影響電力物資綜合管理因素及對(duì)策

于瑩

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)各行各業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，科技改變?nèi)藗兊纳?，?duì)電力資源的需求量也逐漸增多。電力產(chǎn)業(yè)需要正式發(fā)展機(jī)遇，并做好積極的改進(jìn)與調(diào)整，給電網(wǎng)運(yùn)行提供保障條件。電力物資綜合管理工作，是智能型電網(wǎng)的基礎(chǔ)，在電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著核心影響作用。而電能生產(chǎn)力與電力物資綜合管理之間的協(xié)調(diào)性不足，往往會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入一個(gè)困頓局面，對(duì)此筆者將結(jié)合實(shí)踐工作展開細(xì)致化的分析與討論。

關(guān)鍵詞：電力物資;綜合管理;影響因素

引言

電力物資管理主要內(nèi)容就是要求管理部門、采購(gòu)部門在獲得物資之后的使用、存儲(chǔ)等各種行為的管理。電力物資是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)，電力系統(tǒng)正常運(yùn)行離不開電力物資的支持。建立電力物資管理系統(tǒng)，將開放性、包容性的管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用起來(lái)，其他的電力企業(yè)都能做好系統(tǒng)集成。尤其是我國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，對(duì)外貿(mào)易往來(lái)密切給國(guó)外企業(yè)發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也是對(duì)國(guó)內(nèi)同行產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成一定的抨擊影響。所以做好電力物資綜合管理工作，不斷提升我國(guó)在國(guó)際電力產(chǎn)業(yè)中的影響力，物資集約化綜合管理系統(tǒng)，促使電力企業(yè)有效控制成本，并能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)效益逐步增強(qiáng)，是電力企業(yè)單位的首要任務(wù)，對(duì)此筆者將結(jié)合實(shí)踐工作展開細(xì)致化的分析與討論。

一、電力物資管理實(shí)際情況

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有了極大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)模式變化之后，電力物資管理工作在電力工程項(xiàng)目中，對(duì)所需的各類物資的供給效果明顯，能夠給經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力，電力工程建設(shè)期間對(duì)各類材料、設(shè)備的要求逐漸增多，專業(yè)性需求增多其市場(chǎng)開放性提升，物資流通性逐漸加強(qiáng)，能夠給電力運(yùn)輸、信息服務(wù)工作提供良好的保障基礎(chǔ)。以往的電力綜合管理系統(tǒng)以及運(yùn)營(yíng)模式顯然不能達(dá)成電力行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求。所以電力企業(yè)需要做好物資管理工作，并建立相對(duì)完善的電力物資管理系統(tǒng)機(jī)制，要求每一位員工都能明確自己的主要職責(zé)，各個(gè)部門之間相互配合、相互支持給電力行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)條件。

二、影響電力物資綜合管理質(zhì)量的各類因素

（一）互聯(lián)網(wǎng)影響作用

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行各樣的發(fā)展都有著影響作用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的誕生，電子商務(wù)與人們之間的生活緊密相連，電力物資產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)也會(huì)受到一定的影響。在電力物資信息搜集與共享應(yīng)用方面，有了互聯(lián)網(wǎng)條件的支持，信息與資金的流通性逐漸增強(qiáng)，現(xiàn)階段已經(jīng)決定了電力行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。所以電力物資管理相關(guān)部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息管理系統(tǒng)建設(shè)的重要意義，做好先進(jìn)科學(xué)技術(shù)引入。目前企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)不能阻礙其他的網(wǎng)絡(luò)交易，電子商務(wù)在更大的范圍之內(nèi)，能夠?qū)⑽镔Y代理、配送工作效率不斷加強(qiáng)，信息流動(dòng)給電力物資綜合管理帶來(lái)便捷性。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易往來(lái)活動(dòng)逐漸密切之后，從市場(chǎng)發(fā)展大趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)之間的銜接效果相對(duì)較高，電力物資行業(yè)發(fā)展進(jìn)步有了更為持續(xù)性的發(fā)展空間，物資流通的渠道也開拓出來(lái)。經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，物資流通行業(yè)的發(fā)展，給產(chǎn)業(yè)提供了更多的支撐平臺(tái)。但是物資流通歷來(lái)都會(huì)被電離行業(yè)所忽視，電力物資所面臨的打擊相對(duì)較為嚴(yán)重，想要提升電力物資行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，還需要花費(fèi)很多的時(shí)間與精力。

（三）電力物資管理機(jī)制制約

現(xiàn)階段我國(guó)諸多企業(yè)改革發(fā)展要求增多，電力企業(yè)物資管理工作需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，如果采用“長(zhǎng)網(wǎng)分開”“人員減負(fù)”等工作理念，也會(huì)導(dǎo)致電力物資產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到很大的影響。部分電力物資管理部門甚至未能將自己的安裝、維護(hù)能力提升，設(shè)備的保養(yǎng)工作不能全面落實(shí)，導(dǎo)致施工建設(shè)的成本投入逐漸增多。還有很多的物資技術(shù)會(huì)逐步升級(jí)或調(diào)整，在自身的機(jī)制影響之下，不能依靠自身的力量去滿足物資的需求，技術(shù)部門與之進(jìn)行配合，企業(yè)的電力物資管理以及各個(gè)部門的職能發(fā)揮不到位，很難做好對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益全面控制。

三、電力物資綜合管理各項(xiàng)工作優(yōu)化改進(jìn)的相關(guān)舉措

（一）轉(zhuǎn)變工作思想實(shí)現(xiàn)管理改革目標(biāo)

電力物資企業(yè)發(fā)展至今，遇到的瓶頸問(wèn)題往往是因?yàn)樽陨韺?duì)產(chǎn)業(yè)的定位不夠準(zhǔn)確。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求來(lái)看，企業(yè)全體人員都需要做好自身的思想觀念轉(zhuǎn)變，電力物資管理可以跨專業(yè)參見，我國(guó)在水力電力物資總公司管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保相關(guān)部門能夠在時(shí)間工作之中展現(xiàn)自己的職能。電力物資管理企業(yè)需要針對(duì)物資管理方面的能動(dòng)性要求，做好各個(gè)階層的等級(jí)劃分，不斷提升物資管理水平。

（二）做好管理機(jī)制的改進(jìn)與調(diào)整

根據(jù)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，建立電力物資綜合管理機(jī)制十分必要的。尤其是在廠家的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變之后，電力物資管理企業(yè)需要探索全新的發(fā)展道路，構(gòu)建物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將經(jīng)營(yíng)方法以及管理思路進(jìn)行調(diào)整與轉(zhuǎn)變，顯然現(xiàn)階段的電力物資管理改革工作所面臨的困難性相對(duì)較多。所以要將創(chuàng)新性思維應(yīng)用起來(lái)，確保產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系極為明確，突出我國(guó)國(guó)有企業(yè)在業(yè)界的影響力，重視對(duì)企業(yè)員工的自主性引導(dǎo)，當(dāng)設(shè)立下級(jí)廠網(wǎng)之后，各個(gè)電力企業(yè)單位之間需要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)性，定期派遣員工進(jìn)行其他單位工作學(xué)習(xí)，能夠給員工提供更好的服務(wù)或幫助，電力物資管理相關(guān)企業(yè)或部門的供應(yīng)權(quán)，也會(huì)逐步提升。

（三）集團(tuán)化電力物資路徑探索

電力企業(yè)作為各個(gè)工程項(xiàng)目引導(dǎo)的中堅(jiān)力量，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控引導(dǎo)期間，常常會(huì)面臨企業(yè)控制成本與控制能力等方面的專業(yè)要求，將集團(tuán)化的發(fā)展道路建設(shè)起來(lái)，做好對(duì)各個(gè)階段的利益共享與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，能夠在電力物資管理工作開展階段，正確抵御市場(chǎng)所帶來(lái)的沖擊。當(dāng)集團(tuán)化電力物資綜合管理目標(biāo)達(dá)成，將來(lái)自各個(gè)企業(yè)單位的力量進(jìn)行凝聚，我國(guó)的電力物資綜合管理影響力、發(fā)展力就會(huì)逐漸增強(qiáng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力物資管理期間常見問(wèn)題進(jìn)行分析，需要電力相關(guān)企業(yè)以及管理部門高度重視，做好對(duì)各種威脅影響因素的管控，做好機(jī)制的建設(shè)與改進(jìn)，當(dāng)專業(yè)化、集約化的管理目標(biāo)達(dá)成，能夠給電力企業(yè)帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。