全過程造價模式在建筑工程管理中的實踐

梁寧

摘要：我國近幾年來發(fā)展迅速，各行各業(yè)都有了很大發(fā)展，建筑工程也不例外。在很大程度上進步很大，目前建筑工程可以發(fā)展的如此順利在一定程度上離不開全過程造價的功勞。因此，建筑工程中技術(shù)人員應(yīng)當具備基本的全過程造價能力以及技術(shù)基礎(chǔ)。作為建筑工程中的關(guān)鍵部分，工程造價對相應(yīng)的企業(yè)最終可取得的經(jīng)濟效益及投資人的決策也會有很大影響。

關(guān)鍵詞：全過程；造價管理；工程管理

全過程造價作為建筑工程中很關(guān)鍵的一部分，因此，對其也有非常詳細的解釋。從簡單的方向上來說，全過程造價也稱為全面造價管理。主要指的是相關(guān)的專業(yè)人員利用自己所學到的專業(yè)理論知識。對目前市場上的預(yù)算相結(jié)合起來，以及工程建設(shè)所產(chǎn)生的的必要影響。和有時候會偶爾產(chǎn)生的不可控制因素進行評估，評估的內(nèi)容主要就是對工程結(jié)束前的盈虧產(chǎn)生的影響。

1 全過程造價管理在建筑工程管理中存在的問題

1.1 忽略工程合同的效益

在一整個工程的建設(shè)項目中最主要的就是將合同貫穿到項目中，而且還需要對應(yīng)的施工成員將工程做的合理，是在工程建設(shè)中最有法律性，說服力的文件。但是，在工程中有很高地位，很大作用的合同并沒有在工程項目中得到很好的開發(fā)。更甚至有的工程團隊對合同中很重要的案例有一種輕視蔑視的態(tài)度。這就直接導(dǎo)致了一旦出現(xiàn)了糾紛時候，雙方都很難分出責任主要在哪一方面。從另外一方面來講，合同不僅是具有法律效益的文件同時也是在工程管理中很重要的一份文件，里面包含了工程實施的規(guī)范性，以及工程的方向內(nèi)容。通過對合同的敘述，工程的管理者就需要對每一份合同都有高度的重視。經(jīng)過對目前我國內(nèi)工程建筑的分析思考，很容易發(fā)現(xiàn)，在建筑工程中還是存在了很多的弊端，就比如說缺乏對專業(yè)的技術(shù)人員，很多團隊里往往最缺少的就是專業(yè)的技術(shù)，這就會導(dǎo)致工程的合同并沒有具備專業(yè)的理論知識，使會產(chǎn)生更多的矛盾，就很難被大多數(shù)人接受。時間久了，合同就會變成廢棄的文件了。不過，在最終吃虧的還是企業(yè)自己，對經(jīng)濟效益的影響是很大的。

1.2 工程建筑不合理

在快速發(fā)展的城市，很多職業(yè)都太過急躁了。很多的企業(yè)為了能夠提高生產(chǎn)的效率就會忽略掉產(chǎn)品的質(zhì)量問題。工程建筑也不例外的，在工程建筑的負責企業(yè)因為在施工前就會制定完工的日期，由于需要按時的完成交貨，就會不合理的進行工程建筑。具體分析后主要就是工程建筑時候很多的工頭對員工不合理指揮，就會直接破壞工程的決策和工程建筑的進程。還沒有搞明白工程的要求，合同的相關(guān)內(nèi)容情況之下就直接開始工作，最大的影響就是沒有辦法控制還在施工過程中可能會產(chǎn)生的突發(fā)問題，也無法靈活調(diào)整工程的方案。就會導(dǎo)致工程延緩?fù)旯さ娜掌冢以诮?jīng)濟的收益上會有很大的影響。另外，還有一個重要的影響就是監(jiān)督的部門和工程管理的部門之間會產(chǎn)生矛盾時候，也會導(dǎo)致決策的效率更加低下，合作不能很愉快的進行下去時，偶然產(chǎn)生了意外事故就無法制定出最佳的解決問題方案，最終就會損失公司的利益。

1.3 高頻率變更工程計劃

在工程的建筑過程中，工程所設(shè)計的內(nèi)容是很多的，而且也會比較復(fù)雜，并且工期的持續(xù)時間是相對比較長的，突發(fā)的情況就會很多。因此在工程的建設(shè)過程中很多的相關(guān)內(nèi)容，都是需要根據(jù)一定的因素做出最合適的調(diào)整方案。在這些的因素中同時也包括了很難預(yù)測的天氣情況，建筑施工中建筑材料的價錢漲幅等都是不可控制的因素。在相應(yīng)的調(diào)整時候也會使工程的造價發(fā)生變化。因此，在進行工程項目調(diào)整的時候，需要選擇適當有效的方案從而可以使工程的造價在合理的范圍內(nèi)。

2 全過程造價管理的實踐

2.1 決策期的造價管理

在進行工程建設(shè)的時候，最能影響整個工程的進行因素就屬于相關(guān)的決策，決策直接影響整個工程的方方面面，決策的有效性以及合理性就根據(jù)了對工程透徹的了解，以及對這整個工程材料的熟悉程度，最特別就是要熟悉工程的造價內(nèi)容。因此決策的階段就必須要進行審核這個階段，這對會影響決策的可操作性以及決策的實際有效性，這樣就可以降低工程的損失。其中，項目的負責人必須要時刻關(guān)注這個項目資金的預(yù)算的情況，同時他也是評價這個工程的可操作性和意見書的一個關(guān)鍵，對工程的造價也有很直接的影響。對于工程造價的資金預(yù)算最需要從其中的兩處來進行，一方面來說就是對資金的消費有一個大致的估算，這樣也可以為一些的投資者提供強有力的投資方向。另一方面，就要關(guān)注預(yù)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，這對工程建設(shè)中可出現(xiàn)的因素進行合理的調(diào)整有很重要的影響，從而也可以嚴格的控制好工程的建筑。

2.2 設(shè)計期的造價管理

在任何一個工程的建設(shè)中都必不可少的一部分就是工程的設(shè)計，設(shè)計在整個過程中是很關(guān)鍵的，相當于工程的地基，沒有工程的設(shè)計工程就無法進行下去。首先工程建設(shè)第一步就是擁有一個完善完整的工程設(shè)計。同時工程的設(shè)計與工程的造價結(jié)果是緊密相連的，在進行工程設(shè)計時候也需要關(guān)注幾點。第一就是要嚴格參考工程的整個具體的形式。然后選擇最優(yōu)的形式對其進行拓展開發(fā)。同樣的對建筑過程中的消耗以及安全等的關(guān)鍵部分都要考慮進去，這樣可以使設(shè)計的效率提高很多，這樣也可以將建筑造價控制在非常合理的范圍之內(nèi)。其次，還需要合理的利用投資的費用，不能亂使用有限的資金，使超出投資的額度。之后等工程的設(shè)計方案成熟之后，就要進入到最終的實踐環(huán)節(jié)，這就要嚴格的控制資金的狀況，這樣做的目的也是為將來的建設(shè)以及審查控制的過程奠定基礎(chǔ)的。最后要強調(diào)的就是注意工程的質(zhì)量，使用最少的錢來做出最優(yōu)質(zhì)的貨品，只有設(shè)計過程最標準化才可以提高企業(yè)的效益。

3 結(jié)語

通過以上對工程建筑的相關(guān)探究思考，全過程的造價管理對工程的建筑確實是至關(guān)重要的。工程造價直接的關(guān)系到了企業(yè)以及投資人的直接利益，因此就要引起高度的重視。就需要努力的最好對全過程造價管理，這樣也可以更好的完成建筑的工程。同時也要加強管理，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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（作者單位：廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司）