建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)隨之興起，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力度加大，如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，成為建筑企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題。工程建設(shè)過(guò)程中，管理工作尤為重要，直接影響工程最終質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度及安全，最終影響企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。但由于建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，在建設(shè)工程中管理工作仍存在一些不足。為加強(qiáng)工程管理工作，企業(yè)應(yīng)尋求新的管理模式。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用及發(fā)展

1、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性

1.1滿足建筑發(fā)展的需要

隨著國(guó)家城市化步伐的加快，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，建筑企業(yè)日益增多。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的增多提升了建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過(guò)程中，不斷汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，提高管理質(zhì)量。同時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需要

為提升建筑工程管理質(zhì)量，應(yīng)提升管理模式的科學(xué)性，為建筑工程管理工作提供科學(xué)的理論依據(jù)。科學(xué)的管理模式，可以有效提升建筑工程管理水平，進(jìn)而加快工程施工進(jìn)度，提升施工質(zhì)量。隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平也水漲船高，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，為企業(yè)的發(fā)展提供新鮮的血液。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，創(chuàng)新工程管理模式，確保工程管理工作與時(shí)代發(fā)展步伐相適應(yīng)，推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

在建筑工程中引進(jìn)創(chuàng)新模式的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置，使其更具科學(xué)性、合理性。

一方面，建筑工程的施工過(guò)程，需要運(yùn)用到大量的建設(shè)資源。創(chuàng)新模式的引用，可以幫助工程管理人員對(duì)建設(shè)資源進(jìn)行有機(jī)的配置，避免施工過(guò)程中造成不必要損耗，降低建筑企業(yè)成本投入，提升建筑企業(yè)的整體效益，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)。

另一方面，建設(shè)資源的優(yōu)化配置，可以做到整個(gè)建筑工程的施工環(huán)節(jié)井然有序的進(jìn)行，避免因環(huán)節(jié)銜接不暢造成停工現(xiàn)象發(fā)生，確保整個(gè)建筑工程的高效運(yùn)行。

2、傳統(tǒng)建筑工程管理中的不足

2.1管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

工程施工過(guò)程中，需要大量的勞動(dòng)力。由于勞動(dòng)力數(shù)量較多，給工程管理人員的工作帶來(lái)很大的麻煩，這就對(duì)工程管理人員的素質(zhì)提出了要求。部分建筑單位，管理人員的綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的高效管理。由于自身綜合素質(zhì)的不足，部分管理人員往往注重工程短期目標(biāo)的開(kāi)展與驗(yàn)收，卻沒(méi)有重視建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求，長(zhǎng)此以往，影響整個(gè)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑施工一般具有周期長(zhǎng)的特征，在長(zhǎng)時(shí)期的施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如果管理人員自身綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，將無(wú)法對(duì)突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)的處理，影響整個(gè)施工過(guò)程的安全和進(jìn)度，進(jìn)而影響施工質(zhì)量，影響企業(yè)的外在形象，最終降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2管理理念及管理方式落后

建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)形成了自身的管理理念和管理方式，但是在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理理念及管理方式并沒(méi)有加強(qiáng)新知識(shí)、新技能的運(yùn)用，無(wú)法為新時(shí)期管理人員提供完善的理論依據(jù)和科學(xué)的管理方式，一定程度上限制了建筑工程施工過(guò)程的展開(kāi)。

沿用傳統(tǒng)的管理理念及管理方式，使得管理人員無(wú)法做到對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效管理，整個(gè)施工過(guò)程雜然無(wú)序，建設(shè)資源達(dá)不到充分的利用，不僅會(huì)造成成本虧損，還會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，拖延施工進(jìn)度。管理理念及管理方式的落后已經(jīng)嚴(yán)重限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。

3、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用及發(fā)展

3.1創(chuàng)新工程管理理念

工程管理理念是整個(gè)施工過(guò)程的中心，指導(dǎo)管理人員對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身對(duì)社會(huì)發(fā)展的認(rèn)知，依據(jù)建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，及其企業(yè)自身管理水平，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)越來(lái)越嚴(yán)重的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。以此同時(shí)，引進(jìn)大量具有先進(jìn)文化水平的管理人員，對(duì)創(chuàng)新管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便在施工過(guò)程中貫徹落實(shí)。

在建筑工程的施工過(guò)程中，應(yīng)提升管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出規(guī)劃。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新工程管理理念的學(xué)習(xí)，提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，便于工程管理人員的管理，進(jìn)而提升整個(gè)工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。

3.2創(chuàng)新工程技術(shù)管理

伴隨時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，為社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的創(chuàng)新，幫助管理人員對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督并加以控制，進(jìn)而提升整個(gè)工程的質(zhì)量。

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，為工程管理工作提出了更高的要求。工程管理工作，不再是傳統(tǒng)工程模式的單一科學(xué)，而是綜合建筑過(guò)程中多方面知識(shí)的綜合性科學(xué)[2]。創(chuàng)新工程技術(shù)管理模式，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提升工程管理水平，拖動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3創(chuàng)新工程管理體制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的工程管理體制已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的障礙，無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需要。建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的工程管理體制進(jìn)行分析、改革，保留其中對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的因素，同時(shí)吸取先進(jìn)管理理念，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體制。

首先，針對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)，設(shè)立專門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善工程管理體制。設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，提升各部門(mén)員工的工作態(tài)度及工作效率，確保企業(yè)各部門(mén)之間的高效運(yùn)轉(zhuǎn);其次，工程施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)做好管控工作，避免因過(guò)于追求施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的情況，為民眾上交上一份滿意的答卷。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在建筑工程管理過(guò)程中，加入創(chuàng)新模式的引用，有助于提升建筑工程管理水平，加強(qiáng)建筑工程各環(huán)節(jié)之間的配合，提高工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑行業(yè)的發(fā)展找尋新的發(fā)展方向，最終促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝銘.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].建材與裝飾，2017（19）：5-6.

[2]李紅莉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材，2016（14）：280-281.

作者簡(jiǎn)介：

王忱，吉林省吉林市財(cái)政投資評(píng)審中心，吉林省吉林市。