建筑工程施工的精細(xì)化施工管理思考

張淑軍

摘要：在項(xiàng)目工程中，建筑企業(yè)應(yīng)該全面把握工程的全過程，從而可以監(jiān)管整個(gè)施工過程完全達(dá)到了國家相關(guān)部門的要求和規(guī)范，進(jìn)而保證建筑的質(zhì)量。在此背景下，實(shí)施工程項(xiàng)目管理的時(shí)候可以運(yùn)用精細(xì)化的方法，這樣的話可以提高工作人員的責(zé)任意識，進(jìn)一步提高此工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工;精細(xì)化;施工管理

一、精細(xì)化管理實(shí)施現(xiàn)狀

（一）施工監(jiān)理落實(shí)不到位

在這個(gè)行業(yè)中，工程的質(zhì)量如何不但取決于工作人員的專業(yè)技術(shù)如何，而且還取決于對整個(gè)項(xiàng)目工程的監(jiān)管工作，提高工程質(zhì)量的一個(gè)很重要的因素就是工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程，這跟增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有很大的關(guān)系?？墒牵诰唧w的工程項(xiàng)目當(dāng)中，很多建設(shè)企業(yè)在大多時(shí)候都忽視了監(jiān)理工作的重要性，所以會出現(xiàn)工程延期的問題，延長了項(xiàng)目的交工時(shí)間，所以在很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。即使這幾年有一些法律法規(guī)在保護(hù)建筑項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作，可是由于我國缺乏優(yōu)秀的監(jiān)理人才，所以因?yàn)檫@個(gè)原因也會出現(xiàn)由于監(jiān)管工作的失誤導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法保證和出現(xiàn)安全隱患。

（二）施工管理技術(shù)水平較低

現(xiàn)在，由于社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷地進(jìn)步和擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)在市場中也有了一些名氣，所以，在激烈的同行市場競爭中，想要有所成就，就需要建筑企業(yè)優(yōu)化和完善自己的專業(yè)技術(shù)，一定要提高對監(jiān)管工作的重視程度?？墒牵诂F(xiàn)代化市場的發(fā)展背景下，我國的工程項(xiàng)目在具體的操作中還有一些問題沒有解決，就像專業(yè)技術(shù)弱、施工材料和設(shè)備不符合現(xiàn)在全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，因此在很大程度上拉低了施工效率，從而增加了施工時(shí)間。

（三）施工隊(duì)伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低

在我國大部分的建筑企業(yè)中都存在工作人員的專業(yè)能力差和綜合素質(zhì)若的問題。因?yàn)榇蟛糠值墓ぷ魅藛T是農(nóng)民工，他們普遍文化水平不高、年齡較大，同時(shí)沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和技能的訓(xùn)練，所在在實(shí)際的工作過程中，他們不能熟練地掌握新技術(shù)和工藝，而且綜合能力弱，因此給工程項(xiàng)目的監(jiān)管工作增加了難度。除此之外，他們進(jìn)入此工程之前并沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，也沒有上崗證，還有，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)忽視了對這些工作人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，也就造成了他們自己忽視了在悠閑地時(shí)間內(nèi)提高專業(yè)能力，所以如今的工作人員的專業(yè)技術(shù)和綜合能力都很弱，根本不符合現(xiàn)代化工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和需要。

二、建筑工程施工中精細(xì)化管理的強(qiáng)化對策

（一）構(gòu)建完善的管理制度

在要求精細(xì)化的管理工作時(shí)，也需要與之相適應(yīng)的管理規(guī)章制度或者是組建一個(gè)監(jiān)管部門，而在這個(gè)部門中的工作人員的要求是擁有管理經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)?shù)墓芾砟芰?，這樣才能夠整體把握整個(gè)項(xiàng)目工程，在管理工作中提升工程的質(zhì)量和優(yōu)化管理效率?？梢詮南旅鎺讉€(gè)方面著手：第一，責(zé)任分工明確，強(qiáng)化責(zé)任意識，運(yùn)用科學(xué)的管理制度是可以快速的提高工作人員的專業(yè)能力和水平，進(jìn)一步提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。第二，在簽合同時(shí)，需要清楚項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，制定合適的獎懲制度，需要工作人員清楚自己的工作內(nèi)容，想要取得獎勵(lì)，就需要認(rèn)真的完成自己的工作，當(dāng)然，一旦有失誤產(chǎn)生，就會有對應(yīng)的懲罰。這樣做的話，不但能夠提高工作人員的工作熱情和積極性，還能夠提高工程的質(zhì)量，規(guī)范他們的操作。第三，可以把工作人員的工資獎金和工程質(zhì)量掛鉤，制定合適的問責(zé)制度，這樣就可以提高管理人員對此項(xiàng)工作的重視程度，規(guī)范自己的行為，進(jìn)一步保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

（二）充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

在現(xiàn)代化的背景下，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與使用，極大地改變了人們的日常生活和工作，它們無論是對生活還是工作都產(chǎn)生了很大的影響，極大地方便了人們的方方面面，所以，在建筑行業(yè)中采用精細(xì)化管理方法的時(shí)候，可以結(jié)合這些先進(jìn)的信息技術(shù)，進(jìn)一步提高管理工作的效率和質(zhì)量。比如：與信息技術(shù)結(jié)合，能夠建立信息化的精細(xì)化管理體系，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)能夠及時(shí)的監(jiān)管整個(gè)施工過程，在最快的速度內(nèi)得到所有的數(shù)據(jù)信息，然后結(jié)合數(shù)據(jù)可以深入分析和研究施工的情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或者其他的問題，就能夠遠(yuǎn)程控制施工區(qū)域，使得施工過程不僅規(guī)范，同時(shí)增加了安全性。與此同時(shí)，監(jiān)管工作人員在遇到不能處理的問題時(shí)，可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)中找到合適的處理方法，這不但能夠避免施工中不必要的損失，還可以減輕管理人員的壓力和工作任務(wù)，然后再施工時(shí)進(jìn)行深入且全面的精細(xì)化管理，在此過程中優(yōu)化和推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

（三）加強(qiáng)安全施工管理

想要運(yùn)用精細(xì)化的管理方法，就需要科學(xué)合理的管理制度。制定合適的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，做好落實(shí)工作;與此同時(shí)，需要注意幾點(diǎn)要求：第一，是否有合適的施工組織機(jī)構(gòu)，有關(guān)的責(zé)任人是有在場，施工設(shè)備的準(zhǔn)備工作是否做好，是否有符合施工要求的施工設(shè)備的性能和型號;第二，施工材料是否合格，是否檢測過質(zhì)量，被否滿足施工標(biāo)準(zhǔn);第三，在實(shí)際施工過程中是否完整的運(yùn)用國家規(guī)范，施工環(huán)境是否滿足文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，還有，在通風(fēng)和照明設(shè)備是否保證施工過程的安全性。

（四）人員精細(xì)化管理

應(yīng)該強(qiáng)化施工人員的精細(xì)化觀念，不僅能夠切實(shí)的提升工作人員的綜合能力，還能夠合理的控制成本和提升整體施工質(zhì)量。因?yàn)槿肆Φ某杀竞芨?，所以需要工作人員進(jìn)行精細(xì)化的管理工作，進(jìn)一步的提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，應(yīng)該提高所以工作人員的精細(xì)化管理工作的力度，防止責(zé)任分工不清楚的情況出現(xiàn)。需要深入分析問題，然后找到原因，盡快的處理這些問題。最后，運(yùn)用精細(xì)化的管理方法，組建一支專業(yè)能力強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)。

（五）加強(qiáng)施工管理

如今由于社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，使得我國的建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)展，也使得社會競爭更加的激烈。在這樣的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)該提高大隊(duì)工程管理工作的重視程度，不斷優(yōu)化和完善工程項(xiàng)目的管理制度。在整個(gè)施工過程中，需要提前做好從施工開始到施工結(jié)束的所有準(zhǔn)備工作，比如：工作人員應(yīng)該在施工之前全面的掌握施工現(xiàn)場的所有情況，同時(shí)做好合理的科學(xué)的施工方案，做好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)工作。

（六）加大施工監(jiān)管力度

在施工時(shí)，施工單位應(yīng)該增加管理力度，進(jìn)一步優(yōu)化和完善工程項(xiàng)目的相關(guān)的管理制度，完善管理體系，還需要明確責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任意識。在施工過程中，不論是施工人員還是技術(shù)人員，都應(yīng)該對自己的工作內(nèi)容有明確的認(rèn)知，同時(shí)在工程中做好自己份內(nèi)的工作，還要配合管理人員的工作，進(jìn)一步推進(jìn)管理工作的進(jìn)行和管理制度的開展。

（七）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

在項(xiàng)目施工之前，想要工程進(jìn)度有保障，不出現(xiàn)延期的情況，就需要管理人員和設(shè)計(jì)人員全面把握施工現(xiàn)場的所有情況，制定的計(jì)劃和規(guī)劃還應(yīng)該考慮到施工區(qū)域的地質(zhì)情況和氣候等因素，施工時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，只有這樣才能如期交付工程項(xiàng)目。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)該定時(shí)檢查工程項(xiàng)目的施工情況，包括施工進(jìn)度和質(zhì)量等等，還要做好工程的兼顧拿工資，深入分析和研究可能影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的所有因素，如果需要的話，可以合理的調(diào)整施工方案，降低對整個(gè)工程的影響，進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量，保證工程如期完成。

三、結(jié)語：

總而言之，由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大?？墒?，在我國，大部分的建筑企業(yè)忽視了監(jiān)管工作的重要性，所以可能有工程延期的情況，這就增加了工程的成本，減少了經(jīng)濟(jì)收益。所以，在建筑工程施工過程中，應(yīng)該符合精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，對工程的所有施工過程執(zhí)行精細(xì)化管理，進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑工程的實(shí)施工作。

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