李強(qiáng)
摘要:經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,帶動(dòng)了建筑行業(yè)的提升。在我們工程開(kāi)始到結(jié)束的每一個(gè)過(guò)程,所需要的費(fèi)用都是我們建筑工程的一個(gè)成本。而建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都是和成本的控制有著不可分割的關(guān)系。所以說(shuō)選擇一種科學(xué)合理的成本控制的辦法也是非常重要的。我們國(guó)家當(dāng)前建筑工程管理方面還是存在著不少的困難的,對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)造成了很大的影響。所以,在這種背景下,要加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)方面的管理,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的分配。要從實(shí)際的情況出發(fā),這樣子才能使建筑工程管理能夠踏入新的境界。
關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì);建筑工程;工程管理;實(shí)踐應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào):TU723;文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
引言
時(shí)代的發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,現(xiàn)階段,我國(guó)建筑工程水平不斷提高,綠色生態(tài)性能也發(fā)生了一定的改變,除此之外,建筑項(xiàng)目也變得越來(lái)越復(fù)雜,需要在工程建設(shè)中展開(kāi)更加科學(xué)化的管理,才可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的合理效益,使工程經(jīng)濟(jì)成本得到節(jié)約。唯有如此,才可以從工程管理的整體層面上有效改善其管理水平,將我國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家工程管理水平上的差距逐漸縮小,促使我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理更加科學(xué)。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用影響因素
將建筑工程運(yùn)用到工程管理之中,會(huì)被各方面因素所干擾,其中工程材料屬于確保整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。同時(shí),工程材料也是施工內(nèi)容中的基礎(chǔ),能夠在工程經(jīng)濟(jì)理念的指導(dǎo)下對(duì)工程材料予以科學(xué)的選擇,進(jìn)而在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低材料在應(yīng)用方面的成本,以此來(lái)降低施工成本方面的資金投入。在對(duì)材料予以選擇的過(guò)程中,需制定多種選擇方案,根據(jù)具體需求確保方案所具備的科學(xué)性,讓質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。在工程管理中運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì),需注重工作技術(shù)人員所具備的綜合能力,主要是其會(huì)影響到工程管理效率,同時(shí)也會(huì)影響建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用。在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展極其迅速的背景下,施工人員屬于建筑施工的主體,因此企業(yè)需重視他們所具備的素質(zhì)。在對(duì)工程建筑當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)時(shí),需制定多種方案,盡可能的投入低成本收獲最大效益,對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)予以科學(xué)的運(yùn)用,促進(jìn)工程建設(shè)效益的提升。
2工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用要點(diǎn)
2.1明確經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范制度
內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)合理、體系規(guī)范的管理機(jī)制對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)是重要的執(zhí)行條件。施工單位需要集合工程需求、自身?xiàng)l件優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。投入更多資源、人力、物力保障管理科學(xué)性、管理有效性。建立制度需要從下述兩個(gè)角度出發(fā)。建立能夠激發(fā)員工工作積極性的考核激勵(lì)制度,用約束力更強(qiáng)的管理體制提高工作人員工作活力、工作能力。為此工程單位應(yīng)站在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程收益需求角度出發(fā),結(jié)合以人為本制定具體策略、具體管理制度,配合科學(xué)管理策略,確保工作人員能夠?qū)ぷ餍纬烧J(rèn)同感,提高工作人員配合度。在組織經(jīng)管制度的過(guò)程中,需要考量下述幾點(diǎn)內(nèi)容包括:職業(yè)素質(zhì)、工程違約、工程質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、施工合同、財(cái)務(wù)工作、人力資源、施工材料、機(jī)械設(shè)備、資源儲(chǔ)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等要素。隨后制定對(duì)應(yīng)的管理模式,確保施工單位與管理部門(mén)能夠協(xié)調(diào)好各自的關(guān)系與工作需求。施工單位應(yīng)明確劃分好部門(mén)之間的權(quán)限與職責(zé),確保工程能夠有序進(jìn)行。
2.2建立健全工程經(jīng)濟(jì)的管理體系
在完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中,需要采取以下措施:首先,投標(biāo)制是建筑工程經(jīng)常運(yùn)用的一種方式,建筑工程的施工企業(yè)為使投標(biāo)制的需求得到滿(mǎn)足,需對(duì)專(zhuān)門(mén)發(fā)展企業(yè)招標(biāo)水平的部門(mén)進(jìn)行設(shè)置,同時(shí)還應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)設(shè)置起來(lái),以專(zhuān)門(mén)管理工程經(jīng)濟(jì),確保各個(gè)部門(mén)可以將各自的工作做好,促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理人員要與時(shí)俱進(jìn),將自身的實(shí)踐技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)提高,和建筑工程實(shí)踐活動(dòng)以及所學(xué)知識(shí)有效結(jié)合,促使建筑企業(yè)和相關(guān)企業(yè)之間的合作和交流有效增強(qiáng)。其次,建筑企業(yè)應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工程的過(guò)程中,可以將企業(yè)的管理層和作業(yè)層分開(kāi)。某企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)供應(yīng)資金、制定施工方案、采供設(shè)備設(shè)施和建筑材料、項(xiàng)目分包等工作,而下屬的項(xiàng)目部主要對(duì)具體的執(zhí)行工程進(jìn)行負(fù)責(zé),對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度予以關(guān)注。最后,要對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的控制制度進(jìn)行完善,有效減少管理中不規(guī)范的行為,借助行之有效的管理,在招投標(biāo)中應(yīng)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)機(jī)制,使招投標(biāo)的公平性和公正性得到保證。
2.3重有效結(jié)合建筑工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)
我們只有保證建筑企業(yè)內(nèi)部管理方式的科學(xué)合理性,才能夠確保整個(gè)建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)分工明確,從而幫助建筑項(xiàng)目發(fā)展。在實(shí)際的工程施工中,建筑施工階段很難做到合理有效的銜接,沒(méi)能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程管理中的作用。對(duì)部門(mén)成本造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō),在建筑工程成本語(yǔ)段開(kāi)展的過(guò)程,沒(méi)有制定相應(yīng)的方案,從而使得經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中有關(guān)技術(shù)不能得到結(jié)合,使得整個(gè)建筑工程建設(shè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響,從而影響了工程質(zhì)量。因此,想要保證建筑企業(yè)內(nèi)部管理的合理性,需要將經(jīng)濟(jì)管理與工程項(xiàng)目技術(shù)有機(jī)結(jié)合,將其融為一體,從而促進(jìn)建筑施工管理工作的良好運(yùn)行。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在其整個(gè)工程管理中發(fā)揮著重要的作用,也是開(kāi)展每項(xiàng)活動(dòng)的主要前提條件,將合理的預(yù)算提供個(gè)項(xiàng)目施工企業(yè),才能夠保證建筑項(xiàng)目順利運(yùn)行。
2.4提高成本管理強(qiáng)度
(1)準(zhǔn)確估算預(yù)算。提高工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)在于保障工程整體管理質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)制定內(nèi)容完善的承包機(jī)制,并做好施工成本的合理化控制,以此保障整體經(jīng)濟(jì)效益。另外,施工單位還要編制內(nèi)容更科學(xué)、系統(tǒng)、完善的項(xiàng)目成本計(jì)劃,制定統(tǒng)一計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),按照相關(guān)法規(guī)、法律與條例計(jì)算項(xiàng)目招投標(biāo)文件、圖紙、合同資料,采用合理科學(xué)測(cè)算方式,完成成本管理控制。
(2)把握好成本控制方向。編制成本控制方案時(shí)需要體現(xiàn)合理性、科學(xué)性質(zhì)量要求。首先,做好組織的統(tǒng)一管理,建立完整組織結(jié)構(gòu),保障組織管理高效性、及時(shí)性。如應(yīng)用經(jīng)理責(zé)任制將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,并劃分好不同階層人員職責(zé)權(quán)限,確保所有人都能夠主動(dòng)參與到工作當(dāng)中,最大化工作優(yōu)勢(shì)。其次,必須將計(jì)算管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中。技術(shù)包括很多,除了施工技術(shù)以外還有經(jīng)濟(jì)技術(shù),從不同維度剖析與判斷技術(shù)方案,保障其能夠滿(mǎn)足施工要求。最后,處理好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),用獎(jiǎng)懲機(jī)制糾正與察覺(jué)風(fēng)險(xiǎn),在提高員工自覺(jué)性、工作積極性的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,最大化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
2.5提高經(jīng)濟(jì)控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
建筑企業(yè)是需要充分的去認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)控制的重要性。包括在施工團(tuán)隊(duì)里面的人員都是需要有過(guò)硬的素質(zhì)和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力。對(duì)于施工的人員應(yīng)該是進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),還有職業(yè)道德方面的教育。在實(shí)踐中,要不斷的提高工作人員的知識(shí)和能力,要把實(shí)踐和理論基礎(chǔ)相結(jié)合在一起。提高專(zhuān)業(yè)的人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高其在遇到問(wèn)題時(shí)候解決問(wèn)題的能力。這也是我們提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要辦法。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻環(huán)境中,經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)建筑工程管理過(guò)程中具有很重要的基本作用。所以,建筑施工企業(yè)需要不斷提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平,提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,并將相關(guān)制度管理體系落實(shí)到各項(xiàng)環(huán)節(jié)種,從而更好的控制工程項(xiàng)目成本,保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
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(作者身份證號(hào):130184198105104518)