探析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題及有效對策

宋淑慧?祝新美?和劍美

摘要：當(dāng)今世界風(fēng)云變化，企業(yè)的經(jīng)營情況與管理現(xiàn)狀不僅因市場環(huán)境而變幻，還會因經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整而波動(dòng)，多種因素作用的企業(yè)經(jīng)營管理岌岌可危，需要更加重視財(cái)務(wù)管理工作，要以科學(xué)性、可行性更強(qiáng)的工作手段，為企業(yè)經(jīng)營管理護(hù)航。因此，本文探究了財(cái)務(wù)管理的重要作用，進(jìn)而對財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化手段進(jìn)行全面論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;經(jīng)濟(jì)管理;有效對策

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營管理滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的多角度下，對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性毋庸置疑，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中須采用更有效的企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理措施。因而，本文不僅分析了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的意義作用，還闡釋了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的方式，并具體分析了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新手段，期望能為各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理提供借鑒。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定可以有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)效益。靈活有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定需要考慮市場經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)趨勢以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而在進(jìn)行企業(yè)管理的實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督、進(jìn)行約束。假設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理沒有合理的規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督，那財(cái)務(wù)管理的公平性原則就會喪失。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中，應(yīng)該做好企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，進(jìn)而結(jié)合財(cái)務(wù)資金和資產(chǎn)管理，讓企業(yè)固定資產(chǎn)的完整性有效提高，讓流動(dòng)資產(chǎn)的合理性明顯提升。對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的采購原材料以及流通中的商品等，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施可以明顯降低成本，將企業(yè)管理的損耗相應(yīng)縮減，從而架構(gòu)起良性的資金管理體系，保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。

2.強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范經(jīng)營

企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的效益增強(qiáng)和核心競爭力的提升離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，合理的管理戰(zhàn)略需要根植于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展經(jīng)營策略，進(jìn)而做出適合長期發(fā)展的管理戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)發(fā)展前景、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)經(jīng)營管理工作需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理擺在重要地位，將財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理滲透在企業(yè)經(jīng)營管理之中，若沒有行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理措施，那企業(yè)經(jīng)營也無從談起。在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該提高認(rèn)識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，將準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和精確的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、合作者。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門就可以為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的效益核算、成本計(jì)量、企業(yè)籌資、企業(yè)負(fù)債以及風(fēng)險(xiǎn)的把控和防御等構(gòu)架起頑強(qiáng)的后盾，為企業(yè)調(diào)衡經(jīng)營策略供應(yīng)規(guī)范的依據(jù)，為企業(yè)的長久發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

3.發(fā)揮協(xié)調(diào)與控制作用

為確保企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性發(fā)展和健康穩(wěn)健，在企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程中就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)和控制職能，要對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、對未來的方向進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理的有序性，進(jìn)而規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。而事前控制是在現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理工作中的有效措施，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的事前控制可以增強(qiáng)對企業(yè)財(cái)物行為的把控，進(jìn)而借助于企業(yè)財(cái)務(wù)分析，并對會計(jì)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而有效的維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展秩序。

二、如何有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展？強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識是企業(yè)經(jīng)營管理的強(qiáng)效舉措，企業(yè)要尋找具體性的經(jīng)營管理手段，培育前沿性的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識，運(yùn)用周全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識等方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。因此，企業(yè)的管理方就需要認(rèn)識到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，發(fā)揮其的指引作用，并依據(jù)于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、增強(qiáng)能力培育，為規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，營造安全的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境架構(gòu)起一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。此外，財(cái)務(wù)管理意識的提高離不開員工的參與，要加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職能，嚴(yán)格會計(jì)核算程序，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的市場競爭力。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度

資金的運(yùn)行和使用對于一個(gè)企業(yè)的健康經(jīng)營來說至關(guān)重要，可以說資金是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的金鑰匙，任何企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開資金的支持與使用，因此如何合理地運(yùn)用資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要問題。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就需要加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營工作的把控，盡可能的降低資金存貨，優(yōu)化企業(yè)資金管控，為企業(yè)的資金使用率提升做好十足的準(zhǔn)備。基于企業(yè)資金的管理實(shí)際，財(cái)務(wù)管理工作可以采取以下措施：第一，整體規(guī)劃、嚴(yán)格分級。企業(yè)的投融資預(yù)算需要強(qiáng)加管理，將財(cái)務(wù)部門的資金管理職能發(fā)揮到極致。第二，強(qiáng)化分析、提高意識。為提高企業(yè)的資金使用率，就需要加強(qiáng)對投資方向的分析把控，嚴(yán)格企業(yè)投資項(xiàng)目的考核，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，審慎測評投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，讓資金的使用更安全和更有效。

3.全面實(shí)行企業(yè)預(yù)算管理

為促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，需明確企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性地位，而企業(yè)預(yù)算管理的提升是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的具體舉措。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理需要精確企業(yè)的預(yù)算管理制度，要依據(jù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，公正有理對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編寫，對實(shí)際的預(yù)算使用情況進(jìn)行核實(shí)、調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的優(yōu)化管理。企業(yè)發(fā)展有各自的特點(diǎn)，預(yù)算情況也不盡相同，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理委員會，在組織結(jié)構(gòu)上為企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行提供科學(xué)的保障。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和計(jì)劃部門的重要作用就在于通過做好內(nèi)部控制和預(yù)算管理工作，從而有序的開展預(yù)算管理工作，并且，企業(yè)生產(chǎn)部門以及投資部門也要有效發(fā)揮出預(yù)算編制和執(zhí)行的作用，培育預(yù)算意識，保障企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理種種任務(wù)的穩(wěn)健落實(shí)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)部門，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施中的應(yīng)對手段，對不符合條例規(guī)定的，要嚴(yán)格處罰，及時(shí)修正，科學(xué)把控，盡早完善。最后，為促進(jìn)預(yù)算工作的管理，企業(yè)也要明晰各部門的責(zé)任，并展開針對性調(diào)整，盡早發(fā)現(xiàn)問題盡早展開措施。

4.加強(qiáng)企業(yè)人員管理培訓(xùn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性與程序性，在此之上，企業(yè)財(cái)務(wù)人員就需要有更高的工作水準(zhǔn)，要運(yùn)用規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理程序，不斷增速提質(zhì)。因此，企業(yè)要適時(shí)展開培訓(xùn)，強(qiáng)化人力資源意識，提升管理水準(zhǔn)，多渠道進(jìn)行專業(yè)教育，完善傳統(tǒng)工作流程，讓員工的工作素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。為全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)不能忽略了自身實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行危機(jī)意識的訓(xùn)練和危險(xiǎn)問題應(yīng)對的教育，以專業(yè)性極強(qiáng)的教育，打造全面發(fā)展的綜合性員工，讓員工的自身發(fā)展傾注于企業(yè)的長久征途，讓員工的專業(yè)化能力澆灌于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效發(fā)展。

綜上而言，就企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義不言而喻，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以通過規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、增強(qiáng)企業(yè)資金管理的獲益能力、進(jìn)行協(xié)調(diào)和把控來提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，企業(yè)如果想要穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展，就需要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視，資金方面也要強(qiáng)化管理力度，而對預(yù)算尤其需要嚴(yán)格管控，對人力需要優(yōu)化培育，讓優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化人才為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增磚添瓦。

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