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    探討國企融資過程中財務(wù)管理的問題及對策

    2019-09-10 18:29:12蘇婕妤
    企業(yè)科技與發(fā)展 2019年1期
    關(guān)鍵詞:融資管理國企應(yīng)對策略

    蘇婕妤

    【摘 要】國企融資過程中的財務(wù)管理至關(guān)重要,實踐中應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)存在的相關(guān)問題,并利用現(xiàn)代科學(xué)手段和方法積極應(yīng)對解決。樹立正確的融資觀,創(chuàng)建多元化的財務(wù)管理機制。文章對國企融資財務(wù)管理問題進(jìn)行分析,并提出加強融資過程中財務(wù)管理的有效策略。

    【關(guān)鍵詞】國企;融資管理;財務(wù)管理;問題;應(yīng)對策略

    【中圖分類號】F275;F276.1【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688(2019)01-0174-02

    國企融資是全面提升企業(yè)經(jīng)濟實力及拓展生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的有效途徑和方法,有利于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展。實踐中為保證國企融資工作順利進(jìn)行,必須降低融資中的風(fēng)險,加強財務(wù)管理,優(yōu)選融資渠道和方法,從而為企業(yè)正常的運營提供資金保障。

    1 國企融資中的財務(wù)管理問題

    近年來,雖然國企整體發(fā)展水平有所提升,但是融資過程中依然存在著財務(wù)管理問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

    1.1 國企融資獨立性差

    國企融資過程中,根據(jù)普通企業(yè)操作流程應(yīng)先由國企財務(wù)管理、投資部門制定融資方案,具體包含時間、渠道及國企發(fā)展所需的資金規(guī)模等,都要詳細(xì)討論后再制定切實可行的詳細(xì)融資方案。在此基礎(chǔ)上,國企管理部門對于上述部門制定的方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入的分析和研究,最終決定通過與否。從整個流程來看,各步驟之間連接得非常緊密,有利于決策方案的合理性與科學(xué)性,對于最終實行和落實意義重大。然而,國企融資過程中會因其他相關(guān)部門參與而受到干擾,不利于融資及企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。之所以會出現(xiàn)這樣的問題,主要是因為融資環(huán)節(jié)與國企財務(wù)管理工作之間不能夠相互分離開來,無法做到真正意義上的獨立。比如,企業(yè)投資部門為獲得高回報等,會通過大量融資來擴張投資,這種行為具有較大的盲目性,而且會導(dǎo)致國企過度負(fù)債,財務(wù)成本也隨之提高,財務(wù)危機隨時可能爆發(fā)。由于國企的融資獨立性相對較差,給企業(yè)融資造成了不利影響,進(jìn)而會對國企未來發(fā)展產(chǎn)生桎梏。

    1.2 融資方案審核科學(xué)性差

    在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)背景下,國企財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)整體水平都要求提高。然而,國企融資人員的專業(yè)水準(zhǔn)不達(dá)標(biāo),無法做到與時俱進(jìn),無論是市場洞察力還是對經(jīng)濟發(fā)展的基本動向把握等都不到位,以致融資方案不佳。在該種情況下,國企管理層在審核融資方案及做出選擇時,很難做出與當(dāng)前市場發(fā)展趨勢相吻合的正確判斷,財務(wù)費用也因此而增加,甚至?xí)斐韶攧?wù)風(fēng)險。

    1.3 融資財務(wù)理念差

    國企融資財務(wù)管理過程中的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:成本及收益的統(tǒng)籌管理能力有待提升,部分國企在管理層面上未嚴(yán)格執(zhí)行制度,經(jīng)營管理不到位。對于企業(yè)經(jīng)營建設(shè)過程中的資金管理、融資成本等未進(jìn)行全面的對比分析,以致收益目標(biāo)難以實現(xiàn)。同時,對企業(yè)的內(nèi)控管理工作重視度不夠,國企融資時財務(wù)管理工作的核心是內(nèi)控,這在很大程度上關(guān)系著國企的運轉(zhuǎn)情況。由于對融資過程中的信息披露做得不到位,管理者不重視會計信息統(tǒng)計與分析,因此難以有效發(fā)揮會計信息的重要作用。其中,主要的影響因素是國企在資金融入時披露信息工作落實不到位、不達(dá)標(biāo),所制作的財務(wù)報表復(fù)雜,管理人員難以通過報表快速準(zhǔn)確地找到所需的會計信息資料。

    1.4 缺乏監(jiān)督管理

    實踐中我們可以看到,部分國企在融資時責(zé)任監(jiān)督管理工作落實不到位,責(zé)任劃分不明。從當(dāng)前國企發(fā)展現(xiàn)狀來看,為數(shù)不少的國企普遍存在著的問題是管理層對決策的話語權(quán)過大,而管理者在融資時會基于政績及自身利益的考慮,影響融資方案的科學(xué)合理性。與此同時,國企因有強大的“國有”身份背景,融資時較之于普通的民營企業(yè)優(yōu)勢更加明顯,無論是金融機構(gòu)還是政府機關(guān)單位,在國企融資時總是會給予一定的政策支持。在該種情況下,國企對自身發(fā)展所需資金數(shù)量認(rèn)識不準(zhǔn),融資風(fēng)險必然因此而增大,不利于國企的發(fā)展。

    2 加強國企融資中財務(wù)管理的有效策略

    基于以上對現(xiàn)階段國企融資及財務(wù)管理過程中存在的主要問題及其成因分析,筆者認(rèn)為要想在融資管理工作中有效加強財務(wù)管理,應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手。

    2.1 提高財務(wù)管理部門獨立決策水平

    實踐中應(yīng)當(dāng)不斷提高國企財務(wù)部門的獨立決策水平,對國企的融資過程進(jìn)行規(guī)范化管理。在融資方案制定以后,國企財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)綜合權(quán)衡各方面的影響因素,特別是當(dāng)前的國家政策方針及國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢,以免融資過程受到上述因素影響。國企財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)深入實際,對國企資本架構(gòu)進(jìn)行全方位分析,以及時找出結(jié)構(gòu)中的問題與不足,以此為基礎(chǔ)對國企趨勢進(jìn)行綜合分析和判斷,這有利于促進(jìn)融資規(guī)模及融資方式的確定與選擇。在此過程中應(yīng)當(dāng)堅持權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一原則,融資過程中由主體負(fù)責(zé),對資金浪費問題由專人負(fù)責(zé);同時,融資過程中應(yīng)當(dāng)堅持經(jīng)濟性與技術(shù)性相統(tǒng)一的原則。在融資過程中,應(yīng)對技術(shù)性及經(jīng)濟性進(jìn)行綜合分析和權(quán)衡,保證融資的切實可行性。融資過程中應(yīng)當(dāng)堅持全面控制原則,將費用管控意識全面貫穿落實到融資全過程之中;在融資應(yīng)用過程中,應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地進(jìn)行資金支出,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行融資方案,切忌隨意更改資金應(yīng)用方案。

    2.2 融資管理工作的細(xì)節(jié)優(yōu)化

    對于國企而言,應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)部門等方面提升企業(yè)融資細(xì)節(jié)管控水平,先對現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)合理的評估,對可能的風(fēng)險隱患問題進(jìn)行綜合分析,目的在于減少風(fēng)險造成的負(fù)面影響。國企融資過程中,還應(yīng)當(dāng)注意對比選擇融資方案,工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)融資方案來合理選擇融資工具。國企應(yīng)當(dāng)充分考慮財務(wù)管理工作方案及融資成本和優(yōu)惠政策等,通過對比分析各種方案,可以更加科學(xué)合理地選擇融資模式。當(dāng)前國企部門應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)部門的工作給予高度重視,這關(guān)系著融資風(fēng)險問題是否能夠及時發(fā)現(xiàn),有利于將融資過程中的風(fēng)險控制在最小范圍以內(nèi)。國企財務(wù)管理過程中,還應(yīng)當(dāng)采用多種信息技術(shù)手段來有效提升企業(yè)資金的使用效率。比如,信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域,可利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段來提升預(yù)算準(zhǔn)確度,通過有效的方式來提高資金預(yù)算及計算效率,確保財務(wù)管理工作集中控制。同時,還要將信息化技術(shù)手段應(yīng)用到融資及財務(wù)管理工作之中,以此來提升精確度和計算速度,從效率來看遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)手工處理模式。值得一提的是,信息化技術(shù)手段的應(yīng)用能夠促使國企更加全面地把握會計處理實效,提高融資管理工作效率。

    2.3 加大融資評估和監(jiān)督管理力度,制定和落實績效獎懲機制

    國企融資方案制定時會涉及多個部門和成員的利益,實踐中相關(guān)人員為自身利益而不惜損害國企利益,從調(diào)研情況來看這屬于常態(tài)現(xiàn)象。為有效解決這些問題和減小影響,國企應(yīng)當(dāng)立足實際,建立完善的融資監(jiān)督管理機制,及時公開與融資相關(guān)的信息,以免決策過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的或者極端的個人化現(xiàn)象,提高民主管理水平。國企董事會確定融資方案以后,監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)監(jiān)督該融資方案的具體執(zhí)行。在此過程中,為了能夠有效避免國家資產(chǎn)的嚴(yán)重流失,若已有融資方案,則需組成風(fēng)險問題評價主體,由會計事務(wù)所、財務(wù)部門組成,對資金融入過程進(jìn)行嚴(yán)格審查,以此來保證融資過程的穩(wěn)定性。實踐中為有效提高國企財務(wù)管理部門和工作人員的熱情,激勵制度的健全和完善至關(guān)重要,尤其要對表現(xiàn)突出的工作人員給予物質(zhì)獎勵,并采用通報獎勵的方式進(jìn)行精神獎勵和鼓舞;對于工作態(tài)度不認(rèn)真甚至故意違法亂紀(jì)的員工,應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行嚴(yán)格懲處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時作出處罰,絕不姑息,必要時應(yīng)當(dāng)訴諸法律。同時,國企還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行競爭淘汰制,從根本上打破以往人們思想觀念中的“鐵飯碗”理念,采取競爭上崗的人力資源管理模式,以此來激發(fā)融資及財務(wù)管理人員的積極主動性。

    3 結(jié)語

    總而言之,國企融資過程中的財務(wù)管理工作面臨的形勢非常復(fù)雜,而且涉及多個方面的參與主體,實踐中應(yīng)當(dāng)立足實際,不斷創(chuàng)新和改進(jìn)融資中的財務(wù)管理模式,從思想上真正地重視起來。同時,還要制定切實可行的管理制度,并將這一制度嚴(yán)格落實到實處,對財務(wù)管理人員和融資過程進(jìn)行全面監(jiān)督管理,這樣才能實現(xiàn)順利融資及其作用的有效發(fā)揮。融資中的財務(wù)管理工作機制落實并非一蹴而就,需要建立長效機制,以免財務(wù)管理工作實效曇花一現(xiàn)。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1]劉艷秋.國企融資過程中財務(wù)管理的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2016(2):116-116,117.

    [2]付繼芳.分析國企融資過程中財務(wù)管理的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2015(28):131-133.

    [3]唐嶸敏.研究國企融資過程中財務(wù)管理的現(xiàn)狀[J].經(jīng)營管理者,2016(19):21.

    [4]徐亞軍.基于國企融資過程中財務(wù)管理現(xiàn)狀及措施的研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(9).

    [5]韋瑋.國企公司治理層面財務(wù)監(jiān)督體系的建構(gòu)與完善[J].民營科技,2015(3):235.

    [6]徐亞軍.基于國企融資過程中財務(wù)管理現(xiàn)狀及措施的研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(9):233,257.

    [7]翁麗娜.我國國企管理層收購的市場反應(yīng)及財務(wù)績效研究[D].成都:西南財經(jīng)大學(xué),2016.

    [責(zé)任編輯:高海明]

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