新形勢下的建筑工程造價管理探討

王玉軒

【摘??要】目前我國建筑行業(yè)獲得了高速發(fā)展。在這種背景下，建筑工程的管理人員應(yīng)該對造價管理工作予以足夠的重視，使其能夠在建筑工程施工中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，提高建筑工程的質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?；谙?，文章將分析當(dāng)前建筑工程造價管理的實際情況，探討其中存在的不足，以此為基礎(chǔ)研究切實有效的改進(jìn)對策，為優(yōu)化新形勢下建筑工程造價管理做出積極貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】新形勢;建筑工程;造價管理

1建筑工程造價管理的重要性

在建筑工程項目施工建設(shè)中，通過開展工程造價管理，能夠針對施工周期內(nèi)的相關(guān)要素進(jìn)行控制管理，優(yōu)化相關(guān)費用和成本。譬如，可以針對機(jī)械設(shè)備的投入和施工材料的采購制定運用方案。建筑企業(yè)在開展項目管理時，要以科學(xué)有效的建筑工程造價管理為前提，確保工程造價處于一定范圍內(nèi)，在落實前期預(yù)算要求的前提下，切實保障建筑工程施工進(jìn)度及質(zhì)量服務(wù)實際要求，從而切實保障造價結(jié)果的有效性和合理性。建筑工程造價管理涉及多方面內(nèi)容，在具體工作中具有一定復(fù)雜性，在工程項目實際建設(shè)中，工程造價管理的工作質(zhì)量屬于極為關(guān)鍵的影響要素，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及項目質(zhì)量優(yōu)劣休戚相關(guān)。通過分析建筑工程項目的特點，可知施工周期長、施工內(nèi)容多為主要特征，需要運用到多種施工技術(shù)，投入大量資金?；诖耍诮ㄖこ添椖拷ㄔO(shè)初期，必須立足實際，制定行之有效的決策，為后期工作有序開展奠定基礎(chǔ)，將全過程造價管理落實到位，針對各個環(huán)節(jié)實施全方位管控，并切實保障造價監(jiān)督管理的有效性，為實現(xiàn)建筑工程造價管理目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

2建筑工程造價管理中存在的問題

2.1造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，包括多方面的內(nèi)容。如，方案設(shè)計、項目施工、工程驗收等環(huán)節(jié)。因此，管理人員需要對造價管理予以足夠的重視。建筑造價工程管理中存在很多不確定性因素，需要各個部門之間進(jìn)行頻繁的溝通，以便保證造價管理的順利進(jìn)行。但是在實際的工作中，工程的施工、財務(wù)等部門并不重視相互之間的溝通，很少進(jìn)行交流，導(dǎo)致在造價管理中出現(xiàn)工作斷層的現(xiàn)象，各個部門的管理人員之間處于相互獨立的狀態(tài)，使得在工程施工的過程中很容易出現(xiàn)問題。同時，因為招投標(biāo)人員未將自己的想法準(zhǔn)確的表達(dá)給施工人員，在招投標(biāo)的過程中很多工作都只能憑借經(jīng)驗完成，導(dǎo)致其與實際情況存在偏差，使得各環(huán)節(jié)難以進(jìn)行有效的銜接[1]。

2.2造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

目前，各個企業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)展為人才的競爭。我國在建筑工程造價管理方面的高素質(zhì)人才數(shù)量稀少，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)沒有招聘到專業(yè)的造價管理人員，因此只能讓一些專業(yè)水平有限的管理人員來擔(dān)任這一職位，使得建筑工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，降低了管理水平。隨著造價管理在建筑工程施工中的重要性不斷凸顯，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了人才對于建筑工程的重要意義，在市場中也出現(xiàn)了各種各樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為建筑工程造價管理進(jìn)行人才的培養(yǎng)。但是，在實際的工作中，造價管理人員依舊會受到制約，導(dǎo)致工程的造價管理工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3新形勢下建筑工程造價管理的優(yōu)化對策

3.1合理改進(jìn)造價管理理念及方式

建筑工程造價管理處于持續(xù)發(fā)展之中，理論基礎(chǔ)日愈完善，并在實踐運用中獲得豐富經(jīng)驗，整體發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定。相關(guān)單位及管理人員愈發(fā)重視建筑工程造價管理，注重對建筑工程造價管理的改革創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工程造價管理方式，以有效適應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展要求。此外，企業(yè)要立足實際研究切實有效的工程造價管理方式，致力于改進(jìn)工程造價管理方式，保障工程造價管理的有效性，朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，并注重優(yōu)化激勵制度構(gòu)建，提升從業(yè)人員的責(zé)任心和工作積極性，增強(qiáng)從業(yè)人員的造價管理理念，為促進(jìn)工程造價管理方式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

3.2完善建筑工程造價管理人員建設(shè)

在信息時代下，知識型人才已然成為影響當(dāng)今各行各業(yè)發(fā)展的重要因素，知識更新速度加快，各學(xué)科之間的關(guān)聯(lián)日愈緊密。為實現(xiàn)優(yōu)化建筑工程造價管理的目標(biāo)，必須以增強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)為前提，優(yōu)化工程造價從業(yè)人員隊伍建設(shè)。在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，建筑工程造價人員一方面要掌握基礎(chǔ)知識，熟練運用各種軟件，一方面要及時了解市場變化，熟知相關(guān)法律法規(guī)，靈活運用現(xiàn)代化設(shè)備，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工作方式。另外，建筑工程造價人員要注重提升自身思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)，在日常工作中要以遵守工程造價流程為前提，杜絕暗箱操作等行為。為切實保障工程造價管理的效果，需要對以下環(huán)節(jié)予以重視：第一，著眼于造價源頭，切實增強(qiáng)工程造價管理人員的綜合素養(yǎng)，確保從業(yè)人員具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，且具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和道德水準(zhǔn);第二，完善獎懲制度建設(shè)，組織相關(guān)工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容考察參與培訓(xùn)的人員是否通過考核，企業(yè)可以結(jié)合實際情況，組織工程造價人員開展專業(yè)化培訓(xùn)，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，致力于優(yōu)化工作環(huán)境。

3.3完善設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價管理

為切實保障建筑工程造價管理的效果，必須優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的造價管理。在建筑工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)，要根據(jù)設(shè)計環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，科學(xué)運用限額設(shè)計方式，在符合我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，保障工程設(shè)計符合工程指標(biāo)，為確保建筑工程造價管理目標(biāo)得以實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。另外，在完成項目圖紙設(shè)計后，需要針對設(shè)計圖紙進(jìn)行科學(xué)有效的審查，排查設(shè)計圖紙中是否存在誤差或問題，及時處理不足之處，起到防患未然的效果[2]。

3.4制定具有針對性的造價管理目標(biāo)

建筑工程造價管理要基于工程造價管理的各個環(huán)節(jié)，制定具有針對性的管理目標(biāo)，讓相應(yīng)需求得以落實，在關(guān)注具體施工環(huán)節(jié)的同時，需要落實全過程管理，針對各個施工環(huán)節(jié)采取行之有效的管理，制定具有針對性的工程造價管理目標(biāo)，彰顯各個施工環(huán)節(jié)的價值。在制定建筑工程造價管理目標(biāo)時，要以明確項目內(nèi)容為前提，科學(xué)管控施工現(xiàn)場等要素，優(yōu)化施工材料、機(jī)械設(shè)備等配置，立足實際制定詳細(xì)周全的造價管理目標(biāo)，針對具體項目實施全過程管理[4]。

3.5施工環(huán)節(jié)的工程造價管理

在針對項目施工環(huán)節(jié)開展工程造價管理時，需要強(qiáng)化對工程造價的管控，嚴(yán)格審查發(fā)包方索賠及變更等方面是否存在問題，針對施工材料加工、預(yù)訂等進(jìn)行詳細(xì)計劃，并依據(jù)開發(fā)商提出的條件，健全簽證管理機(jī)制構(gòu)建，將相關(guān)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)分到個人。在建筑工程項目竣工后，需要針對相關(guān)合同及內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，針對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的核實和校對，優(yōu)化工程造價管理，并注重工程造價人員隊伍建設(shè)，致力于提升相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，切實強(qiáng)化工程造價監(jiān)管工作，保障工程造價管理的有效性。通過對建筑工程造價實施科學(xué)有效的監(jiān)管，保證工程造價管理目標(biāo)順利落實[3]。

結(jié)束語

我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也使得建筑相關(guān)企業(yè)對工程造價管理的重視程度越來越高，但在實際的建筑工程造價管理中仍舊存在一些問題影響著我國建筑工程造價管理的發(fā)展。因此，作為建筑工程造價管理人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平并根據(jù)實際情況解決建筑工程造價管理中存在的問題從而推我國建筑工程造價管理的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]杜俊，鄭輝，黃銀燕.建筑工程中消防工程造價管理探討[J].建材與裝飾，2018（31）：159-160.

[3]伍龍基.全過程造價管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2018（18）：242.

[4]顧祥濤.建筑工程造價管理創(chuàng)新分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（8）：38，40.

（作者單位：中通服公眾信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司）