裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題的分析

劉燕

摘要：建筑業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)，是振興國民經(jīng)濟(jì)的基石。在建筑工程項目管理中，不乏多種多樣的技術(shù)，其中，裝配式建筑施工技術(shù)是常見的種類。在應(yīng)用的過程中，裝配式建筑還存在一定的問題，這就需要對問題仔細(xì)分析，找到解決對策。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程項目管理;發(fā)展問題

一、 裝配式建筑工程項目管理現(xiàn)狀

裝配式建筑具有廣泛的發(fā)展前景，在建筑行業(yè)中應(yīng)用頻率較高，也取得了一定的成績。不過，我國裝配式建筑水平與發(fā)達(dá)國家相比，還存在很大的差距。從建筑工程項目管理視角來看，裝配式建筑應(yīng)用問題頻頻發(fā)生。首先，在設(shè)計時缺乏統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，這樣就無法完美解決設(shè)計中存在的問題。由于設(shè)計會耗費(fèi)很長的時間，通常是到最后階段才進(jìn)行管理，因此，會使設(shè)計存在許多不完善之處，增大設(shè)計難度。第二，在裝配式建筑應(yīng)用的過程中，內(nèi)構(gòu)配件的重要性不言而喻，不過在管理的過程中，許多操作者還采用手工記錄的方式，沒有充分應(yīng)用信息化手段開展管理，這樣不僅會導(dǎo)致信息記錄存在錯誤，還會影響工作效率。第三，在開展裝配式建筑施工現(xiàn)場管理中，要加大各個部門之間的協(xié)調(diào)性，由于施工現(xiàn)場管理內(nèi)容復(fù)雜，專業(yè)性很強(qiáng)，參與人員眾多，因此在開展裝配式建筑時，就會存在一定的問題，部門之間缺乏有效溝通，信息不暢，這樣就會影響施工進(jìn)度，無法保證施工質(zhì)量。

二、影響裝配式建筑工程項目管理的因素

（一）起步較晚，缺乏有效支持

裝配式建筑是一種新型施工技術(shù)，在我國起步比較晚。目前，裝配式建筑在我國已經(jīng)取得一定的成績，在建筑業(yè)的應(yīng)用中日益頻繁。不過，由于起步較晚，因此其相關(guān)的監(jiān)管和質(zhì)量控制體系有待進(jìn)一步完善，無法有效保證建筑工程項目管理工作順利進(jìn)行。盡管一些單位對于裝配式建筑非常認(rèn)可，但由于政策不到位，缺乏有效的支持力度，在實(shí)際操作中，依然采用傳統(tǒng)的技術(shù)，降低工作效率。與發(fā)達(dá)國家相比，我國裝配式建筑水平有待提高，各方面有待進(jìn)一步完善。

（二） 缺乏統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增大難度

在實(shí)際操作中，裝配式施工通常與設(shè)計會存在一定的矛盾，這主要是因?yàn)樵O(shè)計師沒有全面考慮到裝配施工的具體要求，缺乏統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。以混凝土設(shè)計為例，在傳統(tǒng)的混凝土澆筑設(shè)計中，一旦發(fā)生問題，需要與實(shí)際情況對比，然后再對圖紙進(jìn)行修改。與之相反的是，裝配式建筑的設(shè)計管理則主要集中在前期，需要將許多因素預(yù)測后再進(jìn)行合理的設(shè)計。因此，裝配式建筑工程的復(fù)雜性不言而喻，其所考慮的內(nèi)容較多，要對建筑工程的不同部件進(jìn)行分離、組裝、結(jié)合，因此，在設(shè)計階段，裝配式建筑工程項目管理會有很大的難度。

（三）工作內(nèi)容多，施工現(xiàn)場要求高

裝配式建筑技術(shù)涉及到的內(nèi)容很多，比如，對零部件的設(shè)計更加復(fù)雜，參與主體增加，就需要從初步設(shè)計到驗(yàn)收工作各部門之間高度配合。由于工作內(nèi)容增多，資料有待完善，這樣就會導(dǎo)致部門之間的溝通存在一定的障礙，多個產(chǎn)業(yè)鏈之間缺乏有效的聯(lián)系，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。以現(xiàn)場組裝部件為例，在組裝的過程中需要融入完善的技術(shù)，保證施工順利進(jìn)行，而這也是影響裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用的主要因素。

（四）裝配構(gòu)件供應(yīng)資源匱乏，影響項目施工工期

裝配構(gòu)件供應(yīng)問題直接影響項目工期進(jìn)展。裝配式住宅的目前裝配構(gòu)件的預(yù)制構(gòu)件廠供應(yīng)問題比較突出。由于預(yù)制構(gòu)件廠生產(chǎn)過程中根據(jù)項目進(jìn)度按層提供構(gòu)件，各種類型的預(yù)制構(gòu)件在工廠同時生產(chǎn)，大大限制了構(gòu)件生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能。盡管市面上不乏預(yù)購件生產(chǎn)廠家，而且設(shè)計產(chǎn)能數(shù)據(jù)表面上可以滿足市場需求，可實(shí)際上仍然出現(xiàn)構(gòu)件生產(chǎn)供不應(yīng)求的狀況。

三、 裝配式建筑的工程項目管理發(fā)展對策

（一）完善相關(guān)法律法規(guī)，加大政策支持

為了實(shí)現(xiàn)裝配式建筑可持續(xù)發(fā)展，提高工程項目管理質(zhì)量，就要不斷完善相關(guān)政策，爭取更大的支持力度。既要保證裝配式建筑的應(yīng)用有完善的法律環(huán)境，又要加強(qiáng)政策扶持，健全監(jiān)督管理機(jī)制，為裝配式建筑的應(yīng)用提供相對完善的環(huán)境。首先，要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我國的國情和建筑業(yè)的實(shí)際情況，保證裝配式建筑法律法規(guī)完善。第二，制定相關(guān)法律法規(guī)后，要引導(dǎo)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型，積極總結(jié)國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，做到不斷創(chuàng)新，為己所用。第三，為了確保政策落到實(shí)處，就要加大監(jiān)督力度，完善監(jiān)督管理體系，為政策的實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。比如，在建筑工程項目審批環(huán)節(jié)中，要優(yōu)化審批流程，充分發(fā)揮出部門的作用，制定有針對性的裝配式建筑監(jiān)管機(jī)制，對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督。有相對健全的法律法規(guī)以及政策做保障后，裝配式建筑工程項目管理將會得到全面的發(fā)展。比如，建筑工程的零部件通常會有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，零件加工后還會面臨各項檢驗(yàn)，因此，可以成立產(chǎn)品認(rèn)證部門，嚴(yán)格保證零件質(zhì)量。

（二） 提高預(yù)制件質(zhì)量，不斷創(chuàng)新技術(shù)

首先，保證預(yù)制件質(zhì)量，滿足裝配式建筑的應(yīng)用需求。為了保證零部件的質(zhì)量，就要確定生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，根據(jù)工程要求生產(chǎn)產(chǎn)品，對預(yù)制件的尺寸、外觀等內(nèi)容按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。在生產(chǎn)之前，可以借鑒國外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國預(yù)制產(chǎn)品的實(shí)際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)方式，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。為了進(jìn)一步保證裝配式建筑結(jié)構(gòu)合理，要保證預(yù)制產(chǎn)品符合國際化安裝標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋型號、質(zhì)量符合裝配式建筑要求。其次，對裝配式建筑施工的周期進(jìn)行合理控制。這就需要在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制施工進(jìn)度。一方面要保證預(yù)制部件的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，可選用一體化加工技術(shù)達(dá)到目的;另一方面要保證裝配式建筑邁向多元化發(fā)展。再次，不斷創(chuàng)新技術(shù)，提高裝配式建筑質(zhì)量。要加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新，對現(xiàn)有的預(yù)制免模技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以有效提高施工效率，保證裝配式建筑質(zhì)量。

（三） 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

為了有效保證裝配式建筑施工質(zhì)量，提高施工水平，就要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，使工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平均有所提升。培訓(xùn)可以以多種方式呈現(xiàn)，比如，分層培訓(xùn)。在培訓(xùn)時，要結(jié)合崗位職責(zé)制定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容與方案。首先，要知道施工人員了解裝配式建筑施工的要求與相應(yīng)構(gòu)件，將知識充分運(yùn)用到實(shí)踐之中，結(jié)合施工要求嚴(yán)格進(jìn)行操作，加強(qiáng)安全防范措施，避免發(fā)生事故。第二，提高安全意識，保證施工人員安全。嚴(yán)格遵循施工各項規(guī)范與安全制度。加強(qiáng)對施工人員的安全教育，使其能夠真正做到預(yù)防為主。第三，要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員對技術(shù)的重視程度，掌握先進(jìn)的管理方法，了解裝配式建筑施工的原理與優(yōu)勢。由于裝配式施工技術(shù)發(fā)展時間有限，還不能被許多人所了解，因此，要通過專業(yè)的培訓(xùn)使管理人員能夠熟練掌握裝配式建筑施工的管理流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。由于現(xiàn)階段裝配式施工管理的方式比較粗放，因此，要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使其能夠意識到現(xiàn)階段不足，掌握改進(jìn)方法。

四、結(jié)語：

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，裝配式建筑的應(yīng)用范圍日益頻繁。裝配式建筑有其自身的實(shí)用性和合理性，通過合理使用該技術(shù)，可以有效控制施工進(jìn)度，提高施工效率，還可以保護(hù)環(huán)境。盡管裝配式施工的優(yōu)勢眾多，但在工程項目管理中還存在許多不足，因此，要針對問題仔細(xì)分析，采取有效的改進(jìn)措施，方可提高項目管理質(zhì)量。

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