù)合型的優(yōu)秀人才。首先，在培訓(xùn)內(nèi)容上要進(jìn)行創(chuàng)新，一方面，重點加強企業(yè)文化和價值觀的培訓(xùn)，讓員工們了解企業(yè)的發(fā)展歷史、取得的成績以及企業(yè)的價值觀，增強員工對企業(yè)精神的認(rèn)同感和凝聚力。另一方面，還要加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)技能和工作能力;其次，在培訓(xùn)方式上進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的培訓(xùn)主要是講座或者培訓(xùn)班的形式，這種集中式培訓(xùn)方式忽略了員工的差異化，招致員工的不滿。事實上，中小科技企業(yè)可以采用虛擬培訓(xùn)、師徒形式、現(xiàn)場演示、崗位輪換等諸多方式，根據(jù)員工的工作崗位和培訓(xùn)內(nèi)容的不同選擇不同的培訓(xùn)方式，提高員工參與培訓(xùn)的興趣，增強培訓(xùn)效果。

（三）積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭能力

對于企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，其主要是由企業(yè)為其客戶創(chuàng)造的價值決定的。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力作為企業(yè)提高客戶創(chuàng)造價值的核心能力，對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動作用。對我國現(xiàn)階段的中小企業(yè)來說，市場競爭并不只是單純的產(chǎn)品競爭和服務(wù)競爭，它更多的是指企業(yè)的技術(shù)競爭和能力競爭。畢竟以提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量以及降低生產(chǎn)成本所為客戶創(chuàng)造的價值是有限的，只有通過技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研發(fā)才能從根本上為企業(yè)發(fā)展帶來無限的價值。因此，要想從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)在其未來的發(fā)展過程中不僅要努力地創(chuàng)新具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、技術(shù)以及服務(wù)，還必須要制定一套適合企業(yè)自身發(fā)展的、合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理模式。從中摸索出一條引導(dǎo)企業(yè)走向良性發(fā)展方向的道路，從而實現(xiàn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)競爭能力以及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的目的。

三、結(jié)語

科技型中小企業(yè)是推動我國實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量，許多企業(yè)存在發(fā)展資金不足、市場環(huán)境限制、創(chuàng)新激勵機制不完善、知識共享平臺不健全的問題。因此對于企業(yè)外部環(huán)境，政府應(yīng)加大政策支持力度，國家應(yīng)完善市場監(jiān)管的法律法規(guī);對企業(yè)自身，應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新激勵制度，并構(gòu)建創(chuàng)新文化知識共享平臺。我國科技型中小企業(yè)應(yīng)更加積極主動的提升自主創(chuàng)新能力，助力我國國民經(jīng)濟發(fā)展。

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