“互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的新方法探究

劉慶輝

[摘 要]隨著時代的發(fā)展和進步，先進的信息網(wǎng)絡技術已經(jīng)被廣泛應用在了人們的日常生活和生產(chǎn)當中，打破了人們原有的生活和工作的模式，并且為人們的生活和生產(chǎn)提供除了便利的外界條件。在一個企業(yè)中，有效的人力資源管理工作能夠篩選和培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的人才，是有利于推動企業(yè)的發(fā)展的。在信息技術高速發(fā)展的時代背景下，為了提高人力資源管理工作的有效性，工作人員就要改變傳統(tǒng)的管理模式，將網(wǎng)絡技術應用到工作當中，從而提高人力資源管理工作的效率和質量。

[關鍵詞]人力資源管理 互聯(lián)網(wǎng)+ 新方法

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

在網(wǎng)絡技術的影響下，企業(yè)的工作方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，原有的人力資源管理方法已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，所以，人力資源管理工作者也要跟上時代的步伐，轉變管理的理念，加強互聯(lián)網(wǎng)的建設和使用，對自己的工作進行改革和創(chuàng)新，促進工作的效率和效果的提升，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一個便利的外界條件。

一、在原有的人力資源管理工作中存在的問題

（一）招聘人才的方式有局限性，導致招聘工作的效率低下

在原有的人力資源管理工作的模式下，企業(yè)在招聘所需人才的時候，一般都是通過將招聘信息發(fā)布到報紙、電視等信息渠道上，或者企業(yè)內部員工推薦，或者派人事專員到當?shù)氐娜瞬攀袌龅确绞?。這些招聘方式都是具有局限性的，不能夠將招聘信息廣泛地傳播出去，很不容易招到合適的人才，導致招聘工作的效率非常低。所以，在平時的工作中，當企業(yè)的崗位出現(xiàn)空缺，著急用人的時候，這些招聘的方式不能夠及時招聘到符合企業(yè)崗位要求的人才，從而影響到企業(yè)的正常運轉，甚至還會在經(jīng)濟方面對企業(yè)造成損失，影響到企業(yè)的發(fā)展[1]。

（二）日常工作過于繁瑣，影響到工作質量

在日常的工作中，人力資源管理工作人員除了要承擔企業(yè)的招聘工作以外，還有很多的工作內容，例如：績效考核、培訓活動安排、人員配置及薪酬管理，等等。可見，人力資源管理人員面對的工作量是非常大的，如果完全靠手動的方式完成這些繁瑣的工作，需要花費掉大量的時間和精力，而且很容易因為人為的失誤，導致工作中出現(xiàn)一些錯誤，對工作的質量會產(chǎn)生不良的影響，進而就會影響到企業(yè)的發(fā)展。

（三）工作方式比較落后，沒有合理地規(guī)劃人力資源管理工作

在原有的工作模式下，很多企業(yè)的人力資源管理工作人員的工作觀念比較落后，認為招聘工作只是為了招到合適的人才，滿足企業(yè)的用人需求，沒有針對企業(yè)的發(fā)展策略全面地對人才的篩選和調動進行合理的規(guī)劃。除此之外，人力資源管理人員也沒有為新人的培訓進行合理的安排，基本上都是在辦完入職手續(xù)之后，人力資源就將新人交給了相關部門的老員工，讓老員工在平時的工作中對新人進行指導。但是，對于那些技術要求比較高的工作種類來說，這種培訓方式是很難提升新人的工作技能的[2]?？梢?，在以往的工作模式下，企業(yè)中的人力資源管理工作的規(guī)劃缺乏合理性，對人才的選拔和培養(yǎng)產(chǎn)生不利的影響，從而限制了企業(yè)中工作人員能力的提升。

（四）工作觀念比較保守，缺乏利用新事物的意識

在目前的人力資源管理工作中，很多工作人員的觀念都比較保守，缺乏創(chuàng)新的意識和能力，每天使用現(xiàn)有的工作方式完成自己的工作，沒有意識到信息技術的發(fā)展對自己工作的影響。在這種情況下，就會阻礙人力資源管理工作由傳統(tǒng)的模式轉變?yōu)樾畔⒒哪Ｊ剑瑢е氯肆Y源管理工作的效率和效果難以得到提升[3]。

二、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下人力資源管理工作發(fā)展的方向

（一）使用大數(shù)據(jù)的方式開展人力資源管理工作

在當今時代，數(shù)據(jù)是客觀的，是更加具有說服力的，清晰明了的數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)的領導人員提供參考的依據(jù)，明確工作的方向，從而使領導人員能夠制定符合企業(yè)發(fā)展的策略。隨著網(wǎng)絡信息時代的到來，人力資源管理工作人員可以為員工建立數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)的方式對員工的工作能力、工作績效等內容進行分析，這樣既能夠直觀地了解到每個員工的情況，還能夠提高工作的效率，從而能夠及時對員工進行正確的判斷，使企業(yè)的領導人員能夠結合員工的現(xiàn)狀，制定正確的決策，使員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展能夠實現(xiàn)統(tǒng)一。

（二）網(wǎng)絡將成為招聘的主要渠道

當今時代，科學技術有了很大的發(fā)展，網(wǎng)絡已經(jīng)進入人們的日常生活中，而且，網(wǎng)絡具有一定的開放性和共享性，我們可以在網(wǎng)絡上獲取到很多的信息，也可以將自己的信息發(fā)布到網(wǎng)絡上，供他人參閱[4]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)在招聘人才的時候，就可以充分利用網(wǎng)絡這一渠道，將自己的招聘信息發(fā)布到網(wǎng)絡上，吸引求職者的注意，或者在網(wǎng)絡上搜索一些求職者的信息，選擇出符合招聘要求的進行聯(lián)系。相較于傳統(tǒng)的招聘方式，這種方式更加高效和便利，在空間和時間上都沒有局限性，招聘信息傳播的范圍更大，而且，在招聘上投入的資金是很少的。

（三）對人力資源管理工作人員的能力提出了新的要求

在網(wǎng)絡信息時代的背景下，對人力資源管理工作的方法進行創(chuàng)新，相關的工作人員需要改變原有的工作方式，通過網(wǎng)絡的手段開展工作。將網(wǎng)絡和人力資源管理工作融合到一起，這是將兩個完全不同的專業(yè)結合到一塊。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，要求人力資源管理工作人員不僅要掌握本專業(yè)的知識和工作技能，還要能夠熟練地將網(wǎng)絡技術應用到工作當中，這樣才能夠保證工作能夠順利地開展下去。

（四）員工在工作上的交流會更加便利

將網(wǎng)絡技術應用到工作中，企業(yè)可以為員工建立網(wǎng)絡交流平臺，或者在一些社交軟件上建立工作群，這樣人力資源工作人員之間的交流就不會受到空間的限制，在很大程度上方便了員工的工作[5]。

三、在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下開展人力資源管理工作的新方法

（一）提高人力資源管理人員使用互聯(lián)網(wǎng)的意識

在信息技術高速發(fā)展的時代背景下，要想讓人力資源管理工作能夠跟上企業(yè)的發(fā)展，提高工作的效率和效果，工作人員就要具備使用互聯(lián)網(wǎng)的意識，能夠借助互聯(lián)網(wǎng)完成工作中的任務。所以，在平時的工作中，人力資源管理工作人員要結合時代的發(fā)展轉變自己的觀念，對自己的工作方式進行調整，積極運用網(wǎng)絡平臺展開工作，從而推進工作模式的轉變。

（二）將員工作為管理工作的根本

員工對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，在網(wǎng)絡信息時代，信息的交流更加頻繁，在工作上，員工有了更多的選擇，在這種情況下，有效的人力資源管理工作是非常重要的。在新時代，為了能夠不讓企業(yè)現(xiàn)有的人才流失，人力資源管理工作人員就要將員工作為工作的根本，在平時的工作中，要將員工的需求作為工作的出發(fā)點，設身處地為員工考慮，關心員工，保證員工的利益不會受到侵犯，為員工的工作創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。

（三）將大數(shù)據(jù)應用到人力資源管理工作中

在網(wǎng)絡信息時代，大數(shù)據(jù)應運而生，并且能夠在人力資源管理工作中發(fā)揮出很重要的作用。所以，在新時代，相關的工作人員要跟上時代的發(fā)展步伐，將大數(shù)據(jù)這一先進的科技應用到日常的工作中。首先，很多企業(yè)都具有很多的員工，薪資計算和績效考核工作很是繁瑣，導致人力資源管理工作的效率比較低下，而且很容易出現(xiàn)紕漏。針對這種情況，可以將大數(shù)據(jù)應用于員工工資計算和員工績效考核中，將員工所有的信息統(tǒng)一起來，直觀地展示給人力資源管理工作人員，這樣既能夠提高工作的效率，又保證了工作的準確性。然后，人力資源管理工作人員可以利用大數(shù)據(jù)對員工的能力進行分析和展示，使員工能夠對自己有一個清晰直觀的認知，從而積極采取一些措施，彌補自己的不足之處，促進員工個人的發(fā)展，進而推動整個企業(yè)的進步。

四、結語

網(wǎng)絡技術給人們的生活和工作帶來了很大的變化，人力資源部門作為企業(yè)中人才管理的重要部門，在新時代，其相關的工作人員就要改變自己的思想，積極將先進的科學技術運用到工作中，從而使自己工作的效率和效果得到提高。此外，在信息時代，技術性人才變得更加寶貴，為了保證人才不流失，企業(yè)在管理員工的時候，要關懷員工，關心員工，聽取員工的意見和建議，讓員工感受到歸屬感和使命感。

參考文獻：

[1]黎江.針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的人力資源管理新趨勢和策略探究[J]. 人力資源管理，2018，140（5）：21.

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[3]趙紅霞.芻議大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理帶來的變革[C].中國煙草學會2015年度優(yōu)秀論文匯編[A].北京：中國煙草學會，2015.

[4]任金晶，戴矽妍，龔伍軍.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J]. 中國市場，2016（9）：46- 47.

[5]裴霄凌.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（9）.