新形勢下的國企人力資源管理探索

李伍久

摘要：隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟及社會上各個方面均在不斷快速發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理發(fā)揮的作用越來越重要，人力資源管理的有效開展也就十分必要。作為國企人力資源管理工作人員，對新形勢下人力資源面臨的挑戰(zhàn)加強認識，并且通過有效措施開展人力資源管理工作，從而使人力資源管理符合新形勢需求，推動國有企業(yè)實現(xiàn)更理想發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;面臨挑戰(zhàn);優(yōu)化策略

引言

隨著市場經(jīng)濟在我國經(jīng)濟管理建設(shè)中的地位越來越重要，國有企業(yè)受到市場經(jīng)濟的影響越來越大，如何更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀趨勢已經(jīng)變得尤為重要。立足于企業(yè)的長足發(fā)展，人力資源管理的重要性越發(fā)不容忽視，為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支撐必須對當(dāng)前的人力資源管理機制實施必要的優(yōu)化升級。

1加強人力資源管理的意義

1.1有利于國有企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式

人作為社會活動的主體是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)發(fā)展是人力與物質(zhì)資源相互促進的結(jié)果。國有企業(yè)發(fā)展方式兼具了一般企業(yè)的發(fā)展方式的特點和國家政策性導(dǎo)向的特點，雙重特點使得國有企業(yè)在發(fā)展過程中可以依托強大的發(fā)展背景快速根據(jù)政策導(dǎo)向進行調(diào)整，在市場競爭中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，但是同時國有企業(yè)受到公司固有的經(jīng)營弊端的影響，舊的管理機制雖然加快了企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的同時也限制了企業(yè)的發(fā)展速度，降低了企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的步伐。當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)得益于發(fā)展方式的快速轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力快速上升，但是企業(yè)管理機制嚴重的傳統(tǒng)色彩使得企業(yè)后續(xù)發(fā)展動力不足，這種弊端使得國有企業(yè)在參與市場競爭時陷入嚴重的被動狀態(tài)中。因此，國有企業(yè)需要克服自身管理機制的弊端提高企業(yè)自身的適應(yīng)能力。通過分析人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，進而消除企業(yè)發(fā)展中的各種隱患，提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低核心人才的流失率，提高企業(yè)的工作效率進而提高企業(yè)市場競爭力。

1.2有利于保證企業(yè)的人才儲備，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理不僅要做好人力資源的吸收引進工作，同時也要做好人力資源的培訓(xùn)開發(fā)工作，成功的人力資源管理體系可以為企業(yè)培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展過程中各階段所需的人才，能夠做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作，避免因人才缺失導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而提高企業(yè)對市場的適應(yīng)能力。同時合理的人力資源規(guī)劃可以提高員工對企業(yè)變革的認同感和企業(yè)發(fā)展的核心凝聚力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3有利于國有企業(yè)內(nèi)部資源整合，最大限度減少浪費

國有企業(yè)相對比民營企業(yè)和外資企業(yè)的內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)之間存在很大的差異，國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，因此國有企業(yè)人力資源管理工作更要做好相關(guān)的規(guī)劃以及培訓(xùn)和內(nèi)部各部門之間的配合，通過合理的人力資源管理對國有企業(yè)內(nèi)部資源進行有效的整合，優(yōu)化人力資源配置，有效減少企業(yè)發(fā)展過程中的各項矛盾，將人力資源管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標有效的結(jié)合，通過人力資源的開發(fā)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

2國企人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)

2.1人力資源管理受經(jīng)濟全球化影響

目前經(jīng)濟全球化發(fā)展越來越深入，越來越多的跨國企業(yè)進入中國，跨國企業(yè)在管理方式方面更加嚴謹合理，有關(guān)激勵政策相對也比較完善，各個方面待遇也更加優(yōu)越，因此能夠更好地吸引各類人才，而這種情況的存在必然會導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部人才流失、外部人才流入難等問題。尤其是對于在企業(yè)經(jīng)營中需要與外企進行合作的一些企業(yè)，在對各個方面事務(wù)進行處理時可能需要專門翻譯人才和精通國際專業(yè)知識人才，同時需要考慮不同文化背景下所產(chǎn)生的思維方式及價值觀等方面的差異，這必然會導(dǎo)致交流障礙產(chǎn)生，對于人才資源的利用會造成不利影響，從而使人才資源管理受到影響。

2.2人力資源管理受市場經(jīng)濟發(fā)展影響

在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的形勢下，在國民經(jīng)濟關(guān)鍵領(lǐng)域及重要部門中國有企業(yè)雖然能夠占據(jù)支配地位，然而仍然需要投入激烈市場競爭過程中。在目前市場競爭大環(huán)境下，國有企業(yè)需要對目標、企劃以及經(jīng)營過程等方面實行重組，對于各個方面管理實行創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)ψ陨韮?yōu)勢進行較好應(yīng)用，對自身劣勢進行補齊拔高，在實際市場競爭中能夠始終保持先進發(fā)展地位，國企人力資源管理中市場競爭也是需要面臨的一個重要挑戰(zhàn)。

2.3人力資源管理受人們需求變化影響

隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，人們各個方面的需求也在不斷發(fā)生變化，不但需要物質(zhì)方面需求，同時也需要精神層面需求，并且國有企業(yè)員工也不再只關(guān)注工資獎金等資金收入，對于醫(yī)療保障、子女教育、外出旅游等其它方面的福利待遇也越來越關(guān)注。由于這些情況的存在，也就導(dǎo)致人力資源管理工作在實際開展中存在諸多困難，使人才資源利用受到影響，這也是人力資源管理必須面臨的挑戰(zhàn)。

3國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念

在目前國有企業(yè)人力資源管理工作開展中，為能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理優(yōu)化，首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)管理理念，保證人力資源管理工作人員能夠?qū)π滦凸芾砝砟钸M行應(yīng)用，在具體工作開展中對新型管理理念進行落實，從而使實際管理工作中存在的缺陷及漏洞能夠得以盡可能減少。在現(xiàn)代人力資源管理工作實際開展過程中，應(yīng)當(dāng)改變以往對于人員資歷過于重視情況，對于任人唯親的不合理現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)加大處理力度，使人力資源管理工作能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求及員工特點得以有效開展，使人力資源管理的作用能夠得以較大程度的發(fā)揮，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，為企業(yè)發(fā)展提供較好的人才支持。

3.2進一步完善人力資源管理制度

在國有企業(yè)人力資源管理工作實際開展過程中，為能夠使人力資源管理得到理想的效果，還需要對相關(guān)管理制度進行完善，構(gòu)建能夠體現(xiàn)國有企業(yè)特點的相關(guān)制度體系，從而促使人力資源管理水平得以有效提升。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實際情況為立足點，對當(dāng)前的制度體系進行完善，從而保證各個方面管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效開展，如構(gòu)建合理的績效考核制度，對責(zé)任落實制度進行完善，可使人力資源管理能力得以有效提升，以更好適應(yīng)新形勢下的管理環(huán)境。其次，需要加強人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建人才引進制度，從而使人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化能夠具有更好的制度保障。第三，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身實際發(fā)展情況為出發(fā)點，構(gòu)建合理的領(lǐng)導(dǎo)干部任用選拔機制，以實現(xiàn)人才有效利用，對企業(yè)改革發(fā)展起到較好的促進作用，使每個員工的作用及價值得以充分發(fā)揮。

3.3有效完善績效考核制度

在國有企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方面，完善績效考核制度也是比較關(guān)鍵的內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員依據(jù)績效考核機制實行詳細分析研究，依據(jù)績效考核最終激勵目標實行合理設(shè)置，在此基礎(chǔ)上更好體現(xiàn)出績效考核價值。所以，作為企業(yè)人力資源管理工作人員，應(yīng)當(dāng)注意細化企業(yè)戰(zhàn)略目標，對于企業(yè)員工及企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)需要充分了解，在此基礎(chǔ)上也就能夠?qū)冃Э己藰藴始皟?nèi)容進行科學(xué)合理設(shè)定，與崗位因素、技術(shù)因素及業(yè)績因素等方面進行有效結(jié)合，實現(xiàn)綜合統(tǒng)籌，最終使考核機制能夠更加具有實效性，進而實現(xiàn)人力資源管理工作的更好開展。

結(jié)束語

在目前國有企業(yè)實際發(fā)展過程中，人力資源管理已經(jīng)成為重要任務(wù)及要求，也是實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展的重要保障，因而有效開展人力資源管理十分必要。為能夠促使人力資源管理得到更理想的效果，人力資源管理工作人員應(yīng)當(dāng)對人力資源管理中存在的問題加強認識，并且選擇有效途徑及策略實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化，使其能夠取得更加滿意的效果，進而實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 方宇.國企人力資源管理中存在的問題及對策研究[J].人力資源管理，2018（06）：255.

（作者單位：中國水電四局）