汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究

陳艷平

【摘要】成本控制，一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中企業(yè)管理工作的重要組成部分。生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，使汽車制造企業(yè)的生存挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，如何形成成本比較優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率并讓生產(chǎn)規(guī)模壯大，是當(dāng)前汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究中的重要課題。論文通過對(duì)中小企業(yè)成本管理研究的中外文獻(xiàn)綜述，以國(guó)內(nèi)外汽車制造企業(yè)成本管理的成熟理論結(jié)合我國(guó)汽車制造企業(yè)發(fā)展中成本管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)并分析汽車制造企業(yè)成本管理中存在的問題，針對(duì)問題給出具體的解決對(duì)策，以促進(jìn)汽車制造企業(yè)不斷增強(qiáng)成本管理水平，提高企業(yè)盈利能力。

【關(guān)鍵詞】汽車制造企業(yè);生產(chǎn)成本管理;對(duì)策

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)和人民生活水平日益提高的當(dāng)下，汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，其在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)以及加快社會(huì)進(jìn)步和維持社會(huì)生產(chǎn)良性有序持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了至關(guān)重要的關(guān)鍵價(jià)值。但汽車制造企業(yè)在管理過程中，尤其是成本管理上存在許多問題亟待解決。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本控制的科學(xué)合理，解決舊管理體制遺留問題勢(shì)在必行。汽車制造企業(yè)為增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，要立足客觀基礎(chǔ)，取人之長(zhǎng)避己之短，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)，借鑒中外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。

一、汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題

（一）生產(chǎn)成本費(fèi)用過高

在公司生產(chǎn)成本管理中，生產(chǎn)成本管理主要目標(biāo)是減少成本，所以公司創(chuàng)建科學(xué)的成本管理控制系統(tǒng)是重中之重，也需要科學(xué)處理生產(chǎn)成本相關(guān)問題。

企業(yè)的核算工作不到位，使財(cái)務(wù)部門無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行查實(shí)，導(dǎo)致汽車制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的成本預(yù)算超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高公司成本，導(dǎo)致公司利潤(rùn)無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在汽車制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，應(yīng)對(duì)成本費(fèi)用管理制定一些相關(guān)方案，并且根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行相對(duì)完善的資金分配。然而在活動(dòng)完結(jié)之后，成本管理控制是實(shí)踐中依然無(wú)法達(dá)到理想狀態(tài)，說(shuō)明在整個(gè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)費(fèi)用過程，企業(yè)對(duì)成本管控沒有進(jìn)行合理的監(jiān)督，相關(guān)費(fèi)用支出也沒有得到有效的管理，并且在經(jīng)營(yíng)期間的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在公司生產(chǎn)成本管理中，主要目標(biāo)是減少浪費(fèi)，節(jié)省費(fèi)用。因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，公司需要不斷提高對(duì)創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)的投入，進(jìn)而得到更高的效益。另外也表現(xiàn)出減少現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理的相對(duì)成本，在一定程度上提升成本效益。

（二）成本核算系統(tǒng)的落后

現(xiàn)代管理的主要標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、精準(zhǔn)、完善的成本信息。要充分利用現(xiàn)有的sAP、oraCle等系統(tǒng)，加快ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，充分利用平臺(tái)，提高生產(chǎn)成本管理的整體效率及業(yè)務(wù)處理能力。及時(shí)、有效、精準(zhǔn)地開展成本預(yù)估與決策、成本收集與分配。精準(zhǔn)計(jì)算為全面生產(chǎn)成本管理提供良好的條件。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為現(xiàn)代管理提供了方便，計(jì)算速度快，存儲(chǔ)功能強(qiáng)，信息反應(yīng)效率高，堅(jiān)持成本核算，高效開展成本控制，整體評(píng)估與分工。成本分析具有重要意義。假如沒有實(shí)現(xiàn)上述變化，就無(wú)法滿足現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理需求。

（三）忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理

由于生產(chǎn)成本管理過程中，汽車制造企業(yè)基本上不考慮研發(fā)設(shè)計(jì)成本，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本存在一定的盲目性，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)產(chǎn)品與生產(chǎn)管理都不能達(dá)到市場(chǎng)與環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。假如設(shè)計(jì)產(chǎn)品的費(fèi)用太高，也并未在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中開展高效與科學(xué)的生產(chǎn)成本管理，導(dǎo)致其在一般生產(chǎn)成本過程中采取措施修正設(shè)計(jì)階段的成本缺陷是很困難的，即使可以改善，大多數(shù)也只有15%-30%的損失可以挽回。此時(shí)就導(dǎo)致公司在成本管理中的成本不斷提高。

二、提高汽車制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的對(duì)策

（一）建立完善的成本管理體系，降低采購(gòu)成本

我國(guó)與西方公司的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間出現(xiàn)明顯差異。企業(yè)需要借鑒西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法，因此我們必須要進(jìn)一步完善成本管理體系，從而降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本。嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本才可以達(dá)成預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。此外強(qiáng)化成本管理，科學(xué)高效地避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展也具有積極影響。其次，公司不只要尋求短期效益，此外也需要關(guān)注長(zhǎng)久效益，必須健全成本管理系統(tǒng)，才可以在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到最后的勝利。采購(gòu)成本也是影響汽車制造企業(yè)產(chǎn)品成本的一個(gè)重要因素，汽車制造企業(yè)不同于其他企業(yè)，采購(gòu)成本高低直接影響著汽車制造企業(yè)產(chǎn)品的最終成本。這里我們就需要盡可能地降低采購(gòu)成本以此來(lái)降低產(chǎn)品成本，在采購(gòu)的過程中要遵循“為需要而買，不要為滿足而買”，另外還要盡可能地降低供應(yīng)商的供貨價(jià)格，采購(gòu)時(shí)還必須要保證不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。

（二）加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的管理

像大部分制造企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化，在普通成本管理的控制中限制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息。雖然管理手段的現(xiàn)代化還沒有升級(jí)到企業(yè)的綜合管理能力，但已經(jīng)成為企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。收集重要的新聞報(bào)道和其他有價(jià)值的信息，需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)的調(diào)整，以通過篩選這些信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。為提供電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的豐富、及時(shí)的信息資源和信息處理的強(qiáng)有力的手段，提供前管理會(huì)計(jì)。有以技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)的高水平，便可以為企業(yè)構(gòu)建信息基礎(chǔ)。在決策過程中，可以使用與管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的特定方法，并且在基于分析和信息處理信息時(shí)，用來(lái)管理部門的信息，且提供準(zhǔn)確且充足的信息支持。作為公司文化的關(guān)鍵部分，利用價(jià)值的商業(yè)理念，格言與信條。發(fā)展較好的公司都有自身所堅(jiān)持的信條，共同的價(jià)值觀和促進(jìn)他們自身的發(fā)展和成長(zhǎng)的精神和方針。對(duì)公司文化的生產(chǎn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)建造成明顯的影響，要關(guān)注管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，且對(duì)制造人力因素的公司開展戰(zhàn)略性開發(fā)，也是重要的文化環(huán)境。汽車制造企業(yè)要想降低成本不光有控制生產(chǎn)成本，還應(yīng)該要控制企業(yè)的日常支出費(fèi)用成本，建立健全日常開支成本管理制度，使日常開支成本制度化、規(guī)范化。另外還要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)，讓員工都能盡可能地節(jié)省開支，這也會(huì)極大地降低企業(yè)的成本。

（三）嚴(yán)格控制研發(fā)成本，樹立全員成本的管理意識(shí)

汽車制造企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)成本也是產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分，要想降低產(chǎn)品的成本就必須要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的研發(fā)成本，汽車制造企業(yè)可以在條件允許的情況下借用社會(huì)現(xiàn)有的研究成果為我所用，以此來(lái)降低研發(fā)成本;同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)汽車制造產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以求產(chǎn)品能夠達(dá)到最優(yōu)化;同時(shí)產(chǎn)品的規(guī)格要根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行嚴(yán)格控制，要對(duì)研制出的產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行合理改進(jìn)，以使產(chǎn)品售價(jià)更加合理。企業(yè)通常在手動(dòng)工資方面采用固定月工資制度，就會(huì)在沒有任何工作崗位的情況下工作，在疲勞和工作的慣性工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。根據(jù)基于基礎(chǔ)的性能的工資工人的性能來(lái)決定。因?yàn)樵谠O(shè)備管理企業(yè)的生產(chǎn)成本管理中發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)不僅需要建立企業(yè)的成本計(jì)算，還考慮到成本，在生產(chǎn)會(huì)計(jì)前和生產(chǎn)會(huì)計(jì)之后。公司需要依照本身現(xiàn)實(shí)條件與技術(shù)情況來(lái)挑選合適的成本計(jì)算方式。

（四）注重成本控制的前期工作，完善成本約束激勵(lì)機(jī)制

考慮到現(xiàn)實(shí)中所有產(chǎn)品的成本，只有在完成生產(chǎn)成本的同時(shí)，設(shè)計(jì)也將考慮生產(chǎn)過程和眾多成本計(jì)算、資源損耗、售后服務(wù)、維護(hù)等。集成生產(chǎn)成本管理、人員、物料消耗、生產(chǎn)鏈、企業(yè)規(guī)模，以及機(jī)械、無(wú)形因素等企業(yè)結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)企業(yè)合作的監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制，各部門的領(lǐng)導(dǎo)、人事、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都認(rèn)為自己的范圍，只有通過每一個(gè)角落去發(fā)展企業(yè)，才能做到成本控制和整體有效。用戶信息技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)、人力資源等相關(guān)資產(chǎn)是普通信息，包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。除了企業(yè)的背景信息外，資產(chǎn)負(fù)債計(jì)量中的一些不確定性是主要的信息。傳統(tǒng)的分類管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)中的類別，不僅為其提供了一次自由的機(jī)會(huì)，而且為公平競(jìng)爭(zhēng)提供了市場(chǎng)環(huán)境。盡量避免行政管理會(huì)計(jì)決策的公司業(yè)務(wù)，且依照行業(yè)規(guī)則單獨(dú)明確。一個(gè)良好的法律保護(hù)作為一個(gè)自由公正的法律環(huán)境的企業(yè)管理，有可能減少虛假會(huì)計(jì)信息的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

汽車制造企業(yè)的發(fā)展，是我國(guó)生活水平不斷提高的結(jié)果。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車制造企業(yè)逐步進(jìn)入成熟期。汽車制造企業(yè)降低成本依然是企業(yè)首要考慮的問題。我國(guó)的汽車制造企業(yè)大多面臨著這樣的問題，只有進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，降低產(chǎn)品成本，占有市場(chǎng)份額，才能獲得更大的利潤(rùn)，這對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有重大的意義。通過個(gè)案研究，對(duì)企業(yè)存在的弊端，提供建議和意見，希望通過本文可以給汽車制造企業(yè)在成本控制方面提供一些幫助。