精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的運(yùn)用

林建潔

【摘要】本文從制造企業(yè)在成本控制中運(yùn)用精細(xì)化管理的重要意義展開分析，并以此為依據(jù)，提出構(gòu)建科學(xué)化合理化的成本精細(xì)化管理理念、建立完善的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算指標(biāo)體系、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算制度、對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全面控制的有效路徑，旨在制造企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，合理利用精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制工作，逐步實(shí)現(xiàn)降本增效的基礎(chǔ)發(fā)展目標(biāo)，為旨在企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;制造企業(yè);成本控制;預(yù)算指標(biāo)體系

引言

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但是受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)觀念出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)變，逐漸加快了精細(xì)化管理的腳步。制造企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要想從根本上提高管理水平，就要針對(duì)于實(shí)際情況，找到各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。由于制造企業(yè)的生產(chǎn)類型較多，在成本控制中比較復(fù)雜。相關(guān)工作人員通過將精細(xì)化理念貫穿于其中，能夠從根本上減少制造企業(yè)的成本支出，開展合理的成本規(guī)劃，能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、制造企業(yè)在成本控制中運(yùn)用精細(xì)化管理的重要意義

（一）提升制造企業(yè)整體管理水平

對(duì)于制造企業(yè)來說，實(shí)際成品種類較多，并且生產(chǎn)成本本身具有一定的繁瑣性，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與會(huì)計(jì)核算問題存在一定的差異，無法從根本上將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況體現(xiàn)出來。由于這些問題會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理工作產(chǎn)生直接影響。在成本精細(xì)化管理的過程中利用精細(xì)化管理理念，能夠?qū)⑵髽I(yè)的真實(shí)狀況體現(xiàn)出來，進(jìn)一步保證企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的安全性。另外，通過成本精細(xì)化管理，能夠保證各個(gè)部門明確基本的財(cái)務(wù)職責(zé)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)而有效提升制造企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。

（二）調(diào)動(dòng)制造企員工的工作積極性

在原有財(cái)務(wù)管理模式的背景下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作壓力較大，在實(shí)際管理過程中面臨的內(nèi)容比較復(fù)雜，無法直觀地將企業(yè)的真實(shí)情況展現(xiàn)出來。而通過開展成本精細(xì)化管理工作，能夠進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)工作，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)容劃分到各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證相關(guān)工作人員都能夠明確自身基本職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)與掌控。并利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，在定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提升員工的專業(yè)素質(zhì)。

二、精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用路徑

（一）構(gòu)建科學(xué)化合理化的成本精細(xì)化管理理念

制造企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中擁有較為全面的管理系統(tǒng)，例如生產(chǎn)、技術(shù)及銷售等。在開展內(nèi)部管控的過程中，可以通過定期展開培訓(xùn)與管理工作的方式，使相關(guān)工作人員能夠樹立良好的成本管控意識(shí)。由于在制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，材料成本占據(jù)了較大的比例，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控工作，節(jié)省不必要的人力開支，還要將內(nèi)部資源的使用效益發(fā)揮到最大化，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的控制。要將落實(shí)成本精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)安排專門的財(cái)務(wù)控制與編制人員，對(duì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性進(jìn)行分析與監(jiān)督，保證精細(xì)化管理能夠落實(shí)到實(shí)處，為成本精細(xì)化管理提供相應(yīng)的保障叫。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算指標(biāo)體系

在制造企業(yè)內(nèi)部，要想順利地開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的工作，就要保證擁有完善的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算指標(biāo)體系，財(cái)務(wù)人員要對(duì)于各個(gè)職能部門的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，制造企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在構(gòu)建合理化的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算指標(biāo)體系后，相關(guān)工作人員需要對(duì)于成本費(fèi)用的合理性進(jìn)行分析，并將在控制范圍內(nèi)的指標(biāo)劃分為各個(gè)部門，進(jìn)一步落實(shí)成本精細(xì)化管理工作。制造企業(yè)要建立成本責(zé)任制，保證各個(gè)部門的管理人員都能夠明確自身的基本職責(zé)，對(duì)于預(yù)算成本費(fèi)用的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，進(jìn)而保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算制廈

制造企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，逐步建立健全的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算制度，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程與各個(gè)部門自身具有的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)成本與采購成本，企業(yè)內(nèi)部員工能夠通過可控費(fèi)用，進(jìn)行分解管理，并針對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的成本費(fèi)用，及時(shí)反饋到企業(yè)的成本信息管理平臺(tái)中，將結(jié)果及時(shí)申報(bào)給財(cái)務(wù)部門，再由企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則與法律法規(guī)，逐步完善財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算工作。

在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員才能夠進(jìn)一步開展精細(xì)化分析工作，不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本管理，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作。企業(yè)需要在構(gòu)建信息管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，逐步建立綜合性的分析數(shù)據(jù)庫，保證各個(gè)部門都能夠?qū)⒇?cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)給管理者，保證財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。利用這種數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，能夠保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，還可以利用先進(jìn)的信息平臺(tái)展開交流，為財(cái)務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（四）對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全面控制

1.有效降低企業(yè)的制造成本

在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理工作，相關(guān)工作人員就要對(duì)于各個(gè)要素的成本進(jìn)行審視，在進(jìn)行材料購買的過程中，可以通過招投標(biāo)的方式，用最低的價(jià)格，得到最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，通過選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，建立良好的合作共贏關(guān)系。在我國(guó)政策激勵(lì)下，逐步實(shí)行能源管理，利用相應(yīng)的節(jié)能措施，進(jìn)一步降低電力成本支出。另外，還能有效提升制造企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，管理者要對(duì)于設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與更新，注重日常的保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)工作的效率提供重要依據(jù)。最后，利用合理的生產(chǎn)計(jì)劃，能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的正常作業(yè)，進(jìn)一步將制造企業(yè)的生產(chǎn)潛力挖掘出來，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.有效降低非制造成本

首先，制造企業(yè)要對(duì)于采購節(jié)奏進(jìn)行合理的規(guī)劃，還要對(duì)庫存進(jìn)行合理的壓縮，通過進(jìn)一步加快物料周轉(zhuǎn)速度，避免企業(yè)資金被占用的現(xiàn)象，相關(guān)的管理人員要對(duì)于材料進(jìn)行全面整合，并根據(jù)材料的不同性質(zhì)與用途，進(jìn)行分類存儲(chǔ)。在各部門領(lǐng)取材料的過程中，要明確材料的用量基本要求，避免材料浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在產(chǎn)品銷售的過程中，制造企業(yè)要從根本上減少中間環(huán)節(jié)，進(jìn)而將銷售成本降到最低。與此同時(shí)，在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中，也可以通過確定承運(yùn)商的方式，不僅能夠保證貨物送達(dá)的及時(shí)性，還能夠避免運(yùn)輸中出現(xiàn)問題，在降低運(yùn)輸成本的基礎(chǔ)上，逐漸受到廣大客戶的滿意度。最后，制造企業(yè)的管理人員要針對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，明確企業(yè)的非增值性活動(dòng)，對(duì)能夠降低成本的機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)一步建立起高效的管理組織，還能夠有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，逐步實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的精細(xì)化管理目標(biāo)。

3.強(qiáng)化戰(zhàn)略性成本管控能力

制造企業(yè)要開展精細(xì)化管控，就要將識(shí)別成本控制為重點(diǎn)，將重心放在生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)中，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品的研發(fā)與規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，將風(fēng)險(xiǎn)防范工作做在事前，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用的開支。要想從根本上降低企業(yè)的成本支出，就要從整體角度出發(fā)，利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，還要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行創(chuàng)新。另外，制造企業(yè)從橫向到縱向進(jìn)行并購，也能夠降低成本支出，通過建立戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）保證成本管理的實(shí)效性

制造企業(yè)在開展成本精細(xì)化管理的過程中，不僅要采取細(xì)致性、全面性的成本控制工作，還要注重成本管理的實(shí)效，相關(guān)工作人員要將戰(zhàn)略目標(biāo)編制全面預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行良好，進(jìn)一步細(xì)化成本控制工作，將精細(xì)化管理任務(wù)貫穿于整個(gè)過程中，結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際情況，建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組。制造企業(yè)的管理者要對(duì)于員工進(jìn)行公開、公正的評(píng)價(jià)。通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，使成本精細(xì)化管理成為制造企業(yè)的文化，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。通過開展成本評(píng)價(jià)與考核，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，還能夠逐步形成良性循環(huán)，有效提升制造企業(yè)的成本精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)束語

總而言之，在制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，利用精細(xì)化管理理念加強(qiáng)成本管理工作，能夠在一定程度上提高企業(yè)整體管理水平，還能夠避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，立足于實(shí)際情況，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。相關(guān)工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，保證精細(xì)化管理能夠貫穿于各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，使制造企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。