企業(yè)共享員工發(fā)展模式與對(duì)策研究

曹金榮 龐朔 呂露露

摘? 要：當(dāng)受到重大突發(fā)事件的影響時(shí)，不少企業(yè)基本處于停產(chǎn)停業(yè)狀態(tài)。此時(shí)，部分正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，則因疫情影響而采取封城封路等防控措施而面臨著無(wú)工可用的囧境。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物需求的快速增長(zhǎng)，在線零售企業(yè)的商店員工和配送人員出現(xiàn)了大量的空缺。盒馬鮮生共享員工的實(shí)踐，體現(xiàn)了“員工共享”的使員工能夠在企業(yè)之間臨時(shí)流動(dòng)，重新分配人力資源。然而，我國(guó)共享員工的運(yùn)行模式還比較粗劣，共享用工方式依靠一些零星的、不成規(guī)模體系的對(duì)接方式來(lái)運(yùn)作，很難做到精準(zhǔn)對(duì)接。因此本文通過(guò)深入討論共享員工的模式，分析我國(guó)共享員工模式發(fā)展的不足，并針對(duì)問(wèn)題提出在突發(fā)疫情時(shí)，從政府與企業(yè)角度給出可行性的意見(jiàn)與建議。

關(guān)鍵詞：共享員工;模式;優(yōu)化建議

一、享員工的概念

共享員工是指一些經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)或特殊時(shí)期的一些行業(yè)的剩余員工。他們與就業(yè)不足的企業(yè)就剩余員工的調(diào)配和使用達(dá)成了共識(shí)。 短用工企業(yè)對(duì)富余員工進(jìn)行考核培訓(xùn)后，在一定期限內(nèi)按其指令完成工作并支付報(bào)酬，這是一種新的就業(yè)模式，這種新的用工模式與傳統(tǒng)的勞動(dòng)合同關(guān)系存在最大的區(qū)別，就是傳統(tǒng)的用工模式只勞動(dòng)者和用人單位之間單一的雙向關(guān)系。而“共享員工”的用工模式則打破了傳統(tǒng)用工模式，在用人單位和勞動(dòng)者之間，多出了一個(gè)實(shí)際用工單位，這樣形成了一個(gè)突破雙向的三方用工關(guān)系。

二、共享員工模式與實(shí)施效果分析

（1）共享員工模式出現(xiàn)背景。我國(guó)在重大自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，如盒馬全國(guó)門(mén)店員工在崗率達(dá)到了70%，但是員工缺口仍然有6000人左右。最早在盒馬內(nèi)部會(huì)議上提出“聯(lián)合餐飲同仁共抗突發(fā)災(zāi)害”，同時(shí)聯(lián)系到北京商委和烹飪協(xié)會(huì)輾轉(zhuǎn)找到云海肴，對(duì)借調(diào)員工相關(guān)工作達(dá)成一致。隨后，盒馬鮮生超市公開(kāi)宣布接納云海肴、青年餐廳的員工到盒馬各地門(mén)店工作，并喊話其他餐飲企業(yè)，發(fā)出“招工令”。兩天之內(nèi)盒馬從云海肴、青年餐廳等招募近500名員工。短短一個(gè)月的時(shí)間里，已有32家企業(yè)的1800余人加入盒馬。盒馬全國(guó)200多個(gè)門(mén)店不打烊，高峰期門(mén)店工作人員每天補(bǔ)貨7—8次，已有來(lái)自超過(guò)40家餐飲企業(yè)的3000余名“共享員工”加入了臨時(shí)用工隊(duì)伍。作為一種中國(guó)方興未艾的用工形式，它是基于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要與現(xiàn)行法規(guī)允許，企業(yè)通過(guò)一種或多種用工配置方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源隊(duì)伍的快速調(diào)整、精確匹配、彈性管理和敏捷適應(yīng)環(huán)境變化。

（2）共享員工模式優(yōu)劣勢(shì)分析。共享員工的優(yōu)勢(shì)在于減輕企業(yè)臨時(shí)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過(guò)共享員工模式，讓這些受影響的暫時(shí)歇業(yè)企業(yè)的富余人員，通過(guò)臨時(shí)雇傭或其他形式輸送到急需用工單位，解決企業(yè)冗余人員暫時(shí)就業(yè)，減輕企業(yè)沉重的工資負(fù)擔(dān)、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。共享員工模式存在用工的法律風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫?dāng)前對(duì)于這種非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整百分之90以上都是一些臨時(shí)性的措施，不適合長(zhǎng)期使用。同時(shí)，現(xiàn)行調(diào)整靈活用工這種非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范，缺少一些具體行政配套的規(guī)定以及相關(guān)勞動(dòng)法的保障。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)派出員工到其他單位上班，自然涉及工資、五險(xiǎn)一金、稅務(wù)等利益問(wèn)題，若兩方單位及員工未能協(xié)調(diào)好，容易產(chǎn)生糾紛。而外派員工一旦在新單位就業(yè)期間發(fā)生工傷又如何賠付的問(wèn)題，若無(wú)事先界定清楚，屆時(shí)同樣難免發(fā)生爭(zhēng)議。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或后續(xù)維護(hù)責(zé)任糾紛，員工在新單位工作期間，若因出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)或故意造成其經(jīng)手的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，或者需要返修、維護(hù)，那么原單位或員工是否有責(zé)任，責(zé)任如何承擔(dān)等。

三、共享員工模式優(yōu)化建議

（1）政府層面。一是大力支持共享員工平臺(tái)企業(yè)建設(shè)以及良性發(fā)展.良好的共享員工服務(wù)提供商是共享員工發(fā)展的必要條件之一，而更多專(zhuān)業(yè)的共享員工平臺(tái)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)共享員工的發(fā)展具有重要作用。雖然，現(xiàn)在市場(chǎng)上也有一些靈活用工平臺(tái)企業(yè)，但是共享員工的市場(chǎng)需求和現(xiàn)有靈活用工平臺(tái)企業(yè)的服務(wù)能力并不匹配，共享員工平臺(tái)企業(yè)有待建設(shè)和發(fā)展。政府應(yīng)該給予共享員工平臺(tái)企業(yè)一定的政策、財(cái)政和技術(shù)支持，為共享員工平臺(tái)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供保障。同時(shí)對(duì)共享員工平臺(tái)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，淘汰存在違法違規(guī)做法的靈活用工平臺(tái)企業(yè)，促進(jìn)共享員工平臺(tái)企業(yè)良性發(fā)展。二是制定和完善共享員工方面的法律保障制度.一方面，要制定比較完善的員工社會(huì)保障制度，比如引入互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)共享員工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系在全國(guó)之間的無(wú)障礙接通，由此來(lái)保證共享員工人員由于自身工作的輪換引起的五險(xiǎn)一金繳納問(wèn)題。另一方面，積極地出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)和配套政策，保障共享員工的切身利益，讓共享員工享受到社會(huì)保障的權(quán)利。

（2）企業(yè)層面。一是適度提高工資的靈活性.努力實(shí)現(xiàn)與全職員工享受同樣的待遇，做到同工同酬，但也要避免企業(yè)用工時(shí)帶來(lái)的一些成本的負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)可以考慮讓共享員工的工資隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾踊蚪档?。另外，企業(yè)可以用一些獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)手段，縮小共享員工與企業(yè)正式員工之間的差距，對(duì)共享員工人員地健康狀況和職業(yè)培訓(xùn)等方面給予必要的關(guān)心，提高共享員工人員的企業(yè)忠誠(chéng)度。二是建立長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展制度.透明的考核、專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)、職業(yè)的發(fā)展以及公平的晉升制度是必不可少的。對(duì)于那些考核優(yōu)秀的員工，考慮來(lái)進(jìn)行崗位輪換，增強(qiáng)他們的工作技能和工作績(jī)效，以便于為轉(zhuǎn)正創(chuàng)造條件，為其職業(yè)發(fā)展提供條件。

四、結(jié)論

共享員工模式不僅可以作為一種特殊時(shí)期的應(yīng)急措施，也可能是未來(lái)一種新的用工模式和發(fā)展趨勢(shì)。但我們應(yīng)該看到，作為一種新的用工模式，這是一次組織變革和管理的突破，目前受到各方面的限制，也存在一定局限性和風(fēng)險(xiǎn)，需要在政策上、法律上進(jìn)一步研究、論證。因此，企業(yè)在實(shí)施共享員工前要進(jìn)行合規(guī)性規(guī)劃和周密安排，循序漸進(jìn)，不宜一蹴而就。

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