探究現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化

張丹蕾

摘 要：現代企業(yè)轉變經濟管理模式能夠提高企業(yè)的管理水平。基于此，本文闡述企業(yè)經濟管理模式的不足，同時提出了實現現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的策略，包括強化企業(yè)人員管理理念、創(chuàng)新企業(yè)經濟管理體系、建立完善的內控體系、實現人力資源管理的規(guī)范化等，通過論述以上管理措施，來為企業(yè)管理者提供一些參考。

關鍵詞：現代企業(yè);經濟管理模式;企業(yè)內部控制

我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)數量的增多，使得企業(yè)的競爭壓力不斷加大。為了實現新時期企業(yè)的發(fā)展進步，需要不斷完善企業(yè)自身的經濟管理模式，實現經濟管理改革，提升企業(yè)管理效果。因此，通過強化財會人員的工作技能，創(chuàng)新原有經濟管理模式，能夠進一步控制企業(yè)的內部矛盾，降低成本消耗，更好的掌握市場，來促進企業(yè)發(fā)展壯大。

一、企業(yè)經濟管理模式的不足

（1）管理理念僵化。當前，一些企業(yè)在發(fā)展過程中，對于經濟管理缺乏重視，僅僅將經濟管理模式當做理論，缺乏實踐效果，沒有將管理模式應用到企業(yè)日常管理中，使得企業(yè)經濟管理混亂。這一點在企業(yè)管理層表現的尤為突出;

（2）缺乏配套的經濟管理制度。當前，一些企業(yè)擁有經濟管理制度，但缺乏實施力度，員工和管理人員各自責任落實效果差，使得管理方法和企業(yè)實際情況脫節(jié)，無法形成充分聯系，進而影響了企業(yè)發(fā)展;

（3）企業(yè)內部管理方案存在著一定問題，隨著市場經濟的發(fā)展，現代企業(yè)管理問題會直接影響經濟管理質量。比如企業(yè)的生產成本控制主要是通過財務審核，但一些財務審核的方法，有可能導致負債資金內部結構不合理，無法準確分析負債成本，使企業(yè)出現債務問題。因此，一些傳統的財務審核方法不適應現代企業(yè)的發(fā)展。

二、實現現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的策略

2.1強化企業(yè)整體經濟管理理念現代企業(yè)需要樹立經濟管理理念，對經濟管理模式創(chuàng)新，來實現新時期企業(yè)發(fā)展進步。

（1）企業(yè)管理層要意識到經濟管理規(guī)范化的重要性。通過定期開展規(guī)范化經理管理會議，聘請專業(yè)經濟講師及現代企業(yè)管理學者來給管理層做報告。同時，也可以吸收借鑒其他成功企業(yè)的經濟管理經驗，來作為企業(yè)經濟管理模式的雛形，實現規(guī)范化管理;

（2）企業(yè)要對全體員工進行經濟管理知識普及，通過開展全員大會，來調動整體的士氣，進而更好的落實管理理念。為了提高全員的經濟管理意識，近日，湖南省某高新技術企業(yè)大型財務管理視頻培訓會在工業(yè)園區(qū)舉行，包括企業(yè)管理層在內共計213名人員參加。此次會議針對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，聘請了省內著名的經濟管理專家和成功人士，對全員進行經濟管理教育，并根據企業(yè)財務管理制度提出了建議。與會者表示，通過此次會議，不僅懂得了今后工作的方法，也提高了對企業(yè)經濟管理的認知[1]。

2.2創(chuàng)新企業(yè)經濟管理體制

（1）創(chuàng)新經濟管理制度。企業(yè)要想發(fā)展，還需要對經濟管理制度進行創(chuàng)新，只有企業(yè)進行根本性的改革，才能為企業(yè)經濟規(guī)范化發(fā)展奠定基礎。因此，企業(yè)在日常管理時，可以建立專門的經濟管理團隊和部門，主要負責完善企業(yè)的經濟管理工作，通過制定管理規(guī)章制度及考核標準，來使企業(yè)的經濟管理走向規(guī)范化道路，提升企業(yè)的管理質量。同時，企業(yè)還要制定人性化的管理方案，改變原有的“家長式”管理制度，從細節(jié)處表現出對員工的尊重，通過物質激勵和精神激勵結合，并給員提供各種成長與發(fā)展機會，引導員工實現企業(yè)經濟規(guī)范化發(fā)展獻計獻策，來實現企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，落實現代企業(yè)管理;

（2）人力資源管理規(guī)范化。企業(yè)在進行人力資源進行規(guī)劃化中，還要堅持人本思想，來讓員工感受到企業(yè)的關心。通過這樣的方法，能夠有效調動員工的工作積極性，提升工作效率。同時，企業(yè)要為員工量身打造技能培訓的平臺，來強化員工的技能，使其更好的完成崗位工作。此外，企業(yè)還要完善監(jiān)督評價機制，通過定期核查員工相關經濟預算和成本核算工作質量，減少員工消極怠工問題，秉持著有獎有罰政策，才能夠為企業(yè)經濟發(fā)展提供人力儲備。

2.3建立完善的內控體系市場經濟的發(fā)展，企業(yè)數量的增加，直接導致企業(yè)的競爭成本上升，因此，需強化企業(yè)內部控制，來促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可以通過完善內控體系，來實現企業(yè)經濟活動的規(guī)劃控制，提高企業(yè)的財務管理質量。同時，企業(yè)在日常管理中，由于經濟管理和企業(yè)其他管理工作具有一定的聯系，完善內部機制管理能夠使得人力資源得到充分融合，并將不同責任劃分到每一為員工的責任，來確保現代企業(yè)經濟發(fā)展，提升企業(yè)的經濟效益。為進一步加強和規(guī)范企業(yè)內部控制，提高企業(yè)經營管理水平和風險防范能力馬鞍山市某企業(yè)啟動內控系統建設。該公司特邀第三方專家進行內控建設專題講解。授課專家從專業(yè)知識、項目方案、實施步驟及成果案例進行了詳細說明。通過講解，與會人員進一步理解了企業(yè)內部控制與風險管理的重要性，并表示將加強內部控制建設，健全內部控制，保障企業(yè)健康發(fā)展。下一步，該公司將在8周時間完成相關崗位訪談、資料收集等梳理診斷，編制完成本單位《內部控制管理手冊》，促進企業(yè)持續(xù)改進[2]。

三、結論綜上所述，實現經濟管理模式的規(guī)范化，能夠促進企業(yè)發(fā)展。在此基礎上，企業(yè)要為員工量身打造技能培訓的平臺，來強化員工的技能，使其更好的完成崗位工作;同時，企業(yè)要對全體員工進行經濟管理知識普及，通過開展全員大會，來調動整體的士氣，進而更好的落實經濟管理理念。因此，可以從創(chuàng)新企業(yè)經濟管理體制、建立完善的內控體系等方法來實現企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化。

參考文獻：

[1]楊成磊.現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].企業(yè)改革與管理，2017，（19）：47.

[2]鄧軍毅，朱梁.現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].現代商業(yè)，2017，（13）：141-142.