大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑探索

摘 要：在關(guān)于企業(yè)各種事物的管理中，管理體制和管理方式顯得十分重要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作方式往往需要?jiǎng)佑么罅康娜肆臀锪Y源，而且工作效率也不高。在信息化時(shí)代的今天，關(guān)于企業(yè)的管理也迎來了變革和創(chuàng)新，其中最重要的就是大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。其大大方便了企業(yè)的監(jiān)督與管理問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響?；诖?，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新路徑

引言

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不僅僅能夠給人們的生活帶來便利，還能在某種程度上推動(dòng)社會(huì)的變革?；诖髷?shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的工作效率有了大大的提高，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)管理面還面臨著一系列的難題，亟待人們的及時(shí)的解決，企業(yè)管理者需要做好充足的準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)管理的變革和發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

大數(shù)據(jù)主要是通過將龐大的網(wǎng)絡(luò)程序簡(jiǎn)化成各個(gè)細(xì)小的程序，然后科學(xué)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理和結(jié)果傳遞的過程。大數(shù)據(jù)為網(wǎng)絡(luò)集成數(shù)據(jù)，處理運(yùn)行過程速度非常快，可以通過合理的運(yùn)算以及分析，有效結(jié)合用戶的實(shí)際需求，滿足用戶的需要。大數(shù)據(jù)又被稱為計(jì)量資料，指的是通過多種形式收集到的龐大的信息資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)資料的來源包括電子商務(wù)網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)頁、訪問記錄等。對(duì)海量數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用從某種程度上代表消費(fèi)者盈余浪潮以及新一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)具有高速、海量、價(jià)值、多樣的特征，數(shù)據(jù)量特別大，而且還會(huì)不斷的產(chǎn)生并匯集到一起。數(shù)據(jù)時(shí)效性要求較高，處理速度極快，與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)相比，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)人們數(shù)據(jù)駕馭能力帶來了極大的挑戰(zhàn)。其次，大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)類型相對(duì)來說十分繁雜，包括圖片、視頻、音頻以及日志資料等，同時(shí)也對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力提出了較高的要求。

2當(dāng)前企業(yè)發(fā)展緩慢存在的問題分析

2.1財(cái)務(wù)管理模式落后

在企業(yè)經(jīng)營時(shí)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出了非常重要的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，直接影響到企業(yè)經(jīng)營的整體效益。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)的所有債務(wù)與資金，企業(yè)的金融投資、市場(chǎng)拓展、固定資產(chǎn)折舊、債券發(fā)售、項(xiàng)目融資、技術(shù)研發(fā)投資等，都需要得到財(cái)務(wù)部門的審批通過。若是企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)了失誤，很可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，給企業(yè)的經(jīng)營造成較大的損失。目前企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理工作模式，主要是記賬和報(bào)表整理等方式。隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，每一天產(chǎn)生的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量和財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作都在增加，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，無法滿足實(shí)際工作的要求。財(cái)務(wù)部門則不斷增加相關(guān)工作崗位的人員。隨著財(cái)務(wù)工作量的不斷增加，為了滿足財(cái)務(wù)工作的要求，則不斷增加財(cái)務(wù)人員，因此陷入了一個(gè)惡性的循環(huán)。財(cái)務(wù)管理工作無法跳出傳統(tǒng)工作的禁錮，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的停滯不前。

2.2大數(shù)據(jù)人才的匱乏

現(xiàn)如今，由于大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的時(shí)間較短，相應(yīng)的專業(yè)人才也較少，從事企業(yè)管理的工作人員大多專業(yè)知識(shí)不夠充分。但是，企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才的需求量是十分巨大的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理面臨著許多的問題，部分問題已經(jīng)超過了信息化管理的范圍，如果沒有專業(yè)的大數(shù)據(jù)人才便無法對(duì)問題進(jìn)行解決。只有具備了高素質(zhì)、高品質(zhì)的綜合型大數(shù)據(jù)人才，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)于企業(yè)管理方面，我國缺少專業(yè)的素質(zhì)人才，對(duì)企業(yè)的工作流程缺乏充足的了解。企業(yè)管理人員對(duì)于管理也沒有充足的認(rèn)識(shí)。從各個(gè)方面來說，都會(huì)對(duì)企業(yè)管理方面產(chǎn)生負(fù)面的影響。

2.3決策手段滯后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行本體戰(zhàn)略決策制定，這不是一蹴而就的事情，也不能進(jìn)行一意獨(dú)斷式的操作，需要正規(guī)化、準(zhǔn)確化的數(shù)據(jù)作為支撐，在獲取信息基礎(chǔ)上才能進(jìn)行企業(yè)管理決策。事與愿違，很多企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)邏輯思維判斷形式來思考問題，如此便不會(huì)對(duì)市場(chǎng)定位相關(guān)事宜等做出合理判斷，其次是企業(yè)決策實(shí)效性低下情況出現(xiàn)，不能完美契合于發(fā)展目標(biāo)，且難以找尋到適合企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)含價(jià)值所在。

2.4大數(shù)據(jù)企業(yè)管理相關(guān)管理人員的培養(yǎng)問題

以往的企業(yè)管理人員主要是要具備專業(yè)的管理學(xué)知識(shí)和實(shí)際方面的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，但是在現(xiàn)代化的今天，各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)尤其是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在企業(yè)管理中極為普遍，單單具備管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能夠勝任現(xiàn)在的企業(yè)管理要求。所以，專業(yè)化信息技術(shù)管理人員的稀缺也是擺在現(xiàn)在企業(yè)面前的一個(gè)重要問題。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

3.1建立科學(xué)完善的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代的關(guān)鍵因素，要想不斷創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理模式，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用，并建立起完善的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，使得相應(yīng)的數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更加適應(yīng)于企業(yè)的管理活動(dòng)。在企業(yè)管理過程中要求相關(guān)企業(yè)能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)的應(yīng)用提升到戰(zhàn)略的層面，并制定出行之有效的大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略計(jì)劃，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的組織體系，建立起科學(xué)完善的大數(shù)據(jù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，從而使得企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)能夠更加的開放和穩(wěn)定。通過與其他公司之間的結(jié)合與合作，建立起相關(guān)組織與技術(shù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過共享平臺(tái)以及開放平臺(tái)的聯(lián)合建設(shè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，進(jìn)一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，在數(shù)據(jù)潮流的沖擊下，必然會(huì)發(fā)生改革，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率的提高。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作開展時(shí)，首先就是對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革重組。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革時(shí)，第一就是簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作程序，將冗長(zhǎng)的管理程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，確保財(cái)務(wù)工作開展的時(shí)效性;第二是合并重復(fù)的財(cái)務(wù)管理部門，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理時(shí)，常常涉及到多個(gè)財(cái)務(wù)管理部門，且部門開展同樣的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，極大地浪費(fèi)了人力資源，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效果。通過對(duì)重復(fù)部門進(jìn)行合并，撤除一些財(cái)務(wù)工作小組，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì);第三是構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，成為專項(xiàng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作開展進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的特殊性，為了避免職務(wù)犯罪和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，監(jiān)督管理機(jī)制則可以發(fā)揮出相應(yīng)的工作價(jià)值。

3.3培養(yǎng)大數(shù)據(jù)管理人才

在二十一世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展中人才是最珍貴的資源和重要的生產(chǎn)力，要想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)管理模式就必須重視大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的人才培養(yǎng)，要求企業(yè)在人才培養(yǎng)方面不斷增加投資力度，一方面對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的培訓(xùn)提升，另一方面對(duì)外引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，要求企業(yè)提升自身學(xué)習(xí)環(huán)境和烘托學(xué)習(xí)氛圍，建立和提供相互交流和溝通的平臺(tái)，組織參加相關(guān)專業(yè)研討會(huì)，接觸大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)和咨詢，一定程度上促進(jìn)員工自我提升的熱情，以及自主學(xué)習(xí)的積極性，進(jìn)一步提升企業(yè)專業(yè)程度與技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4提高企業(yè)的智能化程度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理向著智能化、現(xiàn)代化、高效化的方向前進(jìn)，各企業(yè)需要抓住時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建企業(yè)的智能化平臺(tái)。企業(yè)的智能化程度取決于企業(yè)的信息化基礎(chǔ)水平，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化管理，首先要提高企業(yè)的信息化基礎(chǔ)水平。企業(yè)的信息化基礎(chǔ)水平指的并不是辦公室自動(dòng)化和信息化，而指的是企業(yè)員工的信息素養(yǎng)和數(shù)據(jù)意識(shí)。信息化系統(tǒng)用戶要意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于智能化程度的重要性，只有提高了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，才能夠保證企業(yè)智能化程度的提高。

3.5建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建是大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的需求，企業(yè)為了進(jìn)一步提升對(duì)大量多樣化數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，還需要構(gòu)建出高效系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理平臺(tái)，建立起聯(lián)系緊密的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。主要針對(duì)非結(jié)構(gòu)化信息以及半結(jié)構(gòu)化的信息，包括音頻、視頻、圖片、微博、微信信息等進(jìn)行存儲(chǔ)和應(yīng)用。利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)企業(yè)可以進(jìn)一步地提高數(shù)據(jù)收集與處理的速度，能夠更加深層次地進(jìn)行數(shù)據(jù)潛在商業(yè)價(jià)值的挖掘，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建還可以為企業(yè)提供相關(guān)的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)流向以及監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫，可以進(jìn)行服務(wù)內(nèi)容和產(chǎn)品信息的實(shí)時(shí)展示，保證數(shù)據(jù)管理工作的時(shí)效性和科學(xué)性。企業(yè)管理者在建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之后還可以利用相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)客戶信息的獲取，吸引新的客戶與公司合作，加強(qiáng)與老客戶的溝通，維護(hù)公司客戶量。并結(jié)合大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析結(jié)果為客戶針對(duì)性地制定個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)，更好地滿足客戶的實(shí)際需求，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間有效的交流和溝通，建立更加適合新時(shí)代發(fā)展以及創(chuàng)新需求的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為集約發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。

3.6創(chuàng)新數(shù)據(jù)信息獲取途徑

大數(shù)據(jù)時(shí)代最顯著特征是不同來源的數(shù)據(jù)能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行交互，在進(jìn)行大數(shù)據(jù)應(yīng)用受益者的同時(shí)也要做數(shù)據(jù)的貢獻(xiàn)者，以此發(fā)揮大數(shù)據(jù)最大的應(yīng)用價(jià)值。在本企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立初期與大數(shù)據(jù)環(huán)境相互融合，便于數(shù)據(jù)的上下段對(duì)接，充分拓寬企業(yè)需求數(shù)據(jù)的獲取渠道。

4結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理時(shí)，為了確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行有效的創(chuàng)新改革。通過構(gòu)建高質(zhì)量的大數(shù)據(jù)人才團(tuán)隊(duì)，為今后企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下一定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：

宋忠煒，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理