石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的思考與實(shí)踐

摘?要：石油化工行業(yè)是國家重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，它與其他行業(yè)大不相同，主要依靠自然資源發(fā)展，通過對石油企業(yè)員工的培訓(xùn)，可以提升石油企業(yè)發(fā)展的腳步、國有資產(chǎn)的增值。尤其是對于石油企業(yè)的海外擴(kuò)展來說，針對國外本土化的環(huán)境對石油企業(yè)員工進(jìn)行針對性的訓(xùn)練，深入進(jìn)行員工培訓(xùn)工作的思考與探討，對于石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，這也為我國石油企業(yè)的國外業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造了便利的條件。本文主要通過對石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作中遇到的困難進(jìn)行探索，針對培訓(xùn)工作的實(shí)際情況進(jìn)行思考和實(shí)踐，促使石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);員工培訓(xùn)工作;實(shí)踐;探索

石油企業(yè)員工的培訓(xùn)工作的價值就是對人力資源進(jìn)行深度的開發(fā)，讓石油企業(yè)、工作人員向著綜合發(fā)展的趨勢前進(jìn)，從而為我國石油企業(yè)的振興、國外業(yè)務(wù)拓展、員工職業(yè)發(fā)展等提供源源不斷的力量。近年來，隨著石油企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加注重員工的培訓(xùn)以及再教育等方面的工作，并對企業(yè)員工定時的培訓(xùn)關(guān)于企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢等方面的內(nèi)容，讓石油企業(yè)員工能夠有組織地接受不同程度的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，從而針對企業(yè)員工的特征進(jìn)行潛力的進(jìn)一步開發(fā)。在我國當(dāng)今石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)內(nèi)容的理解上存在一些誤差，尤其是企業(yè)海外業(yè)務(wù)、項(xiàng)目等方面的培訓(xùn)方面，仍然存在認(rèn)識、方法等方面的缺陷。因而，為了使得石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作能夠順利進(jìn)行可以在培訓(xùn)原則、尊重員工施展價值等方面進(jìn)一步推動石油企業(yè)、企業(yè)員工培訓(xùn)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

一、 石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化意義

生產(chǎn)力是任何一個企業(yè)發(fā)展的必不可少的因素，而生產(chǎn)力的構(gòu)成因素主要包括技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及勞動者，而勞動者又是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素。因而，石油企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展只有不斷地提升勞動者的綜合能力與技巧，鍛煉更多的人才提升綜合素質(zhì)水平、打造適應(yīng)新時代發(fā)展的勞動團(tuán)隊(duì)，才能夠及時應(yīng)對日益變化的社會發(fā)展趨勢。但是，石油企業(yè)員工傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式一般會占用大量的時間，員工培訓(xùn)方式過于單一、枯燥、乏味，最終的員工培訓(xùn)效果較差。在新的發(fā)展時期，石油企業(yè)員工的培訓(xùn)系統(tǒng)要不斷地更新，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上搭建企業(yè)員工的培訓(xùn)平臺，針對石油海外板塊要針對當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行實(shí)際分析，滿足企業(yè)員工對于石油管理技術(shù)等方面的基本需求，讓員工能夠?qū)W(xué)習(xí)的效果及時進(jìn)行檢驗(yàn)，提升員工技術(shù)水平，在降低石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的成本同時，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)效果低下的情況，從而改變石油企業(yè)的整體發(fā)展趨勢。在新時代、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)的發(fā)展也在面臨著轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為一種潮流，通過快速學(xué)習(xí)新企業(yè)知識，剪短知識學(xué)習(xí)周期，從而煥發(fā)出更高的活力，形成彈性思考方式，促進(jìn)石油企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)員工的外界環(huán)境適應(yīng)能力，尤其是對處于境外復(fù)雜環(huán)境的員工來說，企業(yè)員工的培訓(xùn)工作更為重要。在這其間，培訓(xùn)工作能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵就是知識與信息的獲取、技能水平的提升，促使石油企業(yè)員工潛能的開發(fā)，讓石油企業(yè)的發(fā)展與信息化時代緊密相連。

二、 石油企業(yè)員工培訓(xùn)的關(guān)鍵問題

石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作是一個較為關(guān)鍵且復(fù)雜的問題，尤其是對于石油開采員工來說，培訓(xùn)工作更難進(jìn)行。在海外，石油開采的地質(zhì)環(huán)境更加復(fù)雜、開采難度大，對于石油開采的技術(shù)要求也非常高，這種高水平的勘探技術(shù)對于石油企業(yè)的員工培訓(xùn)帶來了一定的難度。而石油開采項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境一般地理環(huán)境都比較惡劣，政治環(huán)境也較為復(fù)雜，對于項(xiàng)目施工人員來說危險性也更高。

（一）石油企業(yè)對員工培訓(xùn)工作的重視程度較弱

石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)員工培訓(xùn)工作的認(rèn)識程度不深，會直接影響員工的發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而影響企業(yè)的順利發(fā)展。石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將員工的培訓(xùn)工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，尤其是對于海外板塊的員工培訓(xùn)來說，因?yàn)檎Z言問題、當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境等問題，需要投入更大的資金力度，這與領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念是相違背的，不能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的培訓(xùn)提供足夠的資金花費(fèi)。在這種不利的發(fā)展條件下，石油企業(yè)會進(jìn)一步壓縮員工的受教育培訓(xùn)資金、減少員工的受教育時間，同時壓縮的時間施加到員工的勞動時間上，以求來增加企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量。另外，石油企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)的過程中還會使用較為敷衍的發(fā)展策略，不能真正地做到重視企業(yè)發(fā)展、員工的進(jìn)步，尤其是對于海外勘探員工來說，石油開采知識培訓(xùn)不全面、不認(rèn)真，甚至?xí)o員工帶來生命危險。 因而，對于石油企業(yè)員工培訓(xùn)不足的根本是對于培訓(xùn)工作的發(fā)展認(rèn)識存在問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能夠正確地對待企業(yè)員工的地位，只將員工當(dāng)成生產(chǎn)工具，這種非人性化的做法會給石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良影響。

（二）石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的實(shí)踐性較差

對于石油企業(yè)來說，員工的培訓(xùn)工作的最主要目的就是讓員工能夠?qū)⒗碚撝R學(xué)習(xí)之用，若是培訓(xùn)的知識不能夠幫助員工解決實(shí)際工作中的問題，就會造成石油企業(yè)在自然資源、人力資源、開采時間以及員工精力上的浪費(fèi)，給石油企業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。對于石油企業(yè)發(fā)展過程中的海外發(fā)展板塊來說，施工環(huán)境更加復(fù)雜，海外石油項(xiàng)目的開采更為復(fù)雜，施工區(qū)域已經(jīng)從平原發(fā)展到了山區(qū)、沙漠甚至是淺海和深海，而對石油企業(yè)的開技術(shù)水平要求越來越高，若當(dāng)?shù)厥烷_采員工的培訓(xùn)不過關(guān)，會直接影響石油開采的進(jìn)程。因而，為了防止石油企業(yè)的員工培訓(xùn)工作尤其是海外員工培訓(xùn)工作出現(xiàn)問題，要進(jìn)行為員工傳授與員工工作實(shí)際相結(jié)合的基本理論，創(chuàng)造性的發(fā)揮石油企業(yè)員工的實(shí)際價值。

（三）石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作與員工職業(yè)的銜接性差

對于石油企業(yè)來說，有效的員工培訓(xùn)能夠促使員工工作實(shí)力的提升、與員工職業(yè)的緊密相連的程度，石油企業(yè)的培訓(xùn)將員工提升到上一個層次的工作崗位之中，從而使得員工職業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密。但是在實(shí)際的石油企業(yè)員工培訓(xùn)的工作環(huán)節(jié)中，存在較為明顯的問題就是員工的培訓(xùn)與選配不合理，與員工的實(shí)際工作內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)，這就使得員工在石油開采過程中嚴(yán)重失去積極性，對工作產(chǎn)生抵觸情緒，使得石油企業(yè)員工的全方面發(fā)展、綜合素質(zhì)提升受到了嚴(yán)重的影響。

三、 石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的實(shí)踐探索

（一）加強(qiáng)企業(yè)員工的能力培訓(xùn)工作

石油企業(yè)項(xiàng)目管理者、海外板塊石油開采項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，要具備能夠?qū)ぷ兊纳鐣l件、隊(duì)伍組織、事件處理等及時應(yīng)變的能力，這也是石油企業(yè)負(fù)責(zé)人提升員工培訓(xùn)管理水平的基礎(chǔ)。在進(jìn)行石油企業(yè)員工培訓(xùn)的過程中，訓(xùn)練的重點(diǎn)內(nèi)容要從企業(yè)的科級干部為中心，做好企業(yè)科級干部的組織行政管理培訓(xùn)、黨務(wù)政工培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)培訓(xùn)等工作。同時，培訓(xùn)者還要根據(jù)石油企業(yè)的責(zé)任機(jī)關(guān)、效率機(jī)關(guān)等的劃分，展開關(guān)于石油企業(yè)管理人員在商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)流程與管理等方面的培訓(xùn)工作，從而提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。另外，還要對石油企業(yè)施工的專業(yè)技術(shù)人員更新知識內(nèi)容，企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平直接決定了石油行業(yè)的發(fā)展動力和趨勢。因而，石油企業(yè)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)顯得更為重要，尤其是處于海外管理板塊的技術(shù)人員來說，技術(shù)培訓(xùn)更加重要。對于石油企業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提升來說，應(yīng)該培訓(xùn)其在實(shí)踐應(yīng)用、理論知識學(xué)習(xí)與吸收、開拓創(chuàng)新等基本能力，讓技術(shù)人員對新的石油開采理論知識、開采技術(shù)與新工藝等充分吸納、消化，培養(yǎng)企業(yè)員工成為專業(yè)型的優(yōu)秀人員，讓石油企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展緊密與科技前沿相連。同時石油企業(yè)員工培訓(xùn)人員還要進(jìn)行實(shí)際操作的技能培訓(xùn)，尤其是對于石油企業(yè)的前線操作人員的培訓(xùn)，要更加注重實(shí)際技能的培訓(xùn)。石油企業(yè)的前線操作人員主要是對油井等重大設(shè)備直接進(jìn)行操作，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)效率有著重要的作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)員工的銜接性培訓(xùn)工作

加強(qiáng)石油企業(yè)員工的培訓(xùn)工作可以從實(shí)施全方位的培訓(xùn)角度來培訓(xùn)員工，主要包括進(jìn)行編制、更新培訓(xùn)教材、加強(qiáng)場地建設(shè)等為石油企業(yè)員工提供更適合的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時，還可以請求技能專家適時地進(jìn)行指導(dǎo)與評價，采用基層推舉、考試的方式，選出實(shí)際操作的技能專家，通過身邊的專家來不斷地完善職工責(zé)任、行為規(guī)范、技術(shù)攻克等系統(tǒng)，利用專家的指導(dǎo)性工作，最大限度地挖掘石油操作工的潛能，保證生產(chǎn)線的安全運(yùn)行。在這種加強(qiáng)企業(yè)員工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)用人的策略，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的全方位發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)員工的信息化培訓(xùn)工作

石油企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代化信息技術(shù)的輔助，在信息化時代，企業(yè)員工的培訓(xùn)主要體現(xiàn)在靈活度、訓(xùn)練內(nèi)容豐富以及連貫性等幾個方面。而在石油企業(yè)員工的培訓(xùn)再教育中，微信作為信息化培訓(xùn)工作的重要途徑之一，能夠更好地滿足企業(yè)員工的不同需求。與此同時，使用微信軟件還能夠同時對海外業(yè)務(wù)中的工作人員進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，體現(xiàn)了新型培訓(xùn)方式的靈活性、精確性等，為石油企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供了可發(fā)展的培訓(xùn)途徑。

四、 結(jié)束語

對于石油企業(yè)來說，企業(yè)員工的培訓(xùn)工作是以一項(xiàng)長期的工作，需要堅(jiān)持不懈地對員工培訓(xùn)工作進(jìn)行思索與實(shí)踐，從而在理解培訓(xùn)工作不足的基礎(chǔ)上，探索問題的解決方案，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)員工技術(shù)水平的提升。

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作者簡介：張萌，中國石油工程建設(shè)公司，北京。