探索國企政工干部隊伍建設(shè)的強(qiáng)化路徑

張菁

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-060-02

摘 要 國企政工干部隊伍的建設(shè)與強(qiáng)化，對發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)勢具有積極影響，同時對企業(yè)的內(nèi)部思想政治布局優(yōu)化也有重要作用。本文首先提出了國企政工干部隊伍建設(shè)過程中所面臨的問題；其次，分析了政工隊伍建設(shè)的重要性；最后提出了國企政工干部隊伍建設(shè)的強(qiáng)化路徑。

關(guān)鍵詞 國企 政工干部隊伍 隊伍建設(shè) 高素質(zhì)人才 工作條件

國企政工干部隊伍的綜合組織、業(yè)務(wù)能力和整體工作水平能反映出國有企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的質(zhì)量，但受到市場環(huán)境的影響，國企政工干部隊伍建設(shè)迎來了新的挑戰(zhàn)。本文對新時期下國企政工干部隊伍建設(shè)與強(qiáng)化路徑進(jìn)行研究，期望可以為關(guān)注這一領(lǐng)域的人士提供一些參考。

一、國企政工干部隊伍建設(shè)面臨的問題

（一）工作定位偏差問題

對于國有企業(yè)而言，經(jīng)營效益是其發(fā)展根本。但是部分企業(yè)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與全部工作劃等號，各項工作的開展都緊密圍繞著企業(yè)的經(jīng)營活動，導(dǎo)致了政工干部隊伍的建設(shè)未受到重視，此種工作定位的偏差問題，打擊了政工干部隊伍建設(shè)的積極性。部分企業(yè)還存在政工干部對自身的工作產(chǎn)生質(zhì)疑，找不到明確的工作定位，表現(xiàn)出了明顯的從眾現(xiàn)象。

（二）年齡結(jié)構(gòu)失衡問題

理想的狀態(tài)下，國企政工干部隊伍的結(jié)構(gòu)組成應(yīng)為“橄欖型”，即涵蓋老、中、青三個不同年齡層。但是，從當(dāng)前的組織管理模式進(jìn)行分析，可以看出大部分的企業(yè)政工干部隊伍都呈現(xiàn)出“倒三角”形態(tài)，并且結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層。出現(xiàn)這種情況與企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時采取的態(tài)度和方式有直接關(guān)系，國企傾向于引入生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的專業(yè)人才，忽視文法類人才招聘，政工干部結(jié)構(gòu)固化。

（三）能力素質(zhì)差異問題

隨著國企改革持續(xù)深入，政工干部隊伍日常工作難度加大。這一發(fā)展?fàn)顩r從客觀上要求了政工干部隊伍要不斷提升自身的素養(yǎng)，實現(xiàn)綜合性發(fā)展。但是，從實際發(fā)展中可以看出，部分企業(yè)政工干部隊伍人才選拔門檻低，并且沒有專業(yè)的技術(shù)考核，選拔標(biāo)準(zhǔn)簡單。還有一些企業(yè)將政工干部崗位作為內(nèi)部退休前的安置崗，政工干部隊伍實際作用沒有發(fā)揮出來。

二、國企政工干部隊伍建設(shè)的意義

（一）創(chuàng)造思政工作條件

新時期大力加強(qiáng)政工干部隊伍的建設(shè)，有利于培養(yǎng)政工干部與企業(yè)內(nèi)部基層員工的愛國主義精神，為思政工作創(chuàng)造良好的條件。在政工干部隊伍的帶領(lǐng)下，企業(yè)員工能更加明確自身的崗位責(zé)任感，并消除部分企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題。樹立積極向上的干部隊伍榜樣形象，可讓員工感受到政工干部隊伍的創(chuàng)新發(fā)展魄力，并促使他們以此為榜樣持續(xù)發(fā)展。

（二）推動思政工作開展

政工干部隊伍的建設(shè)能推動黨組織思想政治工作的貫徹和落實，從而更好推動思想政治工作在國有企業(yè)內(nèi)部的開展。特別是進(jìn)入到新時期，國企產(chǎn)生了重大的變革，若想確保思想政治工作有序推進(jìn)，就要加強(qiáng)政工隊伍的建設(shè)，全方面提高政工隊伍干部綜合素質(zhì)，使其更積極地參與到各類問題的解決之中。

（三）保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

政工干部隊伍的建設(shè)成果即便不能立刻顯現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益層面上，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展方向進(jìn)行分析，可以看出政工干部隊伍建設(shè)有利于保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國企政工干部要時刻做好準(zhǔn)備，妥善地處理好職工調(diào)動產(chǎn)生的各類問題，以交流和引導(dǎo)的方式落實工作，增強(qiáng)企業(yè)員工在工作中的動力。

三、國企政工干部隊伍建設(shè)的強(qiáng)化路徑

（一）轉(zhuǎn)變隊伍建設(shè)理念

國有企業(yè)在開展政工干部隊伍建設(shè)之初，就要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念，具體如下：

作為國有企業(yè)的管理層，要正確地認(rèn)識到思想政治工作開展以及政工隊伍建設(shè)的重要性，明確通過思想政治教育的方式，可以建立統(tǒng)一的思想陣線，并為企業(yè)的正常運(yùn)營與擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益提供保障。企業(yè)管理層要對政工干部隊伍的建設(shè)工作提供必要的支持與引導(dǎo)。

企業(yè)要制定相關(guān)與政工干部隊伍建設(shè)有關(guān)的機(jī)制，維護(hù)政工干部的權(quán)益，確保政工干部能夠享受與企業(yè)內(nèi)部員工同樣的待遇，防止員工產(chǎn)生消極的情緒。在發(fā)展中，國有企業(yè)還根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，制定出能提高自身競爭力的發(fā)展機(jī)制。例如，政工干部隊伍中實行競爭上崗的模式，能激發(fā)出干部群體對自身工作以及企業(yè)整體效益的關(guān)注度。

（二）引進(jìn)高素質(zhì)人才

政工干部隊伍建設(shè)與強(qiáng)化都離不開高素質(zhì)人才，針對當(dāng)前政工干部和機(jī)構(gòu)之間存在的問題，企業(yè)要關(guān)注到高素質(zhì)管理人才的引入。通過引進(jìn)高素質(zhì)人才，可實現(xiàn)對內(nèi)部政工隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

國有企業(yè)可與高等院校達(dá)成合作，將高校優(yōu)秀畢業(yè)生吸納進(jìn)來，同時將企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)員工調(diào)到政工隊伍中，實現(xiàn)隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。要根據(jù)隊伍中人才的組成，對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，確保隊伍內(nèi)的干部人才特質(zhì)能實現(xiàn)相互補(bǔ)充。引進(jìn)年輕人才，為政工干部隊伍帶來新鮮的活力，避免隊伍老齡化而不能很好地接受新事物。

（三）加強(qiáng)政工隊伍教育

通過定期培訓(xùn)的方式，可提高政工隊伍的各項技能與水平，在對政工干部隊伍進(jìn)行培訓(xùn)中，要重點(diǎn)關(guān)注到以下方面：

1.培養(yǎng)政工干部隊伍的敏銳力。政工干部要能夠敏銳地察覺到社會環(huán)境發(fā)展變化帶來的新知識，對此，要求政工干部隊伍成員加強(qiáng)思想政治規(guī)律、工作任務(wù)、文件精神等方面的把握。

2.要提升政工干部隊伍的持久力。國有企業(yè)政工干部隊伍數(shù)十年如一日貫徹學(xué)習(xí)活動，在這一過程中可培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)持久性，杜絕隨意性，堅持“持久學(xué)習(xí)才能出碩果”的發(fā)展理念。

3.政工干部隊伍要增強(qiáng)反思能力。在學(xué)習(xí)的過程中，要反思自身存在的不足，使用新知識和新技能，彌補(bǔ)自己的短板。政工干部要避免自以為是、剛愎自用，而是時刻保持謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度，持續(xù)不斷地強(qiáng)化自己的能力。

4.培養(yǎng)政工干部隊伍的領(lǐng)悟力。在學(xué)習(xí)與發(fā)展中，要貫徹好的學(xué)習(xí)力與領(lǐng)悟能力，活學(xué)活用避免機(jī)械地照搬硬套。以十九大報告的學(xué)習(xí)為例，政工干部隊伍除了要學(xué)習(xí)文件精神之外，還要深入領(lǐng)悟十九大報告精神的內(nèi)涵，并結(jié)合其思政政治工作實踐經(jīng)驗，將工作報告的精神融入到日常工作中。

（四）學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)經(jīng)驗

國有企業(yè)在組織內(nèi)部政工干部隊伍建設(shè)中，還可以從相關(guān)企業(yè)的組織建設(shè)成果中汲取經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，加強(qiáng)管理與教育。

例如，中國華能集團(tuán)落實緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動展開政工干部隊伍建設(shè)的工作模式，通過調(diào)整與轉(zhuǎn)變工作思路的方式，積極推進(jìn)政工干部隊伍建設(shè)的建設(shè)，對政工隊伍整體發(fā)展起到了示范與推動作用。華能集團(tuán)下屬綠色煤電有限公司政工干部在日常工作中不僅對專業(yè)知識以及政治知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，還與生產(chǎn)經(jīng)營部門緊密聯(lián)系起來，站在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最前沿，積極配合企業(yè)技術(shù)人員，探索生產(chǎn)管理水平與生產(chǎn)率提高的辦法。政工干部清楚地認(rèn)識到，若想實現(xiàn)干部隊伍強(qiáng)化，就要調(diào)動最廣大政工干部的積極性，在這種創(chuàng)新思想的領(lǐng)導(dǎo)下，政工部門與科學(xué)技術(shù)研發(fā)部門合作舉辦“科技是第一生產(chǎn)力”活動，鼓勵員工參與到技術(shù)改造與科研攻關(guān)項目中，貫徹落實十九大精神，加強(qiáng)了政工干部隊伍建設(shè)的實效性。華能集團(tuán)下屬綠色煤電有限公司還將考核機(jī)制的創(chuàng)新作為了政工干部團(tuán)對強(qiáng)化建設(shè)的重要舉措。公司采取了透明化考核制度和考核模式的方式，實現(xiàn)了政工團(tuán)隊考核管理的公平與公正，同時突進(jìn)獎懲結(jié)果兌現(xiàn)等渠道的建設(shè)，根據(jù)自身實際情況制定出的管理體系，有效激發(fā)了政工管理干部工作的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，國企政工干部隊伍在組織建設(shè)工作中，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員要明確地認(rèn)識到，干部隊伍建設(shè)對企業(yè)內(nèi)部黨組織管理以及思想政治工作的推進(jìn)所產(chǎn)生的影響。在明確國企發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上，對政工干部隊伍進(jìn)行加強(qiáng)教育，有利于對基層黨組織成員的工作、學(xué)習(xí)起到示范作用，凝聚人心共同參與到企業(yè)建設(shè)工作之中。

參考文獻(xiàn)：

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